事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理的薪酬體系與激勵(lì)措施分析

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與升級(jí)，以及科學(xué)技術(shù)方面出現(xiàn)了突破式的創(chuàng)新，直接促進(jìn)了我國(guó)社會(huì)公眾價(jià)值觀的變化以及思想認(rèn)知的變化?，F(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位在新時(shí)期和新形勢(shì)下肩負(fù)的社會(huì)責(zé)任也越來(lái)越重大，與以往的工作模式發(fā)生了本質(zhì)上的變化。為了滿(mǎn)足公共差異化的需求，解決民生問(wèn)題，事業(yè)單位必須要及時(shí)改革體制，圍繞著經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新激勵(lì)措施，優(yōu)化薪酬體系，為當(dāng)前的服務(wù)型政府建設(shè)提供基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源經(jīng)濟(jì)管理;薪酬體系;激勵(lì)措施

引言

薪酬管理工作是我國(guó)事業(yè)單位日常工作中的重要內(nèi)容，同時(shí)也是提升事業(yè)單位工作質(zhì)量的實(shí)現(xiàn)改革目標(biāo)的核心。隨著社會(huì)化管理模式的發(fā)展，時(shí)業(yè)單位的薪酬體系和工資方面占據(jù)了工作內(nèi)容中的較大比重。因此，在開(kāi)展時(shí)業(yè)單位的薪酬管理工作時(shí)，應(yīng)該以績(jī)效考核、激勵(lì)制度、薪資層次進(jìn)行分配，推進(jìn)事業(yè)單位薪酬機(jī)制朝著科學(xué)、高效的方面發(fā)展，促進(jìn)時(shí)業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1事業(yè)單位的薪資構(gòu)成和人力資源經(jīng)濟(jì)管理特點(diǎn)

1.1薪資構(gòu)成

近年來(lái)，我國(guó)對(duì)事業(yè)單位的薪酬管理問(wèn)題作出了新的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，事業(yè)單位的薪資構(gòu)成主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：崗位工資、績(jī)效、薪級(jí)工資、補(bǔ)助。崗位工資也就是按原則分配的基本工資，按照勞動(dòng)合同和國(guó)家規(guī)定按時(shí)發(fā)放。薪級(jí)工資是根據(jù)員工的在職工齡發(fā)放的薪酬，會(huì)直接受到員工任職年限和工作經(jīng)驗(yàn)的影響，員工工作的年限越長(zhǎng)，那么工資就越高，還會(huì)進(jìn)入到增長(zhǎng)機(jī)制中。津貼補(bǔ)助主要分為兩種，分別是生活類(lèi)補(bǔ)貼和事業(yè)單位的特殊崗位補(bǔ)貼?？?jī)效工資可以說(shuō)是事業(yè)單位薪酬體系的重要構(gòu)成內(nèi)容，按照崗位性質(zhì)、激勵(lì)狀況等情況，制定出的薪資發(fā)放方案，凸顯出按勞分配原則，提升事業(yè)單位薪酬分配的科學(xué)性和合理性。

1.2薪資管理特點(diǎn)

在新時(shí)代下，人力資源管理是事業(yè)單位的重點(diǎn)管理內(nèi)容，在激勵(lì)制度的建設(shè)與完善方面，主要通過(guò)兩種制度結(jié)合的方式，開(kāi)展相關(guān)的經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、管理工作。經(jīng)濟(jì)激勵(lì)管理的內(nèi)容包括上述提到的四種，分別是獎(jiǎng)金、績(jī)效、崗位、薪級(jí);然而非經(jīng)濟(jì)性制度主要是針對(duì)個(gè)人的發(fā)展成果和環(huán)境等因素進(jìn)行控制的。對(duì)于現(xiàn)階段的事業(yè)單位發(fā)展來(lái)說(shuō)，薪資激勵(lì)可以說(shuō)是人力資源管理中的重要工作內(nèi)容。高質(zhì)量的薪酬激勵(lì)制度不僅能留住人才、引進(jìn)人才，還能對(duì)單位的人才培養(yǎng)有重要意義。同時(shí)，還能充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和積極性，不斷在崗位上展現(xiàn)出自身價(jià)值。在社會(huì)進(jìn)程推進(jìn)的背景下，需要以激勵(lì)制度為核心，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的高效配置，這對(duì)事業(yè)單位的管理成效和服務(wù)職能來(lái)說(shuō)，有著關(guān)鍵的影響力。

2優(yōu)化時(shí)業(yè)單位薪酬體系與激勵(lì)措施的相關(guān)策略

2.1完善科學(xué)合理的績(jī)效考核體系

上文說(shuō)到，績(jī)效工資作為薪酬管理體系中的重要組成部分，能使工作人員的工作質(zhì)量、工作效率、工作成果直接與薪資水平掛鉤，同時(shí)還能結(jié)合考核評(píng)價(jià)結(jié)果和獎(jiǎng)懲機(jī)制，評(píng)估員工近階段的工作表現(xiàn)，對(duì)促進(jìn)員工的工作熱情，提升事業(yè)單位的工作效率有著積極作用。因此，事業(yè)單位在完善績(jī)效考核體系過(guò)程中，需要圍繞著兩個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。第一方面，結(jié)合與事業(yè)單位實(shí)際情況和未來(lái)的整體發(fā)展規(guī)劃為目標(biāo)，在確定崗位職責(zé)、崗位工作任務(wù)、目標(biāo)的基礎(chǔ)上來(lái)量化目標(biāo)，對(duì)崗位進(jìn)行靈活分析。第二方面，結(jié)合著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和事業(yè)單位朝著社會(huì)職能轉(zhuǎn)型的角度來(lái)考慮，保證單位中的權(quán)重能實(shí)現(xiàn)科學(xué)分配，把評(píng)價(jià)結(jié)果和考核結(jié)果綜合起來(lái)，為薪資水平、薪資比重提供更加科學(xué)的參考。最后，事業(yè)單位還應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)國(guó)外的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，構(gòu)建動(dòng)態(tài)的工作監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)全面覆蓋和控制，為人力資源管理提供支持。

2.2創(chuàng)新激勵(lì)模式

現(xiàn)階段，我國(guó)事業(yè)單位都積極的加入到了對(duì)內(nèi)控機(jī)制改革的熱潮當(dāng)中，對(duì)原有的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整和創(chuàng)新，這同時(shí)也是新時(shí)代新形勢(shì)下，事業(yè)單位構(gòu)建科學(xué)內(nèi)部控制管理體系的有效路徑。首先，事業(yè)單位在以薪酬機(jī)制為中心的經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)程中，必須要立刻改變以往薪酬分配的傳統(tǒng)理念，加入新的激勵(lì)管理思想，將人力資本作為核心內(nèi)容，同時(shí)也歸納到事業(yè)單位發(fā)展資源的管理內(nèi)容當(dāng)中，加強(qiáng)對(duì)人才的重視，清晰只有人才才能推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展，同時(shí)結(jié)合著單位的發(fā)展情況以及對(duì)某些專(zhuān)業(yè)人才的迫切需要，探索出既能滿(mǎn)足單位用人需求，又能符合單位發(fā)展特色的人才激勵(lì)機(jī)制。另外，在人才的培養(yǎng)方面，應(yīng)該結(jié)合事業(yè)單位不同階段的發(fā)展需求，優(yōu)化用人制度和招聘制度，給在職員工提供更多的參加專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，加強(qiáng)對(duì)綜合型人才的引進(jìn)，為單位的轉(zhuǎn)型和發(fā)展提供持續(xù)的人才保障。最后，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)制度的創(chuàng)新。上文提到過(guò)，事業(yè)單位要積極的應(yīng)用現(xiàn)代管理模式，利用信息管理平臺(tái)，對(duì)工作人員的崗位任務(wù)、個(gè)人信息、工作完成情況進(jìn)行全方位管理監(jiān)督，提升人力資源的高效配置，在掌握工作人員實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，選擇精神、物質(zhì)上等多元化激勵(lì)模式。

2.3構(gòu)建和諧的工作環(huán)境

在事業(yè)單位的人力資源管理工作中，薪酬激勵(lì)制度不僅僅作為管理工作的核心內(nèi)容，更是保證一切工作內(nèi)容能貫徹落實(shí)的關(guān)鍵因素。因此，在管理過(guò)程中，單位應(yīng)該落實(shí)按照崗位設(shè)定薪資的規(guī)范，及時(shí)根據(jù)員工崗位的調(diào)動(dòng)調(diào)整薪酬，實(shí)現(xiàn)崗位與薪酬相匹配。同時(shí)，在人員調(diào)配時(shí)，還要注意不同崗位的用人需求，明確不同崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)以及給出的薪酬待遇，選擇公平、公正、公開(kāi)的競(jìng)爭(zhēng)模式，給優(yōu)秀人才更多展現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。在事業(yè)單位的一些重要崗位上，應(yīng)該給這些崗位的員工較理想的薪資標(biāo)準(zhǔn)，不僅能彰顯崗位重要性，還能實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝略汰，實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)，營(yíng)造公平、和諧、民主的工作環(huán)境。

結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的社會(huì)發(fā)展已經(jīng)埋入了重要的轉(zhuǎn)型階段，事業(yè)單位承擔(dān)著社會(huì)職能和服務(wù)職能，要想履行各職能的落實(shí)，那么就必須結(jié)合社會(huì)發(fā)展的需求，不斷強(qiáng)化內(nèi)控力度，調(diào)整資源配置，逐漸完善激勵(lì)介質(zhì)，根據(jù)薪酬體系的具體特征，創(chuàng)新激勵(lì)方式，保證薪酬制度的科學(xué)性和公平性。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃旖玨.淺談人力資源經(jīng)濟(jì)管理工具在事業(yè)單位中的應(yīng)用 [J]. 中小企業(yè)管理與科技（上旬刊）. 2020（06）

[2] 田紅霞.關(guān)于事業(yè)單位中的人力資源管理績(jī)效管理分析 [J]. 中國(guó)民商. 2018（07）

[3] 李秀東.事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式優(yōu)化研究 [J]. 科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng). 2017（12）

[4] 丁海波.事業(yè)單位薪酬管理與薪酬激勵(lì)機(jī)制研究 [J]. 知識(shí)經(jīng)濟(jì). 2020（03）

作者簡(jiǎn)介

姓名： 孔艷 出生年月： 198401 籍貫：山東平邑

性別： 女 最高學(xué)歷： 大學(xué)本科 職稱(chēng)：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 職務(wù)：平邑縣人社局社會(huì)化發(fā)放科副科長(zhǎng) 單位：平邑縣人社局