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    論企業(yè)技術(shù)管理工作要點(diǎn)

    2021-10-30 02:27:08夏亞國(guó)
    科海故事博覽·下旬刊 2021年9期
    關(guān)鍵詞:工作要點(diǎn)工作創(chuàng)新

    夏亞國(guó)

    摘 要 在現(xiàn)階段,技術(shù)是企業(yè)成長(zhǎng)的重要因素,而綜合技術(shù)管理是企業(yè)成長(zhǎng)的基礎(chǔ),保證企業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入和提高技術(shù)管理水平是重要問(wèn)題。本文對(duì)企業(yè)發(fā)展中的技術(shù)管理問(wèn)題進(jìn)行交流探討,在了解企業(yè)技術(shù)管理內(nèi)容的基礎(chǔ)上,提出促進(jìn)企業(yè)技術(shù)管理發(fā)展的相應(yīng)措施。

    關(guān)鍵詞 企業(yè)技術(shù)管理 工作要點(diǎn) 工作創(chuàng)新

    中圖分類(lèi)號(hào):F272 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1007-0745(2021)09-0052-03

    隨著時(shí)代的發(fā)展和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)技術(shù)的作用越來(lái)越重要,成為一個(gè)重要因素,這意味著為了鞏固技術(shù)資源,有效利用企業(yè)的技術(shù)實(shí)力,將新知識(shí)、新技術(shù)轉(zhuǎn)化為具有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品,必須保持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,通過(guò)有效的技術(shù)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)。

    1 企業(yè)技術(shù)管理概述

    1.1 企業(yè)技術(shù)管理概念

    技術(shù)管理是指企業(yè)對(duì)生產(chǎn)活動(dòng)、生產(chǎn)能力和技術(shù)管理的控制,使其能夠按照社會(huì)發(fā)展規(guī)律發(fā)展,提高企業(yè)的生產(chǎn)能力,反映了企業(yè)的管理水平。同時(shí),企業(yè)的技術(shù)管理是優(yōu)化企業(yè)資源配置的重要手段,加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,提高企業(yè)管理效率企業(yè)的技術(shù)管理能力,主要體現(xiàn)在其對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的總體控制和為更好地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新要求。企業(yè)要切實(shí)完善公司治理結(jié)構(gòu),同時(shí)要提高企業(yè)職工的工作質(zhì)量和工作效率,制定科學(xué)合理的管理方案,增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,樹(shù)立良好的企業(yè)形象,并進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展,現(xiàn)代建筑技術(shù)的管理貫穿企業(yè)發(fā)展的全過(guò)程,包括籌備、建造及完成三個(gè)階段。在企業(yè)管治方面,技術(shù)管理對(duì)企業(yè)活動(dòng)的其他方面很重要,有助于項(xiàng)目的成功實(shí)施。技術(shù)管理能力是衡量所有者生存能力的重要指標(biāo),由于企業(yè)對(duì)企業(yè)知識(shí)內(nèi)容的認(rèn)識(shí)不強(qiáng)缺乏充分的理解和理解。但現(xiàn)階段,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)研究是膚淺的,不能真正提高經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)技能,企業(yè)正常穩(wěn)定運(yùn)行需要完善管理體系,但有些企業(yè)還沒(méi)有完善的管理體系,在大多數(shù)情況下,大多數(shù)操作系統(tǒng)都無(wú)法實(shí)現(xiàn)并有效地應(yīng)用,為使企業(yè)在市場(chǎng)上獲得更大的利潤(rùn),必須加強(qiáng)項(xiàng)目管理,采用有效的管理方法,不斷提高管理技術(shù)水平。而外部因素很多,很多都是以綜合的方式使用的,為了保證工作的順利進(jìn)行,技術(shù)任務(wù)的完成,保證設(shè)計(jì)質(zhì)量,整個(gè)施工過(guò)程需要技術(shù)管理[1]。

    1.2 企業(yè)技術(shù)管理內(nèi)容

    我國(guó)技術(shù)管理理論研究始于20世紀(jì)80年代初,現(xiàn)階段技術(shù)管理是戰(zhàn)略管理的重要組成部分管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、應(yīng)用管理、人事管理和財(cái)務(wù)管理。我國(guó)企業(yè)的技術(shù)管理發(fā)展比較快落后,而企業(yè)技術(shù)管理的研究相對(duì)有限,隨著社會(huì)的快速發(fā)展,越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的重要性管理。技術(shù)管理分為四大學(xué)派:企業(yè)管理、創(chuàng)新管理、科技規(guī)劃、戰(zhàn)略管理,技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)評(píng)估、組織優(yōu)化、技術(shù)資源豐富,高技術(shù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和技術(shù)狀況監(jiān)測(cè)是治理能力建設(shè)的關(guān)鍵因素。Geraldon和Bride認(rèn)為技術(shù)管理應(yīng)適應(yīng)于支持企業(yè)內(nèi)部管理,并應(yīng)研究信息技術(shù)與管理之間的關(guān)系,認(rèn)為可以提高技術(shù)管理效率,包括掃描、聚焦、資源、操作五項(xiàng)活動(dòng),可以同時(shí)進(jìn)行。目前我國(guó)技術(shù)管理的科學(xué)研究主要集中在研究和企業(yè)技術(shù)管理的基本內(nèi)容為:(1)科技成果預(yù)測(cè),制定計(jì)劃并組織實(shí)施;(2)改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì),生產(chǎn)新產(chǎn)品樣品;(3)制定和實(shí)施技術(shù)指標(biāo),進(jìn)行檢查,控制產(chǎn)品質(zhì)量;(4)組織信息交流;(5)確定和改進(jìn)技術(shù)應(yīng)用;(6)技術(shù)改造,設(shè)備的引進(jìn)和升級(jí);(7)生產(chǎn)技術(shù)的準(zhǔn)備和日常技術(shù)管理;(8)做好可行性研究。

    2 企業(yè)技術(shù)管理任務(wù)

    (1)企業(yè)技術(shù)管理的主要任務(wù)是促進(jìn)科技進(jìn)步,不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)力和經(jīng)濟(jì)效益?;诂F(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展和客觀需要的國(guó)家政策,基于科技原則的政策,規(guī)范企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng),解決企業(yè)的許多技術(shù)和經(jīng)濟(jì)問(wèn)題與國(guó)家的技術(shù)活動(dòng)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系政策[2]。我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)有多種技術(shù)指令,包括產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)法規(guī)、技術(shù)法規(guī)、產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)最重要的控制體系等;(2)建立可靠的生產(chǎn)技術(shù)條件,為保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,有效的生產(chǎn)體系是企業(yè)生產(chǎn)成功的前提,企業(yè)通過(guò)技術(shù)管理始終保持機(jī)器良好的技術(shù)狀態(tài),為生產(chǎn)提供先進(jìn)合理的技術(shù)規(guī)范,嚴(yán)格實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理體系,及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)問(wèn)題,為了保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進(jìn)行;(3)提高企業(yè)的技術(shù)水平?,F(xiàn)代企業(yè)必須提高技術(shù)質(zhì)量通過(guò)各種方式方法、生產(chǎn)設(shè)備、工藝和工作方法,繼續(xù)研究、創(chuàng)新,改造和推廣生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的有效經(jīng)驗(yàn),努力掌握和引進(jìn)新技術(shù)和新技術(shù),在分工中扮演技術(shù)專(zhuān)家的角色,大力提高各廠(chǎng)家的科學(xué)文化素質(zhì),加快企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程機(jī)器是現(xiàn)代企業(yè)成功生產(chǎn)的基本保證,如果企業(yè)不能保證安全生產(chǎn),我們不能保證工人的安全和健康。嚴(yán)重破壞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),因此安全是一種美德,生產(chǎn)安全有賴(lài)于聯(lián)合技術(shù)通過(guò)企業(yè)各部門(mén)的努力,制定和實(shí)施相關(guān)安全規(guī)范,采取有效的安全生產(chǎn)措施;(4)進(jìn)行廣泛的科研開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,現(xiàn)代企業(yè)得不到經(jīng)濟(jì)效益,如果他們不能及時(shí)生產(chǎn)產(chǎn)品,企業(yè)就必須動(dòng)員大量技術(shù)人員和工人進(jìn)行廣泛的科學(xué)研究,尋找經(jīng)驗(yàn)和滿(mǎn)足需求,以及開(kāi)拓新市場(chǎng),這些都需要積極開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。引進(jìn)成熟的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),發(fā)展科技人才選拔機(jī)制,充分發(fā)揮企業(yè)技術(shù)管理作用,提高企業(yè)自主研發(fā)能力,企業(yè)的技術(shù)管理人員也需要提高技術(shù)管理技能。管理人員必須敏銳地了解市場(chǎng),企業(yè)的技術(shù)管理者通過(guò)了解市場(chǎng)信息,能夠及時(shí)適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,并導(dǎo)入企業(yè)的發(fā)展,掌握更新的技術(shù),便于企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)[3]。最后,企業(yè)的技術(shù)管理人員還需要提高管理水平,妥善管理企業(yè)的科研團(tuán)隊(duì),促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定的發(fā)展。

    3 企業(yè)技術(shù)工作創(chuàng)新措施

    3.1 完善內(nèi)部管理制度

    企業(yè)發(fā)展的大方向取決于企業(yè)本身,管理水平直接影響企業(yè)的前景,要保證企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須提高企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)水平,企業(yè)可以定期進(jìn)行再培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)質(zhì)量,加強(qiáng)對(duì)規(guī)范經(jīng)營(yíng)實(shí)踐的承諾,完善內(nèi)部管理制度。根據(jù)需要,經(jīng)理可以進(jìn)入工廠(chǎng),體驗(yàn)生產(chǎn)過(guò)程,提高對(duì)技術(shù)管理的理解。最后應(yīng)該指出,社會(huì)經(jīng)濟(jì)技術(shù)條件發(fā)生了變化,在社會(huì)狀況發(fā)生變化之前,以及企業(yè)在現(xiàn)有技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行研發(fā)時(shí),由于定義不明確,通常只關(guān)注短期技術(shù)預(yù)測(cè)。在制定綜合發(fā)展戰(zhàn)略時(shí),必須明確技術(shù)應(yīng)用的重要性,堅(jiān)持加強(qiáng)高層建筑建設(shè)規(guī)劃,保證人才資金和投資的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在建立技術(shù)創(chuàng)新體系方面,核心技術(shù)創(chuàng)新是投資關(guān)系的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)必須立足于企業(yè)的使命,立足于業(yè)務(wù),結(jié)合企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和資源,對(duì)其技術(shù)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行修改,通過(guò)發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新鏈條,建立適合企業(yè)發(fā)展的技術(shù)創(chuàng)新體系,就是這樣堅(jiān)持戰(zhàn)略布局,從上到下,一些企業(yè)在明確方向、明確理念的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新體系,取得明顯成效??萍歼\(yùn)行與企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和業(yè)務(wù)需求緊密相關(guān),通過(guò)提供信息共享和科技成果轉(zhuǎn)化,建立企業(yè)核心技術(shù)創(chuàng)新體系是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)項(xiàng)目。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè),全力支持融資,加強(qiáng)技術(shù)儲(chǔ)備,堅(jiān)持創(chuàng)新文化,確保技術(shù)創(chuàng)新體系的順利發(fā)展。企業(yè)發(fā)展是建立在企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新長(zhǎng)期實(shí)踐基礎(chǔ)上的基本保障,包括領(lǐng)導(dǎo)管理人員和高素質(zhì)科技團(tuán)隊(duì)、高效組織和可持續(xù)投資。其次,是建立技術(shù)開(kāi)發(fā)、推廣和應(yīng)用的綜合體系,一是要制定具體的項(xiàng)目,涉及研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn),加快科技成果轉(zhuǎn)化,突破部門(mén)壁壘,打破技術(shù)創(chuàng)新鏈條,借鑒研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn),通過(guò)共同努力實(shí)現(xiàn)跨部門(mén)合作,確??茖W(xué)成果的成功實(shí)施,建立將科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的制度和過(guò)程,推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化,制定科技成果轉(zhuǎn)化的方法和制度,規(guī)范科技成果轉(zhuǎn)化的過(guò)程和結(jié)果,規(guī)范科技成果轉(zhuǎn)化的條件和機(jī)制。再者實(shí)施管理體制,企業(yè)以科技成果為基礎(chǔ)實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)集中管理,制定科技成果轉(zhuǎn)化的管理方法和評(píng)價(jià)機(jī)制,建立新技術(shù)引進(jìn)成果目錄并驗(yàn)收促進(jìn)其執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)和行政措施。設(shè)立專(zhuān)門(mén)的技術(shù)服務(wù)和推廣中心,以促進(jìn)成果和應(yīng)用。要想在科技領(lǐng)域取得成果,就必須鼓勵(lì)科技成果和企業(yè)核心技術(shù)的交流和傳播,核心產(chǎn)品認(rèn)證,引進(jìn)物理集成技術(shù)和自主創(chuàng)新。

    3.2 完善分配激勵(lì)制度

    推進(jìn)企業(yè)技術(shù)活動(dòng)管理,加大技術(shù)人員激勵(lì)力度,確保產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目不斷完善,設(shè)立技術(shù)評(píng)估行動(dòng)委員會(huì),以加強(qiáng)發(fā)展評(píng)估進(jìn)程產(chǎn)品。成立技術(shù)審查和評(píng)估委員會(huì),在管理產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。在確定技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的“估價(jià)”時(shí),必須仔細(xì)分析項(xiàng)目的復(fù)雜性,在明確評(píng)估成本的情況下,有必要進(jìn)行區(qū)分,適當(dāng)?shù)胤从沉思夹g(shù)項(xiàng)目的復(fù)雜性。充分體現(xiàn)職工的積極性,制定切實(shí)可行的薪酬政策,重點(diǎn)關(guān)注勞動(dòng)生產(chǎn)率和技術(shù)創(chuàng)新的貢獻(xiàn),改善渠道創(chuàng)造質(zhì)量指標(biāo),為員工提供廣泛的晉升機(jī)會(huì),以及反映公平的薪酬分配,進(jìn)一步激發(fā)了技術(shù)潛力和勞動(dòng)力??傊?,企業(yè)要完善技術(shù)創(chuàng)新管理,這是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和水平、保證企業(yè)活力的重要途徑。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈,因此企業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)、掌握創(chuàng)新、重視創(chuàng)新、學(xué)習(xí)和掌握其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù),創(chuàng)造自己的品牌效應(yīng),為了使其走上長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的道路,對(duì)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)施效果評(píng)價(jià)體系的修改。首先,促進(jìn)了提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)的工作效率、整合創(chuàng)新,以及產(chǎn)品廣告和應(yīng)用程序在企業(yè)管理層活動(dòng)評(píng)價(jià)中的應(yīng)用;其次,進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估。制定具體的技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估方法和技術(shù)創(chuàng)新評(píng)估指標(biāo)體系,如科研成果、國(guó)家專(zhuān)利、科技成果轉(zhuǎn)化等,每年對(duì)主要組織和研究機(jī)構(gòu)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的評(píng)估,以及與組織評(píng)估掛鉤的技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)估年度報(bào)告;最后,評(píng)估研究人員的工作。確定個(gè)人目標(biāo),指導(dǎo)創(chuàng)新項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及其成員的指標(biāo),并確定不同的績(jī)效評(píng)估目標(biāo),還要對(duì)團(tuán)隊(duì)在績(jī)效指標(biāo)和商業(yè)目標(biāo)方面的工作進(jìn)行評(píng)估。

    建立可靠的長(zhǎng)期績(jī)效評(píng)估機(jī)制,最大限度地利用員工的潛力,加強(qiáng)員工激勵(lì),是技術(shù)研究和不斷更新的基礎(chǔ),不僅要實(shí)施激勵(lì)程序,還要提高員工的績(jī)效,在確定適當(dāng)?shù)脑u(píng)估目標(biāo)的基礎(chǔ)上,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,制定一個(gè)系統(tǒng)的激勵(lì)制度對(duì)員工進(jìn)行為期一年的績(jī)效評(píng)估。技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,有些項(xiàng)目需要幾年到幾十年的時(shí)間,會(huì)使人感到困惑或疲勞,業(yè)績(jī)也會(huì)有所下降,為了提高員工的積極性,評(píng)估需要很長(zhǎng)時(shí)間[4]。因此,建立一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)是企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要任務(wù)。

    3.3 加強(qiáng)根據(jù)檢查,持續(xù)改建

    為了明確企業(yè)的品質(zhì)目標(biāo),應(yīng)該設(shè)定適當(dāng)?shù)尿?yàn)收標(biāo)準(zhǔn),雙方采購(gòu)的材料應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求,必須保證質(zhì)量。在全面提高自主創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上,大力發(fā)展原始創(chuàng)新,深化消化吸收創(chuàng)新,多年來(lái)積極推進(jìn)綜合創(chuàng)新,完善企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新體系,在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上,積極組織和實(shí)施自主創(chuàng)新加強(qiáng)集成創(chuàng)新,不斷提高自主創(chuàng)新能力,走自主發(fā)展的道路。在構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新體系時(shí),需要對(duì)原始創(chuàng)新和綜合創(chuàng)新進(jìn)行梳理、引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng)新,突出各種創(chuàng)新因素的整合和利用,提高自主開(kāi)發(fā)能力。中國(guó)地震數(shù)據(jù)處理技術(shù)、中國(guó)鐵路建設(shè)盾構(gòu)技術(shù)、國(guó)家電網(wǎng)特高壓技術(shù)和中國(guó)移動(dòng)第三代、第四代移動(dòng)通信技術(shù)等都是成功案例。同時(shí),企業(yè)技術(shù)管理人員必須正確理解技術(shù)管理,企業(yè)為了提高技術(shù)水平,引進(jìn)了國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。還要建立日常業(yè)務(wù)信息收集場(chǎng)所,收集各部門(mén)的業(yè)務(wù)信息,及時(shí)進(jìn)行信息統(tǒng)計(jì)分析,及時(shí)反饋情況,分析具體情況的原因,及時(shí)調(diào)整影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的偏差情況。但是,為了應(yīng)對(duì)現(xiàn)在激烈的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和消費(fèi)者需求的變化,企業(yè)必須迅速地將新產(chǎn)品投入市場(chǎng),默默地判斷哪個(gè)產(chǎn)品受到商業(yè)技術(shù)和企業(yè)獨(dú)自的創(chuàng)新能力的影響,因此企業(yè)的技術(shù)管理只有立足于實(shí)際需求和自主創(chuàng)新,立足于自主研發(fā)和技術(shù)配置的結(jié)合,才能實(shí)現(xiàn)短期的資本節(jié)約,并著眼于提高企業(yè)效率,從而有效地提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力[5]。

    4 結(jié)語(yǔ)

    本文分析了我國(guó)企業(yè)技術(shù)管理理論的研究現(xiàn)狀和企業(yè)技術(shù)管理的實(shí)際情況,提出了提高企業(yè)技術(shù)管理水平的建議。技術(shù)管理是非常重要的任務(wù),為了提高技術(shù)設(shè)備的整體功效,企業(yè)必須有效地完成技術(shù)任務(wù),特別是為了支援企業(yè)的事業(yè)結(jié)構(gòu),持續(xù)優(yōu)化事業(yè),努力實(shí)現(xiàn)高度的技術(shù)經(jīng)營(yíng),全體員工不斷地致力于改善企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)、促進(jìn)成長(zhǎng)、提高競(jìng)爭(zhēng)力,這是非常重要的。

    參考文獻(xiàn):

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