創(chuàng)新思想政治工作 凝聚改革發(fā)展力量

張雪蓮

抓好思想政治工作，是國有企業(yè)凝聚改革發(fā)展力量的重要保證。習近平總書記強調，“要把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經常性、基礎性工作來抓”，這為企業(yè)思想政治工作指明了方向。攀鋼釩公司（以下簡稱“公司”或“攀鋼釩”）黨委堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神作為思想指引和行動指南，大力加強和創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作，為完成契約化經營目標任務、建設高質量發(fā)展的綠色智能制造新基地提供了堅強的思想保障。

正確認識思想政治工作創(chuàng)新的必然性和長期性

思想政治工作創(chuàng)新是一個常講常新的課題。我們所處的大環(huán)境，時時處處都在發(fā)生變化，這就決定了思想政治工作必須不斷創(chuàng)新的必然性、長期性。思想政治工作從根本上說是做人的工作、做職工群眾的工作，是宣傳職工群眾、教育職工群眾、引導職工群眾、提高職工群眾思想覺悟的工作。面對新的考驗和挑戰(zhàn)，進一步加強和改進思想政治工作，必須勇于創(chuàng)新、積極進取。

創(chuàng)新思想政治工作是實現企業(yè)高質量發(fā)展的必然要求。企業(yè)要實現高質量發(fā)展，必須首先解決認識問題、思想問題、觀念問題。通過創(chuàng)新思想政治工作，不斷提高全體干部職工的思想認識水平，不斷調整干部職工的心理狀態(tài)，激發(fā)全體干部職工的生產主動性，使企業(yè)保持勃勃生機，為永續(xù)發(fā)展積蓄思想動力。

創(chuàng)新思想政治工作是提升企業(yè)管理水平的內在要求。在企業(yè)目標、管理決策和實施的時候，應及時向職工做好宣傳，把企業(yè)管理要求傳遞給全體職工，使企業(yè)與職工達到認識一致、目標一致。同時，應堅持以人為本，深入調查研究，及時收集職工的需求、建議，在制定決策的過程中充分考慮到基層職工的實際情況。

創(chuàng)新思想政治工作是推進企業(yè)和諧建設的根本要求。認真貫徹落實“踐行共享理念 關愛一線員工”專項服務行動，扎實開展“我為群眾辦實事”實踐活動，大力實施員工素質提升培養(yǎng)工程等，這些舉措是建設和諧企業(yè)的基礎。只有不斷增強職工歸屬感和幸福感，才能促進企業(yè)在和諧環(huán)境中生產、在求實創(chuàng)新中發(fā)展。

創(chuàng)新思想政治工作是穩(wěn)定企業(yè)職工隊伍的現實要求。企業(yè)職工隊伍的穩(wěn)定，直接關系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。只有把握新形勢、研究新規(guī)律、探索新路徑，創(chuàng)新思想政治工作，才能確保職工隊伍穩(wěn)定。

創(chuàng)新思想政治工作的主要做法

時代在發(fā)展，形勢在變化。思想政治工作應以時代的眼光尋求提升工作水平的新途徑、新辦法，增強感染力和實效性，使思想政治工作更好體現時代要求，更加符合群眾需求。在“艱苦奮斗、勇攀高峰”的企業(yè)精神引領下，攀鋼釩明確提出了“建設高質量發(fā)展的綠色智能制造新基地”的愿景目標，確定了打造國際領先的鐵路用鋼、國內知名的家電用鋼、西南一流的建筑用鋼三大品牌導向，通過文化建設凝聚力量，促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。

抓好觀念創(chuàng)新，激發(fā)職工熱情，凝聚內生動力。近年來，攀鋼釩黨委先后開展了“打破舊觀念，樹立新思維”“思想觀念轉變大家談”等主題活動；召開了工作推進會和經驗交流會；舉辦了專題講座、學習對標、干部論壇等，進一步激發(fā)了干部職工的工作熱情，凝聚了干部職工的發(fā)展合力，增添了企業(yè)的發(fā)展動力。公司領導帶領相關職能部門負責人深入基層開展調研，了解掌握職工的思想動態(tài)，準確把握職工的思想脈搏。黨群部門突出教育主題，舉辦了“知形勢、明任務、戰(zhàn)目標”線上知識答題、知識競賽、辯論賽等活動，同時，通過編寫形勢任務教育提綱、廠部長訪談、心得體會征集等多種方式，持續(xù)抓好觀念創(chuàng)新，為思想政治工作注入了活力。

抓好學習創(chuàng)新，提高政治站位，把穩(wěn)政治方向。攀鋼釩黨委以抓政治理論學習為根本，以黨委中心組學習為重點，抓好學習創(chuàng)新，著力增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。通過政治理論學習大力提升領導干部理論素養(yǎng)、決策水平和工作能力，并結合實際制定了《攀鋼釩公司黨委貫徹落實<中國共產黨黨委（黨組）理論學習中心組學習規(guī)則>實施細則》。公司黨委以習近平新時代中國特色社會主義思想、“四史”、習近平總書記重要指示批示精神為重點，分階段、有重點地組織領導干部進行集中學習和自學，促進領導干部對黨和國家政策的領會和吸收。同時，公司黨委緊密聯系實際，緊扣改革發(fā)展、公司管理運營中的緊迫問題，學習現代企業(yè)管理基本知識、金融、財務、互聯網+、智能制造、大數據、物聯網等新知識、新技術、新模式。此外，公司黨委還組織了如型材技術知識講座、六西格瑪知識等專題培訓，開展了參觀考察科研院校、外聘權威專家開設專題講座、主題研討等活動，舉辦了“互聯網（物聯網）發(fā)展趨勢前沿講座——站在云端看未來演變”等專題講座，拓寬了領導干部的知識領域，提升了領導干部的理論素養(yǎng)。

抓好方式創(chuàng)新，增強工作效果，提升工作水平。攀鋼釩建立了“公司-廠-作業(yè)區(qū)-班組”四級職工思想信息工作網絡，公司黨群工作部、廠綜合室設專人關注網絡輿情信息。公司和廠分別建立了干部懇談室，關心關懷干部，幫助干部及時調整心態(tài)。嚴格落實領導干部密切聯系職工群眾“四個一”制度，公司領導直接聯系基層黨支部，到聯系點上黨課、過組織生活，重大節(jié)日走訪慰問先進職工、困難職工，堅持到工程現場為一線職工冬送溫暖、夏送清涼。廠領導直接聯系黨員、職工，主動詢問職工的需求和想法，幫助職工解決思想問題和實際困難。2020年，公司形成了《堅持“三貼近” 以“三個四工作法”做好新分大學生思想政治工作》等52個課題，征集了《踐行“文化自信”傳承發(fā)揚“軌梁文化” 為軌梁發(fā)展提供精神動力》等21項思想政治工作創(chuàng)新案例；2021年，確定了《開展黨員干部學黨史、悟思想、辦實事、開新局的探索》等55個課題。公司還利用《鞍鋼日報》《攀鋼日報》《中國冶金報》等新聞媒體做好對外宣傳，樹立公司良好企業(yè)形象；利用《學習園地》、“攀鋼釩”微信公眾號宣傳典型事跡和優(yōu)秀做法。

抓好機制創(chuàng)新，完善運行體系，確保有效落地。近年來，攀鋼釩逐步建立了黨委領導下的思想政治工作網絡體系和長效運行機制，建立健全了各級組織黨群工作例會和政工例會制度，制定了《攀鋼集團攀枝花鋼釩有限公司思想政治工作責任制》，形成橫向到邊、縱向到底的責任鏈條。堅持黨委統一領導、黨政共同負責的原則，形成“誰主管，誰負責”的工作格局。按照“專兼結合，一崗雙責”的要求，黨委承擔思想政治工作主體責任，黨委書記是思想政治工作第一責任人，廠長（經理）承擔思想政治工作重要責任，其他黨委委員履行“一崗雙責”。公司黨委把思想政治工作的任務和目標納入黨建工作考核評價體系之中，同各級領導班子及個人的工作考核、經濟獎懲緊密掛鉤，并采取定期與不定期檢查相結合的方式，推動思想政治工作抓在日常、嚴在經常，確保思想政治工作“軟任務”變成“硬杠杠”。

創(chuàng)新思想政治工作取得的成效

助推了公司生產經營業(yè)績不斷攀升。2020年，攀鋼釩實現同口徑利潤10.5億元，超奮斗目標1.75億元；銷售利潤率較行業(yè)差距由2019年2.2個百分點縮小至0.14個百分點；完成鐵637萬噸、鋼588萬噸，均創(chuàng)歷史新高。2021年上半年，完成鐵337萬噸、鋼313萬噸、重軌75.22萬噸，創(chuàng)歷史同期最好水平。量化降本2.26億元，完成5年成本變革目標的74%。高爐利用系數、噸鋼綜合能耗以及熱軋、冷軋、棒線材成材率等16項次技經指標刷新紀錄，累計9項指標創(chuàng)歷史最優(yōu)。

助推了打贏疫情防控攻堅戰(zhàn)。2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，攀鋼釩各級黨組織堅決聽從習近平總書記和黨中央號令，聽從集團公司、地方黨委政府工作安排，堅持守土有責、守土擔責、守土盡責，第一時間組織開展疫情防控工作。公司上下迅速形成了統一指揮、高效協同的防控工作體系，快速落實重點區(qū)域回攀人員管理、公共區(qū)域消殺等防護措施；各級領導干部以“四不兩直”方式深入現場、靠前指揮；廣大職工積極響應、做好自身防護，確保了病毒傳播零出現、職工和家屬零感染“雙零”目標。

助推了新攀鋼建設各項措施落實。按照新攀鋼建設的新要求，攀鋼釩通過優(yōu)化品種結構，加大對貝氏體鋼軌、優(yōu)質碳素盤條制品等新產品的開發(fā)和工藝優(yōu)化力度，打造國際領先的鐵路用鋼品牌、國內知名家電用鋼品牌、西南最佳建筑用鋼品牌；全力打造最低成本，著力打造最優(yōu)生產線。大力做好非鋼產業(yè)，加快高爐渣提鈦產業(yè)化示范線項目建設，做大資源綜合利用產業(yè)，做好煤精細化工等，為落實新攀鋼建設發(fā)揮了重要作用。

助推了和諧穩(wěn)定經營環(huán)境形成。通過深入、細致的思想政治工作，職工對企業(yè)的歸屬感和信任感明顯增強，尤其是黨史學習教育以來，攀鋼釩實施“提高體檢標準及頻次”“兩堂兩所”修繕、“新建廠區(qū)停車位”“參與四川省互助保障計劃”等109項辦實事項目，進一步增強了職工的獲得感、幸福感、安全感。此外，公司還通過大力為基層減負，積極整治基層職工反映強烈的報材料多、學習文件多、參與App投票多等突出問題，全力縮短了“三個距離”。