合資企業(yè)黨建工作“三融”促經(jīng)營發(fā)展

尤麗 楊凱旋

黨的十八大以來，特別是全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議以來，中國第一汽車集團有限公司（以下簡稱“中國一汽”）黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述，將合資企業(yè)黨建與全資（獨資）企業(yè)黨建一體謀劃、一體部署、一體推進，使黨建工作成為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅色引擎”。

堅持機制“融入”引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展正確方向

黨的領(lǐng)導(dǎo)有機融入公司治理。中國一汽“控股合資（合營）企業(yè)依法引導(dǎo)、協(xié)商談判”原則，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)地位作用法定化、權(quán)責(zé)邊界清單化、決策程序規(guī)范化。經(jīng)過多輪研討、談判，一汽豐田、一汽-大眾及所屬12家單位全部實現(xiàn)將黨建要求寫入公司章程。明確黨委權(quán)責(zé)邊界，厘清各治理主體的決策事項和權(quán)責(zé)邊界，一汽豐田制定《黨委會會議議事規(guī)則》《“三重一大”事項及其決策機制》，把黨委研究討論作為中日雙方董事會、經(jīng)管會決策重大問題的前置程序；一汽-大眾數(shù)次修訂“三重一大”決策制度，不斷強化黨委會對董事會、經(jīng)管會決策事項前置把關(guān)的力度。堅持“雙向進入、交叉任職”領(lǐng)導(dǎo)體制，中國一汽黨委派出干部到合資企業(yè)擔任黨委書記，并通過法定程序進入董事會、經(jīng)理層，保證決策體現(xiàn)黨委意志。

黨中央決策部署融入改革發(fā)展。中國一汽始終做到旗幟鮮明講政治，建立落實上級精神“學(xué)習(xí)研討、專題部署、臺賬管理、督辦督查”長效機制并有效運行。一汽豐田黨委會2020年學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話精神、上級重要文件等50個，制定落實課題17個，完成率100%；一汽-大眾開展“學(xué)用結(jié)合”課題活動，緊密結(jié)合改革發(fā)展制定落實課題53個。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記視察一汽重要講話精神，中國一汽采取黨委領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)研討、制定方案及措施、創(chuàng)新學(xué)習(xí)宣傳載體等方式，確保各項措施100%按期推進。面對突發(fā)的新冠肺炎疫情，中國一汽堅決貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于疫情防控的重要講話精神和上級決策部署，一汽豐田提出“產(chǎn)銷提速、目標必達”的工作主線，實現(xiàn)“十三五”完美收官；一汽-大眾第一時間成立4個工作組，調(diào)集156名黨員骨干突擊隊員火速馳援供應(yīng)商，彰顯了合資企業(yè)黨組織強大的凝聚力和領(lǐng)導(dǎo)力。

堅持黨管干部融入隊伍建設(shè)。堅持黨管干部、黨管人才原則，樹立正確選人用人導(dǎo)向，不斷為干部隊伍注入創(chuàng)業(yè)動力、創(chuàng)新活力。一汽豐田優(yōu)化經(jīng)理人員管理辦法，細化經(jīng)理人員政治標準，嚴把選人用人政治關(guān)；2020年，開展全員“起立競聘”，選拔優(yōu)秀經(jīng)理249人，退出經(jīng)理崗位27人，降級3人，形成了“干部能上能下”的選人用人機制。一汽-大眾加大競爭性選拔和淘汰力度，通過競聘提拔經(jīng)理30人、退出12人、降級2人；實施“1+‘4+X”整體改革規(guī)劃，橫向拉通崗位、編制、職級和薪酬體系，強化績效目標牽引，重構(gòu)可持續(xù)發(fā)展的人力資源體系，推動傳統(tǒng)業(yè)務(wù)做精及新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

堅持方式“融通”打造攻堅克難堅強戰(zhàn)斗堡壘

抓好思想建設(shè)與凝聚共識融通。中國一汽將思想輿論引領(lǐng)作為增進中外方理解和認同、提高合資合作效率的“黏合劑”和“助推器”。一汽豐田聚焦“戰(zhàn)‘疫復(fù)產(chǎn)”，開展“請您放心、請您理解、請您做到”的“三個請您”專題宣傳，引導(dǎo)員工共同創(chuàng)造安全、安心的職場；聚焦“產(chǎn)銷提速、目標必達”，開展典型事例和經(jīng)營成效宣傳，引導(dǎo)員工強信心、鼓干勁、聚合力；聚焦“一體化改革”，開展“改革大家談”專題宣傳，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念、理解改革、擁抱改革；結(jié)合豐田班組文化，打造“正能量向上班前一分鐘”特色品牌，通過編發(fā)《正能量向上》簡報及主題宣講的形式，持續(xù)打造正能量的職場。一汽-大眾在強化全員的理論武裝的同時，注重開展覆蓋全員的宣傳教育，四年來接續(xù)以“攻堅18”“聚力19”“創(chuàng)變20”“啟新21”主題引領(lǐng)并融入生產(chǎn)經(jīng)營工作各環(huán)節(jié)，激勵員工敢闖敢拼、挑戰(zhàn)不可能，如：下屬天津工廠建設(shè)投產(chǎn)僅用時23個月，轎車二廠90%總裝設(shè)備改造僅用時58天，刷新汽車行業(yè)、大眾集團紀錄。

抓好黨建工作與促進經(jīng)營融通。合資企業(yè)抓黨建，必須有助于生產(chǎn)經(jīng)營；要促進生產(chǎn)經(jīng)營，必須堅持圍繞中心、固本強基、創(chuàng)新載體、創(chuàng)造價值。一汽豐田以提升組織力、推動黨建經(jīng)營“雙促進”為重點，連續(xù)四年開展標準化黨支部創(chuàng)建工作，實現(xiàn)黨支部標準化建設(shè)100%達標，其中長豐發(fā)制造課黨支部榮獲“中央企業(yè)先進基層黨組織”稱號；聚焦經(jīng)營發(fā)展重難點，建立“主題+實踐、項目管理+黨組織組織力、黨員+群眾”模式，黨委扛旗、班子掛帥、黨員帶頭、團員爭先、全員建功，2020年完成立項攻關(guān)11 142項，創(chuàng)造價值87.2億元。一汽-大眾建立《黨支部建設(shè)質(zhì)量評價體系》，著力創(chuàng)建“四強”黨支部，提升支部“自轉(zhuǎn)”能力；圍繞經(jīng)營、戰(zhàn)略、體系三個“創(chuàng)變”，樹立人人都是質(zhì)量員、成本員、銷售員、安全員、宣傳員和干部爭當“領(lǐng)頭雁”的“五員一雁”理念，開展“工廠嗨購節(jié)”“一汽-大眾車知道”等促經(jīng)營活動，2020年助力銷售整車1.3萬臺、降成本1.5億元。

抓好廉政建設(shè)與合規(guī)管理融通。中國一汽持續(xù)加大黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作力度，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，護航合資企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。一汽豐田創(chuàng)新性地把合規(guī)、廉潔全流程剖析工具廣泛應(yīng)用到采購、營銷等專項工作的監(jiān)督檢查中，2020年累計查找合規(guī)性、廉潔性風(fēng)險點359個，制定防范措施297條。一汽-大眾堅持“三不”一體推進，通過“清掃”行動減存量、遏增量，四年來共辦結(jié)信訪件676件，處理287人，黨政紀處分48人，形成強力震懾。

堅持氛圍“融洽”凝聚起推動發(fā)展的磅礴力量

以文化引領(lǐng)促思想融洽。針對合資企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化、隊伍結(jié)構(gòu)多樣化的特點，積極推進企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮企業(yè)文化在規(guī)范行為、凝聚人心、推動發(fā)展等方面的引領(lǐng)作用。一汽豐田細致梳理分布在天津、長春、成都、北京四地八家單位的兩萬余名員工的特點，比較中國一汽文化與日本豐田文化的異同，創(chuàng)新提出“三個ONE”“家”“和”文化，即增強“One Team（一個隊伍）”合力、加速“One Dream（一個夢想）”成真、強化“One Family（一個家庭）”溫暖，贏得日方伙伴和干部員工的廣泛認同與大力支持。一汽-大眾發(fā)布“創(chuàng)·享之道”企業(yè)文化2.0版，大力開展文化理念宣傳貫徹，創(chuàng)新“互動空間”等系列品牌文化活動，有力促進了雙方深化交流合作。

以職場關(guān)心促工作融洽。中國一汽貫徹全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，堅持共建共創(chuàng)共享、踐行“雙關(guān)心、雙成長”文化，打造“同甘共苦、榮辱與共”的事業(yè)共同體。一汽豐田建立三級聯(lián)系服務(wù)員工機制，暢通意見征求會、“面對面、心貼心、實打?qū)崱弊剷?、員工代表提案等渠道，實現(xiàn)員工意見答復(fù)率100%；加強黨建帶群建，支持工會開展“班組業(yè)績向上、班組正能量向上，爭創(chuàng)班組建設(shè)金獎”活動，激發(fā)基層一線員工隊伍活力；組織青年“粉絲營銷”，開展抖音直播2場、創(chuàng)建青創(chuàng)空間4個、成立青創(chuàng)團11個，引導(dǎo)青年立足崗位、創(chuàng)新創(chuàng)效。一汽-大眾充分發(fā)揮員工代表作用，開展勞動保護、疫情防控等源頭保障維護工作，切實維護員工合法權(quán)益；推進EAP（員工幫助計劃）服務(wù)，實現(xiàn)員工全覆蓋；打造創(chuàng)青春STAR2、青年講車團等團委品牌，黨建帶團建經(jīng)驗做法在《中國共青團》雜志刊發(fā)。

以生活關(guān)懷促情感融洽。實施“惠員工”戰(zhàn)略，建成“兩卡一網(wǎng)”智慧云服務(wù)平臺，讓廣大干部員工深切體會到企業(yè)成功的集體榮譽感、干大事創(chuàng)偉業(yè)的事業(yè)成就感和永為一汽人的自豪感。一汽豐田建立重大節(jié)日必慰問、生產(chǎn)大干必慰問、員工生日必慰問機制，進一步增強隊伍凝聚力；堅持普惠服務(wù)與精準幫扶齊頭并進，2020年累計幫扶救助員工891人次，投入救助資金180.40萬元；全面搭平臺、給舞臺，為員工提供成長、成才機會。一汽-大眾策劃開展員工文化節(jié)、線上健走、馬拉松等活動，組織單身員工開展“抖出有緣人”云聯(lián)誼活動，調(diào)動員工的積極性、創(chuàng)造性。

實踐證明，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是合資企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“定海神針”。2020年，在新冠肺炎疫情沖擊和市場嚴重下滑的雙重不利影響下，一汽豐田達成銷量78.2萬輛，同比增長6.8%，一汽-大眾達成銷量207.1萬輛，同比增長1.2%，實現(xiàn)逆勢增長，為推動地方經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻。