以作風(fēng)建設(shè)為抓手，全面加強干部職工隊伍建設(shè)

陳玲瓏

為貫徹落實全面從嚴(yán)治黨要求，堅持不懈推動中央八項規(guī)定精神落實，馳而不息整治“四風(fēng)”，在大慶油田有限責(zé)任公司第二采油廠黨委制定的《“剖案例 深反思 嚴(yán)法紀(jì) 強責(zé)任”隊伍作風(fēng)專項整頓行動方案》指導(dǎo)下，第二采油廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊黨委（以下簡稱“大隊黨委”）將隊伍作風(fēng)專項整頓行動融入到全員教育、日常監(jiān)督、管理考核等各方面，營造干群同心、合力攻堅的良好氛圍。

以作風(fēng)建設(shè)強化政治規(guī)矩，

著力打造“有魂”的干部職工隊伍

習(xí)近平總書記強調(diào)，全黨要增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，自覺在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致，自覺維護黨的團結(jié)統(tǒng)一，嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，始終保持同人民的血肉聯(lián)系。

嚴(yán)格的組織、嚴(yán)明的紀(jì)律是中國共產(chǎn)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，也是中國共產(chǎn)黨不斷發(fā)展壯大、不斷開創(chuàng)各項事業(yè)新局面的重要保證。大隊黨委充分認識到，隊伍作風(fēng)專項整頓行動是扭轉(zhuǎn)隊伍形象、加強制度執(zhí)行力、從嚴(yán)從細落實責(zé)任的重要舉措。大隊黨委成立專項領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨委負總責(zé)、主管親自抓、機關(guān)合力抓的強勁態(tài)勢，組織全體黨員干部召開作風(fēng)整頓動員部署會，緊密結(jié)合單位實際，著重就“為什么要開展作風(fēng)整頓活動、要重點解決什么問題、怎樣搞好行動”等問題進行深入探討，使黨員干部提高思想認識，明確隊伍作風(fēng)專項整頓行動的目的和意義。

加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)，核心是保持黨同人民群眾的血肉聯(lián)系。為切實增強作風(fēng)整頓的針對性、實效性，生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入各聯(lián)系點，與基層隊隊長、職工談心交心，了解情況，查找問題，征求意見;參加支部反思會、專題黨課，征集不同層面、不同群體人員對領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)干部在作風(fēng)建設(shè)方面的意見建議，摸清了要著力解決“思想消極、進取心淡化，學(xué)習(xí)膚淺、效果不理想，管理不嚴(yán)、考核力度不夠，作風(fēng)漂浮、工作不務(wù)實，缺少擔(dān)當(dāng)、責(zé)任心不強”等幾個方面問題;通過深入細致的談心談話，統(tǒng)一認識、凝聚力量，針對工作不投入、不過硬、不到位等問題，帶頭領(lǐng)學(xué)促學(xué)，制訂專項學(xué)習(xí)計劃，把學(xué)習(xí)五項制度、典型案例作為中心組學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，通過學(xué)制度、明法紀(jì)，帶頭遵守學(xué)習(xí)規(guī)定、帶頭完成學(xué)習(xí)任務(wù)、帶頭赴基層調(diào)研等，將理論學(xué)習(xí)與思想實際、崗位職責(zé)、解決難點問題結(jié)合起來，做知行合一、真學(xué)真懂的表率。

各基層黨支部組織全體黨員剖析違法違紀(jì)案例，共算“四筆賬”——政治賬、經(jīng)濟賬、家庭賬和自由賬。大隊、小隊分別召開反思會，黨委書記、紀(jì)委委員、黨支部書記帶頭講黨課，用身邊事教育身邊人，提醒黨員干部不闖“紅燈”、不觸“高壓線”。

以作風(fēng)建設(shè)強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，

著力打造“有為”的干部職工隊伍

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央把紀(jì)律建設(shè)擺在越來越重要的位置，各項紀(jì)律規(guī)定不斷得到健全和完善。黨中央兩次修訂《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，黨的十九大把紀(jì)律建設(shè)納入黨的建設(shè)總體布局。紀(jì)律劃出紅線、標(biāo)出雷區(qū)，就是讓大家不要逾越、不要去踩。要使這種預(yù)防和警示作用得到充分發(fā)揮，紀(jì)律教育尤為重要。

作風(fēng)建設(shè)永遠在路上。大隊黨委不斷深化對作風(fēng)建設(shè)重要性和緊迫性的認識，全面開展以崗位職責(zé)為點、以防控流程為線、以制度機制為面的環(huán)環(huán)相扣的廉潔風(fēng)險排查，盯住關(guān)鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵少數(shù)，把問題查深找準(zhǔn)摸透，對查出的問題逐一列出清單，分析并制定防控措施，著力解決紀(jì)律松弛、形象不佳、有令不行、有禁不止、規(guī)矩意識差等問題，進行作風(fēng)問題“大起底”“大掃除”;推進建章立制，對標(biāo)對表找差距、實實在在抓整改、主動作為擔(dān)使命，堅決杜絕紙上整改、表面整改;制定精準(zhǔn)務(wù)實的整改措施，在落實落細整改方案中推動職責(zé)量化到人、確責(zé)到崗，落實好以崗位責(zé)任制為核心的管理機制;健全完善制度機制，將治軟治懶治散融入日常行為約束和干部管理監(jiān)督，在常抓不懈中見常態(tài)，在制度建設(shè)中出長效;本著抓早抓小、防微杜漸這一目標(biāo)，堅持執(zhí)行黨紀(jì)條規(guī)、政策要求、崗位職責(zé)，既防止亂拍板、亂作為，也防止不作為、慢作為;堅持問題導(dǎo)向，針對存在問題，講透癥結(jié)、剖析根源、真抓實改。

通過建制度、立規(guī)矩、明職責(zé)，大隊黨委嚴(yán)管理、抓作風(fēng)、強執(zhí)行，推動全體員工自覺履行崗位職責(zé)、強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上積極作為、主動作為，實現(xiàn)履職能力水平再優(yōu)化再提升。

以作風(fēng)建設(shè)強化團結(jié)和諧，

著力打造“有情”的干部職工隊伍

習(xí)近平總書記曾用“指頭”和“拳頭”來比喻團結(jié)，從“指頭”到“拳頭”，這是一種凝聚。作為黨員干部，僅有形成凝聚、維護團結(jié)的自覺性是不夠的，還應(yīng)有促進凝聚、發(fā)展團結(jié)的能力和本領(lǐng)。

機關(guān)連著基層，是各項工作的樞紐;基層對著機關(guān)，是創(chuàng)造效益的單元。大隊黨委深入開展“服務(wù)基層、改進作風(fēng)”活動，機關(guān)干部每天協(xié)助食堂落實防疫要求，提供優(yōu)質(zhì)用餐服務(wù)，切實解決飯時人手不夠、監(jiān)管力度薄弱等問題;將領(lǐng)導(dǎo)干部承包點制度向一線延伸，推行支委包班組和干部帶班制度，讓支委與班組面對面、點對點，帶著感情、帶著責(zé)任與職工“零距離”交心，根據(jù)每名員工的思想動態(tài)，做好一人一事思想政治工作;通過與現(xiàn)場同步管理，全程掌握服務(wù)進度、服務(wù)質(zhì)量等情況，及時解決疑難問題，提高工作效率;加強現(xiàn)場值守，重點強化關(guān)鍵部位的監(jiān)管力度，及時排除不安全隱患，保證職工生產(chǎn)安全。

生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊領(lǐng)導(dǎo)班子成員走出辦公室、走進基層隊，以上率下、務(wù)實大干，與干部職工傾心交流，聽取群眾意見，現(xiàn)場解決熱點難點問題;機關(guān)干部向頑癥開刀，對工作流程中每個環(huán)節(jié)、重要項點敢抓敢管，不斷提高職工的責(zé)任心和忠誠度;基層干部嚴(yán)求質(zhì)量，嚴(yán)把采購、維修、巡檢關(guān)口，大到設(shè)備拆裝、小到螺絲松緊，寧要一個過得硬，不要一百個過得去。

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司第二采油廠生產(chǎn)準(zhǔn)備大隊）