新時期下建筑工程造價管理中的問題及對策(2)

姚益

摘要：隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各種工程建設的速度逐漸提升，建筑公司在面對巨大的市場潛能的同時，也會面臨工程造價波動的風險。建筑工程的成本造價直接關系到建筑公司的成本回報率，因而在面對巨大的市場潛能時，也是建筑公司首要考慮的問題之一。論文主要針對如何實現(xiàn)建筑工程造價的有效管控進行分析，僅供參考。

關鍵詞：建筑工程造價;管理;問題;對策

隨著城市化進程加快，建筑業(yè)也得以迅猛發(fā)展，各種高層建筑、地下建筑、基礎建筑如雨后春筍涌現(xiàn)出來，人們愈發(fā)注重建筑的質量優(yōu)劣及美 觀性。建筑企業(yè)通常選用優(yōu)質材料、先進技術的方式應對該現(xiàn)象，但這增 加了施工成本，降低了經(jīng)濟效益，進而可能出現(xiàn)資金不足影響后續(xù)施工的問題。因此，建筑工程需采取造價管控的方式，明確其中問題，在保障基礎工程質量的同時盡量減少資金浪費，從而優(yōu)化資源配置，節(jié)約企業(yè)開支。

一、新時期下建筑工程造價管理特點

首先，大額性。當下應該主要展現(xiàn)建筑工程項目在投資方面的效用。 對于每一個建筑工程來講，其所需要的造價成本都是很昂貴的，幾百、幾千、幾億的工程數(shù)不勝數(shù)。其次，個別性與差異性。不同的建筑工程對應 的建筑用途、規(guī)模都是不一樣的。因此針對不同的工程來講，其對應的造 型與結構、裝飾也都可能不一樣，這樣一來，工程內(nèi)容與實物便具有差異性。 而對于不同的工程來講，其展現(xiàn)出的差異性大小也是不一樣的。

再次，動態(tài)性。新時期建筑工程項目從決策到竣工交付使用，所需經(jīng) 歷的建設周期是很長的。此階段內(nèi)，會因為各類因素的影響，導致工程造 價出現(xiàn)一定的波動。比如設計出現(xiàn)變更、工資標準發(fā)生變化、材料進價發(fā)生變動，或是國家層面的匯率與貸款利率等出現(xiàn)變化等，均會一定程度上 造成工程造價出現(xiàn)變化。

最后，層次性。對于建筑工程項目來講，其某個項目當中通常含有多 個獨立性很強、可單獨產(chǎn)生工程相依的單體項目。對于單體項目來講，其中又包含了多個工程個體。由此，工程造價大致可劃分成三個層次，分別 是總造價—單項工程造價—單位工程造價。

二、新時期下建筑工程造價管理存在問題分析

1.信息溝通滯后

在當前的工程造價管理中，工程審批單位、設計部門、施工單位上級 管理部門不同，導致造價管控中各個環(huán)節(jié)難以實現(xiàn)統(tǒng)一性，部門各自為政， 交流不通暢、信息溝通不及時，存在溝通滯后的情況。并且，信息溝通體制不完善，造價管控還可能產(chǎn)生人員交叉參與問題，部分領域未能充分市場化，仍需要政府宏觀調(diào)控，還有部門未能認識造價的重要性，行政層存在干擾。所以，整體信息溝通制度的不完善，加上造價市場復雜性高，增加了管控難度。

2.管理工作人員素質較低

當前建筑施工企業(yè)中的工作人員整體的綜合素質相對較低，這對工程建設施工及工程造價工作的順利開展造成了一定的負面影響。通過對現(xiàn)階段工作人員的現(xiàn)狀分析發(fā)現(xiàn)，個別工程的工作人員并沒有豐富的工作經(jīng)驗， 也不具備較高的技能水平，在實際工作中只能進行簡單的核算工作，無法 使用專業(yè)的理論知識和技術水平來合理分析和判斷其中可能存在的各種問題，影響著整體施工工作的順利開展。

同時，在此種情況下，工程建設施工的質量也會受到嚴重的影響。在 建設項目施工過程中，相關人員須在嚴格執(zhí)行成本節(jié)約要求的情況下進行各項工作。

在此過程中，首先需提升工作人員的綜合素質，否則即使在進行造價成本管控工作的過程中已經(jīng)建立了健全的風險管理體系，相關工作也可能無法有效落實。并且在此種情況下繼續(xù)開展工程建設施工工作還會對資金的穩(wěn)定運轉產(chǎn)生影響。

3.材料及勞動力價格不穩(wěn)

建筑工程中，勞動力與材料應用在造價中占比較大，在造價管控中需 對這兩方面重點考慮。以建筑材料而言，我國市場價格波動較大，特別是 近幾年，在市場中的建筑材料價格不穩(wěn)定，對工程造價造成一定影響。以 勞動力價格而言，大部分施工者為外來務工人員，多來自外地，且該數(shù)量逐漸增加，各地建設標準要求不同、人員素質不同，加上市場環(huán)境影響，人員單價逐漸增長，盡管相關部門正在調(diào)控，卻未能獲得良好效果。

三、優(yōu)化建筑工程施工造價管理工作的建議

1.要合理優(yōu)化人力資源配置

H R BP（ 人力資源業(yè)務伙伴 ） 這類模式和 H R模式進行比較，其在體系化方面的優(yōu)勢更勝，同時也能夠從整體性進行系統(tǒng)性的協(xié)調(diào)。第一，建 筑工程建設項目在進行設備成本管理工作當中，所有的內(nèi)容均需首先關注業(yè)務實際，諸如具體的工作中所遭遇的問題、客戶方面的具體反饋、目前團隊當中的矛盾等，這樣在綜合把控的基礎上可以確保應對的及時。第二， 開展項目物資設備成本管理的時候，需與具體部門進行對口接洽，這樣才 能夠更好地掌握不同部門于人力資源開發(fā)當中的具體需求，由此來優(yōu)化人力資源服務水平。第三，借助建 H R BP 制度，能夠進一步推動 H R BP 更好地與工程建設人力與設備成本管理進行關聯(lián)，從而在把控業(yè)務部門任務、人員狀況的基礎上提升人力資本整體的效率，為項目的工程造價管理優(yōu)化奠定更佳的基礎條件。

2.加強工程造價信息化建設力度

為更好地提升工程造價信息化建設力度，相關人員可從以下 3 個方面人手。（1）在實際的工作過程中，技術工作人員需對工程造價管理工作的實際情況進行分析，結合造價管理工作的要求和內(nèi)容對工程造價信息管理系統(tǒng)進行研究和開發(fā)。

相關的工作人員還需對自身的信息化意識不斷進行強化，在造價管理工作過程中，對信息化技術手段進行合理的應用。

相關的管理部門也應加強對工程造價管理工作人員的培訓力度 ，在工作人員正式上崗之前，對其進行有關信息的理論知識和信息技術方 面的培訓，從而更好地滿足建筑工程造價管理的信息化發(fā)展需求，加快工程造價管理的信息化發(fā)展進程，有效提升造價管理工作的質量和效率。

3.嚴格按照標準完成動態(tài)工程造價設計

在工程設計的角度來看，造價控制屬于關鍵部分，設計標準也是經(jīng)濟建設的重要技術規(guī)范之一，在工程開展的初始階段，需要做好勘察設計以及施工驗收等工作，將施工過程中出現(xiàn)的數(shù)據(jù)作為基礎，實現(xiàn)工程多階段的動態(tài)控制。在各類設計部門執(zhí)行不同程度設計規(guī)范與標準的過程中，實 現(xiàn)設計階段的投資控制，保證水平的提升，都有著非常重要的意義。對于工程造價人員來講，在設計過程中需要密切配合，及時完成投資項目的對比分析，并且還要實現(xiàn)造價信息反饋，在必要的條件下，還需要和施工管理人員以及設計人員進行共同論證，通過這種方法才能保證預算的合理性。工程在設計過程中需要按照標準進行操作，促進施工進度有效提升。同樣 的工程預算，需要將執(zhí)行標準作為重點部分，通過標準預算模式，可以降低材料和投資方面的耗損。工程造價動態(tài)控制過程中需要使用限額設計方案，加強造價控制多個階段的動態(tài)管理，保證控制設計的合理性與完善性， 同時也能針對各項動態(tài)指標進行控制與管理。

結束語：綜上所述，建筑工程造價的動態(tài)管理模式不僅可以對建筑工 程成本進行合理安排，提高成本投人的回報率，還可以在傳統(tǒng)的建筑工程 造價基礎上進行細節(jié)的優(yōu)化處理，改進原有的靜態(tài)造價管理模式的不足之處。建筑工程的造價直接關系到工程建設的質量，進行動態(tài)化的工程造價管控，可以實現(xiàn)既定目標下成本分配的最大合理化。

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