建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制措施探析

楊雪蓮

摘要：在建筑工程管理工作中，造價(jià)控制管理工作十分重要，從項(xiàng)目決策階段、實(shí)施階段，到使用階段，貫穿于建筑工程的始終。其目的是做好各項(xiàng)資源的目標(biāo)控制，在有限的資源條件下，提高資源的利用率，從而控制整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制，為企業(yè)節(jié)省資金，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化。本文就簡(jiǎn)單分析了建筑工程管理工作中全過(guò)程造價(jià)控制管理工作的意義和原則，然后探討全過(guò)程造價(jià)控制的措施，旨在為相關(guān)企業(yè)的工程造價(jià)控制提供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理、全過(guò)程造價(jià)、控制措施

一.全過(guò)程造價(jià)控制意義闡述

1.有助于環(huán)境資源利用提升。環(huán)境資源能否合理應(yīng)用，直接影響到建筑工程整體建設(shè)效果。而全過(guò)程造價(jià)控制的落實(shí)，可提升環(huán)境資源的利用率，強(qiáng)調(diào)施工前開(kāi)展考察調(diào)研工作，在全面掌握施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境資源的前提 下開(kāi)展項(xiàng)目施工，充分發(fā)揮出環(huán)境優(yōu)勢(shì)，以期通過(guò)加強(qiáng)環(huán)境資源利用來(lái)降 低項(xiàng)目建設(shè)造價(jià)。

2.有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于建筑工程管理來(lái)說(shuō)，最重要的就是項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理，因此設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)也是全過(guò)程造價(jià)控制的一個(gè)重要部分。設(shè)置這個(gè)部門(mén)之后，領(lǐng)導(dǎo)者可以隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 可以及時(shí)糾正，減少公司的工程支出，也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.有助于造價(jià)管理體系的完善。作為項(xiàng)目造價(jià)控制工作開(kāi)展的基礎(chǔ)前提，造價(jià)管理體系的完善構(gòu)建，可實(shí)現(xiàn)全面且實(shí)時(shí)的掌握項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)控制情況，為項(xiàng)目工程各個(gè)階段成本控制目標(biāo)的達(dá)成打下良好基礎(chǔ)。在具 體建設(shè)期間，單位通過(guò)對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制的有效落實(shí)，可實(shí)現(xiàn)對(duì)工程決策、 設(shè)計(jì)以及施工等階段存在的成本控制問(wèn)題有效解決，通過(guò)對(duì)全過(guò)程造價(jià)控 制工作的全面開(kāi)展，進(jìn)一步提升企業(yè)造價(jià)控制水平，確保工程建設(shè)各個(gè)階段資金成本投人與預(yù)期目標(biāo)相契合，在保障工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，促進(jìn)單位經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造。

二.建筑工程在實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制過(guò)程中需要遵從的原則

1.工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)造價(jià)控制需要遵從的原則

在落實(shí)工程投資以后，工程初期的造價(jià)控制工作能夠?qū)φw工程的造價(jià)產(chǎn)生重要影響，主要原因在于工程施工過(guò)程中，若想要對(duì)各方面產(chǎn)生的 費(fèi)用進(jìn)行有效控制，即需要與建筑工程施工圖中所預(yù)算的費(fèi)用進(jìn)行充分結(jié)合，以進(jìn)行有效的核算和調(diào)控，所以，為了保障全過(guò)程造價(jià)控制工作能夠具有充分的準(zhǔn)備，就必須在開(kāi)展設(shè)計(jì)工作的同時(shí)實(shí)施造價(jià)控制工作，否則 將難以在具體施工過(guò)程中對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效控制，甚至只能對(duì)工程設(shè)計(jì)圖進(jìn)行修改。而若多次修改工程設(shè)計(jì)圖，工程施工的進(jìn)度則必然受到影響，并 導(dǎo)致大量的人力財(cái)力被耗費(fèi)，從而形成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和成本浪費(fèi)。

2.工程施工環(huán)節(jié)造價(jià)控制需要遵從的原則

在工程施工的各個(gè)階段之中，均需對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效控制，提高對(duì)預(yù)算費(fèi)用和實(shí)際費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比的頻率，若二者之間出現(xiàn)差異，則應(yīng)及時(shí)對(duì)差異出現(xiàn)的原因進(jìn)行尋找和分析，以能夠做出科學(xué)合理的總結(jié)并且實(shí)施科學(xué)合理的調(diào)整工作。因?yàn)槭┕み^(guò)程中對(duì)全過(guò)程造價(jià)控制工作進(jìn)行應(yīng)用，所以只有持續(xù)的總結(jié)及調(diào)整才能夠保障整體成本控制工作順利進(jìn)行，否則有可能導(dǎo)致造價(jià)控制工作處于被動(dòng)狀態(tài)。

三.建筑工程中實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制的對(duì)策

1.投資決策階段造價(jià)控制。建筑工程項(xiàng)目的總體規(guī)模如何，需要建成什么樣的建筑群體是投資階段需要反復(fù)論證的過(guò)程中，這是由于投資決策是控制施工項(xiàng)目總體造價(jià)的最重要階段之一，在投資決策的每一個(gè)環(huán)節(jié)過(guò)程中均決定了項(xiàng)目運(yùn)行成本，對(duì)建筑項(xiàng)目施工周期等影響較大。因此，為 了有效的提高投資效益，在有效控制項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)細(xì)節(jié)細(xì) 化處理，可以顯著的提高造價(jià)控制成果。此外，在投資決策過(guò)程中，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目的人工成本控制進(jìn)行監(jiān)測(cè)和系統(tǒng)優(yōu)化，在滿足建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能的減少人工成本。在投資決策時(shí)需要充分考慮投資風(fēng)險(xiǎn)和收益，立足于先進(jìn)、合理、全面的設(shè)計(jì)角度，進(jìn)而通過(guò)決策投資控制造 價(jià)成本，盡可能的避免可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)制定相應(yīng)的解決措施。

2.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制。在建筑工程施工的過(guò)程中，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)是非常重要的，所以必須要加強(qiáng)控制設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)，在建筑工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目的規(guī)劃時(shí)，通過(guò)改善和優(yōu)化工作的結(jié)構(gòu)，就能夠保障建筑工程造價(jià)的合理性，在設(shè)計(jì)的階段，造價(jià)控制工程實(shí)施起來(lái)比較困難，所以必須要統(tǒng)一造價(jià)管理和建筑項(xiàng)目的施工情況，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行改善和優(yōu)化，才能?chē)?yán)格的把控建筑項(xiàng)目的進(jìn)度，另外，在建筑施工之前，一定要選擇合理的設(shè)計(jì)招標(biāo)方式， 用最合理的方式選擇出最合適的設(shè)計(jì)單位，根據(jù)建筑工程的要求改進(jìn)設(shè)計(jì)方 案，這樣才能選出最適合工程的設(shè)計(jì)方案，然后再由經(jīng)濟(jì)師分析投資的成本，進(jìn)而為設(shè)計(jì)人員提供參考的數(shù)據(jù)，就可以控制建筑工程的成本。

3.招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制。目前在進(jìn)行招標(biāo)以及投標(biāo)的環(huán)節(jié)，工作人 員不僅要對(duì)于招標(biāo)的方案進(jìn)行構(gòu)思，還需要對(duì)于項(xiàng)目各方面的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn) 行詳細(xì)的掌握，根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的特征，對(duì)于招標(biāo)的文件進(jìn)行編輯以及總結(jié)。其中最關(guān)鍵的一項(xiàng)是，這一過(guò)程整體都要進(jìn)行嚴(yán)格的保密，才能保障招標(biāo)的方案不會(huì)被泄露。①招投標(biāo)都需要制定合理的全面的科學(xué)的工程量清單，保障工程量清單的結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)便易懂，不會(huì)出現(xiàn)明顯的問(wèn)題。需要注意的是，在進(jìn)行工程量清單創(chuàng)建的時(shí)候，不能單純的依賴圖紙，需要將其和施工的實(shí)際情況相結(jié)合，才能保障工程量清單的科學(xué)性以及合理性;② 建筑工程施工的企業(yè)，需要加強(qiáng)對(duì)于投標(biāo)書(shū)的分析探究，從中選擇最合適， 最科學(xué)的分析報(bào)告，從而保障建筑工程招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制的合理性以 及科學(xué)性。

4.施工階段的造價(jià)控制。施工階段是項(xiàng)目工程實(shí)質(zhì)化的關(guān)鍵階段，施 工階段占據(jù)項(xiàng)目總體成本的 60% 以上，因此強(qiáng)化施工階段造價(jià)控制，對(duì)縮減項(xiàng)目工程整體成本有著至關(guān)重要作用。單位應(yīng)結(jié)合以下幾點(diǎn)強(qiáng)化施工階段造價(jià)控制：①嚴(yán)控材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。造價(jià)人員需在施工前科學(xué)編制工程 材料、設(shè)備預(yù)算，在保障材料、設(shè)備性能質(zhì)量的前提下，盡可能縮減材料設(shè)備的采購(gòu)與租賃成本。同時(shí)，加大對(duì)材料設(shè)備的管理力度，避免因材料設(shè)備管理不到位而出現(xiàn)設(shè)備故障、材料損毀與丟失現(xiàn)象，影響到造價(jià)控制 效果。②結(jié)合工程實(shí)際情況分析，科學(xué)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，避免因工程進(jìn)度延誤而增大建設(shè)成本。同時(shí)，構(gòu)建并落實(shí)造價(jià)管理制度，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理人員在具體工作中可以做到有據(jù)可依、有章可循。③嚴(yán)格管理現(xiàn)場(chǎng)簽證。作為工程結(jié)算工作開(kāi)展的重要憑證之一，現(xiàn)場(chǎng)簽證管理工作關(guān)乎到企業(yè)造 價(jià)控制效果。對(duì)此，需加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理力度，做到簽證及時(shí)且準(zhǔn)確， 避免出現(xiàn)施工單位以少報(bào)多現(xiàn)象。

結(jié)算階段的工程造價(jià)的控制。這個(gè)階段要求審查人員必須端正態(tài)度、客觀公正，不能受到外界因素的影響，同時(shí)也要做好和其他部門(mén)的配合。通過(guò)實(shí)地的考察我們可以知道，結(jié)算階段的工程造價(jià)總是比工程預(yù)算 高 15%，這多出的一部分是可以通過(guò)工程全過(guò)程的造價(jià)進(jìn)行控制的。通過(guò)對(duì)整個(gè)工程的觀察，我們發(fā)現(xiàn)整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)工程造價(jià)的控制，只有每個(gè)環(huán)節(jié)都做好，才能真正提高工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益，才能適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，建筑工程全過(guò)程控制理念為解決建筑工程造價(jià)控制 難點(diǎn)提供了新的思路，通過(guò)合理利用信息技術(shù)提升信息處理效率，強(qiáng)化對(duì) 所有環(huán)節(jié)的動(dòng)態(tài)監(jiān)督和分析預(yù)測(cè)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)工程造價(jià)生成過(guò)程的有效監(jiān)控，使得實(shí)際造價(jià)盡量接近預(yù)算水平。

參考文獻(xiàn)

[1]朱克翔 建筑工程管理中全過(guò)程造價(jià)控制的重要意義[J].建材與裝飾2020（1）：188-189

[2]鐘勝民、劉慈 淺談建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制[J].中國(guó)住宅設(shè)施2019（9）：85-86

[3]王園園 建筑工程管理中的全過(guò)程造價(jià)控制分析[J].工程技術(shù)研究 2020 （1）：143-144