建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施

閻卓

摘要：建筑行業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支撐行業(yè)，建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展在一定程度上也會推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。建筑行業(yè)在土建工程現(xiàn)場管理過程中存在著較多的問題，這需要建筑企業(yè)自身形成良好的責(zé)任意識，能夠積極主動(dòng)尋找自身在現(xiàn)場管理工作中存在的問題，在實(shí)際問題基礎(chǔ)上制定完善的管理措施。政府也應(yīng)當(dāng)積極發(fā)揮自身在市場中的引導(dǎo)作用，下發(fā)有關(guān)的政策文件來調(diào)動(dòng)其他建筑企業(yè)對土建施工現(xiàn)場管理的重視性，規(guī)范現(xiàn)場管理制度，為建筑行業(yè)的進(jìn)步和可持續(xù)發(fā)展提供重要助力。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場;管理措施

隨著建筑工程的回魔越來越大，在建筑工程施工中，經(jīng)常會存在非常 多的問題，而如果不對這些問題進(jìn)行加強(qiáng)管理的話，就容易導(dǎo)致工程施工 出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，因此，在建筑工程施工過程中，有效的提高工程施工現(xiàn)場的管理水平，對整個(gè)建筑工程建設(shè)質(zhì)量來說是非常重要一部分，在 建筑施工現(xiàn)場管理的時(shí)候，管理人員不但要對施工現(xiàn)場進(jìn)行綜合方面的管理，更為重要的是要對工程施工現(xiàn)場的人員以及設(shè)備等方面來進(jìn)行合理的監(jiān)管，然后來提高建筑工程施工現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)，同時(shí)，還要對建立的管理制度進(jìn)行完善，提高建筑工程施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量，從而保障 建筑工程的整體質(zhì)量和安全性。

1建筑工程施工現(xiàn)場管理的意義

1.1提升土建工程施工質(zhì)量。

我國建筑工程的規(guī)模處于不斷擴(kuò)大的狀態(tài)，所需要的人力和資金也有所增加，通過對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行加強(qiáng)能夠顯著提高施工質(zhì)量和施工效率， 對施工隊(duì)伍進(jìn)行更加有效的組織和管理。施工人員是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素，然而在建筑行業(yè)內(nèi)施工人員的人職幾乎沒有門檻，導(dǎo)致施工人員普 遍存在綜合素質(zhì)低下的問題。因此通過對施工人員進(jìn)行合理的組織能夠?qū)ζ浼夹g(shù)操作情況進(jìn)行有效管理，檢查是否按照技術(shù)要求進(jìn)行施工，為施工 質(zhì)量提供重要保障。在現(xiàn)場管理中會對施工材料、施工設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量較差的材料或者設(shè)備，也能夠保障施工質(zhì)量。

1.2提升土建工程施工安全性。

施工安全是施工管理中最為重要的管理內(nèi)容之一，安全管理是保護(hù)現(xiàn)場作業(yè)人員人身安全以及施工單位財(cái)產(chǎn)利益的有效措施，必須要對影響施 工安全的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)處理，形成安全底線思維，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理后能夠提升施工人員以及現(xiàn)場安全管理人員的安全意識水平，及時(shí)排除土建施工現(xiàn)場存在的安全隱患，為施工活動(dòng)的安全開展提 供基礎(chǔ)保障。當(dāng)建筑企業(yè)認(rèn)識到現(xiàn)場施工管理的意義之后，會對現(xiàn)場管理 制度進(jìn)行不斷的完善和整合，進(jìn)而制定出更加完善的安全管理體系，為安 全管理工作的開展提供了重要依據(jù)，提升了現(xiàn)場施工的安全性。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

2.1編制現(xiàn)場施工組織計(jì)劃書。

開工建設(shè)前，需安排有關(guān)技術(shù)人員深人現(xiàn)場做全面勘察，并結(jié)合勘察 結(jié)果、項(xiàng)目承包合同、設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)行規(guī)范等對現(xiàn)場施工編制可行的計(jì)劃書。在計(jì)劃書中要明確工程概況、各分部分項(xiàng)項(xiàng)目施工的技術(shù)內(nèi)容及流程、關(guān)鍵部位施工內(nèi)容及方法、現(xiàn)場施工總圖等內(nèi)容，為高效、優(yōu)質(zhì)地開展項(xiàng) 目建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)中的安全管理。

在建筑工程施工現(xiàn)場，安全事故比較多發(fā)在施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)中，所以， 加強(qiáng)安全管理的時(shí)候，要重點(diǎn)關(guān)注施工環(huán)節(jié)，以預(yù)防為主，在工程施工之前， 就要與施工人員進(jìn)行仔細(xì)的溝通，對施工中存在的一些相對危險(xiǎn)較高的施 工環(huán)節(jié)要提前做好安全管理方案，提高安全防范意識，在出現(xiàn)安全事故后， 可以在第一時(shí)間對發(fā)生的事故進(jìn)行有效的控制處理。與此同時(shí)，還要加強(qiáng) 在施工現(xiàn)場的巡回檢查，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題做好相關(guān)記錄，提前做好這些工作，即使在以后的施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)安全事故問題，也可以根據(jù)記錄找到相關(guān)責(zé)任人員，促進(jìn)問題能夠進(jìn)行及時(shí)解決，避免安全事故發(fā)生。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料管理。

材料管理是對施工的成本管控和質(zhì)量管控的前提，需要依據(jù)現(xiàn)場的施工要求，在保證施工質(zhì)量的前提下做好成本的采購。需要采購人員落實(shí)設(shè)備采購的責(zé)任機(jī)制，要將每一個(gè)零部件、每一個(gè)材料與機(jī)械設(shè)備的采購落實(shí)到采購的員工中，并盡可能地在保證材料質(zhì)量前提下，選擇價(jià)格較低的 合作廠商，節(jié)約成本。針對實(shí)際施工中施工工藝不達(dá)標(biāo)，造成的施工質(zhì)量的影響，需要不斷建立起員工的培訓(xùn)機(jī)制。施工環(huán)節(jié)讓員工們合理進(jìn)行混凝土配比，按照相關(guān)的規(guī)定和細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便更好地提高工程質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)施工進(jìn)度管理。

建筑工程施工階段容易出現(xiàn)各類安全事故，一旦存在施工管理中的問題需要妥善解決，不然會對施工進(jìn)度造成影響。施工進(jìn)度管理是極其必要的，但是由于影響施工進(jìn)度的因素較多，必須要對施工進(jìn)度實(shí)施整體的規(guī) 劃和設(shè)計(jì)，以此來避免進(jìn)度延誤現(xiàn)象的出現(xiàn)。BIM 技術(shù)是目前在建筑施工現(xiàn)場管理中經(jīng)常應(yīng)用的新型技術(shù)，并且取得了較好的應(yīng)用效果，給施工進(jìn) 度的管理和控制帶來了重要的技術(shù)保障。人員因素是影響施工進(jìn)度的主要因素之一，其影響主要表現(xiàn)在施工人員是否具有工作積極性，能否主動(dòng) 投人到施工過程中。這就需要管理人員積極發(fā)動(dòng)思想教育，利用思想教育的方式提升施工人員的責(zé)任意識以及施工效率。施工單位也需要結(jié)合實(shí)際情況編制施工組織設(shè)計(jì)，對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行有效優(yōu)化，要求施工人員 按照施工技術(shù)對施工順序進(jìn)行重新安排，在各個(gè)施工隊(duì)伍的嚴(yán)密配合下快速完成施工。

2.5注重建筑現(xiàn)場施工各項(xiàng)技術(shù)的管理。

施工環(huán)節(jié)需要不斷加強(qiáng)技術(shù)管控，充分結(jié)合工程現(xiàn)狀，把控施工進(jìn)程 和施工方案的設(shè)計(jì)。施工前期需要對于施工圖紙的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的整合， 施工單位的工作人員可以借助 BIM 技術(shù)明確施工的組織要點(diǎn)和管控要點(diǎn)， 將施工工作和施工進(jìn)程控制在合理范圍內(nèi)。施工人員也要分析具體的施工細(xì)則，并詳細(xì)結(jié)合工程的特點(diǎn)，做好各項(xiàng)施工工藝和技術(shù)的準(zhǔn)備，需要配備專門的施工技術(shù)人員，加強(qiáng)現(xiàn)場的全面管理，保證施工工程的科學(xué)性和 有效性。

2.6完善施工現(xiàn)場的管理制度。

在建筑工程施工中，工程的質(zhì)量和現(xiàn)場管理的制度有著密切的聯(lián)系， 因此，一定要制定完善的施工管理制度，促使工程施工可以順利的來進(jìn)行。 在施工之前，就要先結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，然后綜合之前的管理工作經(jīng)驗(yàn)，制定一個(gè)施工現(xiàn)場管理制度，同時(shí)，在制定制度的同時(shí)，還要 綜合考慮到一些外部的因素，比如說工程所在地方的氣候以及地形等情況。在工程施工以前，要進(jìn)行多方面的綜合考慮，并制定出一系列的施工現(xiàn)場管理制度，來保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

結(jié)束語

綜上所述，隨著當(dāng)前人口數(shù)量不斷地增加，農(nóng)村人口向城市人口遷移， 為保障城市居民生活的需求，使得城市基礎(chǔ)建設(shè)日益加快，工程數(shù)量也日益增加。為了有效地促進(jìn)建筑行業(yè)在市場中謀求進(jìn)一步發(fā)展，需要革新現(xiàn) 有的管理制度和施工技術(shù)，促使施工質(zhì)量效率進(jìn)一步提升。當(dāng)前建筑工程 的施工現(xiàn)場管理程序復(fù)雜、多元。因此管理者需要采取科學(xué)明確的施工方案和施工計(jì)劃，健全現(xiàn)場施工的管理機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，確保每項(xiàng)施工環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人，以便設(shè)立現(xiàn)場管理的方案和目標(biāo)，全面提升建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的綜合效果和施工人員的綜合素質(zhì)。

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