工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的提高

常家斌

（江蘇江都建設(shè)集團(tuán)有限公司,江蘇 揚(yáng)州 225202）

在當(dāng)前的時(shí)代背景下，為了能夠切實(shí)保障工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量以及保障工程項(xiàng)目施工的安全性，需要管理人士采取合理及科學(xué)的舉措。對(duì)于建筑企業(yè)而言，不僅僅需要具備科學(xué)管理方式，同時(shí)也需要選用具有技術(shù)實(shí)力的人才，只有這樣，才能夠保障建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。對(duì)于企業(yè)管理人士而言，需要強(qiáng)化技術(shù)管理工作，在工業(yè)以及民用建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程當(dāng)中，要求以及標(biāo)準(zhǔn)并不相同，這就需要施工企業(yè)針對(duì)施工技術(shù)進(jìn)一步地加強(qiáng)研究，同時(shí)，要大力地進(jìn)行技術(shù)革新，切實(shí)保障施工技術(shù)在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中得到合理及科學(xué)的應(yīng)用。

一、加強(qiáng)工業(yè)和民用建筑施工管理的意義

（一）提高施工效率

在當(dāng)前，通過(guò)強(qiáng)化工業(yè)以及民用建筑工程項(xiàng)目管理工作能夠促使施工效率得到進(jìn)一步提高，如今建筑市場(chǎng)獲得了較快的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸地激烈起來(lái)，這就對(duì)建筑企業(yè)以及工程項(xiàng)目提出了更為嚴(yán)格的要求。為了保障工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，需要采取合理及科學(xué)措施進(jìn)行控制，要求相關(guān)人士能夠優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作，讓企業(yè)以及工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平得到提高，這對(duì)于實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展能夠奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[1]。

（二）提高施工質(zhì)量

在大部分工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，建設(shè)人員自身因素也會(huì)對(duì)于項(xiàng)目管理質(zhì)量和管理水平造成重大的影響。實(shí)際工作開展的過(guò)程之中，由于部分施工技術(shù)人員缺乏活躍性，對(duì)于工作往往會(huì)產(chǎn)生一種較為懈怠心理狀態(tài)，無(wú)法落實(shí)各項(xiàng)舉措和規(guī)范，在很大程度上會(huì)直接影響到工程項(xiàng)目施工水平和施工質(zhì)量的提升。工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程當(dāng)中，強(qiáng)化施工管理工作，有利于切實(shí)保障工程項(xiàng)目施工安全性及施工質(zhì)量，同時(shí)也可以進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工積極性和主動(dòng)性，保障工程項(xiàng)目順利開展和實(shí)施[2]。

（三）降低建設(shè)成本

在當(dāng)前工業(yè)建筑和民用建筑當(dāng)中，有一部分技術(shù)人員自身專業(yè)性較差，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中存在著較大的誤差，同時(shí)也造成了資源和材料浪費(fèi)，對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)安全造成重大的負(fù)面影響。為了切實(shí)保障工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量和實(shí)施效果，需要相關(guān)人士能夠采取合理及各自的措施，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，還需要構(gòu)建完善以及科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)體系，保障施工材料得到有效的節(jié)約，與此同時(shí)，要求各大部門之間強(qiáng)化聯(lián)系，為工程項(xiàng)目順利開展和實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[3]。

二、工民建工程施工管理存在的問(wèn)題

（一）缺乏完善的施工管理體系

對(duì)于任何一家企業(yè)而言，為了實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定的發(fā)展，關(guān)鍵性的要素是需要具備完善以及科學(xué)的管理制度，但是，我國(guó)很多民用以及工業(yè)建筑企業(yè)在實(shí)際管理過(guò)程當(dāng)中缺乏相對(duì)科學(xué)以及完善的施工管理制度。結(jié)合當(dāng)前施工管理相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和研究，大部分工民建企業(yè)所采用的施工管理制度存在著很大的差異性[4]。工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，還有一部分工作人員，并不能夠嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行合理及科學(xué)的操作，導(dǎo)致工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中普遍存在著諸多的安全質(zhì)量問(wèn)題，集中體現(xiàn)在下列幾大方面：第一，當(dāng)前工民建工程管理人士對(duì)于相應(yīng)工作缺乏高度的重視，同時(shí)沒(méi)有能夠了解國(guó)內(nèi)相關(guān)法律法規(guī)。施工管理的過(guò)程當(dāng)中并不能夠切實(shí)保障各項(xiàng)工作符合工程項(xiàng)目的實(shí)施需要，同時(shí)也未構(gòu)建完善以及科學(xué)管理體系。此外，還依然存在著一部分工民建企業(yè)過(guò)度地追求經(jīng)濟(jì)效益水平的提高，往往會(huì)通過(guò)偷工減料以及縮短工期等不良方法來(lái)達(dá)到目標(biāo)，進(jìn)而誕生出了大量工程項(xiàng)目成為豆腐渣工程，直接影響到廣大人民群眾的現(xiàn)實(shí)利益[5]。

（二）施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理不當(dāng)

結(jié)合目前建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理實(shí)際情況進(jìn)行分析，還是存在著制度的問(wèn)題，主要的問(wèn)題體現(xiàn)在材料浪費(fèi)較為嚴(yán)重，主要體現(xiàn)在下列幾大方面：第一，在采購(gòu)環(huán)節(jié)上存在嚴(yán)重問(wèn)題，未能夠結(jié)合圖紙來(lái)對(duì)于材料進(jìn)行采購(gòu)，并且材料采購(gòu)回來(lái)以后缺乏對(duì)材料合理保管以及分類工作。如此，導(dǎo)致很多材料受到重大污染，無(wú)法將其投入到工程項(xiàng)目當(dāng)中加以利用，造成施工材料嚴(yán)重浪費(fèi)[6]。第二，對(duì)于材料進(jìn)行利用的過(guò)程當(dāng)中，過(guò)于主觀隨意，材料領(lǐng)取上，僅僅只是進(jìn)行口頭記錄，并沒(méi)有做好登記，一旦工作人員忘記歸還，很容易導(dǎo)致某些材料無(wú)法進(jìn)行按時(shí)歸還，同時(shí)也會(huì)產(chǎn)生重大丟失現(xiàn)象。總之在當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中，缺乏對(duì)于材料科學(xué)管理，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致工民建企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程當(dāng)中成本過(guò)大，直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平的提升。

（三）管理人員專業(yè)水平低

在當(dāng)前，項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，需要監(jiān)督管理部門人員素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高。但是，由于諸多方面因素的影響，監(jiān)理單位對(duì)于管理人員進(jìn)行招聘的過(guò)程當(dāng)中，卻未能夠嚴(yán)格落實(shí)后期培訓(xùn)工作，進(jìn)而導(dǎo)致監(jiān)理人員自身素質(zhì)較為低下，無(wú)法針對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)以及有效的管理。另外，在工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，很多的管理人員過(guò)于懈怠，特別容易產(chǎn)生工程事故問(wèn)題，造成重大的財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡[7]。

三、工民建建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的原則

在當(dāng)前的時(shí)代背景之下，工民建筑工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程當(dāng)中需要采取科學(xué)的方法，工民建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中主要內(nèi)容包括了施工質(zhì)量管理、施工作業(yè)管理、現(xiàn)場(chǎng)整體管理等，要求相關(guān)管理人士以市場(chǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，保障工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益水平，要嚴(yán)格控制好整體工程項(xiàng)目實(shí)施成本[10]。此外，還需要工作人員始終堅(jiān)持下列幾大原則：首先，經(jīng)濟(jì)性原則。經(jīng)濟(jì)性原則，不僅僅需要高度重視工程項(xiàng)目整體質(zhì)量水平，同時(shí)也需要充分的掌握施工進(jìn)度，還需要以計(jì)算好施工成本，讓工作人員具備進(jìn)度觀以及經(jīng)濟(jì)觀，讓工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到提高。其次，規(guī)范性原則。提高工民建建筑工程項(xiàng)目施工管理水平關(guān)鍵是需要始終堅(jiān)持規(guī)范性原則，要求工作人員堅(jiān)決服從各項(xiàng)安排和命令，不能夠在工程項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中過(guò)于主觀隨意，同時(shí)要求各大工作人員之間相互配合和協(xié)調(diào)。最后，對(duì)于施工管理制度進(jìn)行完善過(guò)程當(dāng)中要保障具備合理性及科學(xué)性?？茖W(xué)性及合理性原則，主要就是指要對(duì)于材料進(jìn)行合理運(yùn)用，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)要求對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程進(jìn)行科學(xué)安排，保障工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量以及工程進(jìn)度符合規(guī)定要求。案例分析：本文以我國(guó)某一圖書館為例進(jìn)行探究，該工程項(xiàng)目施工可大致分成裝修、安裝機(jī)電及土建，建筑設(shè)施共有4 樓層，其中，建筑設(shè)施面積約為12000 平方，項(xiàng)目使用是框架性結(jié)構(gòu)，根據(jù)合同顯示，計(jì)劃工期三個(gè)月。在整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程之中，還是存在諸多的問(wèn)題，其中，主要包括了施工安全問(wèn)題、成品保護(hù)、人員管理、施工技術(shù)、施工材料等等問(wèn)題，都需要相關(guān)管理人員引起高度地重視。

四、工業(yè)和民用建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效措施

目前，為了促使工民建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作達(dá)到理想的效果，應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)管理人員采取科學(xué)的措施，主要的措施包括了建立項(xiàng)目質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)督制度、項(xiàng)目進(jìn)度控制管理、強(qiáng)化環(huán)境管理、樹立安全管理意識(shí)等等。

（一）建立項(xiàng)目質(zhì)量全過(guò)程監(jiān)督制度

在土木工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，要進(jìn)一步地強(qiáng)化施工質(zhì)量管理工作。為了保障工程項(xiàng)目的實(shí)施質(zhì)量，需要構(gòu)建完善以及科學(xué)的監(jiān)督管理體系，這具有重要的價(jià)值和意義，有利于提高工程項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)效益水平。同時(shí)，也可以避免由于人為因素的影響導(dǎo)致工程維護(hù)、返工的現(xiàn)象。另外，對(duì)于當(dāng)前的施工企業(yè)而言，監(jiān)督管理人士需要選擇具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)能力的人員，切實(shí)的保障能夠有效處理各種問(wèn)題，減少工程項(xiàng)目損失。此外，當(dāng)前的工程企業(yè)需要組織專業(yè)化的監(jiān)理人員加強(qiáng)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高工作人員綜合能力以及綜合素質(zhì)，切實(shí)保障其問(wèn)題處理能力得到進(jìn)一步的提高。在項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，要全面貫徹和落實(shí)成本管理工作[8]。成本管理過(guò)程當(dāng)中，往往會(huì)受到來(lái)自于各方面重大因素的影響，尤其是會(huì)受到市場(chǎng)波動(dòng)影響。在市場(chǎng)當(dāng)中，人力資源、設(shè)備、原材料都會(huì)發(fā)生很大的波動(dòng)和變化，所以需要相關(guān)人士能夠結(jié)合市場(chǎng)的情況對(duì)于成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并且也需要融入動(dòng)態(tài)管理的理念。此外，工程項(xiàng)目建設(shè)施工的過(guò)程當(dāng)中，需要促使成本管理計(jì)價(jià)方式得到進(jìn)一步優(yōu)化和完善，強(qiáng)化整個(gè)成本的控制工作。

（二）項(xiàng)目進(jìn)度控制管理

在當(dāng)前，土木工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的控制。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，也需要結(jié)合相應(yīng)規(guī)定來(lái)完成任務(wù)，要求項(xiàng)目管理人員結(jié)合相關(guān)要求制定合理及科學(xué)建設(shè)計(jì)劃。同時(shí)，派遣專業(yè)人士針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督。項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，若是對(duì)工作過(guò)程當(dāng)中的問(wèn)題不能夠及時(shí)加以反饋，將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度造成重大的影響。因此，對(duì)項(xiàng)目管理人士來(lái)講，需要結(jié)合現(xiàn)實(shí)的情況，采取合理及科學(xué)措施進(jìn)行預(yù)防或改善，這樣才能夠保障工程項(xiàng)目建設(shè)周期符合規(guī)定要求。

（三）強(qiáng)化環(huán)境管理

在當(dāng)前土木工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，需要進(jìn)一步強(qiáng)化環(huán)境管理工作，其中，施工質(zhì)量將會(huì)受到外部環(huán)境因素重大影響，所以需要對(duì)環(huán)境管理工作進(jìn)行改良和優(yōu)化。工程項(xiàng)目施工的過(guò)程當(dāng)中，關(guān)鍵是需要強(qiáng)化施工質(zhì)量管理以及周邊環(huán)境管理。施工技術(shù)管理會(huì)受到來(lái)自于氣候、自然環(huán)境的重大影響，這些因素難以得到有效的控制，工作人員在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程當(dāng)中，需要采取合理及科學(xué)措施進(jìn)行預(yù)防，讓整個(gè)環(huán)境管理工作得到優(yōu)化和改善[9]。

（四）樹立安全管理意識(shí)

在當(dāng)前的背景之下，為了能夠促使民用建筑以及工業(yè)建筑管理水平得到提高，需要相關(guān)管理團(tuán)隊(duì)能夠進(jìn)一步增強(qiáng)自我的安全意識(shí)。工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中，涉及大量的施工設(shè)備以及大型建材，如果在現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程當(dāng)中缺乏合理性及科學(xué)性，或者對(duì)于工作人員未能夠強(qiáng)化安全培訓(xùn)及安全教育，就存在著較大的安全隱患。工程項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程當(dāng)中特別容易產(chǎn)生事故問(wèn)題，甚至?xí)斐芍卮笕藛T傷亡。所以對(duì)于當(dāng)前相關(guān)施工團(tuán)隊(duì)來(lái)講，需要具備安全意識(shí)，要切實(shí)保障每一位成員都可以深刻意識(shí)到安全重要價(jià)值和重要意義，只有這樣才能夠讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量和管理水平得到進(jìn)一步提高，同時(shí)也可以為后期工程項(xiàng)目施工工作順利開展和實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在當(dāng)今的時(shí)代背景之下，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)都獲得了飛速的發(fā)展，民用建筑及工業(yè)建筑也正在日益增加。其中，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程當(dāng)中具有嚴(yán)格要求，需要相關(guān)管理人士對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)管理工作引起高度的重視，提高施工技術(shù)水平，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。