施工現(xiàn)場管理在房建工程質(zhì)量控制中的作用

黃運業(yè)

摘要：房屋建筑，是用于人們工作和生活的場所，也是一種私密空間。由此可見，房屋建筑工程需要由建筑工程相關(guān)企業(yè)進(jìn)行必要的管理，以此保障工程質(zhì)量。而工程的現(xiàn)場施工管理，需要行之有效的管理方法，根據(jù)工程的實際情況，完成對房建工程質(zhì)量的管控。本文對施工現(xiàn)場管理在房建工程質(zhì)量控制中的作用進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：施工現(xiàn)場管理;房建工程;質(zhì)量控制

一、房建工程施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量問題

1. 建筑物樓面的裂縫問題

（1）工人在施工過程沒有將板縫中的碎石等殘留物進(jìn)行及時的清除，導(dǎo)致細(xì)石膨脹，進(jìn)而使得混凝土和樓板粘結(jié)在一起，引發(fā)裂縫：（2）設(shè)計者缺乏一定的實地經(jīng)驗，在實際的設(shè)計過程中將若干電線管設(shè)置于板縫內(nèi)部，這一操作過程需要較高的技術(shù)水平，但當(dāng)前很多實地工程無法完成這一效果，導(dǎo)致樓面開裂等情況的出現(xiàn)：（3）工人在樓板的安裝過程中沒有合理地使用泥砂漿，或未將水泥砂漿找平，都會使相鄰樓板之間產(chǎn)生錯位，形成裂縫：（5）混凝土在凝結(jié)過程結(jié)束后未滿足預(yù)期的硬化強(qiáng)度和硬化要求。因此，在對混凝土強(qiáng)度進(jìn)行進(jìn)一步的增加過程中，其極易由于收縮產(chǎn)生變形，造成樓面開裂。

2. 混凝土澆筑過程中出現(xiàn)的問題

混凝土澆筑過程中最容易產(chǎn)生的問題是由于其在澆筑前沒有做好技術(shù)交底，使基層模板無法得到充分加固。此外，未進(jìn)行分層澆筑導(dǎo)致的澆筑板面不平整，樓梯段施工過程中出現(xiàn)鋼筋綁扎，澆筑的混凝土出現(xiàn)膨脹等也是混凝土澆筑過程中較為常見的問題所在。其中，樓梯段出現(xiàn)鋼筋綁扎這一現(xiàn)象，一是因為相關(guān)工人沒有按照相應(yīng)的規(guī)范條件設(shè)置合理對應(yīng)的墊塊，導(dǎo)致現(xiàn)場的保護(hù)工作不夠完善，導(dǎo)致一定程度的露筋現(xiàn)象產(chǎn)生。二是由于梁在鋼筋放置的過程中出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致梁的保護(hù)層不足，也會造成梁出現(xiàn)坑洼不平的情況及相應(yīng)梁側(cè)露筋出現(xiàn)。

3. 混凝土柱的質(zhì)量問題

（1）出現(xiàn)較大面積的脹模及漏漿情況，窗口及洞口相應(yīng)的幾何尺寸受到變形。而隨著大面積的脹模，其附近的混凝土在剔除過程中，由于操作不當(dāng)?shù)仍虍a(chǎn)生的二次問題：（2）由于鋼筋在電氣的配管過程中是緊貼底層進(jìn)行鋪設(shè)，混凝土保護(hù)層的厚度無法得到保證，相關(guān)養(yǎng)護(hù)措施不到位，這也就導(dǎo)致了施工過程的強(qiáng)度增加，對相關(guān)工程建設(shè)人員和整個施工項目產(chǎn)生負(fù)擔(dān)。

二、現(xiàn)場管理在房建工程中的作用

1. 優(yōu)化施工設(shè)計方案

現(xiàn)場管理一直是房建工程中的重要監(jiān)管工作，合理科學(xué)的管理措施和施工方案，能夠有效充分地提升房建工程的施工質(zhì)量水平。因此，在整個施工過程中，需要隨時根據(jù)最新的房建工程施工要求進(jìn)行施工方案的完善和優(yōu)化，確保設(shè)計方案能夠滿足當(dāng)前規(guī)劃的施工要求。在此過程中，如果遇到設(shè)計方案與規(guī)定的施工要求不相符的情況，相應(yīng)的工作人員應(yīng)及時與設(shè)計師進(jìn)行溝通與討論，針對方案中不符合當(dāng)前施工要求的部分進(jìn)行修改和完善。但由于重新改進(jìn)施工方案需要花費大量的時間和人員精力，加劇了施工過程的負(fù)擔(dān)。因此，當(dāng)前很多施工小組為了減輕相關(guān)工作人員的壓力，減少或避免上述情況的發(fā)生，要求施工人員在接收圖紙后就應(yīng)第一時間與設(shè)計人員進(jìn)行討論分析。確保圖紙上的設(shè)計方案和設(shè)計內(nèi)容符合施工的規(guī)劃要求，保證施工項目準(zhǔn)確無誤順利開展，避免由于缺乏溝通造成的錯誤和損失，以此提高施工效率。

2. 協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場

在施工工作的開展過程中，施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，并根據(jù)實地施工情況合理地增加管理強(qiáng)度。針對施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的不合理施工行為進(jìn)行及時制止，并制定相應(yīng)的處罰措施，以此保障房建工程的施工質(zhì)量。此外，不同的施工現(xiàn)場會受到不同因素的制約和影響，導(dǎo)致相對應(yīng)的問題產(chǎn)生。例如，一些施工人員急于求成，缺乏責(zé)任意識，在混凝土還沒有完全凝固時就急于進(jìn)人下一施工環(huán)節(jié)，造成建筑物產(chǎn)生裂縫等質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響了整個施工項目的質(zhì)量安全。據(jù)調(diào)查可知，這種現(xiàn)象并不在少數(shù)。若不及時采取管理措施對其進(jìn)行約束和

改善，相關(guān)問題則會層出不窮。因此，現(xiàn)場管理的推行和實施，能夠合理地規(guī)范現(xiàn)場施工行為，確保施工環(huán)節(jié)得以有條不紊地進(jìn)行，以此提升施工過程的紀(jì)律性和規(guī)范性，促進(jìn)房建工程施工的質(zhì)量提升。

3. 強(qiáng)化施工人員的責(zé)任意識

施工人員是施工工作現(xiàn)場中的核心人員，是整個施工過程成功與否的關(guān)鍵。但當(dāng)前我國施工人員專業(yè)素養(yǎng)相對不高，缺乏一定的管理意識和責(zé)任意識，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)質(zhì)量安全問題。為了更好地培養(yǎng)和提升施工人員的安全意識，在開展管理工作期間，房建企業(yè)管理人員需對施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展培訓(xùn)工作，培養(yǎng)其安全意識和責(zé)任意識，促進(jìn)其專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)水平的提升。另外，還需給予施工管理人員科學(xué)專業(yè)的管控方法，要求其在現(xiàn)場施工開展工作前，對新人崗的施工人員進(jìn)行專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，并做好考核。確保每一位員工都符合考核要求后，再進(jìn)人到施工現(xiàn)場中來，以此保證參與現(xiàn)場施工的全體成員都具備完善的責(zé)任意識，確保整個施工項目得以順利地開展和進(jìn)行。

三、現(xiàn)場管理在房建工程中的具體應(yīng)用

1. 創(chuàng)新施工現(xiàn)場管理方法

（1）大數(shù)據(jù)技術(shù)，應(yīng)加大對大數(shù)據(jù)技術(shù)的使用，建立實名制管理信息系統(tǒng)，使用數(shù)據(jù)信息的識別及分析功能，對施工人員的信息進(jìn)行審核和驗證，確保上崗的施工人員均能夠符合相關(guān)的施工要求，提升房建工程的整體施工質(zhì)量：（2）傳感器和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，引人到房建工程的施工中，建立各類檢測系統(tǒng)，如設(shè)備操作監(jiān)測系統(tǒng)和施工現(xiàn)場揚塵在線監(jiān)測系統(tǒng)，保證了房建工程現(xiàn)場施工的環(huán)保性及作業(yè)的安全性，使房建工程向綠色施工方向發(fā)展，促進(jìn)了房建工程整體建設(shè)質(zhì)量的提升。

2. 完善施工材料審查程序

為了提升房建工程現(xiàn)場施工管理效果的提升，應(yīng)完善施工材料審查程序，對施工機(jī)械設(shè)備及施工材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，當(dāng)接收到施工材料之后，需要對施工材料的型號及規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格的把控，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格情況，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的施工制度，做好相關(guān)的處理工作。機(jī)械設(shè)備在房建工程生產(chǎn)期間使用的頻次較多，應(yīng)確保機(jī)械設(shè)備規(guī)格和型號能夠達(dá)到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，及時完善和更新機(jī)械設(shè)備，建立科學(xué)的施工管理體系，提升機(jī)械設(shè)備及施工材料的質(zhì)量

3. 優(yōu)化施工動態(tài)管理

為了保證房建工程施工質(zhì)量及控制水平的提升，應(yīng)做好施工動態(tài)管理，以促進(jìn)房建工程施工建設(shè)質(zhì)量的提升。應(yīng)加強(qiáng)施工項目管理工作，將施工協(xié)調(diào)及控制作為房建工程中的一項重要建設(shè)工作。項目管理工作在實施及開展期間，應(yīng)堅持系統(tǒng)化的建設(shè)工程理念，使用科學(xué)的房建工程管理方法，分析房建工程施工中影響工程建設(shè)質(zhì)量的相關(guān)影響因素，并結(jié)合建設(shè)工程的實際施工情況，對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效地把控，把控的對象包括施工工藝及環(huán)境因素等。首先，施工現(xiàn)場中使用的施工材料，應(yīng)做到擺放的分類性及科學(xué)性，確保施工現(xiàn)場運輸?shù)缆纺軌蚴冀K處于通暢狀態(tài)，促進(jìn)施工現(xiàn)場技術(shù)管理及質(zhì)量管理效果的提升：其次，嚴(yán)格把控施工過程，對施工人員的施工過程操作進(jìn)行嚴(yán)格地把控，加強(qiáng)房建工程施工過程質(zhì)量控制，確保房建工程的施工質(zhì)量能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求：最后，明確房建工程施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對房建工程的竣工階段進(jìn)行施工質(zhì)量驗收，對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行全面地把控。

參考文獻(xiàn)

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