建筑工程管理中的全過程造價控制策略分析

任玉強

摘要：眾所周知，工程造價管理煩瑣而復(fù)雜，倘若不能合理地控制和管理整個項目的造價，那么就不能保證整個建筑企業(yè)的質(zhì)量和進度。因此，建筑工程單位應(yīng)合理安排造價管理相關(guān)的事宜，首先應(yīng)了解建筑工程管理全過程造價控制的重要意義所在，然后再針對問題進行分析和解決，這樣才能對成本進行合理控制，有效降低企業(yè)施工成本，最終達到建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;全過程造價;控制策略

1 引言

工程造價是建筑工程管理極為重要的一環(huán)，關(guān)乎建筑工程管理的整體局面，全過程造價控制與建筑工程的各個環(huán)節(jié)密切相關(guān)。通過全過程造價控制，企業(yè)能夠?qū)⒐こ谈鱾€環(huán)節(jié)的發(fā)生額控制在批準的工程造價限額內(nèi)，能夠及時發(fā)現(xiàn)造價存在的偏差，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)，將竣工決算控制在預(yù)算范圍內(nèi)，最大限度地提升工程經(jīng)濟效益。因此，建筑工程必須嚴謹?shù)赜嬎愎こ填A(yù)算，同時合理地進行工程全過程造價控制，在這樣的基礎(chǔ)上實施相應(yīng)的措施，加強建筑工程的管理強度。

2 概述

全過程造價控制是指成本管理，確保正確的項目開發(fā)和成本管理，以避免高成本對商業(yè)經(jīng)濟利益的影響。建筑工程全過程造價管理能夠使工程造價工作更加清晰化和明朗化，造價管理各個階段管理人員之間進行良好的配合，使造價管理工作從項目決策之初到項目竣工結(jié)束都能積極發(fā)揮作用，保證工程項目整體造價管理的合理性。在進行這個鏈接管理方面，需要分析當(dāng)前成本管理存在的問題，為了建設(shè)項目的穩(wěn)定發(fā)展，積極把握建筑材料.設(shè)備.其他相關(guān)鏈接的管理，它們包括許多資源.大規(guī)模投資.長期建設(shè)和不可逆轉(zhuǎn)項目。二次收獲的經(jīng)濟和社會利益是通過合理利用資材和財源來實現(xiàn)的，所以有興趣的建設(shè)公司需要注意分析現(xiàn)在的經(jīng)營問題，并積極分析投資帶來的問題。資材.設(shè)備的成本可能占整個項目的70%，因此不僅要注意各個工作環(huán)節(jié)，還要注意管理工作的各個階段，充分理解其重要性。進行成本管理，防止預(yù)算超額影響公司的經(jīng)濟利益。

3 施工項目管理中的全過程成本控制策略

3.1 決策階段

成本管理在建筑工程實踐中的實施效果主要取決于各個環(huán)節(jié)的控制效果，也是建立在全過程成本控制體系之上的。因此，在目前的項目過程中，可以從以下幾個方面人手∶一是在投資決策環(huán)節(jié)要注意項目成本。在項目決策環(huán)節(jié)，我們需要在投資決策環(huán)節(jié)關(guān)注項目成本，在項目成本階段，我們應(yīng)該從編制估算文件開始，在項目實施過程中，我們需要進行可行性研究。在詳細討論項目所獲得的利潤和項目的具體成本后，我們可以決定是否投資，從而確保項目成本得到控制。其次，在工程造價過程中，要根據(jù)取得的估算指標(biāo)，對本工程的及時性和準確性進行分析，最大限度地保證工程估算的準確性。同時，還要進行估算報告，做好項目風(fēng)險效益分析，找出薄弱環(huán)節(jié)并制定相應(yīng)措施，保證其正常發(fā)展。

3.2 項目設(shè)計階段的成本控制

[1] 項目決策后就是項目設(shè)計階段，在這個階段中招標(biāo)制度會影響方案設(shè)計，招標(biāo)制度可以用來控制成本。設(shè)計方案確定后，對招投標(biāo)系統(tǒng)進行全面比較和測算，確保設(shè)計方案各方面合理。既要滿足工程質(zhì)量和進度的要求，又要考慮經(jīng)濟.技術(shù)和節(jié)能的要求。同時，選擇優(yōu)秀的施工單位，確保設(shè)計方案的實現(xiàn)。

[2] 設(shè)計中可采用定額設(shè)計方法，保證設(shè)計經(jīng)濟性。特別適合投資項目和審批數(shù)量大.專業(yè)性強的設(shè)計，保證產(chǎn)品性能，成本和成本可控。定額設(shè)計下的工程設(shè)計更加合理.經(jīng)濟，綜合了設(shè)計標(biāo)準.設(shè)計規(guī)模.預(yù)算指標(biāo)等多方面，促進了設(shè)計的優(yōu)化，使其在具體施工中具有可行性。從而提高工程施工效率，加強成本控制。設(shè)計中不合理的部分應(yīng)及時糾正和改進。

3.3 項目招投標(biāo)階段造價控制

在工程投標(biāo)階段，應(yīng)從以下三個方面進行造價控制∶在編制招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上控制工程造價，將材料招標(biāo)和施工招標(biāo)分開處理：明確招標(biāo)規(guī)范和流程，明確招標(biāo)文件從工程招標(biāo)到簽訂招標(biāo)合同，都要明確規(guī)范和要求：在工程建設(shè)中要保證招標(biāo)文件的嚴密性，招標(biāo)文件是一種合同，具有相應(yīng)的法律效力。招標(biāo)文件也是簽訂最終合同的依據(jù)。造價咨詢公司在制定過程中，應(yīng)充分了解業(yè)主的要求，完善招標(biāo)文件，明確每個環(huán)節(jié)，避免后續(xù)工作中因疏漏引起的糾紛，增加項目的經(jīng)濟損失。

3.4 項目施工階段的成本控制

在項目管理的全過程中，大部分投資都在施工階段，因此在這一階段很容易產(chǎn)生經(jīng)濟浪費，因此做好成本控制是十分必要的?，F(xiàn)階段，造價咨詢公司應(yīng)做好以下工作∶嚴格簽證管理。簽證是施工過程的記錄，也是工程價款結(jié)算和索賠的重要依據(jù)。因此，要把好工作關(guān)，及時辦理簽證，避免施工單位擅自增加造價：工作人員要認真分析施工中的每個環(huán)節(jié)，記錄所用材料和機械設(shè)備的數(shù)量和種類，以免結(jié)算時遺漏。嚴格審核簽證數(shù)量和月度檢驗報告，確保決算的準確性：合理編制投資控制工作流程，明確相關(guān)人員職能分工，確保成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。對于材料設(shè)備的采購，應(yīng)提供必要的咨詢服務(wù)，審查合同中的經(jīng)濟條款，并提出合理化建議：要建立動態(tài)分析審批制度，嚴格控制概算和投資，對已完工程進行成本核算，對未完部分的成本數(shù)據(jù)進行監(jiān)控，對建設(shè)項目的成本進行整體分析，有效控制工作。

3.5 工程結(jié)算階段的成本控制

在整個工程造價工作中，竣工結(jié)算階段是最后一個環(huán)節(jié)，也是合理確定造價的依據(jù)?，F(xiàn)階段要做好三個方面的工作∶審計結(jié)算。根據(jù)工程合同.施工方案.預(yù)算等資料，嚴格進行審核階段，特別是對設(shè)計變更.工程量增減.材料更換等進行認真審核：咨詢公司應(yīng)協(xié)助業(yè)主進行索賠工作，在工程保修期內(nèi)對業(yè)主進行回訪，必要時協(xié)助業(yè)主進行索賠工作：分析數(shù)據(jù)。從立項到結(jié)算，產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)巨大，是竣工結(jié)算的重要依據(jù)。應(yīng)根據(jù)項目的實際情況認真分析，了解影響成本的因素，從而改進自身的成本控制工作。

4 結(jié)束語

全過程造價控制管理對于建筑工程管理極為重要，能夠直接影響建筑工程的整體經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段，建筑工程造價管理并沒有基于市場環(huán)境進行實時的數(shù)據(jù)調(diào)查和更新，尚未構(gòu)建完整的監(jiān)控制度，這不利于建筑工程的高質(zhì)量完成。在實際的建筑工程實施過程中，企業(yè)要切合工程的實際情況，對建筑工程的每一個環(huán)節(jié)進行科學(xué)的造價控制，保障建筑工程的整體質(zhì)量。在開展建筑工程管理過程中，既要重視信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也要加強工期的控制管理，同時做好結(jié)算階段的管理工作，積極提升預(yù)算人員的綜合素養(yǎng)，以確保全過程造價控制管理有效.有序開展。

參考文獻：

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