工民建工程施工管理現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施

張建會(huì)

摘要：工民建工程大多較為繁重，工程項(xiàng)目中的施工細(xì)節(jié)會(huì)影響工程的整體質(zhì)量，隨著工民建工程規(guī)模的擴(kuò)大，很多建筑管理問(wèn)題日益凸顯，施工成本也在增加。施工單位必須對(duì)這些現(xiàn)象展開(kāi)有效性的分析，對(duì)工民建工程的質(zhì)量進(jìn)行有效性的控制，對(duì)不必要的支出進(jìn)行縮減。同時(shí)，需加快提升工民建工程管理水平的提升，使得工民建工程的施工質(zhì)量有所保證，延長(zhǎng)建筑的使用生命周期。

關(guān)鍵詞：工民建工程;施工管理;應(yīng)對(duì)措施

施工管理是整個(gè)工民建工程中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，是按計(jì)劃完成建筑施工目標(biāo)的關(guān)鍵，其管理質(zhì)量和水平?jīng)Q定了工民建工程的總體質(zhì)量和水平。為此，在工民建實(shí)際施工過(guò)程中必須加強(qiáng)施工的管理工作。工民建施工的工序相對(duì)繁雜，施工的管理也因此而復(fù)雜。系統(tǒng).科學(xué)地進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工管理，才能有效地控制工程施工成本，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，才能有效地確保工程的施工質(zhì)量，提高施工企業(yè)的市場(chǎng)信譽(yù)。但從當(dāng)前工民建行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，工程項(xiàng)目施工管理中暴露出許多問(wèn)題，直接制約了工民建企業(yè)的健康發(fā)展。充分認(rèn)識(shí)到工民建施工管理中存在的問(wèn)題，有針對(duì)性地采取應(yīng)對(duì)措施，才能有效地改進(jìn)施工管理工作，提高施工管理水平，更好地促進(jìn)工民建企業(yè)的發(fā)展。

1 工民建施工管理中存在的問(wèn)題

1.1 施工質(zhì)量的控制力度比較弱

我國(guó)的工民建工程的施工質(zhì)量控制力度之所以比較弱，歸根結(jié)底是因?yàn)榫唧w的施工企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工質(zhì)量要求不高，只是一味的追求短期利益。為了降低用工成本，聘用的施工人員與管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不高工作經(jīng)驗(yàn)不足等。還有就是施工的專(zhuān)業(yè)設(shè)備需要專(zhuān)人使用和管理，這些設(shè)備使用人員不能保證規(guī)范操作，這些原因進(jìn)一步造成了施工質(zhì)量的控制力度比較薄弱的現(xiàn)象發(fā)生。

1.2 建材及機(jī)械問(wèn)題

原材料以及施工機(jī)械是影響工民建工程質(zhì)量的重要因素，如果建筑施工過(guò)程中，施工機(jī)械老化，精準(zhǔn)性降低，則會(huì)導(dǎo)致施工效率低下，無(wú)法按照規(guī)定工期完成任務(wù)，施工數(shù)據(jù)存在較大的誤差，會(huì)給工程整體質(zhì)量留下安全隱患。一些施工單位為了節(jié)約成本，會(huì)違規(guī)采用一些劣質(zhì)建材，質(zhì)量差的建筑原材料無(wú)法滿足工程的剛性需求，導(dǎo)致整體建筑項(xiàng)目的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，這些豆腐渣工程在后期的使用過(guò)程中受到風(fēng)雨侵蝕，容易出現(xiàn)嚴(yán)重的工程質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致建筑安全事故頻發(fā)，危害群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。

1.3 安全意識(shí)淡薄

施工安全是建筑施工單位必須認(rèn)真抓好的首要工作。但在很多工民建施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)安全措施不到位的問(wèn)題還很突出。分析其原因，首先是企業(yè)負(fù)責(zé)人安全意識(shí)薄弱，對(duì)施工安全重視不夠，片面追求施工進(jìn)度，強(qiáng)調(diào)節(jié)省成本開(kāi)支。因此，造成企業(yè)安全管理制度停留在表面形式，缺乏實(shí)際的執(zhí)行力，難以起到預(yù)防和控制施工事故的實(shí)質(zhì)性效果。企業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)安全工作的不重視，也必然會(huì)削弱施工人員的安全意識(shí)，從而導(dǎo)致安全管理工作不能正常開(kāi)展，使一些施工人員忽視施工各環(huán)節(jié)的安全制度要求，不按規(guī)定采取必要的安全防護(hù)措施，給安全生產(chǎn)帶來(lái)隱患。

2 強(qiáng)化工民建施工管理的對(duì)應(yīng)措施

2.1 建設(shè)高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)

在工民建施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工的管理復(fù)雜，難度大，要求管理人員必須具備良好的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理.協(xié)調(diào)能力。因此，工民建企業(yè)必須建立一支高素質(zhì)的施工管理隊(duì)伍∶（1）要加強(qiáng)施工管理人員的招聘工作。工民建企業(yè)要根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)狀及其發(fā)展?fàn)顩r，加強(qiáng)施工管理力量的招聘工作。通過(guò)招聘具有良好專(zhuān)業(yè)知識(shí)的管理人才，充實(shí)企業(yè)管理隊(duì)伍，逐步提升企業(yè)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。（2）加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有管理人員的培訓(xùn)工作，使其從專(zhuān)業(yè)知識(shí).管理能力等方面得到提高，促進(jìn)企業(yè)管理隊(duì)伍施工管理和經(jīng)營(yíng)能力的全面提升。（3）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的督導(dǎo)檢查。要定期或不定期地組織人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行全面的督導(dǎo)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工管理上的各類(lèi)問(wèn)題，確保施工安全和施工質(zhì)量，提高管理成效。

2.2 增強(qiáng)安全意識(shí)

工民建行業(yè)是風(fēng)險(xiǎn)性較高的行業(yè)。加強(qiáng)施工安全，有效控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展必須時(shí)刻牢記的根本，施工安全直接關(guān)系著施工人員的生命安全，

關(guān)系著工程的進(jìn)度。因此，工民建企業(yè)必須加強(qiáng)施工安全工作，增強(qiáng)安全意識(shí)∶（1）企業(yè)管理層要樹(shù)立安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的必要保證的理念，充分認(rèn)識(shí)安全施工的重要性和重要意義，切實(shí)把"安全第一"放在心中，落實(shí)到實(shí)際施工過(guò)程中。把關(guān)愛(ài)職工生命，堅(jiān)持以人為本，真正擺到工作的首位，把施工安全管理到位，把安全措施落實(shí)到位。（2）企業(yè)要全面加強(qiáng)施工人員的安全教育，讓施工人員掌握安全常識(shí)和安全措施，提高施工人員的安全意識(shí)。施工人員要嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行，檢查和落實(shí)各項(xiàng)安全措施，杜絕違規(guī)操作，提高施工人員的安全防范能力，有效降低施工事故的發(fā)生率，減少施工人員傷亡。（3）營(yíng)造濃厚的施工現(xiàn)場(chǎng)安全氛圍。要在施工現(xiàn)場(chǎng)必要的位置，設(shè)置安全警示牌，讓警示牌發(fā)揮應(yīng)有的提醒.警示作用。

2.3 采用信息化管理進(jìn)行施工管理

目前我國(guó)已經(jīng)進(jìn)人了信息化時(shí)代，隨著時(shí)代的進(jìn)步，工民建工程管理也要緊跟時(shí)代步伐，不斷通過(guò)利用現(xiàn)代信息化技術(shù)有效提高工民建工程的施工管理水平。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，利于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)可以對(duì)工程管理進(jìn)行遠(yuǎn)程操控。這樣做的優(yōu)勢(shì)使得管理人員能夠?qū)こ踢M(jìn)度以及具體施工情況非常的了解。一旦發(fā)生問(wèn)題也可以及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而能夠?qū)っ窠üこ痰捻樌瓿商岣哂行ПＷC。還有，利用信息化可以在一定程度上控制施工風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低施工風(fēng)險(xiǎn)，從而進(jìn)一步保證安全施工。

2.4 完善工程監(jiān)管管理制度

首先需建立科學(xué)的管理體系。從而確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，提高工作效率。在工民建工程開(kāi)展的過(guò)程中，涉及的內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜。減少因各種誤用引起的質(zhì)量問(wèn)題，促進(jìn)工民建工程建設(shè)。每個(gè)環(huán)節(jié)都有其特殊的標(biāo)準(zhǔn)與要求。通過(guò)多樣的檢測(cè)方式進(jìn)行檢查登記。內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)要素，內(nèi)部環(huán)境主要包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)置.權(quán)責(zé)分配.施工單位文化.治理結(jié)構(gòu).反舞弊機(jī)制等內(nèi)容。同時(shí)，需保障建筑消防設(shè)施所使用的建材質(zhì)量可靠。盡量選取大型或原本合作比較順暢的設(shè)備供應(yīng)商，嚴(yán)禁相關(guān)不合格的材料使用到工程當(dāng)中?，F(xiàn)場(chǎng)所堆放的建材需要做好防暴曬.防潮等措施，避免建材的性能降低。設(shè)施建材從材料準(zhǔn)備到使用需要經(jīng)過(guò)較多環(huán)節(jié)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都有其特殊的標(biāo)準(zhǔn)與要求。通過(guò)充分結(jié)合當(dāng)?shù)氐倪x材，從源頭把控施工質(zhì)量。嚴(yán)格控制每道施工工序，當(dāng)出現(xiàn)任何偏差時(shí)都需要做好及時(shí)的糾正。

2.5 合理制定現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃

合理的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃的制定對(duì)后期工程的順利進(jìn)行起到了非常重要的作用，所以工民建工程總負(fù)責(zé)人應(yīng)在施工之前根據(jù)自身情況，做好現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃，并且要確保施工規(guī)劃的科學(xué)性與合理性∶①做好人員分配工作，并且確定不同職位的崗位職責(zé)：②構(gòu)建并制定現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃：③應(yīng)全面搜集建筑施工地.建設(shè)目標(biāo)的相關(guān)資料，以便后期工作的順利開(kāi)展。

結(jié)束語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展與科技的進(jìn)步，工民建工程施工中進(jìn)度管理來(lái)越廣泛。作為工程各參建方都應(yīng)當(dāng)在工程的設(shè)進(jìn)度管理投人充分的人力.物力進(jìn)行研究。使施工管理模式不斷改進(jìn)和優(yōu)化，努力實(shí)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)與施工的優(yōu)化與整合，進(jìn)而更好的應(yīng)用于工程建設(shè)。

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