建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及其控制措施研究

鐘鵬程

摘要：近年來建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展，但由于建筑行業(yè)涉及技術(shù)種類復(fù)雜、工程體系浩大，使得建筑工程在管理方面仍存在一定的局限性。為了促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展，增強(qiáng)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，就必須對現(xiàn)今的建筑工程管理體系進(jìn)行優(yōu)化和改良。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;改進(jìn)措施;發(fā)展與機(jī)遇

根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)建筑工程發(fā)展情況的研究發(fā)現(xiàn)，建筑工程管理模式是建筑行業(yè)發(fā)展的重要組成部分，因此建筑企業(yè)需要加強(qiáng)對建筑工程管理模式的完善和創(chuàng)新，針對建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量.進(jìn)度以及項(xiàng)目整體效益方面進(jìn)行專業(yè)的管理，同時(shí)針對其中的差異性，制定針對性的管理策略，能夠保障建筑工程的順利發(fā)展。

1 建筑工程管理的重要性

具體來說，通過建筑工程的管理落實(shí)，即能實(shí)現(xiàn)對整個(gè)工程開支的精細(xì)控制，這點(diǎn)應(yīng)放在首要的位置具體實(shí)施。例如常見的項(xiàng)目成本控制，這對于工程經(jīng)濟(jì)效益的保障等有著極為重要的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，因此應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注。其次，通過建筑工程的管理實(shí)施，整個(gè)工程即能處在穩(wěn)定高效的運(yùn)行狀態(tài)，以往可能存在的安全事故也能得到有效地規(guī)避，而施工的安全性也能切實(shí)地保障。與此同時(shí)，管理工作的有效實(shí)施對保障工程施工穩(wěn)步高效地推進(jìn)也有著顯著的功效，例如保證工程施工處在既定的施工計(jì)劃之下，施工進(jìn)度上與既定的設(shè)計(jì)保持一致，而工程的施工質(zhì)量以及整體的開展也會(huì)更為科學(xué)高效。

2 工程施工及管理現(xiàn)狀

2.1 管理單位對技術(shù)創(chuàng)新不夠重視

由于大量企業(yè)以及資金向房地產(chǎn)市場的涌人，建筑行業(yè)的競爭變得日益激烈。在這激烈的競爭中，一些建筑單位為了提升自我競爭力會(huì)在建設(shè)過程中會(huì)不斷縮減成本以減少資金投人。而新技術(shù)的使用通常需要耗費(fèi)較多的資金，這使得很多項(xiàng)目中，施工單位都愿意對新技術(shù)進(jìn)行研究與使用。這使得我國建筑行業(yè)新技術(shù)遲遲難以得到推廣。

2.2 部門間聯(lián)系不夠緊密

如前文所述，一個(gè)項(xiàng)目的完工通常需要數(shù)量眾多的部門進(jìn)行相互溝通.協(xié)作.配合。但在很多項(xiàng)目中，部門之間的聯(lián)系不夠緊密，這使得工程施工中很可能出現(xiàn)管理漏洞。同時(shí)，由于項(xiàng)目間缺乏緊密聯(lián)系，在現(xiàn)場出現(xiàn)一些突發(fā)事故時(shí)，很可能由于部門間溝通不暢而使得問題不能得到及時(shí)的處理，進(jìn)而造成更大的工程事故。

2.3 建筑工程招投標(biāo)管理缺乏規(guī)范性

建筑工程的招投標(biāo)工作會(huì)影響建筑工程后續(xù)的成本控制與經(jīng)濟(jì)收益，因此在挑選施工單位與采購原材料時(shí)要仔細(xì)斟酌，對各單位報(bào)價(jià)進(jìn)行系統(tǒng)化.科學(xué)化的篩選，并結(jié)合建筑工程的合同要求進(jìn)行選擇。由于招投標(biāo)過程沒有嚴(yán)格的管理流程，在招標(biāo)過程中，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些不具備專業(yè)招標(biāo)資格的工作人員。這些工作人員在參與組織招標(biāo)工作時(shí)，自身不具備優(yōu)良的評標(biāo)素質(zhì)，也沒掌握相關(guān)的招標(biāo)法律規(guī)范，這樣就不利于建筑工程招標(biāo)工作的開展。還有一些主管或是領(lǐng)導(dǎo)人員由于自身掌握較大的決策權(quán)，不采用招標(biāo)信息共享，導(dǎo)致招投標(biāo)信息不透明。甚至在建筑工程的招標(biāo)過程中產(chǎn)生了貪污腐敗的現(xiàn)象，一些建筑工程管理人員沒有定期督查招標(biāo)工作，便讓一些懷有個(gè)人利益想法的招投標(biāo)工作人員在物資采購過程中私下勾結(jié)，嚴(yán)重影響了招標(biāo)的透明性。

2.4 建筑工程的發(fā)展體制沒有專業(yè)人員進(jìn)行管理

根據(jù)現(xiàn)代社會(huì)建筑工程管理模式發(fā)展情況的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，存在管理部門員工的專業(yè)能力不足，在建筑工程的建設(shè)過程中，沒有針對施工環(huán)境和情況進(jìn)行專業(yè)合理的管理能力，甚至建筑工程施工期間突發(fā)意外情況，無法做出正確的判斷和管理策略，造成建筑工程成本增加.工期延誤等情況，甚至?xí)绊懡ㄖ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，因此建筑企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對管理模式的創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 影響建筑工程管理主要因素的解決方法

3.1 完善管理制度

對于管理工作來說，要想構(gòu)建完善高效的管理機(jī)制，就應(yīng)形成和設(shè)立規(guī)范化的管理機(jī)構(gòu)，且應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實(shí)工作的所需配置專業(yè)的工作人員，這樣管理工作即能穩(wěn)定高效地推進(jìn)下去。而相關(guān)的管理部門也應(yīng)充分地認(rèn)識(shí)到

各自職責(zé)，且應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的聯(lián)合和協(xié)調(diào)。與此同時(shí)，還應(yīng)制訂規(guī)范高效的制度，以為相關(guān)管理工作科學(xué)高效地推進(jìn)提供基礎(chǔ)的保障，如此相關(guān)的工作也就有了規(guī)范化的約束和控制，但凡出現(xiàn)不良的情況即能照章處理。另外，還應(yīng)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備以及施工材料的精細(xì)管理，且應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的合作，如此工程施工也就有了強(qiáng)有力的切實(shí)保障。

3.2 設(shè)置人員管理制度

因工程施工管理大多都是由人工方式完成，因此相關(guān)的人員務(wù)必要在專業(yè)性上達(dá)到既定的標(biāo)準(zhǔn)，例如專業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)以及個(gè)人能力等，只有這些方面達(dá)到了所需的標(biāo)準(zhǔn)，相應(yīng)的管理工作落實(shí)才會(huì)更為科學(xué)高效。而當(dāng)前的關(guān)注點(diǎn)應(yīng)放在使管理人員認(rèn)識(shí)到自身專業(yè)能力以及綜合素質(zhì)在具體工作中的重要性，且應(yīng)關(guān)注自身相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)和能力提升。鑒于這樣的現(xiàn)實(shí)情況，選聘管理人員的過程中就應(yīng)關(guān)注相關(guān)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，且應(yīng)進(jìn)行綜合性的評價(jià)，以確保管理人員達(dá)到既定的工作要求。有了高效的專業(yè)化的管理人員，建筑工程的施工也就有了科學(xué)性的全方位的保障。

3.3 對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化

工程質(zhì)量監(jiān)督也是工程建設(shè)過程中的重要環(huán)節(jié)，質(zhì)量監(jiān)督工作到合格與否與建筑質(zhì)量有著密切聯(lián)系。當(dāng)前我國很多工程中質(zhì)量監(jiān)督體系不夠完善，導(dǎo)致工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的一些問題不能及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而導(dǎo)致建筑在落成使用后會(huì)出現(xiàn)較多的質(zhì)量問題。因此，相關(guān)管理人員應(yīng)對對工程質(zhì)量監(jiān)督體系進(jìn)行優(yōu)化與完善，保證該體系能夠起到應(yīng)有的作用。在實(shí)際工程中，相關(guān)管理人員應(yīng)制定詳細(xì).確切的技術(shù)要求及質(zhì)量要求，對各方面的監(jiān)督落實(shí)到每個(gè)負(fù)責(zé)人頭上，確保出線問題時(shí)能夠第一時(shí)間找到對此負(fù)責(zé)的人員。在發(fā)現(xiàn)不符合技術(shù)要求及質(zhì)量要求的作業(yè)后，因?qū)ο嚓P(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)苛的問責(zé)，仔細(xì)尋找出現(xiàn)問題的原因，確保不會(huì)再出現(xiàn)相同的錯(cuò)誤。同時(shí)，建設(shè)單位也可制定合適的獎(jiǎng)懲制度，對監(jiān)管得力的人員進(jìn)行適宜的獎(jiǎng)勵(lì)，對監(jiān)管十足的人員進(jìn)行適宜的處罰，保證整個(gè)體系中的工作人員在工作中都時(shí)刻繃緊心中的弦，對工作打起十二分的精神。

3.4 合理運(yùn)用檢測新技術(shù)

建筑是一個(gè)擁有極大體量的物體，它的內(nèi)部結(jié)果復(fù)雜，僅憑經(jīng)驗(yàn)很難用肉眼直接鑒定出建筑質(zhì)量的合格與否。因此，檢測技術(shù)的使用在建筑質(zhì)量控制及監(jiān)督中尤為重要。在進(jìn)行建筑質(zhì)量檢測時(shí)，相關(guān)人員應(yīng)充分應(yīng)用檢測技術(shù)對質(zhì)量進(jìn)行檢測與控制，同時(shí)，檢測人員也應(yīng)時(shí)刻注意檢測技術(shù)的發(fā)展，緊跟時(shí)代的步伐，確保在相應(yīng)的范圍里自己能夠找到最合適的檢測儀器。無損檢測技術(shù)是當(dāng)下最適合進(jìn)行建筑質(zhì)量檢測的儀器，他能夠在保證建筑完整性的前提下對建筑質(zhì)量進(jìn)行檢測，是一種十分值得使用的檢測技術(shù)。

4 結(jié)束語

建筑行業(yè)的有效管理是工程如期交付的重要因素之一，關(guān)系著工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益?，F(xiàn)階段在建筑工程的施工過程中仍存在著許多問題，比如建筑工程管理體制不完善.施工單位缺乏專門的管理部門.施工管理流程不全面.管理人員素質(zhì)不高等情況。因此必須挖掘問題本源，針對現(xiàn)存的管理問題提出有效的解決措施，完善施工管理的基本流程，增強(qiáng)管理者的基本素質(zhì)，以提升建筑的整體質(zhì)量，保證建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

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