企業(yè)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理的有效融合分析

王禺卜 王肖龍

摘要：長期以來在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)濟(jì)管理效果始終是一項(xiàng)重要影響因素。隨著信息時(shí)代的到來，不斷提高對目標(biāo)群體的關(guān)注度，明確其實(shí)際需求，由此合理編制銷售方案，從而讓產(chǎn)品具有更強(qiáng)吸引力。因此亟需深入企業(yè)之中，探析市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理之間的融合。在本文中分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中市場營銷的重要性以及現(xiàn)階段企業(yè)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況，并探究了企業(yè)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理的有效融合。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;市場營銷;融合問題;融合對策

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)進(jìn)行計(jì)劃.組織.指揮.協(xié)調(diào).控制等一系列工作活動的總稱，可以看出，市場營銷也包括在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理統(tǒng)領(lǐng)市場營銷，市場營銷提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，二者之間具有此種聯(lián)系與關(guān)系，無論是經(jīng)濟(jì)管理，還是市場營銷，都能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，都能夠提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，所以做好經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中必須要落實(shí)好的管理要求，而如果把兩者進(jìn)行有效的融合，可以更好地發(fā)揮各自的作用，還能夠形成合集力量，因此對企業(yè)的發(fā)展幫助將會更大，但在推動二者融合發(fā)展過程中，往往會出現(xiàn)一些問題，這是企業(yè)需要注意并認(rèn)真思考與解決的。

一、市場營銷定位

很多企業(yè)沒有做好深度的決策研究，也未能夠做好市場調(diào)查，導(dǎo)致企業(yè)制定營銷策略不夠精準(zhǔn)。公司關(guān)注商品市場擴(kuò)張，但是忽略了企業(yè)內(nèi)部市場的供求關(guān)系，這也會造成企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品在投放到市場之后，成本失控風(fēng)險(xiǎn)，增加更多的運(yùn)營成本。公司要盡最大可能去到外部進(jìn)行市場調(diào)查，但是如果企業(yè)對于產(chǎn)品的市場定位出現(xiàn)失誤，那么就會造成產(chǎn)品積壓，產(chǎn)品滯銷。大量企業(yè)制定營銷策略，要投人大量的廣告來推廣產(chǎn)品，但是一些企業(yè)卻忽略外界市場環(huán)境的變化。企業(yè)有更有力的市場拓展部門來支持。有些公司制定營銷策略.戰(zhàn)略浮于形式，沒有體現(xiàn)出公司的經(jīng)營特色，受到市場因素的影響。

二、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷的現(xiàn)狀

1. 市場營銷定位不準(zhǔn)確，營銷戰(zhàn)略缺乏良好的管理和決策

在市場營銷方面，部分企業(yè)相對缺乏專業(yè)性，當(dāng)制定市場目標(biāo)時(shí)，缺乏決策環(huán)節(jié)以及實(shí)踐環(huán)節(jié)。正因如此，企業(yè)營銷通常只重視量，卻沒有有效掌握市場供求關(guān)系。在市場中，不同企業(yè)的同種產(chǎn)品均已在市場上取得良好成果，此時(shí)讓自己的產(chǎn)品進(jìn)人市場，無論是成本還是風(fēng)險(xiǎn)都非常大。倘若企業(yè)在具有較強(qiáng)盲目性的前提下大批量生產(chǎn)，勢必對企業(yè)自身造成嚴(yán)重沖擊，導(dǎo)致這一狀況的主要原因是市場營銷存在定位誤差。在調(diào)查之后發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)在推廣中使用營銷策略資金，但是通常十分輕視最關(guān)鍵的一環(huán)，沒有將充足的資金投人到市場營銷戰(zhàn)略決策中，對管理和市場部門非常不利，并未激發(fā)其創(chuàng)新熱情，在此條件下所制定出的營銷戰(zhàn)略具有極大弊端，只能流于形式，缺乏企業(yè)特色?？傊?，此種市場營銷問題的出現(xiàn)主要是因?yàn)楫?dāng)企業(yè)管理部門制定人才培養(yǎng)與決策時(shí)出現(xiàn)較大誤差。

2. 缺少專業(yè)化的融合人才

經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷融合發(fā)展，將會對經(jīng)濟(jì)管理人員及市場營銷人員提出更高的工作標(biāo)準(zhǔn)與工作要求。一方面，在二者融合發(fā)展要求下，部分企業(yè)并沒有及時(shí)完善經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)機(jī)制與市場營銷培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致對經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍及市場營銷隊(duì)伍的培訓(xùn)工作都沒有落實(shí)到位，使得他們對融合的認(rèn)識不到位，融合相關(guān)技能的掌握也不到位。另一方面，目前社會中既懂得運(yùn)用經(jīng)濟(jì)管理工具，又懂得市場營銷的管理人才非常少，很多企業(yè)即便對這種融合人才求賢若渴，開出豐厚的待遇，也難以覓得，這與當(dāng)前我國這方面人才培養(yǎng)機(jī)制不完備有很大的關(guān)系。

三、企業(yè)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理有效融合的對策

1. 推動管理人員的專業(yè)化，培養(yǎng)復(fù)合型營銷隊(duì)伍

基于現(xiàn)階段的企業(yè)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理，以其人才儲備實(shí)際情況為依據(jù)，并且結(jié)合營銷項(xiàng)目內(nèi)容，合理劃分人才。針對全體管理人員，利用培訓(xùn)以及進(jìn)修的方式，實(shí)現(xiàn)其專業(yè)化，提高他們協(xié)調(diào)市場營銷與經(jīng)濟(jì)管理融合的能力。從復(fù)合營銷隊(duì)伍的角度來講，隨著信息時(shí)代的到來，需要拓寬企業(yè)宣傳渠道，除了線下宣傳，還應(yīng)該加強(qiáng)對網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用，充分利用新媒

體知識，以此立足網(wǎng)絡(luò)市場探究營銷隊(duì)伍。通過掌握經(jīng)濟(jì)市場的相關(guān)規(guī)律，發(fā)揮管理人員引導(dǎo)作用，并獲得線下以及網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)的幫助，從而讓企業(yè)組建其高素質(zhì)團(tuán)隊(duì)，確保其管理的有效性以及目標(biāo)定位的精準(zhǔn)度，勢必在越來越激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，在樹立良好企業(yè)形象的同時(shí)盡可能實(shí)現(xiàn)效益最大化。

2. 建立健全營銷與經(jīng)營管理融合機(jī)制

在公司內(nèi)部建立健全市場營銷的管理機(jī)制，確定營銷工作未來發(fā)展方向。重視企業(yè)內(nèi)部各營銷人員工作職責(zé)權(quán)限的劃分。公司將經(jīng)營管理策略落實(shí)到位，還有注重經(jīng)營管理人員與市場營銷人員的緊密銜接，通過使用信息手段來創(chuàng)新營銷方式。由經(jīng)營負(fù)責(zé)人擔(dān)任市場營銷管理和技術(shù)管理相關(guān)工作，要重點(diǎn)關(guān)注營銷工作方案設(shè)計(jì)，制度編制，制定營銷與經(jīng)營工作融合評價(jià)機(jī)制，客觀地評估目前營銷效果，來激發(fā)員工內(nèi)在潛能。企業(yè)設(shè)計(jì)營銷制度和營銷策略，及設(shè)計(jì)營銷流程和編制營銷方案，提高營銷推廣力度，來快速擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品市場。

3. 注重融合人才引進(jìn)與培養(yǎng)

企業(yè)想要做好經(jīng)濟(jì)管理與市場營銷的融合發(fā)展，必須要從兩方面著手，一是要注重經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍與市場營銷隊(duì)伍的管理與培養(yǎng)，二是要做好對專業(yè)化融合人才的引進(jìn)。首先，針對經(jīng)濟(jì)管理人員與內(nèi)控人員的培養(yǎng)，企業(yè)必須要建立完備的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)機(jī)制與市場營銷培訓(xùn)機(jī)制，制定詳細(xì)且完備的培訓(xùn)方案，在培訓(xùn)中切實(shí)提高他們對本職工作的認(rèn)識及能力，以及提高他們對互相之間工作的了解與一定的應(yīng)用能力，為企業(yè)做好二者間的融合發(fā)展提供強(qiáng)大的人才基礎(chǔ)。其次，企業(yè)要注重專業(yè)融合人才的引進(jìn)，為了能夠招攬到更多的融合人才，企業(yè)要持續(xù)優(yōu)化人力資源招聘.落實(shí)薪酬福利，只有這樣才能夠吸引更多的融合人才來到企業(yè)中。

4. 重視經(jīng)濟(jì)管理工作

企業(yè)應(yīng)該重視經(jīng)濟(jì)管理的工作，建立一套完善的經(jīng)濟(jì)管理的措施。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的模式，站在市場營銷的角度去考慮問題，制定科學(xué)合理適合企業(yè)發(fā)展的措施。充分的利用市場營銷獲得的信息，遵循市場規(guī)律的發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的經(jīng)營管理者要重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的工作，將經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)相結(jié)合，將經(jīng)濟(jì)管理放在企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)中，并且成為其中的重要一環(huán)，對全體員工都強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的重要性，任何人都不可以隨意破壞經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)則。在市場營銷的過程中，關(guān)注價(jià)格的變化以及市場的供求關(guān)系，時(shí)刻把握市場的動態(tài)，通過市場營銷反饋的信息，及時(shí)地調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)和策略。企業(yè)制定的經(jīng)濟(jì)管理制度對企業(yè)員工要具有約束力，制定詳細(xì)的工作內(nèi)容，并且設(shè)定考核的方式，使員工重視經(jīng)濟(jì)管理。

結(jié)束語∶隨著國內(nèi)信息技術(shù)飛速發(fā)展，企業(yè)參與市場競爭壓力更大，作為市場主體，要深度發(fā)掘未來產(chǎn)品發(fā)展方向，了解客戶需求，重點(diǎn)關(guān)注公司營銷工作，要進(jìn)一步增強(qiáng)對營銷管控力度，還要加快推動企業(yè)經(jīng)營改革，關(guān)注產(chǎn)品營銷，開展大范圍產(chǎn)品宣傳。通過創(chuàng)新教育模式，來進(jìn)一步增強(qiáng)公司內(nèi)產(chǎn)品銷量和服務(wù)效率，進(jìn)而使公司產(chǎn)品服務(wù)向多元科學(xué)化方向發(fā)展。這樣才能夠使企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營更加順利。

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