如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源有效管理

郭占斌

摘要：以人為本是現(xiàn)代人力資源管理的基本理念，人成為企業(yè)最為寶貴的資源。以吸引、留住、開發(fā)和利用好人為目標(biāo)韻人力資源管理成為企業(yè)管理的核心職能乏一。人力資源管理部門正逐步發(fā)展為企業(yè)的戰(zhàn)略部門。在我國(guó)企業(yè)人力資源管理中還存在著理念滯后、制度不健全等問題，伴隨著人力資源管理由傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)變，我國(guó)企業(yè)也要逐步轉(zhuǎn)變觀念、健全制度，真正發(fā)揮人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極推動(dòng)作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)、人力資源、有效管理

一、企業(yè)人力資源管理的重要性分析

主要包括以下幾點(diǎn)∶①推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，各大企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷加劇，企業(yè)要想占據(jù)穩(wěn)定的市場(chǎng)地位，要從自身角度進(jìn)行分析，妥善處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)的難題。在新形勢(shì)背景下，做好人力資源管理工作，能夠保證企業(yè)中的各個(gè)管理隊(duì)伍保持良好溝通，管理隊(duì)伍得到有效整合，更好發(fā)揮出其自身價(jià)值，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到一定的推動(dòng)作用：②提升企業(yè)的業(yè)績(jī)。企業(yè)人力資源管理的核心目標(biāo)，主要是提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，通過開展相關(guān)活動(dòng)，能夠保證企業(yè)員工的個(gè)人價(jià)值得到充分體現(xiàn)，為企業(yè)的壯大發(fā)展貢獻(xiàn)自身一份力量。通過加大企業(yè)人力資源管理力度，能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)更多高素質(zhì).高技能的人才，充分激發(fā)企業(yè)員工的潛能，保證企業(yè)的業(yè)績(jī)得到進(jìn)一步提升。從企業(yè)戰(zhàn)略層面來分析，人力資源管理作為一項(xiàng)戰(zhàn)略杠桿，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響較大，將企業(yè)人力資源戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略有效結(jié)合，能夠保證企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)更加完整，保證企業(yè)中的各項(xiàng)戰(zhàn)略得到更好實(shí)施。

二、企業(yè)人力資源管理存在的主要問題

1. 人力資源管理效率低，企業(yè)員工流失嚴(yán)重

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中需要不斷吸納大量的人才，但也難免出現(xiàn)員工離職情況。適度的人員流動(dòng)，能夠促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，提高員工能力與崗位的匹配度，幫助企業(yè)良性發(fā)展。但很多企業(yè)中存在員工過度流失現(xiàn)象，人才應(yīng)用情況不樂觀，人才結(jié)構(gòu)不合理，崗位匹配度不高等現(xiàn)象突出，上述問題都是造成員工流失的主要原因，不僅給企業(yè)發(fā)展帶來阻礙，同時(shí)還會(huì)造成企業(yè)信息以及核心資料被泄漏等危機(jī)。

2. 企業(yè)人員培訓(xùn)不到位

目前，很多企業(yè)在發(fā)展過程中苦于缺乏人才，不得不高薪聘請(qǐng)專業(yè)人才。通過很多企業(yè)現(xiàn)狀我們可以了解到一些企業(yè)存在忽視員工培訓(xùn)的現(xiàn)象，在人力資源培訓(xùn)方面投人的資金和設(shè)備較少，缺乏專門的培訓(xùn)人員，且專業(yè)性不高，導(dǎo)致企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制不健全，人才后備力量不足，培訓(xùn)工作沒有規(guī)劃，無法儲(chǔ)備優(yōu)秀員工，直接影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也導(dǎo)致了企業(yè)發(fā)在發(fā)展過程中出現(xiàn)后勁不足的情況。

3. 缺乏完善的考核體系

良好的考核體系是保證企業(yè)人力資源管理順利開展的重要前提。當(dāng)前.部分企業(yè)的考核體系存在一定的不足。從獎(jiǎng)勵(lì)角度來看.企業(yè)設(shè)置的內(nèi)部考核機(jī)制存在弊端.缺乏合理性和公正性.容易削弱員工的工作熱情度。若不加以完善.久而久之.企業(yè)員工必然會(huì)喪失工作積極性.甚至?xí)媾R人才頻頻流失的局面.這不但會(huì)影響企業(yè)整體運(yùn)作效率.而且還會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響。從考核角度來看.企業(yè)在設(shè)計(jì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)時(shí).沒有將員工的績(jī)效進(jìn)行掛鉤.導(dǎo)致薪酬結(jié)構(gòu)存在一定的不合理性。

4. 管理理念滯后

管理理念滯后，對(duì)人力資源管理工作不夠重視，對(duì)人和人力資源管理部門的重要性沒有清醒的認(rèn)識(shí)，是造成企業(yè)人力資源管理其他問題的原因。在傳統(tǒng)人事管理階段，人的重要性被嚴(yán)重忽視，人和機(jī)器設(shè)備一樣，沒有任何特殊性，人力資源管理工作是一種靜態(tài)的事務(wù)性的工作，與企業(yè)戰(zhàn)略無關(guān)，現(xiàn)代人力資源管理將人看做為寶貴的資源，以人為本，通過各種途徑和形式充分調(diào)動(dòng)人的積極性。在我國(guó)企業(yè)的人力資源管理中一定程度上還存在著管理理念滯后的狀況，人和人力資源管理部門的重要性沒有被充分挖掘。

三、加強(qiáng)企業(yè)人力資源有效管理的措施

1. 樹立以人為本的管理理念

為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理者必須要及時(shí)跳出傳統(tǒng)的思想觀念，樹立與時(shí)代相符合的全新管理理念，即樹立以人為本的理念。只有樹立了

全新的管理理念，企業(yè)在處理人力資源管理上就會(huì)以全新的視角對(duì)待人事問題，企業(yè)各項(xiàng)管理工作的開展也就得心應(yīng)手，穩(wěn)步開展。因此，企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持以人為本的管理理念和原則，充分意識(shí)到該理念對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極作用，通過在工作和生活中加強(qiáng)對(duì)員工的關(guān)愛，多站在員工的角度考慮問題，給予其更多的尊重和包容，讓員工感受到企業(yè)的溫暖和人性化，以提高員工的忠誠(chéng)度和積極性，進(jìn)而提高人力資源管理工作的有效性。

2. 創(chuàng)新人才培訓(xùn)方式

人才資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是對(duì)企業(yè)員工的能力水平和科學(xué)文化素質(zhì)的掌握，員工的綜合素質(zhì)也是直接影響著整個(gè)企業(yè)發(fā)展的水平，所以要想真正的提高企業(yè)的綜合實(shí)力，對(duì)企業(yè)的人才培訓(xùn)是不可避免的，而在人才的培訓(xùn)方式上，要在符合員工的可接受度和企業(yè)發(fā)展的需求的基礎(chǔ)上，加大培訓(xùn)力度，提高員工綜合素質(zhì)。可以采用多元化的人才培訓(xùn)方式，如邀請(qǐng)專家人士開展對(duì)員工的培訓(xùn)，還可以充分利用發(fā)達(dá)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，開展展網(wǎng)絡(luò)等培訓(xùn)方式，另外還可以樹立典型，利用企業(yè)當(dāng)中的優(yōu)秀員工給其他員工分享經(jīng)驗(yàn)，開展經(jīng)驗(yàn)洽談會(huì)，以身邊的真人真事，來激勵(lì)各位員工。

3. 提升人力資源管理人員的綜合能力

加強(qiáng)人力資源管理人員自身的綜合能力建設(shè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，在實(shí)際的人力資源管理工作中，高層管理人員首先要具備過硬的專業(yè)技術(shù)水平，并在此基礎(chǔ)上，參考和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，不斷總結(jié)人力資源管理工作中出現(xiàn)的問題，結(jié)合現(xiàn)狀做出相應(yīng)的調(diào)整和改善，加強(qiáng)對(duì)人才的招聘.培訓(xùn).考核管理等做出全面詳細(xì)的規(guī)劃，對(duì)具體操作進(jìn)行細(xì)節(jié)監(jiān)管，規(guī)范管理程序，全面提高企業(yè)的人力資源管理水平。

4. 完善激勵(lì)機(jī)制

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，完善的激勵(lì)制度建設(shè)是企業(yè)賴以生存的重要手段，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定科學(xué).有效.合理的激勵(lì)考核體系，首先要完善管理責(zé)任制，圍繞企業(yè)核心利益進(jìn)行責(zé)任劃分，進(jìn)一步將管理體制細(xì)化，以企業(yè)負(fù)責(zé)人為主體，細(xì)化落實(shí)到全體管理和生產(chǎn)人員身上，自上而下，形成脈絡(luò)清晰的管理結(jié)構(gòu)，對(duì)每一個(gè)工作人員的工作范圍和職責(zé)進(jìn)行具體界定，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都有人負(fù)責(zé)，并給予相應(yīng)的權(quán)限，使之更好的履行責(zé)任實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行精神和物質(zhì)方面的鼓勵(lì)，更好的激發(fā)員工的奉獻(xiàn)精神與合作意識(shí)，以提高工作積極性，使企業(yè)制度更好的落實(shí)。

5. 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是員工了解并融人企業(yè)的重要途徑，可以通過豐富多樣的形式強(qiáng)化企業(yè)文化，如開展形式多樣的文藝活動(dòng)，舉辦節(jié)日聯(lián)歡晚會(huì)，開放圖書室，開通企業(yè)微信公眾號(hào)，鼓勵(lì)企業(yè)員工積極關(guān)注并共同參與公眾號(hào)的建設(shè)，不定期的開展各種技能培訓(xùn)和技能大賽，樹立并獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)先進(jìn)典型，提高員工的參與意識(shí)，當(dāng)企業(yè)文化沉淀下來時(shí)，員工才會(huì)對(duì)企業(yè)的制度.發(fā)展方向.發(fā)展目標(biāo)有更為明確的認(rèn)識(shí)，才能產(chǎn)生強(qiáng)烈的認(rèn)同感和歸屬感，并發(fā)自內(nèi)心的意愿與企業(yè)融合在一起，為企業(yè)的發(fā)展而奮斗。

結(jié)束語∶

綜上所述，如今的時(shí)代是對(duì)人才的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，各個(gè)企業(yè)只有加強(qiáng)對(duì)人力資源的利用，做出合理有效的人才資源管理，充分的發(fā)揮每個(gè)員工的能力，真正做到人能盡其才，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的發(fā)展永葆活力。

參考文獻(xiàn)

[1]周蕾.事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新思考.產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2019（02）

[2]李杰.信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018（11）

[3]白慧軍.企業(yè)人力資源管理信息化建設(shè)[J].科技風(fēng)，2017（24）1