智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)

陳旭樺 劉文杰

摘要：電力資源的開(kāi)發(fā)帶來(lái)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和社會(huì)的進(jìn)步，電力行業(yè)也因此得到了不斷的發(fā)展完善。為了保證電力行業(yè)的發(fā)展能夠持續(xù)跟上時(shí)代的進(jìn)步，電力企業(yè)在不斷引入新的技術(shù)，其中就包括智能電網(wǎng)技術(shù)。而要保證智能電網(wǎng)技術(shù)能夠得到廣泛的運(yùn)用，需要不斷加深配電運(yùn)維一體化建設(shè)。本文主要分析其中問(wèn)題，并給出相應(yīng)的建設(shè)建議，以供參考。

關(guān)鍵詞：智能電網(wǎng);配電運(yùn)檢;建設(shè)

引言

隨著我國(guó)電力資源的開(kāi)發(fā)，人們對(duì)電力資源的需求越來(lái)越高，配電網(wǎng)絡(luò)的分布也越來(lái)越廣泛。為了保證電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定安全，提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，需要建設(shè)智能電網(wǎng)的建設(shè)，促進(jìn)運(yùn)維一體化，提高電網(wǎng)運(yùn)行安全和電力資源利用率。但在建設(shè)配電運(yùn)維一體化過(guò)程中，還存在著一些問(wèn)題，需要相關(guān)企業(yè)深入分析，了解問(wèn)題根源，找到解決措施，從而促進(jìn)運(yùn)維一體化建設(shè)[1]。

一、智能電網(wǎng)背景下配電運(yùn)維一體化建設(shè)中存在的問(wèn)題

（一）運(yùn)行與維護(hù)檢查難以一體化

運(yùn)維一體化，主要指配電網(wǎng)的運(yùn)行和維護(hù)工作一體化。但由于配電網(wǎng)的運(yùn)行和維護(hù)工作內(nèi)容差異較大，二者在管理上難以進(jìn)行有效統(tǒng)一。配電網(wǎng)的運(yùn)行主要是對(duì)配電網(wǎng)絡(luò)中正常的設(shè)備進(jìn)行操作管理，確保電力輸送、電網(wǎng)運(yùn)行正常，同時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行中的各種異常和錯(cuò)誤情況，需要相關(guān)人員掌握一定的電網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行專業(yè)知識(shí)。而配電網(wǎng)的維護(hù)檢查則主要是針對(duì)電網(wǎng)的各項(xiàng)故障設(shè)備進(jìn)行檢查維修，需要相關(guān)人員對(duì)設(shè)備的機(jī)械構(gòu)造和運(yùn)行原理等有足夠的了解，并且需要有足夠的實(shí)踐技能，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行檢查維修，解決故障問(wèn)題。運(yùn)行和維護(hù)修理涉及兩個(gè)不同類型的專業(yè)知識(shí)。在智能電網(wǎng)背景下促進(jìn)運(yùn)維一體化建設(shè)，需要相關(guān)人員要同時(shí)掌握配電網(wǎng)運(yùn)行和維護(hù)修理兩種專業(yè)知識(shí)，還需要具備足夠的實(shí)踐維修專業(yè)能力。但要做到這一點(diǎn)，對(duì)相關(guān)人員而言難度很大，對(duì)其學(xué)習(xí)量、知識(shí)儲(chǔ)備量、專業(yè)能力和動(dòng)手實(shí)踐能力都有著較高的要求。盡管電力企業(yè)有這樣的建設(shè)規(guī)劃，但人才方面暫時(shí)還無(wú)法完全達(dá)到企業(yè)要求，電網(wǎng)相關(guān)工作人員早已習(xí)慣了原先的工作模式，不僅難以在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)型學(xué)習(xí)掌握新的知識(shí)，也很難接受新的電網(wǎng)運(yùn)行模式。

（二）運(yùn)維一體化的責(zé)任分工不明確

在傳統(tǒng)的電網(wǎng)運(yùn)行管理工作中，運(yùn)行和維修等崗位的職責(zé)分工較為明確，每一個(gè)時(shí)間段和作業(yè)的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)都有專門(mén)的負(fù)責(zé)人，當(dāng)工作中出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，管理者能夠清楚地找到責(zé)任人，崗位人員對(duì)自己的崗位職責(zé)有著明確的認(rèn)知，工作內(nèi)容和崗位職責(zé)清晰明了。但如果要建設(shè)運(yùn)維一體化，電網(wǎng)相關(guān)運(yùn)營(yíng)人員要兼顧電網(wǎng)設(shè)備的維修和管理，一人身兼數(shù)職，甚至是多人工作內(nèi)容重疊，這種情況下，要求相關(guān)人員要有較強(qiáng)的溝通，信息及時(shí)共享，否則多人操作很容易引發(fā)電網(wǎng)安全事故，且多人工作內(nèi)容重疊不利于明確崗位職責(zé)和工作內(nèi)容，管理難度更大。

（三）運(yùn)維一體化模式下員工工作強(qiáng)度大

在智能電網(wǎng)背景下建設(shè)運(yùn)維一體化，相關(guān)崗位人員的工作量和工作難度無(wú)疑都是會(huì)增大，且崗位對(duì)人員的專業(yè)能力要求標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)相應(yīng)拔高。相關(guān)人員要同時(shí)兼顧電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行和維修，運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)和維修風(fēng)險(xiǎn)也是員工需要承擔(dān)的，還需要掌握兩種專業(yè)能力。高強(qiáng)度的工作會(huì)給相關(guān)人員帶來(lái)較大的工作負(fù)擔(dān)，影響運(yùn)維一體化建設(shè)效果[2]。

二、智能電網(wǎng)背景下運(yùn)維一體化建設(shè)的改善建議

（一）堅(jiān)持運(yùn)維建設(shè)原則

在智能電網(wǎng)背景下建設(shè)運(yùn)維一體化，首先需要堅(jiān)持兩個(gè)原則，明確運(yùn)維建設(shè)一體化的目的和建設(shè)方向，保證在后續(xù)實(shí)施建設(shè)過(guò)程中建設(shè)方向和效果能夠符合預(yù)期。一是要堅(jiān)持安全原則，配電網(wǎng)的建設(shè)運(yùn)行不論是在哪一時(shí)期，何種發(fā)展方向，都要堅(jiān)持安全第一的原則，保證電網(wǎng)運(yùn)行安全穩(wěn)定的同時(shí)，確保運(yùn)維人員作業(yè)安全。二是要堅(jiān)持效能原則，智能電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)，要保證各個(gè)崗位工作人員的專業(yè)能力都能得到最大化的發(fā)揮，相關(guān)的管理制度和設(shè)備運(yùn)行都能得到最大化的利用，從而提高運(yùn)營(yíng)維護(hù)的效率和質(zhì)量，真正促進(jìn)智能電網(wǎng)運(yùn)維一體化建設(shè)。

（二）確保建設(shè)方案科學(xué)

在智能電網(wǎng)背景下建設(shè)運(yùn)維一體化，需要先定制科學(xué)的配電運(yùn)維一體化方案，將各種情況因素、要求、標(biāo)準(zhǔn)等綜合考慮進(jìn)去，確保方案的合理性和科學(xué)性。要改變管理和工作方式，首先要從人員上著手，培養(yǎng)出運(yùn)維一體化專業(yè)人才，保證方案的實(shí)施能夠有專業(yè)的人才支撐。同時(shí)，方案的制定需要運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、管理等多方管理人員協(xié)同商定，加強(qiáng)有效溝通，確保建設(shè)方案的綜合考察因素全面。

（三）加強(qiáng)相關(guān)人員培訓(xùn)

要保證智能電網(wǎng)背景下運(yùn)維一體化建設(shè)的有效性，需要有相關(guān)的人才基礎(chǔ)支撐。電力企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，提供相應(yīng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，保證運(yùn)維人員能夠熟練掌握配電網(wǎng)設(shè)備的運(yùn)行和維護(hù)修理雙重技能，提高相關(guān)人員的綜合素質(zhì)和崗位責(zé)任心，為運(yùn)維一體化建設(shè)構(gòu)建一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍。

（四）加強(qiáng)管理體系建設(shè)

智能電網(wǎng)背景下，加快運(yùn)維一體化建設(shè)，需要轉(zhuǎn)變管理方式，建設(shè)新的管理體系。隨著工作模式的轉(zhuǎn)變，電網(wǎng)運(yùn)行人員和維護(hù)修理人員工作職責(zé)的融合統(tǒng)一，相應(yīng)的管理制度也要進(jìn)行調(diào)整改變。只有明確崗位職責(zé)，確保人員對(duì)自身的崗位職責(zé)內(nèi)容明確，才能保證工作效率的提高，保證管理的科學(xué)性與合理性。同時(shí)，要調(diào)整安全管理機(jī)制。新的配電運(yùn)維一體化建設(shè)方式，崗位綜合性與專業(yè)性都有了較大的提高，對(duì)相關(guān)人員的要求也在不斷提高，因此更需要建立完善的安全管理模式，保證相關(guān)人員的作業(yè)安全。具體而言，新的管理體系需要對(duì)運(yùn)維一體化模式中的崗位進(jìn)行責(zé)任劃分，確保人員能夠進(jìn)行有效的溝通，促進(jìn)信息實(shí)時(shí)共享，保證作業(yè)內(nèi)容不重疊，崗位責(zé)任分工明確[3]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，智能電網(wǎng)背景下促進(jìn)運(yùn)維一體化建設(shè)，需要電力企業(yè)在管理模式、人才培訓(xùn)、建設(shè)方案上面進(jìn)行不斷的研究完善，找到建設(shè)過(guò)程中的各種問(wèn)題的根源，及時(shí)解決問(wèn)題。通過(guò)各個(gè)方向上的努力，相信能夠真正意義上提高智能電網(wǎng)的運(yùn)維一體化建設(shè)，提高電力企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]周杰. 探析智能電網(wǎng)背景下的配電運(yùn)維一體化建設(shè)[J]. 科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2019，16（28）：17+19.