電力工程管理新模式及其運(yùn)用分析

龍彪

摘 要：隨著我國(guó)電力工程建設(shè)不斷完善，電力系統(tǒng)穩(wěn)定性和安全性得到很大的提高，對(duì)我國(guó)社會(huì)生產(chǎn)具有關(guān)鍵性促進(jìn)作用。在電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過(guò)程中，電力工程是重要的建設(shè)基礎(chǔ)，需要采用科學(xué)的建設(shè)管理模式，才能夠保證電力工程建設(shè)質(zhì)量，從而促進(jìn)我國(guó)電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量提高。但是因?yàn)槿狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)前部分電力工程在建設(shè)過(guò)程中尚未建立科學(xué)的管理模式。因此，本文將對(duì)電力工程管理新模式及其運(yùn)用進(jìn)行深入地研究與分析，并提出一些合理的意見(jiàn)和優(yōu)化措施，旨在進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)電力工程建設(shè)與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力工程;建設(shè)管理;新模式;具體運(yùn)用;優(yōu)化措施

電力工程建設(shè)具有規(guī)模較大、較為復(fù)雜、建設(shè)周期較長(zhǎng)等多個(gè)特點(diǎn)，整體管理建設(shè)難度較大。在我國(guó)電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大的背景下，我國(guó)多個(gè)地區(qū)積極開(kāi)展電力工程建設(shè)，但是卻存在著一些管理問(wèn)題，所采用的管理模式較為落后，沒(méi)有準(zhǔn)確把握電力工程建設(shè)管理要點(diǎn)，整體管理質(zhì)量較低，嚴(yán)重影響電力工程實(shí)際建設(shè)效果，需要采用科學(xué)的措施進(jìn)行優(yōu)化，創(chuàng)新建設(shè)管理模式，是新時(shí)代電力工程管理必須完善的重要工作內(nèi)容。

一、當(dāng)前電力工程管理中存在的主要問(wèn)題分析

在外國(guó)建筑工程技術(shù)高速發(fā)展的背景下，盡管電力工程施工能力得到很大提升，能夠完成多種復(fù)雜高標(biāo)準(zhǔn)電力工程建設(shè)，但是在建設(shè)管理中還存在著一些較為明顯的問(wèn)題。

1.1管理模式滯后

在建筑工程施工技術(shù)以及電力工程不斷發(fā)展的背景下，當(dāng)前電力工程建設(shè)與傳統(tǒng)建設(shè)模式相比出現(xiàn)許多新的變化，但是部分管理人員依然采用滯后的管理模式，沒(méi)有結(jié)合當(dāng)前電力工程建設(shè)實(shí)際特點(diǎn)，從而導(dǎo)致綜合管理效率較低，容易出現(xiàn)多種建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題，在管理模式創(chuàng)新方面還存在著明顯的落后性。

1.2管理精細(xì)化效果較差

精細(xì)化管理是近些年來(lái)我國(guó)電力工程中主要應(yīng)用的新型管理模式，能夠完成對(duì)電力工程全過(guò)程、全方位的管理，例如作業(yè)人員管理、施工物料管理、施工技術(shù)管理、成本管控以及其他多個(gè)方面的管理，但是當(dāng)前我國(guó)部分電力工程建設(shè)項(xiàng)目中精細(xì)化管理體系建設(shè)存在著很大的不足，尚未形成完善的精細(xì)化管理模式，從而導(dǎo)致精細(xì)化管理模式實(shí)際作用沒(méi)有完全得以發(fā)揮。精細(xì)化管理是電力工程管理主要?jiǎng)?chuàng)新方向，需要做好精細(xì)化管理模式創(chuàng)新工作[1]。

1.3缺乏全過(guò)程管理

當(dāng)前電力工程管理中，存在著管理體系不夠完善的問(wèn)題，沒(méi)有形成電力工程施工建設(shè)全過(guò)程管理模式，存在著嚴(yán)重的漏項(xiàng)管理問(wèn)題，從而導(dǎo)致電力工程部分施工沒(méi)有得到科學(xué)的管理，尤其是在質(zhì)量管理方面，因?yàn)殡娏こ坦芾碚?、施工人員等質(zhì)量控制意識(shí)不足，缺乏完善的質(zhì)量管理模式，需要完善全過(guò)程管理模式。

二、電力工程管理新模式及其運(yùn)用有效策略分析

2.1加強(qiáng)電力工程施工質(zhì)量管理

電力工程質(zhì)量管理必須要采用精細(xì)化管理模式，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量的有效管理，將電力工程劃分為若干管理模塊，例如劃分為人員管理、物料管理、機(jī)械管理、電力設(shè)備管理等多個(gè)模塊，例如電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)所采用的換流變壓器和高壓電抗器等重要設(shè)備的安裝質(zhì)量，必須對(duì)安裝的全過(guò)程進(jìn)行全面的管理，保證每一項(xiàng)電力工程施工流程都能夠達(dá)到施工設(shè)計(jì)要求，從而確保電力工程建設(shè)項(xiàng)目施工整體質(zhì)量。質(zhì)量管理是電力工程建設(shè)的核心，必須創(chuàng)新質(zhì)量管理模式，可以采用現(xiàn)代信息技術(shù)結(jié)合質(zhì)量管理，例如采用BIM技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行管理，發(fā)揮出BIM技術(shù)優(yōu)勢(shì)，將其應(yīng)用在施工設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工流程質(zhì)量以及具體施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，從而能夠全面提高電力工程管控效果[2]。

2.2創(chuàng)新電力工程安全管理模式

電力工程與建筑工程有著明顯的區(qū)別，其中存在著大量電力設(shè)備、線路施工，對(duì)于施工安全性要求極高，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致施工人員受到傷害，所以必須加強(qiáng)安全管理模式創(chuàng)新。首先，需要提高管理人員的安全管理意識(shí)，使其能夠在管理工作中，根據(jù)安全管理?xiàng)l例落實(shí)多項(xiàng)施工管理工作，對(duì)施工人員的違規(guī)操作、危險(xiǎn)操作等及時(shí)指出，并給出指導(dǎo)和改正意見(jiàn)，從而能夠提高電力工程建設(shè)安全性。其次，在安全管理方面，需要積極融合現(xiàn)代信息技術(shù)，為施工人員提供完善的安全防護(hù)設(shè)備，例如采用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與施工人員的安全頭盔相結(jié)合，通過(guò)自動(dòng)提醒、定位等功能，能夠使施工人員在電力設(shè)備、電力線路施工時(shí)更加安全，創(chuàng)造良好的安全管理模式。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式創(chuàng)新

在電力工程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理是重中之重，是影響電力工程建設(shè)的重要因素。因此，在電力工程施工建設(shè)開(kāi)展前，需要結(jié)合電力工程建設(shè)要求以及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定科學(xué)的管理模式，深入施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研，將影響施工和影響施工安全的因素進(jìn)行準(zhǔn)確識(shí)別，并編制施工現(xiàn)場(chǎng)事故應(yīng)急預(yù)案。在電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中，監(jiān)理人員、施工人員需要保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的職業(yè)態(tài)度，確保各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定能夠落實(shí)，確保電力工程作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)能夠有序施工。除此之外，需要準(zhǔn)確把握施工現(xiàn)場(chǎng)的不穩(wěn)定和不確定因素，在施工作業(yè)過(guò)程中加強(qiáng)監(jiān)督和管理，保證電力工程整體施工流程都能夠得到全面、有效的監(jiān)督管理，從而能夠全面促進(jìn)電力工程建設(shè)質(zhì)量提高[3]。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文全面闡述了當(dāng)前電力工程管理工作中存在的多項(xiàng)問(wèn)題，并根據(jù)問(wèn)題提出多項(xiàng)科學(xué)有效的管理新模式，希望能夠?qū)ξ覈?guó)電力工程建設(shè)起到一定的借鑒和幫助作用，促進(jìn)我國(guó)電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)質(zhì)量不斷提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉敬勤. 電力工程管理新模式及運(yùn)用分析[J]. 房地產(chǎn)導(dǎo)刊， 2019， 000（027）：1540154，175.

[2]向維. 關(guān)于電力工程管理的新模式及其運(yùn)用分析[J]. 中國(guó)戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)， 2019， 000（014）：64-64.

[3]]李明. 電力工程項(xiàng)目管理中的模式創(chuàng)新及應(yīng)用分析[J]. 中國(guó)新通信， 2019， 21（08）：121-121.