創(chuàng)新導(dǎo)向的組織行為與人力資源管理

沈蘭梅

摘 要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本動力是創(chuàng)新。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)已由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)、工業(yè)經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變。通過獲取知識、利用知識傳播價值已經(jīng)成為了一種全新的經(jīng)濟(jì)增長方式。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和市場競爭的日益加劇也讓越來越多的企業(yè)意識到了組織行為的重要性。何為組織行為，即組織的個體、群體從組織的實(shí)際情況出發(fā)對組織當(dāng)下存在的問題進(jìn)行反映的一種行為。以創(chuàng)新為導(dǎo)向的組織行為在企業(yè)的人力資源管理中扮演著非常重要的角色。鑒于此，本文主要針對創(chuàng)新導(dǎo)向組織行為和人力資源管理進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新導(dǎo)向;組織行為;人力資源;管理

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，對企業(yè)的人力資源管理也提出了全新的要求。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)只有通過有組織行為的創(chuàng)新才能進(jìn)一步提高人力資源管理水平。基于此，下文主要針對創(chuàng)新導(dǎo)向組織行為下的人力資源管理策略進(jìn)行分析。

一、對原有的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行完善

人力資源管理作為企業(yè)非常重要的管理環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。當(dāng)前，企業(yè)在開展人力資源管理的過程中，往往都會借助相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)，如果企業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)出現(xiàn)故障，必然會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生影響。鑒于此，企業(yè)一定要對自身的人力資源管理系統(tǒng)加以完善。

例如企業(yè)在創(chuàng)建或者選擇人力資源管理系統(tǒng)的過程中，必須由專業(yè)的人員來進(jìn)行操作和安全設(shè)置。這樣一來可以保障人力資源管理系統(tǒng)的安全性，另一方面也便于后期的維護(hù)。如果企業(yè)擁有自己的人力資源管理系統(tǒng)，那么就要由專門的部門來對該系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)好的管理。同時，為了避免企業(yè)的內(nèi)部信息泄露，還要做好人力資源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)管理和監(jiān)管工作，只有這樣，才能更好地對信息系統(tǒng)進(jìn)行管理。此外，以創(chuàng)新為導(dǎo)向的組織行為要求企業(yè)還要結(jié)合自身的一些實(shí)際情況以及人力資源系統(tǒng)管理過程中出現(xiàn)的問題來不斷對系統(tǒng)功能進(jìn)行完善。以某大型酒店的人力資源管理系統(tǒng)為例，普遍存在工作時長記錄內(nèi)容繁瑣的問題，基于此，為了更好地改善該系統(tǒng)的缺陷，該企業(yè)安排專人對原有的系統(tǒng)模塊進(jìn)行了改寫，大幅提高了人力資源信息系統(tǒng)的管理質(zhì)量和水平。

二、科學(xué)開展人才招聘和人員配置工作

在企業(yè)的人力資源管理過程中，人才招聘和人才配置屬于非常重要的工作項(xiàng)目 。隨著市場競爭的不斷加劇和人才市場的動態(tài)變化，企業(yè)在挑選人才的過程中，往往要綜合考慮各類因素。同時，為了確保人才招聘工作的公平性和公開性，且需要應(yīng)用形式多樣的人才招聘模式來為企業(yè)廣納英才。

例如在招聘人才的過程中，企業(yè)可以除了依靠傳統(tǒng)的人才交流市場和高校人才招聘會等方式來選拔人才之外，還可以利用信息技術(shù)或者大數(shù)據(jù)技術(shù)來發(fā)掘市場上潛在的人才資源。同時，在對人才進(jìn)行面試的過程中，不僅要考慮人才自身的工作能力，還要對其個人素質(zhì)進(jìn)行考察，只有這樣，才能更好地提高企業(yè)的人力資源管理質(zhì)量。

在對人員進(jìn)行崗位配置的過程中，企業(yè)除了要結(jié)合自身的崗位工作需求來對人才進(jìn)行配置之外，還要尊重員工個人的意愿，企業(yè)不能用威脅等方式來隨意分配員工，而是要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行職責(zé)分配，如果隨意調(diào)配員工，不僅會降低員工的工作效率，同時也不能讓員工實(shí)現(xiàn)自身的價值。

三、做好企業(yè)內(nèi)部人員培訓(xùn)工作

人力資源管理工作是一項(xiàng)綜合性非常強(qiáng)的工作，每個企業(yè)針對招聘的新員工都有一套自己的培訓(xùn)方案。但是很多企業(yè)應(yīng)用的培訓(xùn)方案都是盡快敦促員工上崗的培訓(xùn)方案，并沒有讓員工真正了解到了企業(yè)的運(yùn)作模式和發(fā)展方向，從而導(dǎo)致很多員工的工作是盲目的。

鑒于此，企業(yè)在針對內(nèi)部員工進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，可以采取以下方式：第一，企業(yè)要先讓員工對企業(yè)有一個充分的了解，了解內(nèi)容包括企業(yè)文化、企業(yè)愿景等等。如企業(yè)可以通過集體觀看視頻的方式來介紹企業(yè);第二，企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人要和新員工展開一對一的談話，對員工的個性和工作方向有一個初步的了解后為員工制定相應(yīng)的發(fā)展方案。第三，企業(yè)可以通過師傅帶教以及比賽的方式來讓員工盡快適應(yīng)崗位工作和了解企業(yè)的規(guī)章制度，以此來全面提升企業(yè)的人才培訓(xùn)效果。

四、重視對員工的考核評價

除了要對員工進(jìn)行培訓(xùn)之外，企業(yè)還要做好員工的考核評價工作?？己嗽u價不僅是對員工工作能力的檢驗(yàn)，同時也能夠?yàn)槠髽I(yè)的人力資源管理工作提供重要的數(shù)據(jù)支撐。

例如企業(yè)可以采用180度考核的方式來對員工進(jìn)行考核，在180°考核模式下，除了要針對員工單方面的業(yè)績進(jìn)行考核之外，還要讓人力資源部門結(jié)合考核結(jié)果對員工目前的工作狀態(tài)進(jìn)行評估。人力資源部門可以根據(jù)員工的考核結(jié)果來對員工崗位進(jìn)行分配，讓員工參與到更適合自己的崗位之中，從而更好地促進(jìn)員工發(fā)展。

五、總結(jié)

綜上所述，創(chuàng)新導(dǎo)向組織行為下的人力資源管理工作以及逐漸替代了傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式。不僅進(jìn)一步提高了人力資源管理工作的質(zhì)量和效率，同時也提高了企業(yè)的市場競爭力。但是目前依然有部分企業(yè)沒有認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性，從而對企業(yè)的效益產(chǎn)生了影響，鑒于此，企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況制定出科學(xué)的人力資源管理方案，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航。

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