電力物資管理精益化研究

張少保

摘 要：改革開放以來，我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，社會電氣化發(fā)展已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，面臨進(jìn)一步的社會主義建設(shè)新時期需求，電網(wǎng)企業(yè)需要繼續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量。而電力物資的精益化管理提升則是針對采購配送等方面進(jìn)一步加強電力服務(wù)，以做到在做好服務(wù)質(zhì)量的同時能夠有效地降低成本。本文首先就電力物資精益化管理的主要內(nèi)容進(jìn)行探討，再對當(dāng)前電力物資管理精益化開展現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后探究相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞;電力;物資管理;精益化;研究

前言;精益化管理是指加強對細(xì)節(jié)方面的管理，以達(dá)到在保證質(zhì)量的前提下成本有所降低，從而實現(xiàn)企業(yè)優(yōu)化管理進(jìn)步的目的。對于現(xiàn)代企業(yè)管理來說，精益化管理已經(jīng)成為其發(fā)展必不可少的一部分。電力物資精益化管理的主要內(nèi)容是針對相關(guān)物資的購買、存儲、分配以及使用等方面的優(yōu)化，全面提升電力企業(yè)的服務(wù)水平。并且相關(guān)電力物資種類豐富適用范圍廣，在日常的生活生產(chǎn)中扮演著不可或缺的角色，因此完全有必要進(jìn)行電力物資精益化管理。

一、電力物資管理的主要內(nèi)容

電力物資管理首先就是相關(guān)物資的采購，在采購之前要根據(jù)當(dāng)前的物資需求情況來制定采購計劃，需要全面考慮到各方面因素，如當(dāng)前工作任務(wù)量或者下一步生產(chǎn)需求等。還要確定好采購方式，是通過線上還是線下，還要以長遠(yuǎn)發(fā)展的眼光來考量是否優(yōu)先選擇老客戶，以確保售后以及供貨需求等得到充分滿足。在完成采購后，要結(jié)合賣家的運輸配送條件，針對已采購的物資根據(jù)不同地方需求差別來進(jìn)行配送，并做好相關(guān)物資的驗收審核。

因為電力物資不可能即用即送，因此需要存儲一部分物資以備使用，所以需要進(jìn)行物資存儲工作。物資存儲的主要內(nèi)容是做好倉庫管理，然后根據(jù)實際存儲需求做好相應(yīng)的存儲設(shè)備管理工作，要建立實時的物資管控系統(tǒng)，確保物資的數(shù)量類目等信息能夠充分顯示，從而滿足后續(xù)的調(diào)用分配。另外需要根據(jù)實際情況來選擇物資存儲的量，不要出現(xiàn)過量存儲浪費資源的情況，要考慮相關(guān)物資更新?lián)Q代速度，但前提是一定要滿足實際需求。

物資管理的最后一個環(huán)節(jié)就是物資的使用方面，要確保物資在使用過程中被合理運用，避免出現(xiàn)浪費以及故意損壞的現(xiàn)象，要確保物資的正常使用，因此需要定期展開檢查和維修。此外還要針對一些突發(fā)事件作出準(zhǔn)備，要確保物資供應(yīng)的充足，保證供電環(huán)節(jié)不出現(xiàn)重大問題[1]。還要針對一些陳舊老化設(shè)備的淘汰做好管理，簡化優(yōu)化報廢手續(xù)，制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)范圍靈活調(diào)整電力物資，以充分提升現(xiàn)階段電力物資的實用水平。

二、當(dāng)前電力物資管理現(xiàn)狀

首先就是采購管理工作不到位，導(dǎo)致部分物資的采購質(zhì)量得不到有效的保障，其原因是對于電力物資需求了解不夠充分，因此相關(guān)的采購計劃制定也不夠完善;再者是采購流程不夠規(guī)范，出現(xiàn)不同部門因為溝通不及時導(dǎo)致物資重復(fù)采購的現(xiàn)象，并且對于相關(guān)商家的評估識別不規(guī)范導(dǎo)致電力物資質(zhì)量沒辦法得到充分地保障，為企業(yè)造成損失。還存在采購時間過長的情況，采購相關(guān)部門手續(xù)過于冗雜導(dǎo)致采購無法及時進(jìn)行，延誤工程任務(wù)時間。

其次是相應(yīng)的存儲設(shè)備較為落后，在當(dāng)前智能化信息時代，沒有將信息技術(shù)數(shù)字技術(shù)的優(yōu)勢充分地利用起來，過于依賴傳統(tǒng)的人力物力，導(dǎo)致物資存儲管理效率較低，無法滿足日益增長的現(xiàn)代電力企業(yè)要求。另外對于物資的分類不夠明確，尤其線管的電力物資缺乏相應(yīng)的介紹，導(dǎo)致在提取使用的過程中出現(xiàn)規(guī)格等的不匹配，增加了相關(guān)工作人員的任務(wù)量。

再者對于廢舊電力物資的報廢流程不規(guī)范，存在報廢物資歸屬所有權(quán)不清晰的問題，另外報廢流程復(fù)雜，報廢標(biāo)準(zhǔn)不合理，導(dǎo)致現(xiàn)階段電力服務(wù)水平不夠穩(wěn)定。

三、電力物資管理精益化開展策略

（一）做好電力物資管理信息系統(tǒng)工作

首先要將電力物資相關(guān)環(huán)節(jié)的各部分信息做好收集整合工作，確保信息的及時詳細(xì)，能夠依據(jù)相關(guān)準(zhǔn)確的信息來進(jìn)行相關(guān)物資的調(diào)配采購等計劃，從而滿足各部門電力物資的需求[2]。其次要確保電力物資管理系統(tǒng)的不斷完善更新，因為在實際工作過程中會遇到各式各樣的新問題，而面對新的問題要針對性地制定相應(yīng)的解決方法，要以現(xiàn)有的管理制度方法為基礎(chǔ)，不斷地發(fā)現(xiàn)新問題然后做出改進(jìn)。比如在物資倉儲管理過程中存儲設(shè)備信息程度低的問題，要針對性地加強信息技術(shù)適配，并且以此為例來對其他部分工作進(jìn)行考察，相應(yīng)的提高信息化數(shù)字化技術(shù)適配水平。

（二）做好采購管理工作的精益化

首先要就相關(guān)物資的購買權(quán)限進(jìn)行明確，加強采購需求的審批審核，并針對其要求結(jié)合實際工作現(xiàn)狀進(jìn)行研究分析，以全局的角度來進(jìn)行該部門物資采購的考慮，以做到采購過程的科學(xué)合理。其次要對商家相關(guān)營業(yè)信息做好評估審核，要本著長期合作的態(tài)勢來進(jìn)行長遠(yuǎn)采購規(guī)劃，以此來保證電力物資質(zhì)量以及售后服務(wù)。另外對于相關(guān)的合同要進(jìn)行細(xì)致研究，保證其上各項條款的合理合法，維護(hù)企業(yè)損失。要利用好信息集中統(tǒng)一的優(yōu)勢，對采購的周期以及流程進(jìn)行優(yōu)化，通過對不同類別電力物資的采購量以及采購頻率進(jìn)行調(diào)整，減輕采購人員的任務(wù)量。

（三） 做好電力物資存儲以及調(diào)用分配精益化管理

首先要針對倉庫原本存在的問題進(jìn)行改正，比如信息化程度不高的問題，進(jìn)行先進(jìn)設(shè)備的引入，提升倉庫管理人員的信息技術(shù)水平等[3]。其次要合理優(yōu)化倉儲管理，減少物資的積壓，同時保證一些物資的靈活調(diào)用，確保應(yīng)急物資調(diào)用過程的迅速高效。另外針對電力物資的日產(chǎn)使用，要定期檢查，確保相關(guān)電力物資使用狀態(tài)良好，對于無法使用標(biāo)準(zhǔn)的物資進(jìn)行淘汰或者調(diào)用，保證電力系統(tǒng)的正常運行。

結(jié)語

電力物資在采購到使用過程中都面臨著大大小小的切實問題，因此籠統(tǒng)的管理勢必會造成企業(yè)遭受一定的損失，因此需要從采購方面就做好精益化管理，確保電力物資在儲備以及使用過程中能夠保持良好的質(zhì)量狀態(tài)，從而充分的發(fā)揮出相應(yīng)的作用。并且還要做好電力物資資源的充分利用，在保證電力系統(tǒng)能力的同時減少浪費，為電力企業(yè)發(fā)展做出推動，進(jìn)一步促進(jìn)我國電力行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]房秀玉， 張玉石， 王晶，等. 縣級供電企業(yè)物資精益化管理研究[J]. 百科論壇電子雜志， 2019， （006）：492.