當(dāng)前電力企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀及對(duì)策

鄔欣桐

科技在不斷地發(fā)展和更新，人們對(duì)電力能源的需要也在逐步提升，電力能源的提供也極大地方便了人們的生活和工作，這就對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了很多的機(jī)遇，然而電力企業(yè)需要完成電力行業(yè)的市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新創(chuàng)造的工作，就需要通過(guò)專業(yè)的工作人員來(lái)維持，但是目前許多企業(yè)存在著員工綜合素質(zhì)不夠、技能水平低的問(wèn)題，因此電力企業(yè)想要保證企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)作，就需要加強(qiáng)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)。

一、當(dāng)前電力企業(yè)員工培訓(xùn)的現(xiàn)狀

近年來(lái)，電力企業(yè)在員工培訓(xùn)工作方面不斷努力，但是收獲的效果實(shí)在是很小，其主要的原因是員工培養(yǎng)方式落后，觀念傳統(tǒng)，雖然設(shè)備在逐步完善，但是企業(yè)的管理方式卻跟不上電力設(shè)備的更新?lián)Q代。一方面，公司的員工的思想無(wú)法與企業(yè)的管理思想相結(jié)合，企業(yè)員工在心理層面產(chǎn)生了抵觸情緒，新的管理政策因而得不到實(shí)施。另一方面，電力企業(yè)的知識(shí)管理結(jié)構(gòu)相對(duì)傳統(tǒng)，缺乏創(chuàng)新思維。公司員工在自身的業(yè)務(wù)上的知識(shí)量不足。因此，電力企業(yè)面臨著一系列的問(wèn)題，但最主要的問(wèn)題還是企業(yè)對(duì)于人力資源的使用問(wèn)題，因此電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助對(duì)員工開展培訓(xùn)的工作來(lái)擺脫企業(yè)存在的瓶頸階段。

二、針對(duì)電力企業(yè)員工培訓(xùn)的對(duì)策

根據(jù)目前大部分電力企業(yè)在對(duì)于員工培訓(xùn)中存在的一些問(wèn)題，為了有效提高電力企業(yè)中工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能，管理部門相關(guān)人員應(yīng)該制定相關(guān)的對(duì)策，通過(guò)有效地改進(jìn)培訓(xùn)的方式促進(jìn)員工工作的積極性，開發(fā)員工的潛能以提高他們的資質(zhì)，使員工的成長(zhǎng)與發(fā)展更契合公司的需求。以下就通過(guò)運(yùn)用多元化的培訓(xùn)方式、進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析、建立正確積極的培訓(xùn)觀念這三個(gè)對(duì)策來(lái)有效地幫助電力企業(yè)員工職業(yè)培訓(xùn)的工作開展。

1.運(yùn)用多元化的培訓(xùn)方式

十九世紀(jì)企業(yè)的發(fā)展倚靠的是企業(yè)的資本，二十世紀(jì)企業(yè)的發(fā)展倚靠的是企業(yè)的技術(shù)，但到了現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，企業(yè)的發(fā)展不僅也要依靠資本和技術(shù)，更要倚靠大量的人才，而培訓(xùn)就是把人轉(zhuǎn)變?yōu)槿瞬诺囊环N企業(yè)常用辦法。電力行業(yè)雖然也在不斷的更新發(fā)展，但是依舊在沿用傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式，傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式顯然已經(jīng)不太適用于當(dāng)前企業(yè)的需求，所以這就要求電力企業(yè)人力資源部門相關(guān)人員轉(zhuǎn)變新的思路，不斷創(chuàng)新先進(jìn)的培訓(xùn)理念，采用新的培訓(xùn)方式，不要僅僅滿足于單一的培訓(xùn)方式，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用多元化的培訓(xùn)方式。人力資源部門在對(duì)電力企業(yè)員工培訓(xùn)的時(shí)候可以采用激勵(lì)的方法，激勵(lì)方法可以采用物質(zhì)激勵(lì)法和精神激勵(lì)法相結(jié)合。激勵(lì)的方法可以有效的提升培訓(xùn)的效果，因?yàn)榕嘤?xùn)效果取決于員工的能力和動(dòng)機(jī)這兩個(gè)因素，員工愿不愿意學(xué)才是培訓(xùn)效果中的關(guān)鍵所在，學(xué)習(xí)態(tài)度決定了學(xué)習(xí)的效果，所以激勵(lì)能夠促進(jìn)員工產(chǎn)生接受培訓(xùn)的積極性，通過(guò)激勵(lì)員工參與學(xué)習(xí)最終達(dá)到培訓(xùn)的效果。人力資源部門在對(duì)電力企業(yè)員工培訓(xùn)的時(shí)候還可以采用實(shí)際演練法，實(shí)際演練法就是將所學(xué)習(xí)到的一些案例通過(guò)員工實(shí)際的操練，通過(guò)這種實(shí)踐的方式從而使員工技術(shù)不斷熟練的一種培訓(xùn)方式，這種培訓(xùn)的方式能夠調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，從而在工作本身中體會(huì)到極大的成就感，不再單單沉溺于枯燥乏味的理論，而是將理論知識(shí)和實(shí)踐結(jié)合在一起，真正實(shí)現(xiàn)了“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”的價(jià)值觀。

2.進(jìn)行員工培訓(xùn)需求分析

電力企業(yè)在開展員工培訓(xùn)活動(dòng)之前，應(yīng)當(dāng)考慮到企業(yè)和員工是否具有培訓(xùn)的需求，只有當(dāng)企業(yè)和員工有培訓(xùn)的需求時(shí)，培訓(xùn)活動(dòng)的開展才可能實(shí)現(xiàn)，不然忙到頭來(lái)才發(fā)現(xiàn)只是毫無(wú)結(jié)果和意義的工作。培訓(xùn)需求分析就是指企業(yè)在規(guī)劃與設(shè)計(jì)培訓(xùn)活動(dòng)之前，通過(guò)人力資源部門相關(guān)人員運(yùn)用各種技術(shù)和方法，對(duì)參與培訓(xùn)員工的培訓(xùn)目標(biāo)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能程度各方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析，來(lái)確定這些員工是否需要培訓(xùn)的一種企業(yè)活動(dòng)。企業(yè)可以用來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析的方法多種多樣，以下主要簡(jiǎn)單介紹兩種比較容易掌握的方法：

第一種就是訪談法，這種方法就是通過(guò)與被訪談的員工進(jìn)行面對(duì)面的交流來(lái)獲知培訓(xùn)需求的信息，這就要求人力資源部門相關(guān)人員在訪談時(shí)應(yīng)該注意建立輕松、舒適的訪談氣氛，這有助于被訪談員工在被接受訪談時(shí)避免出現(xiàn)不適而導(dǎo)致心理層面的壓力，運(yùn)用訪談法應(yīng)該注意明確訪談的目標(biāo)，人力資源部門相關(guān)人員要獲取被訪談員工的主要信息，以免訪談中心內(nèi)容的偏離;

第二種就是問(wèn)卷調(diào)查法，相比于訪談法，問(wèn)卷調(diào)查法不會(huì)直接對(duì)企業(yè)員工造成太多的心理負(fù)擔(dān)，但是無(wú)法完全保證問(wèn)卷調(diào)查的真實(shí)性。問(wèn)卷調(diào)查法在=就是通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)卷形式提出一系列相關(guān)的問(wèn)題，要求被調(diào)查對(duì)象對(duì)問(wèn)題進(jìn)行選擇或者打分，從而獲取被調(diào)查者的信息，一般問(wèn)卷調(diào)查法運(yùn)用在企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)需求分析的人較多，并且時(shí)間較為緊迫的情況。

3.建立正確積極的培訓(xùn)觀念

電力企業(yè)如果要想在對(duì)員工培訓(xùn)的工作上取得成功，就必須先要建立正確和積極的培訓(xùn)觀念。培訓(xùn)的首要任務(wù)就是要轉(zhuǎn)變企業(yè)員工的思想觀念。只有建立了正確和積極的思想觀念，員工才會(huì)腳踏實(shí)地地工作，才能為提升創(chuàng)新服務(wù)水平提供了可能性。再者，通過(guò)企業(yè)的培訓(xùn)，能夠幫助員工感受到企業(yè)公司對(duì)自身的重視度，提升企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感，從而使企業(yè)內(nèi)部文化得到發(fā)展。建立正確積極的培訓(xùn)理念和機(jī)制，把企業(yè)培訓(xùn)作為一項(xiàng)系統(tǒng)工作來(lái)抓，使企業(yè)培訓(xùn)發(fā)揮促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展的作用，是現(xiàn)代企業(yè)必須重視的問(wèn)題。

然而，時(shí)下一些企業(yè)關(guān)于培訓(xùn)還存在不少錯(cuò)誤觀念。就比如，有些企業(yè)培訓(xùn)工作流于表面的形式，對(duì)培訓(xùn)主題的定位不明確，針對(duì)性也不強(qiáng)，流行什么就培訓(xùn)什么，表面上看，企業(yè)的培訓(xùn)工作開展得轟轟烈烈，其實(shí)是無(wú)的放矢，效果并不理想。而且有些企業(yè)認(rèn)為培訓(xùn)會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者偏重廣告投入，忽視顯效期較長(zhǎng)的“培訓(xùn)”投資。這主要是有些管理者錯(cuò)誤地認(rèn)為培訓(xùn)是一種成本，認(rèn)為應(yīng)該盡量降低成本，能省則省，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差時(shí)，因資金不足就盡量減少培訓(xùn)或者干脆不培訓(xùn)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力企業(yè)要想維持企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，就要加大對(duì)于人力資源管理的力度，著重對(duì)員工的正面培訓(xùn)，通過(guò)完善員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)以提高企業(yè)的生產(chǎn)水平，從而為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的事業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。