徐國偉
摘 要:大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來給企業(yè)帶來了巨大的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),尤其是企業(yè)的行政工作受到了很大的影響。為此,企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn),抓住大數(shù)據(jù)技術(shù)給企業(yè)管理帶來的機(jī)遇,創(chuàng)新和改革傳統(tǒng)管理模式,充分利用大數(shù)據(jù),提升企業(yè)競爭優(yōu)勢,使其可以占領(lǐng)市場,進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。因此,本文首先簡要闡述了大數(shù)據(jù)的概念和特點(diǎn),然后指出了大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)傳統(tǒng)管理現(xiàn)狀存在的問題,最后提出了企業(yè)管理現(xiàn)狀的有效創(chuàng)新路徑。在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下,希望能夠促進(jìn)企業(yè)健康長遠(yuǎn)的發(fā)展。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新;分析
一、前言
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展,信息學(xué)、網(wǎng)絡(luò)、科學(xué)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)也取得了長足的進(jìn)步,大大加快了大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來。所謂大數(shù)據(jù),是指大量的數(shù)據(jù),而這些數(shù)據(jù)是目前主流的軟件工具無法處理的,大數(shù)據(jù)時(shí)代的出現(xiàn),對社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了一定的推動(dòng)作用。在此背景下,互聯(lián)網(wǎng)、信息學(xué)、智能化等高新技術(shù)在人們的生活和工作中得到廣泛應(yīng)用。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展,必須緊跟時(shí)代步伐,適時(shí)改革創(chuàng)新傳統(tǒng)管理模式,如重組企業(yè)管理組織、制定企業(yè)管理信息系統(tǒng)、建設(shè)管理智能系統(tǒng)等。大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效運(yùn)用,提高了企業(yè)管理質(zhì)量,增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力。
二、大數(shù)據(jù)的概念與特點(diǎn)
從表面上看,大數(shù)據(jù)概念似乎太抽象,其字面意思需要大量數(shù)據(jù)來解釋,但這種解釋非常片面,容易與大數(shù)據(jù)、超大規(guī)模數(shù)據(jù)等概念混淆。因此,研究機(jī)構(gòu)對大數(shù)據(jù)的定義是主要通過新的處理方法,使強(qiáng)大的決策、洞察、監(jiān)控和流程改進(jìn)能力的海量、快速增長的多樣化。近年來,大數(shù)據(jù)引起了政府和學(xué)術(shù)界的廣泛關(guān)注,目前,大數(shù)據(jù)技術(shù)主要包括大數(shù)據(jù)采集技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)、大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)與管理技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析挖掘技術(shù)、大數(shù)據(jù)展示與應(yīng)用技術(shù)等,可以創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值,企業(yè)應(yīng)該抓住這個(gè)機(jī)會(huì)。
三、大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下企業(yè)管理存在的問題
(一)當(dāng)前企業(yè)負(fù)責(zé)人未曾充分意識(shí)到大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值
在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,每個(gè)組織的管理都受到了一定的影響,合理有效地利用大數(shù)據(jù)技術(shù)可以極大地提高一個(gè)組織的管理水平。但據(jù)調(diào)查,部分企業(yè)的管理模式仍是傳統(tǒng)的管理模式,數(shù)據(jù)感知還停留在記錄、匯總、整合上,沒有感受到大數(shù)據(jù)產(chǎn)生的市場價(jià)值,這主要是因?yàn)榻?jīng)營業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人沒有創(chuàng)新意識(shí),沒有充分認(rèn)識(shí)到大數(shù)據(jù)對業(yè)務(wù)的積極影響和社會(huì)價(jià)值,導(dǎo)致業(yè)務(wù)管理落后。此外,一些企業(yè)管理者普遍認(rèn)為,只有信息化管理才能促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展,一些企業(yè)管理者也意識(shí)到大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理模式的創(chuàng)新和改革、大數(shù)據(jù)技術(shù)的合理運(yùn)用等實(shí)際運(yùn)作中的作用和價(jià)值。然而,僅僅了解大數(shù)據(jù)的作用是不夠的,要采取科學(xué)、規(guī)范的措施,將大數(shù)據(jù)與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合,這主要是因?yàn)槠髽I(yè)管理者過分關(guān)注公司的經(jīng)濟(jì)效益,未能對公司日常經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面深入的分析研究,未能有效運(yùn)用數(shù)據(jù),導(dǎo)致公司數(shù)據(jù)的管理和分析存在諸多漏洞。
(二)數(shù)據(jù)處理不具備時(shí)效性
對于企業(yè)而言,內(nèi)外部環(huán)境是動(dòng)態(tài)的,這對企業(yè)處理數(shù)據(jù)提出了更高的要求。過去我們只需要保證數(shù)據(jù)處理結(jié)果的可靠性和統(tǒng)一性,現(xiàn)在我們?nèi)匀恍枰WC信息處理的及時(shí)性。組織需要的數(shù)據(jù)應(yīng)該是市場上最新的數(shù)據(jù)信息,以便做出準(zhǔn)確的決策,促進(jìn)組織的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。在收集和處理數(shù)據(jù)時(shí),要注意其時(shí)效性,由于公司之間的開發(fā)規(guī)模差異較大,在處理大量數(shù)據(jù)時(shí)存在管理成本的問題,大多數(shù)企業(yè)無法保證數(shù)據(jù)處理的及時(shí)性,導(dǎo)致企業(yè)管理的順利發(fā)展出現(xiàn)重大障礙。
(三)企業(yè)管理模式中沒有對大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的先進(jìn)技術(shù)
大數(shù)據(jù)的發(fā)展時(shí)間雖然不長,但其巨大的潛力可見一斑。但是,企業(yè)營銷、市場、智能化的高要求給很多企業(yè)帶來了很大的困難,主要原因是大多數(shù)公司沒有足夠的情報(bào)和信息來引入大數(shù)據(jù)技術(shù)。為了實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)傳輸,企業(yè)還需要擁有先進(jìn)的硬件技術(shù)和系統(tǒng)來及時(shí)高效地處理大量數(shù)據(jù)。調(diào)查顯示,大數(shù)據(jù)時(shí)代不可或缺的技術(shù)是商業(yè)智能,它的首要重要性在于商業(yè)智能能夠詳細(xì)描述行業(yè)中的一系列概念和方法,全面有效地分析和總結(jié)組織面臨的當(dāng)前和實(shí)際情況,最終為企業(yè)決策提供有力的幫助,這種技術(shù)對于公司使用大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析非常有用。然而,絕大多數(shù)業(yè)務(wù)管理模型并沒有實(shí)施新的商業(yè)智能技術(shù),仍然選擇傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)分析方法。因此,企業(yè)管理模式必須不斷研究和實(shí)踐大數(shù)據(jù)分析新技術(shù)。
(四)當(dāng)前企業(yè)中缺乏數(shù)據(jù)分析人才
在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,人們已經(jīng)習(xí)慣了大數(shù)據(jù)帶來的便利和好處,但在企業(yè)發(fā)展過程中,大數(shù)據(jù)分析這個(gè)專業(yè)仍然供不應(yīng)求,這主要是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)技術(shù)還在發(fā)展,與之相關(guān)的教育還不完善,互聯(lián)網(wǎng)帶來的行業(yè)快速發(fā)展,使得人才培養(yǎng)與社會(huì)對人才的需求略有不同。企業(yè)沒有現(xiàn)代化的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì),大大阻礙了企業(yè)現(xiàn)代化管理的順利進(jìn)行,從這個(gè)角度來看,企業(yè)管理中最重要的問題就是專業(yè)人才的培養(yǎng)[2]。
四、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究策略
(一)切實(shí)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)意識(shí)
在社會(huì)快速發(fā)展的影響下,信息技術(shù)的進(jìn)步和大數(shù)據(jù)向網(wǎng)絡(luò)提供的海量信息不斷影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為企業(yè)提供了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在某種程度上取決于企業(yè)正確的財(cái)務(wù)管理。因此,大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來也催生了新的趨勢,為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理注入了新的活力。首先,在大數(shù)據(jù)的背景下,比如一個(gè)組織要開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品,就需要對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,應(yīng)當(dāng)明確測量、確認(rèn)、報(bào)告和記錄是新產(chǎn)品開發(fā)的基本基礎(chǔ),它可以真正記錄產(chǎn)品開發(fā)數(shù)據(jù),幫助企業(yè)分析產(chǎn)品以適應(yīng)目標(biāo)設(shè)計(jì)的受眾。企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)聚合產(chǎn)品財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,預(yù)測產(chǎn)品使用情況。其次,在產(chǎn)品開發(fā)過程中,要做好產(chǎn)融結(jié)合。借助大數(shù)據(jù)技術(shù),可以進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)融結(jié)合,拓展產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈,完善運(yùn)營管理的數(shù)據(jù)管理模式。此外,財(cái)務(wù)經(jīng)理受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念的影響,只注重追求經(jīng)濟(jì)效益,而忽視管理的其他方面。因此,需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)提升管理者的思想水平,展現(xiàn)管理者的金融創(chuàng)新、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)意識(shí),確保管理與會(huì)計(jì)的融合。在發(fā)展過程中,當(dāng)代企業(yè)也可以通過大數(shù)據(jù)技術(shù)來適應(yīng)客戶的不同需求,不斷滿足客戶的需求。此外,還可以創(chuàng)新企業(yè)生產(chǎn)工藝,保證產(chǎn)品的多樣性。
(二)引入大數(shù)據(jù)處理財(cái)務(wù)管理人才
二十一世紀(jì)任何組織最根本的發(fā)展是人才發(fā)展,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主要依靠自身的創(chuàng)新和人才的引進(jìn)。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于領(lǐng)先地位,必須從大數(shù)據(jù)的角度提升自身的實(shí)施水平和綜合能力,有效評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在關(guān)系,確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平生產(chǎn)、經(jīng)營、管理效率和控制得到提高。引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才來處理大數(shù)據(jù),提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì),是保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理有效性的途徑之一,也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)CFO還必須具備立足于市場競爭高峰、掌控市場競爭力的主人翁意識(shí),利用大數(shù)據(jù)分析提升職場與市場的雙重敏感性。引導(dǎo)人才學(xué)會(huì)將前沿科技與大數(shù)據(jù)理念有機(jī)結(jié)合,管理好企業(yè)財(cái)務(wù)工作,既保證了企業(yè)在發(fā)展過程中獲得了一些有價(jià)值的信息,也保證了企業(yè)獲得了更可靠的數(shù)據(jù)[2]。
五、結(jié)語
綜上所述,在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究是企業(yè)發(fā)展的必由之路。在理財(cái)過程中對于企業(yè)來說,要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,抓住時(shí)代機(jī)遇和挑戰(zhàn),全面分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理對大數(shù)據(jù)的意識(shí),堅(jiān)持企業(yè)財(cái)務(wù)管理原則,不斷提升財(cái)務(wù)資源管理人員素質(zhì),借助大數(shù)據(jù)時(shí)代,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平,有效提升企業(yè)核心競爭力,促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。
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