如何在新形勢下做好工會政工工作

王楠楠

摘 要：現(xiàn)階段企業(yè)的競爭壓力前所未有，企業(yè)的發(fā)展離不開經(jīng)濟、精神等各方面的不斷的發(fā)展。企業(yè)工會在企業(yè)的各項事業(yè)中的推動作用十分明顯，想要更快速地提高企業(yè)的工作效率，就需要不斷調(diào)動企業(yè)職工的工作積極性，推動企業(yè)的經(jīng)濟思想的持續(xù)性發(fā)展。在企業(yè)工會政工進行優(yōu)化創(chuàng)新的問題上，首先要做到的就是找出當下企業(yè)政工存在的問題，其次是想出改善這些問題的措施。

關(guān)鍵詞：新形勢;工會;政工工作

新中國的建立與發(fā)展依賴于黨的正確領(lǐng)導，而在當下的二十一世紀，我國各項事業(yè)的發(fā)展正面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，在這種形勢下，企業(yè)要想在行業(yè)內(nèi)立足腳跟就需要及時調(diào)整自身的戰(zhàn)略目標以及管理模式來適應(yīng)新時代的發(fā)展?，F(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展正處于激烈競爭的市場環(huán)境，對此工會政工工作要適時調(diào)整自身的工作模式，及時調(diào)整內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，以保障企業(yè)政工工作的順利開展。

一、現(xiàn)階段企業(yè)政工工作所存在的弊端

（一）工會組織日漸弱化

目前我過正處于市場經(jīng)濟，在這種經(jīng)濟的推動下企業(yè)之間的競爭日漸激烈，這也為一些企業(yè)的發(fā)展造成了一定的惡劣影響，純粹的追求企業(yè)的經(jīng)濟利益，無視企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定組成，尤其是對于工會組織的意見和建議，不能夠被及時的采納，這就使得許多企業(yè)內(nèi)部的工會組織能力逐漸被弱化，甚至是名存實亡，使其不能夠充分發(fā)揮自身的作用，無法達到政工工作于企業(yè)發(fā)展相結(jié)合的效果，忽略了工會組織的重要性，久而久之就會使得工會組織被弱化，使其在管理制度上面逐漸被削弱，使其在企業(yè)的發(fā)展中起不到絲毫作用[1]。

（二）對于工會組織的建設(shè)缺乏重視

在激烈的市場競爭中，企業(yè)往往只注重在設(shè)計發(fā)展以及可以直接推動企業(yè)發(fā)展的人員上進行優(yōu)化，而忽略了對工會組織部門人員的充實以及專業(yè)的提升，使得該組織在長期的發(fā)展中缺乏創(chuàng)新型以及專業(yè)性，這對于給予企業(yè)發(fā)展提出指導性意見是非常不利的。許多企業(yè)缺乏對工會政工工作的認識，疏于對這一方面人員的補充，久而久之就會導致該組織人員專業(yè)素質(zhì)不高、人員配備不足，甚至有些企業(yè)認為成立工會組織對于企業(yè)來說是浪費資源增加人工成本的行為，這樣的思想以及做法將嚴重影響工會組織的發(fā)展，甚至是促進工會組織發(fā)揮自身的功能起到了一定的制約作用，從而嚴重的阻礙了工會組織順利的開展各項工作。

（三）對于工會組織的獎懲制度不健全

企業(yè)的發(fā)展往往會建立健全而又完善的各項獎懲制度，以激勵企業(yè)能夠更加積極向上的發(fā)展。對于工會組織亦是如此。然而在實際的績效考核方面，關(guān)于工會組織的獎懲卻嚴重不足，這就使得對工會組織缺乏有效的監(jiān)督指導工作，就很難調(diào)動工會組織職工的工作積極性，也就無法發(fā)揮該組織的崗位職責。長此以往，就會使得工會組織失去存在的意義，進而影響各類工作的有效開展以及缺乏對職工權(quán)力的保障。

（四）工會政工工作效率低下

企業(yè)工會組織的存在其意義在于維護企業(yè)與員工之間的平衡關(guān)系，有效的開展各項工作，遺憾的是在很多企業(yè)的工會政工工作與企業(yè)的經(jīng)營活動形成了對立面，二者之間不能夠做到相輔相成。這主要是由于企業(yè)對于工會組織的認識不足使得工會政工工作效率低，這種局面如果長期發(fā)展，就會使很多政工工作人員喪失工作熱情，影響各項工作的順利開展。

二、深入落實工會政工工作的有效措施

（一）充分發(fā)揮黨組織作用

工會組織是由中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導的指導、職工自愿組成的群眾組織，這一組織往往作為黨聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁，對此企業(yè)工會若想充分發(fā)揮自身的功能，就需要充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導作用。在具體落實工會政工工作方面，其核心工作是堅持黨的領(lǐng)導，對此應(yīng)當充分結(jié)合各項黨建工作以此來促進工會工作能夠更為有效的推進，提升工會組織的號召力，努力做好黨委部署以及全員思想建設(shè)的統(tǒng)一工作。在推動工會工作的過程中，要夯實工作基礎(chǔ)，以黨委的聲音和要求為總指揮，把工會工作的具體內(nèi)容和員工的要求與意愿結(jié)合起來，全面維護員工的利益，進而讓員工積極主動發(fā)揮創(chuàng)造性，工會的工作才開展得有成效[2]。

（二）強化政工工作的隊伍建設(shè)工作

工會組織作為政工工作的重要組成力量，其工作人員的素質(zhì)高低決定著工會組織是否能夠充分發(fā)揮其自身的職責以及工會組織的作用。對此為確保企業(yè)工作能夠順利的開展，應(yīng)當有效的提升工會組織發(fā)團隊的綜合素養(yǎng)。在具體的適時工作方面可以從以下幾點來進行：首先，工會組織可以通過培訓、教育等方式加強員工的職業(yè)素養(yǎng)，使政工工作人員可以充分掌握本崗位的崗位職責以及基本理論，此外還應(yīng)當對政工工作人員開展素質(zhì)拓展以及各類文娛活動，充分調(diào)動政工工作的進取精神，將政工工作于企業(yè)發(fā)展有效的結(jié)合起來以此來促進企業(yè)可以長遠性發(fā)展。在強化工會組織的專業(yè)素養(yǎng)的同時還應(yīng)當保障工會隊伍的人員數(shù)量，以保障政工工作的有效開展。

（三）優(yōu)化工會組織的工作模式

工會組織人員在有效開展政工工作發(fā)面，應(yīng)當積極采用創(chuàng)新的工作模式，以適應(yīng)企業(yè)的高效發(fā)展。對此政工工作人員要積極掌握最新的思想觀念，深刻認識到新的思維模式對企業(yè)發(fā)展的重要性，在實際的工作中要充分結(jié)合企業(yè)的工作模式，了解最新的管理制度，強化于員工之間的溝通，促進企業(yè)于員工共同發(fā)展，彼此了解內(nèi)心的需求，以保障員工充分認識企業(yè)的發(fā)展模式，增加企業(yè)內(nèi)部的凝聚力以及向心力，以此來促進企業(yè)更加長久性的發(fā)展。

（四）優(yōu)化工會組織架構(gòu)

新形勢下做好工會組織的政工工作還需要工會組織具有優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)來提升工會的工作效率。無論是對于企業(yè)還是工會組織，優(yōu)秀的組織結(jié)構(gòu)有利于各項工作的安排以及順利開展。現(xiàn)階段許多企業(yè)的工會組織結(jié)構(gòu)復雜，工作分配不具體，這就很容易導致在處理職工問題方面出現(xiàn)推諉的情況，因此為了更好的開展工會的政工工作，就需要工會組織優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，使得結(jié)構(gòu)內(nèi)部分工明確，深入落實本部門的工作職責，依據(jù)自身部門的發(fā)展目標，有效的開展相關(guān)工作，切實做到保障職工的各項合法利益，了解職工的思想動態(tài)、及時解決各類相關(guān)問題，給予員工人文關(guān)懷，以此來實現(xiàn)企業(yè)與職工的和諧發(fā)展，提升員工都企業(yè)的信賴程度，完善員工對企業(yè)的認同感[3]。

（五）樹立一人為本的發(fā)展理念

上文中我們提到了工會的基本職責使保障職工的基本權(quán)力，對此在開展各類政工工作方面要本著以人為本的理念，深入認識自身崗位的基本職責以及工會組織的使命感，在開展工作方面，積極解決職工的各類問題，尤其是現(xiàn)階段的告訴發(fā)展，使得政工工作越來越負責，這就需要工會組織在處理實際問題時要結(jié)合多變的市場情況，堅持一人為本的發(fā)展理念，提高政工工作人員的思想覺悟，使其充分認識到自身工作的重要性。對此相關(guān)的管理部門應(yīng)該積極建立相關(guān)的制度，切實做到以職工利益最大化為實際需求，發(fā)揮職工的主體作用，宣傳先進的政治思想觀念，提升政工工作人員的綜合素質(zhì)，確保各項政工工作的順利開展。

三、總結(jié)

綜上所述，在現(xiàn)階段負責多變的市場競爭下，工會政工工作要充分發(fā)揮自身的工作職責，優(yōu)化自身的管理制度，完善自身的團隊建設(shè)工作，接受新思想以此來充分發(fā)揮自身的價值，切實保障職工的各項合法權(quán)力，維護企業(yè)與員工之間的平衡關(guān)系，引導職工積極投入到企業(yè)的發(fā)展以及建設(shè)中。促進企業(yè)與職工更加和諧的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王琪.如何在新形勢下做好工會政工工作[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2016（12）：98-98.

[2]趙祉翔.如何在新形勢下做好工會政工工作[J].現(xiàn)代國企研究，2018（4）：232.

[3]李磊.如何在新形勢下做好工會政工工作[J].科技風，2018（30）：28.