先進典型選樹對提高企業(yè)職工綜合素質(zhì)的探討與應(yīng)用

任文鳳 任建震

摘 要：文化管理是企業(yè)管理的最高境界，企業(yè)最高層次的競爭是文化的競爭。文化是一種理念，是植根于廣大干部職工內(nèi)心深處的自覺意識與行為，是一種無形的資產(chǎn)和精神財富。先進典型的選樹是最耀眼的文化宣傳，是提升企業(yè)管理、提高人員素質(zhì)的風向標，是激發(fā)廣大干部職工自覺向前的催化劑。榜樣的力量的是無窮的，榜樣的選樹體現(xiàn)了企業(yè)追求的價值觀和企業(yè)文化建設(shè)的方向，引領(lǐng)廣大干部職工學習先進典型、爭做先進典型、爭做企業(yè)好職工，從而提升職工素質(zhì)、增強企業(yè)合力、提高企業(yè)競爭力。

關(guān)鍵詞：先進典型;榜樣;素質(zhì)提升;競爭力

先進典型是具體有形的榜樣。榜樣是旗幟，代表著方向;榜樣是資源，凝聚著力量。職工身邊的先進典型是最直觀、最形象也最能激發(fā)向先進學習的榜樣，因為每個人的內(nèi)心深處都有一顆不服輸?shù)姆N子，它靠不斷吸收周遭的養(yǎng)分來滋養(yǎng)成長，好的榜樣就是最好的營養(yǎng)液，它能激發(fā)潛能、堅定信仰。列寧曾說，道德教育不能只灌溉"美麗動聽的言語和準則"，還必須通過榜樣的帶動才能實現(xiàn)?！靶切侵鹂梢粤窃?，好的典型可以感染帶動一大批職工自覺提升，為共同的目標而奮進。

一、做好先進典型的選樹

1.注重選樹典型的真實性。真實性是典型的生命，選樹的典型必須經(jīng)得起考驗。首先作為企業(yè)內(nèi)部選樹的典型，必須是能夠讓廣大干部職工都認同且贊揚的對象，不光是業(yè)績突出，還應(yīng)突出品德及其他綜合素質(zhì);其次突出主業(yè)，對于煤炭企業(yè)而言，尤其向安全生產(chǎn)、災(zāi)害治理及銷售人員傾斜，企業(yè)的生命是利潤，而利潤靠生產(chǎn)銷售來實現(xiàn);最后突出生產(chǎn)一線，基層是基礎(chǔ)，一線穩(wěn)固則企業(yè)穩(wěn)固，引領(lǐng)大家聚焦生產(chǎn)難點的攻堅、聚焦一線工作的開展、聚焦員工綜合素質(zhì)的提升、聚焦企業(yè)發(fā)展的生命線，從而引導(dǎo)職工認識到提高自身素質(zhì)的緊迫性。

2.注重選樹典型的先進性。一個先進典型只有具備引領(lǐng)性，才能具有推廣的價值。就企業(yè)而言，應(yīng)該在不同的時期， 緊扣企業(yè)發(fā)展的主題，選樹出各具企業(yè)特色的先進典型，把重點放在那些積極尋求解決公司疑難雜癥問題攻關(guān)、積極研討探索為企業(yè)謀求利益的干部職工身上，從而引導(dǎo)職工認識到提高自身能力的重要性。

3.注重選樹典型的群眾性。先進典型離群眾越近，就越有說服力、感召力。先進典型只有來自于廣大干部職工和基層組織中，才會有廣泛的認同感，才會感到可親可敬、可比可學。因此，選典型要把目光投向基層，投向一線，善于從普通職工群眾中發(fā)現(xiàn)典型、樹立典型，讓職工從身邊的人和事中看到不平凡的精神境界，近距離感受到榜樣的人格魅力，從而引導(dǎo)職工認識到提高自身素質(zhì)的必要性。

4.注重選樹典型的層次性。不同層次的先進典型其影響力也不盡相同。我們在選樹典型的過程中，要注重選樹多層次的典型，使每名職工都可以在先進典型的行列中找到適合自己學習和效仿的榜樣，從而擴大先進典型的帶動效應(yīng)，引導(dǎo)廣大干部職工不斷的學習榜樣、爭做榜樣。

5.注重選樹典型的時效性。選樹典型的目的在于使典型成為大家日常工作、生活學習的榜樣。它樹立了一個標桿，形象的告訴了什么是先進，怎樣才能做到先進，使大家有可借鑒的經(jīng)驗，有可學習的對象，有可超越的目標。

二、加強先進典型的管理

一個樹得起、叫得響的先進典型，除了自身必須具備良好的素質(zhì)和不懈努力外，更需要組織的精心培養(yǎng)和幫助。尤其是剛剛選樹的典型，可塑性強，沉穩(wěn)度低，思想容易漂浮，如果不注意培養(yǎng)，很可能會逐漸走向平庸。同樣，一個成熟的典型樹立起來后如果不再鞏固提高上下工夫、作文章，很可能就停滯不前，失去了典型效應(yīng)。因此，對典型必須加強培養(yǎng)和管理。

1.完善管理制度。制度是最穩(wěn)定的保障，將先進典型選樹和管理納入到年度工作的重要議事日程，明確責任部門和責任分工，定期研究部署。結(jié)合公司不同階段的重點工作計劃，將涌現(xiàn)出來的先進人物和典型事例及時整理，為先進典型的選樹提供準確的依據(jù);把選樹先進典型納入到企業(yè)文化建設(shè)工作中去，建立起自上而下的先進典型培樹領(lǐng)導(dǎo)機制和自下而上的工作網(wǎng)格制，切實為先進典型培樹工作的深入開展提供強有力的組織保障。

2.完善考核制度。對先進典型實行動態(tài)管理，定期進行考核和評價，并針對考核評價結(jié)果進行規(guī)劃和培養(yǎng)。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的要求，及時為典型指明道路，不斷向他們提希望、壓擔子、鋪路子，確保典型在不同時期都能發(fā)揮出正確的導(dǎo)向作用，當?shù)湫退枷肷嫌形冯y情緒時，應(yīng)及時做好他們的思想政治工作，幫助他們擺脫不應(yīng)有的壓力，解決他們生活上的困難，保持典型的榮譽感。

3.建立激勵機制。指定專業(yè)部室定期關(guān)心慰問先進典型的工作和生活，解決典型的后顧之憂。在政策、待遇等方面對典型有所傾斜，努力為先進典型創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境;將培養(yǎng)、樹立先進典型與培訓學習、外出深造和各項獎勵結(jié)合起來，使先進典型既有精神獎勵又得物質(zhì)獎勵，逐步形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風氣。

三、發(fā)揮先進典型的作用

“一花引來百花開”，選樹典型工作的出發(fā)點和落腳點是引起廣泛效應(yīng)。大力宣傳典型，是發(fā)揮典型作用的重要環(huán)節(jié)，把握好以下三點：一是堅持真實性原則。每個職工都有自己的判斷能力，大家認為事跡真實可信有亮點，才會接受學習。典型一旦脫離實際，非但起不到示范和帶動作用，還可能使人們產(chǎn)生逆反心理。二是堅持廣泛性原則。只有使先進典型的模范事跡和高尚思想廣為傳播，才能使人們受到教育，得到啟發(fā)，除了在大會上進行全公司的通報表彰外，還應(yīng)該以微信公眾號、黑板報、宣傳欄、電子視屏、內(nèi)部刊物和巡回報告、座談會等形式取得廣大干部職工的認同，使向典型學習成為一種熱潮。 三是堅持應(yīng)用性原則?！耙换í毞挪皇谴?，萬紫千紅春滿園”。發(fā)現(xiàn)典型、宣傳典型的目的在于推廣和應(yīng)用，使全公司廣大干部職工的思想政治工作、業(yè)務(wù)能力、綜合素質(zhì)有大的提高。貴州豫能目前正處于改革重生、突破發(fā)展的關(guān)鍵時期，學先進、抓落實、促改革是企業(yè)取得突破的重要抓手，通過先進典型的選樹，帶動全體干部職工聚焦先進、聚焦生產(chǎn)，聚焦能力提升，積極解決發(fā)展過程中遇到重點、難點和賭點問題，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

參考文獻：

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