建筑工程項目管理信息化存在的問題及對策

摘 要：隨著計算機與信息技術(shù)的應(yīng)用越來越廣泛，建筑工程項目管理信息化的發(fā)展也逐漸深入，但是目前來看，我國的建筑工程項目管理的信息化發(fā)展仍然存在一些問題。存在問題的原因并非是計算機技術(shù)的發(fā)展不成熟，也不是項目管理的技術(shù)和方法，而是具體的工程項目系統(tǒng)的使用及協(xié)調(diào)。本文通過分析建筑工程項目管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，積極探索解決現(xiàn)有問題的對策和方法，爭取形成一套相對合理的項目管理系統(tǒng)，促進行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;信息化

一、建筑工程項目管理信息化的發(fā)展趨勢

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展逐漸讓其受到多個產(chǎn)業(yè)的重視，體現(xiàn)在建筑工程行業(yè)，建筑工程項目管理的信息化建設(shè)和研究也成為了近幾年的熱點。工程項目管理信息化主要有兩個層次，一是硬件發(fā)展，包括項目管理所依托的計算機和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等，二是軟件發(fā)展，比如項目管理的操作端和有關(guān)信息化管理制度和手段等。從我國目前的發(fā)展狀況來看，工程項目的信息化硬件發(fā)展和儲備相較其他國家差距不是很大，但是在軟件的開發(fā)和創(chuàng)新上，就相差甚遠，甚至在大部分項目管理系統(tǒng)當中，都是直接引用的國外的軟件系統(tǒng)。

國外的建筑工程項目管理信息化歷經(jīng)多年發(fā)展，已經(jīng)有較為成熟的體系，在目前網(wǎng)絡(luò)計算機時代，實現(xiàn)了在網(wǎng)際范圍內(nèi)多元化資源的聯(lián)通，試圖將整個互聯(lián)網(wǎng)融合成一個巨大的信息集散中心，實現(xiàn)信息、資源、軟件和知識的全面共享。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)作為目前各行業(yè)研究的熱點，也引起了工程領(lǐng)域的重視，諸多學(xué)者認識到在建筑工程領(lǐng)域有了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的加持，會帶來前所未有的變革。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)背景下的項目管理信息化建設(shè)，有更多的發(fā)展空間，也有較高的發(fā)展價值，建設(shè)以網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為主的工程項目管理平臺，也是未來項目管理信息化發(fā)展的主要趨勢。

二、建筑工程項目管理信息化存在的問題分析

在近幾年，國內(nèi)信息化建設(shè)成果有目共睹，但依然留下了許多問題，比如技術(shù)浪費、資源空置、信息轉(zhuǎn)化率低等等，所以盡管在建筑工程領(lǐng)域，信息化建設(shè)有了許多開荒式的發(fā)展，但是依然不足以解決現(xiàn)有問題。在諸多工程項目管理信息化建設(shè)試錯之后，也影響了相關(guān)人員開發(fā)建設(shè)的積極性?？v觀現(xiàn)有發(fā)展成果，在肯定成績的同時也應(yīng)當發(fā)現(xiàn)我國工程項目管理信息化與國外的差距。從微觀和宏觀兩個角度，分析我國建筑工程項目管理信息化存在的不足。

（一）微觀角度

當前我國建筑工程項目管理信息化建設(shè)過程中，存在的一大問題是項目進行過程中各個流程和各個階段的信息傳遞不通暢，各階段的資源和信息難以實現(xiàn)交流和共享，項目的參與方彼此之間的信息交流渠道缺失，導(dǎo)致在項目管理信息化的具體呈現(xiàn)上還不如發(fā)達國家上世紀的發(fā)展水平。并且在具體的工程進程當中，項目的需求方難以在雙方商討的初始階段一次性將須注意到的問題說完，隨著工程進程的推進，不可避免的會產(chǎn)生一些需求方面的改變，然而因為項目的各板塊的信息不互通，導(dǎo)致調(diào)整需求無法及時傳遞，就影響工程的整體開展。

（二）宏觀角度

當前我國的建筑工程項目管理信息化建設(shè)基本上處于開發(fā)建設(shè)單位各自為戰(zhàn)的狀態(tài)，政府和社會缺乏有效的監(jiān)督和引導(dǎo)。因為當前我國的投資體制正處于改革階段，需要建立起統(tǒng)一的投資信息發(fā)布系統(tǒng)，通過投資信息來引導(dǎo)社會公眾的方向，防止行業(yè)投資盲目無度，給國民經(jīng)濟體系帶來沖擊，尤其是在關(guān)乎民生的建筑行業(yè)。政府想要對建筑工程項目實現(xiàn)監(jiān)管，就需要有一個凌駕于各個單一系統(tǒng)之上的監(jiān)督管理平臺，通過實時記錄項目相關(guān)信息，對項目進行有效引導(dǎo)，把握好投資方向，實現(xiàn)國家的戰(zhàn)略發(fā)展目標。

三、建筑工程項目管理信息化的改良對策

（一）建設(shè)統(tǒng)一的項目管理平臺，實現(xiàn)信息資源的互通

實現(xiàn)信息資源互通的前提是，信息和資源能夠得到有效的收集，因此，在開展建筑工程項目管理信息化建設(shè)工作的時候，可以積極引入數(shù)據(jù)庫平臺，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對項目工程進行當中產(chǎn)生的信息展開收集和分類，并存儲在云端當中，各部門和各階段的參與人員都能夠在短時間內(nèi)識別和處理相應(yīng)的信息。工作人員作出操作的具體的痕跡也可以被保存下來，便于后期的查驗和校對。另外，在工程項目管理信息化建設(shè)工作中，應(yīng)當重視交流渠道的建設(shè)，即可以采用社交軟件，將所有的參與者集中在一個溝通平臺上，便于領(lǐng)導(dǎo)階層及時對各階段、各部門工作的調(diào)整。

（二）建立工程項目管理信息化的統(tǒng)一標準

在同一行業(yè)內(nèi)，面對同一問題倘若各自為戰(zhàn)，必然不會實現(xiàn)行業(yè)的全面發(fā)展。因此，應(yīng)當在政府的引導(dǎo)下建設(shè)統(tǒng)一的標準，包括進度識別標準、質(zhì)量安全標準以及人員管理和數(shù)據(jù)處理標準，便于監(jiān)管部門的識別和統(tǒng)計。這就需要信息化管理系統(tǒng)在研發(fā)和使用的過程中有一個全盤的考慮，最終形成一個一體化的市場環(huán)境。

結(jié)語

總之，建筑工程信息化建設(shè)是一個系統(tǒng)的工程，關(guān)聯(lián)到項目管理的方方面面。做好工程項目管理的信息化建設(shè)，需要在政府的統(tǒng)一要求下，發(fā)揮各自的主觀能動性，實現(xiàn)信息系統(tǒng)建設(shè)的改革和創(chuàng)新，在多方人員參與，眾多人員努力下，實現(xiàn)項目工程信息化系統(tǒng)建設(shè)的趕超和跨越。

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作者簡介：張司婧，女，民族：漢族，籍貫：吉林長春，專業(yè)：建筑工程管理。