慢新聞的由來及發(fā)展

朱偉光

【摘要】隨著新聞表現(xiàn)形態(tài)和傳播渠道的日益增加，新聞生產(chǎn)進(jìn)入了浮躁和迷失交織的時(shí)代，信息量在膨脹的同時(shí)，新聞傳播中快慢新聞的結(jié)合才有利于數(shù)字化時(shí)代媒體的健康快速發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】慢新聞 由來 發(fā)展

一、何謂“慢新聞”

早在1920 年，亨利·盧斯在創(chuàng)辦《時(shí)代周刊》時(shí)就提出，新聞可分為快新聞和慢新聞兩種：快新聞是某時(shí)某地發(fā)生了某些事情，用最快的速度做一簡(jiǎn)略報(bào)道；慢新聞則是用較長時(shí)間，對(duì)某時(shí)某地發(fā)生的某事作深入調(diào)查，弄清來龍去脈，分析前因后果，是一種有分析有深度的新聞。①《國家地理》雜志的主編戈登伯格也對(duì)此做了形象的描述，“快新聞是關(guān)于資訊的，而慢新聞是關(guān)于意義的”。慢新聞倡導(dǎo)新聞業(yè)務(wù)要回歸新聞本質(zhì)，要遵循新聞規(guī)律、恪守新聞準(zhǔn)則、秉持新聞道德和執(zhí)行新聞程序。慢新聞的“慢”是指由于嚴(yán)格遵循新聞客觀規(guī)律和調(diào)查程序，把細(xì)節(jié)和過程都調(diào)查準(zhǔn)確和推敲清楚，這些需要一定的時(shí)間。因此，或許整個(gè)環(huán)節(jié)可能效率很高，節(jié)奏也快，但時(shí)間也可能非常長，例如《南方周末》關(guān)于百度李彥宏的調(diào)查報(bào)道《漩渦中的首富》等，雖然記者的效率很高，但仍然持續(xù)了很長時(shí)間。簡(jiǎn)而言之，“慢”并非違背新聞的時(shí)效性原則，它仍需要在一個(gè)合理的時(shí)間跨度內(nèi)完成，只是需要更精確一些的數(shù)據(jù)，更翔實(shí)豐富的內(nèi)容，更透徹精辟的分析，從而“慢”出精品，“慢”成杰作。

二、慢新聞，席卷全球的媒體運(yùn)動(dòng)

出于對(duì)信息爆炸和信息碎片式傳播的憂慮，以及對(duì)新聞規(guī)律和新聞理念的反思，很多媒體組織和媒體人開始重新重視慢新聞。近年來，慢新聞?dòng)跐撘颇兄饾u產(chǎn)生一股潮流，國際上也逐漸形成慢新聞運(yùn)動(dòng)。英國的“慢新聞公司”于2011 年發(fā)行了一本舊聞媒體《延遲滿足》，《延遲滿足》每季出一期，每一期報(bào)道的不是新聞，而是舊聞，報(bào)道三個(gè)月以前甚至更久以前的事情。《延遲滿足》將以“最后一個(gè)報(bào)道即時(shí)新聞”為榮，并要在新聞事件“煙塵落盡”后，由他們來替這些重要事件作出最終解析，他們的宗旨在于“顛覆快新聞的霸權(quán)”，并呼吁全球媒體一起加入這場(chǎng)慢新聞革命。紐約時(shí)報(bào)前任總編輯艾布拉姆森2014 年5 月創(chuàng)立一家媒體公司，發(fā)起“慢寫運(yùn)動(dòng)”，公司鼓勵(lì)記者花上數(shù)月時(shí)間精心查證資料、采訪與調(diào)查，以“新慢寫作運(yùn)動(dòng)”的方式來代替漏洞百出的快餐式新聞。為此，公司以每篇十萬美元的稿酬，資助記者撰寫每篇兩萬字以上的精細(xì)新聞報(bào)道。

臺(tái)灣2015 年創(chuàng)刊的《眉角》雜志，其辦刊思想即是希望從“慢”切入，強(qiáng)調(diào)“慢”與“深度”，將讀者的注意力拉回到值得關(guān)注、信息豐富、資料翔實(shí)的新聞報(bào)道上，其基本模式是雙月刊的深度報(bào)道，每期只集中討論一個(gè)重要議題，并強(qiáng)調(diào)精工細(xì)作。

三、慢新聞的內(nèi)涵拓展

以手機(jī)為代表的移動(dòng)終端成為信息傳播的終端，為適應(yīng)新平臺(tái)而產(chǎn)生的信息生產(chǎn)方式和流程進(jìn)一步拓展了“慢新聞”內(nèi)涵。首先，讀者閱讀習(xí)慣塑造“慢新聞”的風(fēng)格，在強(qiáng)調(diào)深度、闡釋之余，也更強(qiáng)調(diào)可讀性。因?yàn)樵谛畔⑦^剩的媒介環(huán)境中，讀者在主動(dòng)選擇新聞信息時(shí)，容易被碎片化、移動(dòng)化、淺閱讀等元素吸引，以往報(bào)攤上濃眉大眼的美編風(fēng)格于是移植到新媒體的移動(dòng)終端。傳播者會(huì)通過標(biāo)題、圖片、摘要等位置的精彩內(nèi)容吸引受眾點(diǎn)開鏈接進(jìn)一步閱讀。澎湃新聞客戶端在手機(jī)閱讀的字體選擇上就希望通過不同于其他閱讀應(yīng)用的字體，以博得用戶青睞。其次，“慢新聞”制作融合了多種新穎的媒介形式。隨著媒體對(duì)網(wǎng)絡(luò)超鏈接工具的應(yīng)用，讀者可以隨時(shí)隨地進(jìn)行延展式的檢索閱讀，大大開拓了深度閱讀在表現(xiàn)形式上的可能性?？梢暬侣?、Html5技術(shù)、動(dòng)畫視頻，以及數(shù)據(jù)挖掘和數(shù)據(jù)分析。越來越多地融入“慢新聞”的生產(chǎn)當(dāng)中，成為傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)媒體角逐的舞臺(tái)。在北京APEC的新聞報(bào)道中，一則由網(wǎng)易實(shí)習(xí)生制作的微信“習(xí)近平和奧巴馬是這樣夜游中南海的，你們感受一下”在朋友圈里獲得大量轉(zhuǎn)發(fā)，通過游戲式的點(diǎn)擊，兩位領(lǐng)導(dǎo)人的對(duì)話以及圖片會(huì)出現(xiàn)在屏幕上，中南海內(nèi)景點(diǎn)的介紹同樣能夠得到呈現(xiàn)， “習(xí)奧會(huì)”的場(chǎng)景以Html5的技術(shù)模擬到朋友圈內(nèi)。這也使得媒體編輯部雇傭了越來越多IT工程師等非新聞背景的專業(yè)人士。

四、慢新聞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略

為解決慢新聞發(fā)展中存在的問題并充分拓展其價(jià)值，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是媒體發(fā)展的總體趨勢(shì)，慢新聞的數(shù)字化將涉及到慢新聞的品牌運(yùn)作、慢新聞的知識(shí)產(chǎn)權(quán)與網(wǎng)絡(luò)版盈利模式以及對(duì)受眾終端（例如手機(jī)APP）的終端策略等。傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型時(shí)可以采取以下策略。

（1）STP 營銷策略。公眾需要快新聞，公眾也需要慢新聞。經(jīng)過十多年的“爭(zhēng)斗”，傳統(tǒng)媒體終于意識(shí)到與新媒體比“快”是不明智的。傳統(tǒng)媒體將戰(zhàn)略重點(diǎn)轉(zhuǎn)向慢新聞，是揚(yáng)長避短的合理選擇；然而，傳統(tǒng)媒體在向數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，常常犯的錯(cuò)誤就是把傳統(tǒng)媒體的一套原樣全部搬到網(wǎng)絡(luò)上，慢新聞的數(shù)字化也不例外，例如，早在2011年6月，金陵晚報(bào)就推出慢新聞工作室微博，到2011年8月29日止再無更新，一共發(fā)布231篇微博。雖然號(hào)稱慢新聞工作室，但微博內(nèi)容和慢新聞毫無關(guān)系，微博基本上都是各類通稿式的時(shí)事新聞，關(guān)注的粉絲也寥寥無幾。數(shù)字化慢新聞可以借助STP 營銷戰(zhàn)略工具，對(duì)新聞市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分（Segmenting），確定目標(biāo)市場(chǎng)（Targeting），選擇適合自身的定（Positioning），集中優(yōu)勢(shì)資源于特定目標(biāo)市場(chǎng)，是其成功之道。

（2）用戶參與策略。用戶參與策略的優(yōu)勢(shì)是加強(qiáng)組織與用戶之間的交流，提升用戶對(duì)組織和產(chǎn)品的關(guān)注和體驗(yàn)。對(duì)于新聞業(yè)務(wù)來說，產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)上的用戶參與就是UGC 模式（用戶制造內(nèi)容）。慢新聞的制造采用UGC 模式，就是借助于社會(huì)大眾的智慧和創(chuàng)造力，群策群力，視角多元化，觀點(diǎn)多樣化，上面提到的虎嗅、鈦傳媒、36 氪等新媒體，其內(nèi)容多來自網(wǎng)絡(luò)。從這些新媒體的發(fā)展歷程和業(yè)務(wù)模式來看，基本發(fā)展思維可以簡(jiǎn)單概括為：創(chuàng)建期重金吸引公眾參與，并建立品牌，加以宣傳；發(fā)展期保持現(xiàn)金報(bào)酬激勵(lì)公眾，加強(qiáng)宣傳，提升品牌認(rèn)知度和美譽(yù)度；成熟期利用品牌優(yōu)勢(shì)，吸引更多受眾和寫手，形成滾雪球式發(fā)展。這個(gè)過程中品牌運(yùn)作最為核心，同時(shí)創(chuàng)建期和發(fā)展期兩個(gè)時(shí)期中的資金持續(xù)投入也非常重要，關(guān)鍵是要堅(jiān)持。傳統(tǒng)媒體的慢新聞業(yè)務(wù)如果擬采用UGC模式，優(yōu)勢(shì)在于其已有品牌可以投射于網(wǎng)絡(luò)社交媒體；但其不足在于傳統(tǒng)媒體組織往往害怕投入和風(fēng)險(xiǎn)、急功近利、不愿意持續(xù)投入和堅(jiān)持，同時(shí)品牌運(yùn)作能力不佳，也使其難以形成良性循環(huán)。因此，傳統(tǒng)媒體要想采用UGC 模式，在未來應(yīng)當(dāng)克服這些不足，以互聯(lián)網(wǎng)思維和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)進(jìn)行思考和決策。