關(guān)于電力生產(chǎn)運行管理的思考

陳奕蒙

摘要：隨著科技文明的到來，電力生產(chǎn)開始被廣泛應(yīng)用于各個行業(yè)，有效提升企業(yè)生產(chǎn)效率，同時契合時代發(fā)展需求。但是電力生產(chǎn)運行過程中所產(chǎn)生的不容忽視的問題也隨之而來。本文基于電力生產(chǎn)運行管理的價值、不足以及解決措施進行分析，并做出相應(yīng)闡述。

關(guān)鍵詞：電力生產(chǎn);管理;措施

前言

電力生產(chǎn)運行在我國的發(fā)展規(guī)模越來越大，影響也越來越廣，電力運行開始受到各界的廣泛關(guān)注。目前，有效實施電力生產(chǎn)運行管理成為熱議話題。電力作為一種能源，不僅直接關(guān)系到日常工作生活，而且間接影響到我國的經(jīng)濟發(fā)展方向。因此，實現(xiàn)電力生產(chǎn)運行的有效管理，具有很重要的作用。

1電力生產(chǎn)運行管理的價值

企業(yè)想要實現(xiàn)符合新時代要求的管理、完善剛性工作及強化電力運行，取決于電力生產(chǎn)運行管理的有效實施。只有將企業(yè)和電力生產(chǎn)運行管理理念相互融合，才能更加適應(yīng)當(dāng)下市場的發(fā)展方向。電力生產(chǎn)運行管理的應(yīng)用，在降低電力操作不當(dāng)、提升管理人員技能、強化員工專業(yè)素養(yǎng)、優(yōu)化操作人員安全系數(shù)、協(xié)助管理制度呈現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化上具有一定的現(xiàn)實意義[1]。

2電力生產(chǎn)運行管理的不足

2.1管理意識不到位

在電力生產(chǎn)運行管理實踐中，部分相關(guān)人員管理措施落實并不夠明確，人是管理工作的核心，核心一旦出現(xiàn)問題，就會出現(xiàn)諸多不可控事件。雖然國家已經(jīng)頒布相應(yīng)的管理規(guī)則，但是許多員工在實際工作處理中，并未充分落實政策，其不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，破壞企業(yè)管理的很多工作環(huán)節(jié)的同時，給電力生產(chǎn)帶來一定的經(jīng)濟損失，限制電力企業(yè)在新格局下的持續(xù)發(fā)展[2]。

2.2分工不明

電力運行管理分工在實際運行中處于比較混亂的狀態(tài)，分工不明直接導(dǎo)致電力企業(yè)問題頻發(fā)。管理機制對管理人員未進行妥善的職責(zé)分配，致使管理人員不能清楚的意識到自己在工作中的主要責(zé)任。問題一旦出現(xiàn)，公司內(nèi)部就會出現(xiàn)權(quán)責(zé)推脫問題，嚴(yán)重制約企業(yè)工作的持續(xù)進行，打擊員工工作熱情。

2.3監(jiān)督機制不完善

電力生產(chǎn)過程中，大型事故防范工作一般是管理部門的工作重點，從而忽視了對小事故的重視，隨著小事故的不斷累加，進而導(dǎo)致事故升級，致使安全問題趨向嚴(yán)重化[3]。部分電力企業(yè)監(jiān)督管理部門形同虛設(shè)，且監(jiān)督管理工作落實不到位，為大規(guī)模事故的形成埋下伏筆。

2.4違規(guī)運營

電力生產(chǎn)運行是管理工作的主要目標(biāo)，管理是實現(xiàn)電力生產(chǎn)系統(tǒng)化、模式化的重點途徑。違規(guī)作業(yè)在電力生產(chǎn)運行過程中比較常見，雖然中央相關(guān)制度的出臺在一定程度上制約了該問題的發(fā)生，但是依然有很多問題還處于發(fā)酵中。就目前調(diào)查顯示，電力生產(chǎn)違規(guī)作業(yè)產(chǎn)生的危害并未被廣大員工重視，致使員工違規(guī)操作，而且部分工作人員過于注重電力生產(chǎn)創(chuàng)造的經(jīng)濟價值，在生產(chǎn)過程偷工減料，不僅造成安全問題，而且導(dǎo)致電力生產(chǎn)效率大打折扣，降低經(jīng)濟效益的同時，進而影響企業(yè)信譽。

3電力生產(chǎn)運行管理問題的解決措施

3.1提升專業(yè)素質(zhì)，強化安全意識

電力生產(chǎn)運行管理工作實現(xiàn)高效運轉(zhuǎn)的重點途徑是強化員工思政建設(shè)。培養(yǎng)員工的思政思維，可以幫助員工正確認(rèn)識自身原因造成的相關(guān)問題，明確職責(zé)所在，阻礙社會因素對員工造成的客觀影響。例如，定期為員工開展思政培訓(xùn)活動，對員工進行職責(zé)教育，以實際案例為依據(jù)實施思政教育工作，加強員工思想建設(shè)，借助案例的真實性，加速推動思政意識的定向輸出，提升員工的責(zé)任意識和個人素養(yǎng)[4]。電力設(shè)備安全運行關(guān)系到企業(yè)整體利益以及員工的生命安全，電力企業(yè)應(yīng)站在安全管理角度，全面貫徹制度在各環(huán)節(jié)中的高效執(zhí)行，確保工作人員的任務(wù)落實，強化安全在管理制度中的重要作用，降低員工因生產(chǎn)態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)而造成的安全問題，有效保障企業(yè)經(jīng)濟效益以及電力生產(chǎn)安全。

3.2創(chuàng)建監(jiān)督機制

目前，電力管理出現(xiàn)的問題，與管理監(jiān)督落實不到位有直接關(guān)系。電力管理監(jiān)督與電力管理一樣，是電力企業(yè)發(fā)展過程的重要組成部分，對電力生產(chǎn)運行所呈現(xiàn)出的復(fù)雜問題具有先發(fā)現(xiàn)、快處理的作用。因此，電力監(jiān)督機制的創(chuàng)建，可以有效提升員工管理水平，對電力生產(chǎn)運行具有一定的現(xiàn)實意義。企業(yè)可以從以下幾個方面進行實施：首先，結(jié)合電力生產(chǎn)運行中的實踐問題建立監(jiān)督機制，為電力運行管理工作的有效展開提供保障;其次，基于管理內(nèi)容制定監(jiān)督管理具體措施，為監(jiān)督管理工作的開展提供參考準(zhǔn)則;然后，為員工定制任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，促使員工工作趨向系統(tǒng)化、模式化，為監(jiān)督管理工作的良好實施提供便利;最后，切合電力生產(chǎn)運行實際，設(shè)立考評制度，運用獎懲機制，促使員工嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，提升員工工作積極性。

3.3落實權(quán)責(zé)問題，實現(xiàn)明確分工

目前，權(quán)責(zé)分工問題一直滲透在電力生產(chǎn)中，嚴(yán)重制約了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。針對權(quán)責(zé)問題，企業(yè)可以從以下幾個方面展開工作：首先，基于當(dāng)前電力生產(chǎn)運行的權(quán)責(zé)問題進行匯總，應(yīng)用技術(shù)手段進行相關(guān)處理。然后對權(quán)責(zé)進行細化，提升電力運行管理水平;其次，對不同部門工作內(nèi)容進行分化，確保工作內(nèi)容詳細化、具體化，滿足部門工作需求;最后，落實權(quán)責(zé)在各部門員工中的具體分工，從而明確員工責(zé)任，發(fā)揮其職責(zé)作用。

4總結(jié)

隨著人們生活質(zhì)量的提升，人們對用電的要求也越來越高。電力除了要與經(jīng)濟發(fā)展相適應(yīng)，同時也應(yīng)該根據(jù)時代發(fā)展需求做出相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。目前，電力生產(chǎn)運行管理中仍然存在諸多問題，而問題的解決需要電力企業(yè)工作人員的高度配合。思政建設(shè)是保障電力生產(chǎn)工作有效進行的基礎(chǔ)，因此企業(yè)應(yīng)在員工個人素養(yǎng)提升方面給予一定重視。電力生產(chǎn)運行管理對電力發(fā)展具有推進作用，于此，電力企業(yè)需要立足于當(dāng)下，強化電力管理、明確員工職責(zé)、落實監(jiān)督機制、提高工作者安全意識，并根據(jù)電力運行實際發(fā)展過程呈現(xiàn)的問題進行相應(yīng)改革，排除生產(chǎn)運行中的各種故障，確保電力生產(chǎn)運行工作的有序?qū)嵤?/p>

參考文獻：

[1]馬超，馬力.配電自動化技術(shù)應(yīng)用與配電網(wǎng)安全運行管理分析[J].電力設(shè)備管理，2021（04）：111-112.

[2]趙爽，董鐘明，王凱.大型水電站運行管理單位前期參與工程建設(shè)全深度探討[J].水電與新能源，2020，34（09）：36-38.

[3]孫濤.對電力生產(chǎn)運行管理工作的行業(yè)分析[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2019，16（34）：161+163.

[4]朱其全.影響供電可靠性的因素，加強配電運行管理[J].科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2017（25）：32-33.