購物中心安裝工程項目過程管理分析

【摘要】建筑安裝工程項目過程管理，主要以質(zhì)量控制為主，質(zhì)量作為綜合性指標(biāo)，直接反映用戶需求的滿足程度，為保證建筑工程整體運行先進性，必須提升對安裝工程的重視程度?；诖耍疚囊再徫镏行陌惭b工程為例進行探究。

【關(guān)鍵詞】購物中心;安裝工程;項目過程管理

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.28.063

購物中心安裝工程項目中的機電安裝，具有一定的獨立性，涵蓋了機電設(shè)備安裝工程內(nèi)容，基于市場經(jīng)濟環(huán)境發(fā)展，建筑安裝行業(yè)逐漸趨于市場化，建筑行業(yè)競爭愈來愈激烈，因此，建筑企業(yè)更加注重安裝工程項目全過程的管理，確保提升項目管理水平，實現(xiàn)項目最大化效益，提升安裝企業(yè)項目管理效益，驅(qū)動企業(yè)更好升級轉(zhuǎn)型，提升自身的核心競爭力水平。

1、分析安裝工程項目管理內(nèi)容

購物中心安裝工程項目管理過程中，必須明確安裝管理對象，將質(zhì)量控制意識，貫穿在安裝施工整個生命周期中，安裝企業(yè)要積極成立安裝工程施工項目管理小組，制定完善的管理制度，安排專人負(fù)責(zé)管理，將具體的責(zé)任意識落實到個人，明確分工，并建立責(zé)任追究機制，避免問題發(fā)生時，人員相互推諉責(zé)任。結(jié)合工程實際情況，制定項目過程管理制度，精細(xì)化制定項目管理計劃，嚴(yán)格把控組織制度內(nèi)容，進一步對施工工藝方法和步驟等環(huán)節(jié)進行明確，制定科學(xué)的安裝施工計劃，確保推進施工進度，切實將施工計劃落實到實處。為保證安裝施工進度，安裝企業(yè)根據(jù)具體的工程量，進行施工項目劃分，搭建了項目分解體系，設(shè)立階段性安裝施工目標(biāo)，且做好階段性施工與整體施工之間的銜接，切實推進安裝工程施工進度，保證工程質(zhì)量，發(fā)揮施工項目管理規(guī)劃的作用。另外，安裝企業(yè)，建立了完善的施工組織架構(gòu)體系，深化設(shè)計施工總圖，加強對施工組織設(shè)計說明，施工方案的優(yōu)化設(shè)計，切實將項目管理規(guī)劃落實到實處，并建立監(jiān)督管理機制，旨在加強對制度執(zhí)行情況的監(jiān)管，切實推進施工組織設(shè)計落實[1]。與此同時，施工企業(yè)，結(jié)合安裝工程項目實際情況，制定了明確的施工進度計劃，加強對施工進度的管理和把控，避免出現(xiàn)二次返工甚至停工的現(xiàn)象，加強對安裝工程施工現(xiàn)場不確定因素的把控，及時預(yù)見施工風(fēng)險隱患。

2、施工項目管理辦法

購物中心安裝工程項目施工規(guī)模較大，項目內(nèi)容復(fù)雜，需要制定階段性的項目管理辦法，具體按照管理目標(biāo)制定進度管理辦法、質(zhì)量管理辦法、成本管理辦法、安裝管理辦法等，采取定量、定性等方法進行劃分，切實滿足安裝工程項目施工需要。為安裝工程項目施工管理辦法有效落實，施工企業(yè)對施工各個專業(yè)提出了具體的要求，強調(diào)管理方法具體應(yīng)用目，安排專人，到購物中心進行實地勘察，了解項目管理環(huán)境，進而為科學(xué)選定管理辦法提供指導(dǎo)依據(jù)，便于施工企業(yè)落實管理方法，結(jié)合勘察報告，找出不確定的風(fēng)險因素，制定具有針對性的措施;在實際開展安裝工程施工管理過程中，進行動態(tài)控制，切實協(xié)調(diào)好各個專業(yè)之間的關(guān)系，加強溝通和交流，保證安裝施工作業(yè)統(tǒng)一性，完成安裝工程項目過程管理任務(wù)后，需要做好總結(jié)工作，積累經(jīng)驗，切實提升項目過程管理水平。

2.1 工程項目的前期管理

了解工程概況，做好安裝工程項目前期管理工作，掌握施工范圍，加強對項目投標(biāo)階段的管理，在招標(biāo)長期，對本企業(yè)進行考察，審核相關(guān)的資質(zhì)等，取得招標(biāo)文件后，本企業(yè)組織成立項目管理小組，加大技術(shù)投入、人員投入等，對購物中心現(xiàn)場進行勘察，做好勘察記錄，確保全面性的了解項目概況?；谡袠?biāo)性質(zhì)屬于業(yè)主方邀請招標(biāo)，因此，本企業(yè)基于多渠道得知其他投標(biāo)的單位，了解各個單位資質(zhì)水平后，對投標(biāo)價格影響因素進行考量，便于及時調(diào)整招標(biāo)價格，保證價格的合理性?；诎惭b工程規(guī)模較大，使用的材料多樣，投資成本費用大，同時，安裝施工期間，存在交叉作業(yè)現(xiàn)象，工期緊，因此，對施工組織要求更高[2]。進而施工企業(yè)結(jié)合上述情況，制定了完善的投標(biāo)策略，積極組織成立投標(biāo)小組，優(yōu)化組內(nèi)人員架構(gòu)配置，協(xié)同做好圖紙和工程清單分析工作;同時，企業(yè)更加注重與業(yè)主方的長期合作，因此，高度重視工程項目的價格，切實加強對項目招投標(biāo)階段成本價格的把控，確保增加項目利潤。

2.2 項目合同管理

項目合同管理，可對安裝工程項目經(jīng)濟成本的把控，增加項目的利潤空間，實現(xiàn)項目最大化效益，進而提升項目在市場中的競爭力水平。為提升項目管理水平，施工單位積極成立談判小組，組建項目管理團隊，依法制定合同條款內(nèi)容，保證合同內(nèi)容的公平、公正性，對合同雙方權(quán)利和義務(wù)進行清晰化地界定，確保發(fā)揮項目合同作用和效益。項目合同管理，在工程項目管理中，發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，工程單位必須重視項目合同管理，更好通過合同條款的規(guī)定和約束，明確將權(quán)利和義務(wù)落實到實處，并在合同生效時，更好發(fā)揮合同的效力。

2.3 施工部署

為保證購物中心安裝項目過程管理成效，充分了解項目概況后，結(jié)合安裝工藝制定具體的管理辦法，明確施工作業(yè)流程，制定質(zhì)量安全管理標(biāo)準(zhǔn)，對施工過程進行動態(tài)化管理，在結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工準(zhǔn)備，開展預(yù)留和預(yù)埋作業(yè)，在設(shè)備安裝階段，做好系統(tǒng)管線以及設(shè)備安裝工作，在裝修階段，加強對風(fēng)口、盤管溫器等設(shè)備安裝作業(yè)的重視;在相關(guān)設(shè)備安裝完成后，及時進行檢查和調(diào)試，在項目竣工階段，做好系統(tǒng)測試，切實保證安裝工程施工質(zhì)量。

項目部署規(guī)劃過程中，相關(guān)部門要加強溝通，積極協(xié)商，包括材料采購。入場等，做好設(shè)施入場后的布置工作，對設(shè)備租賃和購買工作進行管理，要求相關(guān)班組落實到位，切實按照施工規(guī)范進行操作。在材料采購上，采購人員參照采購清單進行材料采購，基于源頭上對材料質(zhì)量進行控制，嚴(yán)格審核供應(yīng)商資質(zhì)進行審核，確保材料質(zhì)量無誤后，與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。在施工安排上，重視施工各個班組之間的協(xié)調(diào)工作，實施網(wǎng)格化管理，確保安裝工程項目，在預(yù)期時間內(nèi)保質(zhì)保量完工建設(shè)。制定機械設(shè)備檢修計劃，安排專人定期進行檢查和調(diào)試，以防設(shè)備故障影響施工;在竣工階段，需要收集、整合安裝工程項目全過程竣工資料，填寫檢測記錄、隱蔽記錄以及竣工圖紙等，嚴(yán)格按照質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進行審核;同時，注重對已經(jīng)完工的成品進行保護，避免出現(xiàn)損壞，另外，要配合業(yè)主進行綜合驗收，在工程竣工后，由工程管理部及相關(guān)部門，聯(lián)合開展工程驗收工作[3]。

2.4 施工工序的劃分

本文中提到的購物中心安裝工程項目，涉及到的施工工序較為繁雜，施工細(xì)節(jié)諸多，需要按照空調(diào)、電氣、管道等系統(tǒng)特點，按區(qū)域、按照階段進行施工;在通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)施工過程中，施工人員嚴(yán)格按照施工流程進行安裝操作，制作系統(tǒng)風(fēng)管，安裝空氣處理設(shè)備等。因此，在具體劃分施工工序過程中，結(jié)合工程實際優(yōu)化項目管理，制定明確的安全管理目標(biāo)，貫徹和落實，“安全第一、質(zhì)量控制、綜合治理”的安全生產(chǎn)方式，并要求施工人員切實履職盡責(zé)，做好本職工作;并安排專人進行安全監(jiān)管，定期對各個施工班組開展安全教育工作，強化人員安全責(zé)任意識，將具體的責(zé)任意識落實到個人，施工人員做好技術(shù)交底工作，強化施工作業(yè)安全同時，加強對自身安全的保護，避免引發(fā)安全隱患，防止安全事故的發(fā)生，優(yōu)化項目建設(shè)，提升項目經(jīng)濟效益。

2.5 搭建完善的安全管理體系

為提高項目過程安全管理水平，在本項目工程中，工程單位制定了完善的安全管理方案，結(jié)合施工環(huán)節(jié)、施工作業(yè)特點，施工技術(shù)應(yīng)用，定期組織人員開展安全教育工作，在人員聘用上，提高聘用門檻，加強施工人員崗前培訓(xùn)，確保人員持證上崗，切實保證工程項目安全施工建設(shè)。在教育培訓(xùn)中，將安全生產(chǎn)方針、政策等落實到實處，強調(diào)安全施工的重要性;普及安全生產(chǎn)相關(guān)的知識和內(nèi)容，使用多媒體，為施工人員講解施工傷亡的案例，進一步強化施工人員對安全施工作業(yè)的重視程度。因此，各個班組施工人員，在每日交接班時，需要做好技術(shù)交底工作，全面了解施工作業(yè)環(huán)境，了解技術(shù)人員的狀態(tài)及自我保護意識等。施工作業(yè)過程中，隨機檢查和抽查人員安全行為，是否按照安全管理制度，佩戴安全帽、系好安全繩，對違規(guī)作業(yè)人員進行嚴(yán)格的教育和批評，杜絕安全隱患的發(fā)生。針對機械設(shè)備的安全管理，工程單位制定了“三定”制定，安排人員定期對設(shè)備進行保養(yǎng)，做好設(shè)備調(diào)試工作，避免施工過程中發(fā)生機械設(shè)備故障，并做好機械設(shè)備保養(yǎng)、維修相關(guān)記錄，并為后期檢修提供科學(xué)依據(jù)[4]。施工現(xiàn)場，需要安排專人進行指揮好而管理，做好施工監(jiān)督管理工作，出現(xiàn)問題及時糾正和指導(dǎo)，避免出現(xiàn)施工誤差，做好各個環(huán)節(jié)的督促工作，要求相關(guān)技術(shù)人員做好安全技術(shù)交底工作，順利推進施工計劃的實施，保證施工進度，進而在預(yù)期的工期內(nèi)，完工建設(shè)。

2.6 質(zhì)量控制

購物中心安裝工程項目過程管理，必須樹立質(zhì)量管控工作，將質(zhì)量控制貫穿在工程項目管理整個生命周期中。同時，工程單位建立了完善的施工監(jiān)督管理制度，實行動態(tài)跟蹤監(jiān)管。各個部門要樹立質(zhì)量控制意識，制定科學(xué)的質(zhì)量檢查方案，加強對人員素質(zhì)的考核，將人員的施工作業(yè)態(tài)度、施工工藝水平納入到考核范圍內(nèi)，切實提升施工人員、技術(shù)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)，定期開展技術(shù)培訓(xùn)，要求相關(guān)施工人員熟練掌握相關(guān)機械設(shè)備的使用流程，進而為工程質(zhì)量控制提供保障。制定完善的質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格落實施工現(xiàn)場作業(yè)紀(jì)律，對施工人員行為進行約束，規(guī)范施工標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)管理人員，要定期到施工現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)，做好施工細(xì)節(jié)的質(zhì)量控制，同時，落實激勵機制，提升相關(guān)人員的積極性。具體施工過程中，要求施工人員深入解讀安裝圖紙，了解設(shè)計的真實意圖，按照施工規(guī)范、施工規(guī)程等開展施工作業(yè)，相關(guān)施工人員要嚴(yán)格做好施工技術(shù)交底，出現(xiàn)異常施工問題，及時上報質(zhì)安遠(yuǎn)、材料員等;另外，建立質(zhì)量控制體系，做好事前、事中、事后質(zhì)量控制工作，搭建質(zhì)量控制體系，切實將質(zhì)量控制目標(biāo)、質(zhì)量管理任務(wù)落實到實處，切實優(yōu)化工程項目建設(shè)，保證安裝工程項目質(zhì)量控制水平，進而提升工程品質(zhì)。

結(jié)論：

綜上所述，建筑安裝企業(yè)逐漸提升對安裝工程項目全過程的管理，加強對施工全過程中的質(zhì)量安全監(jiān)管，積極建立完善的質(zhì)量監(jiān)管體系，明確安全管理目標(biāo)，加強組織人員培訓(xùn)，切實提升人員的專業(yè)技能。工程項目相關(guān)技術(shù)人員，要熟練掌握施工工藝流程，加強對自身施工行為的規(guī)范，切實提升自身的專業(yè)技能，更好保障安裝施工作業(yè)順利開展。另外，在項目合同中，對工期時間進行明確，切實考量項目參建各方的利益，基于業(yè)主視角出發(fā)，加強對工程項目的整體考量，確保發(fā)揮項目合同作用。

參考文獻：

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[4]宋世顯.建筑工程中央空調(diào)系統(tǒng)安裝施工管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2020（04）：191-192.

作者簡介：

郭琳琳，性別：女，出生年月：1987年8月，籍貫：寧夏銀川，民族：漢族，最高學(xué)歷：本科學(xué)歷，研究方向：房地產(chǎn)工程管理。