新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究

李金梅

摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來(lái)，信息化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響越來(lái)越深遠(yuǎn)，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新要求。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面，需要基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)發(fā)展要求來(lái)創(chuàng)新方法，做到與時(shí)俱進(jìn)。文章探討了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的挑戰(zhàn)，探討新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新方式。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景;企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式;創(chuàng)新;研究

在社會(huì)高速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，要在新時(shí)代的浪潮中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)無(wú)論是在管理，還是在服務(wù)上，都要開(kāi)辟全新的模式，特別是在財(cái)務(wù)管理上，要?jiǎng)?chuàng)新方法，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。基于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，在企業(yè)管理模式上，要與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的各類(lèi)技術(shù)手段結(jié)合，對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改良。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)

（一）管理成本提升

在國(guó)際經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度放緩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨較大壓力，國(guó)內(nèi)貨幣發(fā)行量增加，市場(chǎng)供大于求的問(wèn)題日益凸顯。上述問(wèn)題的原因非常多，除了國(guó)際經(jīng)濟(jì)影響之外，與我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機(jī)制也有密切聯(lián)系，為了解決上述問(wèn)題，國(guó)家運(yùn)用了科學(xué)的宏觀調(diào)控措施，但是，尚未從根本上解決。就目前的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，企業(yè)發(fā)展也存在較大壓力，企業(yè)的人工成本、物料成本、材料采購(gòu)成本等等都在不斷提升，財(cái)務(wù)管理工作也面臨較大壓力。

（二）產(chǎn)業(yè)變革迅速

如今，新興產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為未來(lái)發(fā)展的主導(dǎo)，進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，各類(lèi)新興產(chǎn)業(yè)相繼涌現(xiàn)，這類(lèi)產(chǎn)業(yè)應(yīng)用了最新的大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，響應(yīng)了節(jié)能減排號(hào)召，與當(dāng)前的環(huán)保理念相符。當(dāng)前，我國(guó)政府倡導(dǎo)自主研發(fā)、科技創(chuàng)新，對(duì)于新興產(chǎn)業(yè)，提供了一系列的優(yōu)惠政策，在國(guó)家政策方向的改變下，也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了新挑戰(zhàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要與時(shí)俱進(jìn)，緊跟國(guó)家政策的變動(dòng)趨勢(shì)，提高管理能效。

（三）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力降低

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，我國(guó)推行積極、穩(wěn)健的貨幣政策，上調(diào)了銀行存款準(zhǔn)備金率，市場(chǎng)貨幣量降低，企業(yè)的融資問(wèn)題普遍存在，且進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期后，企業(yè)的貸款成本也不斷上升，這也對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了一定影響。大量企業(yè)銷(xiāo)售增速呈現(xiàn)出降低趨勢(shì)，由于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大受影響，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求也發(fā)生了新變化。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析

（一） 財(cái)務(wù)管理體系還需改進(jìn)

傳統(tǒng)的陳舊式財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展新要求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系目標(biāo)固定，無(wú)法系統(tǒng)、全面對(duì)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避和指導(dǎo)，會(huì)影響企業(yè)的多元化發(fā)展，而單一的財(cái)務(wù)管理體系也會(huì)影響管理層工作重心，增加企業(yè)業(yè)務(wù)工作量，讓管理、執(zhí)行之間出現(xiàn)脫節(jié)問(wèn)題。

（二）人員專(zhuān)業(yè)水平有待提升

在當(dāng)前的歷史時(shí)期下，人口紅利已經(jīng)變?yōu)槿瞬偶t利，這也給企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)了一定影響。在財(cái)務(wù)管理工作中，企業(yè)需要的是高水平、高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)人員盡管經(jīng)驗(yàn)豐富，但是，創(chuàng)新能力有待提升。從管理層面來(lái)看，管理人員對(duì)于行業(yè)知識(shí)的掌握不夠全面，新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理人才需要科學(xué)處理好投資、融資、運(yùn)營(yíng)等環(huán)節(jié)的問(wèn)題，以確保財(cái)務(wù)管理達(dá)到預(yù)期效益，減輕企業(yè)運(yùn)營(yíng)壓力。

（三）信息化程度有待提升

在信息化時(shí)代下，企業(yè)的信息化建設(shè)取得了突出進(jìn)展，但是，整體水平參差不齊，信息化程度還有待提升，如：大數(shù)據(jù)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)管理帶來(lái)了極大影響，但是，依然處于發(fā)展過(guò)程中，在數(shù)據(jù)的收集、提取上，還存在問(wèn)題，無(wú)法將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有效信息，導(dǎo)致財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)不夠完整，缺乏深度，無(wú)法充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)的正面影響。

（四）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)可以為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價(jià)值，但是，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式上，目標(biāo)比較單一，不夠清晰，由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程復(fù)雜，加之在企業(yè)中普遍存在財(cái)權(quán)層次分割的問(wèn)題，這也對(duì)財(cái)務(wù)管理工作提出了較高要求。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作過(guò)于重視實(shí)物，忽視了價(jià)值，沒(méi)有針對(duì)企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求來(lái)制定明確的目標(biāo)，這與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的財(cái)務(wù)管理要求不符。

進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，財(cái)務(wù)管理工作需要滿足以下幾個(gè)要求。

首先，“快”。在當(dāng)前瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，企業(yè)是否有足夠快的反應(yīng)能力，對(duì)于其發(fā)展具有直接影響，面對(duì)轉(zhuǎn)瞬即逝的機(jī)會(huì)，企業(yè)需要完善自身組織架構(gòu)，打好硬件基礎(chǔ)，提高應(yīng)變能力，讓企業(yè)具備面向未來(lái)的能力。

其次，“新”。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作上，只有加強(qiáng)創(chuàng)新，才能夠解決傳統(tǒng)管理工作中的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理人員要主動(dòng)創(chuàng)新，用全新的角度來(lái)審視財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題，通過(guò)革新為企業(yè)帶來(lái)更多收益。

再次，“準(zhǔn)”。準(zhǔn)就是財(cái)務(wù)管理的定位，只有做到準(zhǔn)確的戰(zhàn)略定位，才能在發(fā)展浪潮中明確自身地位。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，為財(cái)務(wù)管理工作提供了新的知識(shí)共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)管理工作要發(fā)揮出人的主觀能動(dòng)性，做到以人為本、準(zhǔn)確定位，發(fā)揮出各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、決策的價(jià)值。

三、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新

（一）主動(dòng)融入新經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)

進(jìn)入了新經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，需要根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革與創(chuàng)新，只有采取該種方式，方可提升企業(yè)管理水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)息息相關(guān)，在財(cái)務(wù)管理模式上，也要基于其市場(chǎng)需求來(lái)著手。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)將傳統(tǒng)單一模式轉(zhuǎn)化為多元化發(fā)展模式，對(duì)此，要依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等技術(shù)，打破原有禁錮，從傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展至全新領(lǐng)域，要求財(cái)務(wù)管理人員可以利用各類(lèi)信息化手段收集、匯總、分析各類(lèi)內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)，為企業(yè)發(fā)展提供決策數(shù)據(jù)支持和合理化建議。

（二）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式要具備明確目標(biāo)，并不能毫無(wú)目的的廣泛發(fā)展。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定需要與企業(yè)實(shí)際情況、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景相符，結(jié)合企業(yè)需求來(lái)量身定制財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，目標(biāo)必須是可行的。目標(biāo)制定完畢后，要構(gòu)建完善的實(shí)施制度，讓財(cái)務(wù)工作人員能夠做到有章可循，將企業(yè)上上下下的人員凝聚在一起，這樣，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作才會(huì)有明確方向，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量、創(chuàng)造更多效益。另外，還要在企業(yè)內(nèi)部制定完善的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)之間的聯(lián)系，為企業(yè)的發(fā)展奠定保障。