現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題和解決方法

曹立

摘要：企業(yè)是市場經(jīng)濟的重要元素。企業(yè)的發(fā)展能夠推動市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，同時也依賴于市場經(jīng)濟的高質(zhì)量發(fā)展。企業(yè)的發(fā)展會受到多方面的制約，比如市場經(jīng)濟的發(fā)展水平、同行業(yè)的發(fā)展水平等。企業(yè)為了在競爭中獲取有利地位，管理部門要不斷創(chuàng)新管理理念、建立健全管理機制、完善管理手段，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。這樣才能讓企業(yè)在市場經(jīng)濟中立于不敗之地。文章對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟制度中存在的問題進行探索分析，提出相應(yīng)的解決方法，保證企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，從而推動市場經(jīng)濟有序發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;存在問題;解決方法

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，會面臨方方面面的挑戰(zhàn)，企業(yè)要做好充分的準(zhǔn)備和應(yīng)對。大多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營管理理念相對落后，提升企業(yè)的經(jīng)營管理理念十分重要。企業(yè)的經(jīng)營管理部門應(yīng)積極學(xué)習(xí)先進經(jīng)營管理理念，結(jié)合本企業(yè)實際加以運用，期望能夠提高經(jīng)營管理效率，積極推動企業(yè)不斷進步。

一、制約企業(yè)經(jīng)濟管理的因素

（一）管理理念未能重視

企業(yè)經(jīng)濟管理理念是比較新穎的理念，高效率高質(zhì)量的企業(yè)經(jīng)營理念對提高企業(yè)利潤的幫助是長遠(yuǎn)的。首先，企業(yè)要樹立建立經(jīng)濟管理理念的意識，其次，要有建立健全經(jīng)濟管理理念的行動。經(jīng)濟管理決策的做出是需要結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際和面臨的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，在實踐中試行，并且不斷進行調(diào)整，才能提高企業(yè)利潤。這需要企業(yè)高層管理者首先要樹立理念，同時要制定決策。這是一個相對漫長和艱苦的過程，目的就是為了讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗的境地。

（二）管理理念相對落后

目前企業(yè)的經(jīng)營管理理念相對于過去落后的經(jīng)營管理理念已經(jīng)有所提升，但是相對于市場經(jīng)濟的發(fā)展要求還是有所落后。有些企業(yè)的經(jīng)濟管理模式比較粗放，精細(xì)化的管理模式尚未形成或者尚未有效指導(dǎo)生產(chǎn)實踐。如為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)的經(jīng)營管理部門通常采取單純擴大投資規(guī)模的方式，而尚未仔細(xì)計算擴大投資規(guī)模后帶來的資金成本和料、工、費的增加，然后和收入增加的數(shù)額進行配比。這樣才能準(zhǔn)確計算出是否擴大投資規(guī)模和擴大投資規(guī)模的數(shù)額。再放到企業(yè)的生產(chǎn)實踐中進行調(diào)整，從而拿出一個相對準(zhǔn)確的預(yù)案。這些都對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理部門的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)水平提出了較高的要求。同時也要敢于創(chuàng)新，新的生產(chǎn)經(jīng)營理念要有利于企業(yè)生存和發(fā)展。

（三）經(jīng)濟管理模式單一

有些企業(yè)沿用過去的經(jīng)濟管理模式，過去的經(jīng)濟管理模式老化陳舊，效率低下，不能適應(yīng)新的市場環(huán)境。在這樣的經(jīng)濟管理模式下，企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟能力不足，產(chǎn)品和服務(wù)不能滿足市場需要。生產(chǎn)出的產(chǎn)品和提供的服務(wù)不是市場需求的，造成產(chǎn)品和服務(wù)的擠壓，占用資金。資金的流動性大大降低，不能有足夠的資金生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品。企業(yè)的產(chǎn)品類型受制于企業(yè)的決策，企業(yè)的決策受制于企業(yè)的經(jīng)濟管理模式。只有適應(yīng)市場需求的經(jīng)濟管理模式才能夠推動企業(yè)不斷發(fā)展壯大。要改變過去陳舊單一的經(jīng)濟管理模式，突破企業(yè)陳舊管理模式的束縛，建立適應(yīng)市場經(jīng)濟的經(jīng)濟管理模式才是重點。

（四）經(jīng)濟管理制度不健全

有些企業(yè)的經(jīng)濟管理制度老化陳舊，不能適應(yīng)企業(yè)不斷變化的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。制度是理念的執(zhí)行，樹立經(jīng)濟管理理念后，才能根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際和不斷變化的市場環(huán)境制定經(jīng)濟管理制度，并且加以調(diào)整，以適應(yīng)新的形勢。制度的實際發(fā)揮效應(yīng)還有一個時間過程，所以企業(yè)要有耐心、有信心制定相應(yīng)的經(jīng)濟管理制度，并且加以貫徹執(zhí)行。不能沿用老化陳舊的經(jīng)濟管理制度，否則制度如同虛設(shè)。適應(yīng)新形勢下的經(jīng)濟管理制度必須健全完善，才能有效提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營水平。

（五）管理組織相對滯后

在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中，有些企業(yè)仍未形成一種完善和先進的企業(yè)經(jīng)濟管理組織，這就形成了管理組織的相對滯后，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。

有些企業(yè)長期以來實行的是從企業(yè)高層到底層的管理模式。企業(yè)的高層管理者未能真正了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，未能真正了解企業(yè)的實際經(jīng)營管理狀況和面臨的問題。脫離實際做出的經(jīng)營管理決策難以解決發(fā)展的問題，難以推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

有些企業(yè)管理者還有存在追求片面經(jīng)濟效益的問題，未能看到企業(yè)的未來利益和長遠(yuǎn)利益。做出的經(jīng)營決策還是缺少前瞻性，僅僅能解決企業(yè)面臨的眼前問題，不能有效緩解企業(yè)長遠(yuǎn)的生存和發(fā)展。同時，在貫徹企業(yè)的經(jīng)營和管理決策中，還存在效率不足的問題。

（六）人力資源制度不完善

企業(yè)的經(jīng)營管理決策需要人員來貫徹執(zhí)行。有些企業(yè)的人力資源部門在調(diào)配崗位人員方面不能迅速到位，人員調(diào)配存在拖拉推諉現(xiàn)象。人力資源部門相關(guān)制度不健全，相關(guān)獎懲措施不到位，人員崗位分配存在隨意現(xiàn)象，不能按照工作需求和崗位職責(zé)分配，造成了經(jīng)營管理決策不能貫徹執(zhí)行到位，執(zhí)行效率低下。一些關(guān)鍵崗位需要高素質(zhì)的人才來勝任，企業(yè)必須創(chuàng)造出好的環(huán)境來留住關(guān)鍵人才，并且還要讓關(guān)鍵人才服從管理和分配。這就需要相關(guān)制度人力資源制度來保障，在人才在流動的過程中既能為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，又能實現(xiàn)人才自身的價值。

二、解決企業(yè)經(jīng)濟管理的辦法

（一）樹立創(chuàng)新管理理念

企業(yè)高層管理者不但自己要牢固樹立企業(yè)經(jīng)濟管理理念，而且從上到下都要樹立企業(yè)經(jīng)濟管理理念。企業(yè)的高層管理者要積極營造一個良好的管理氛圍，促使每一個員工都能理解理念的重要性，加以牢固樹立，積極參與。要積極學(xué)習(xí)相關(guān)理論和這方面做得好的兄弟企業(yè)單位的做法。要深入周邊企業(yè)學(xué)習(xí)，了解他們理念的建立健全和在實際中如何加以踐行，了解他們相關(guān)制度的建立和如何指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營實踐，了解他們的經(jīng)濟管理理念對生產(chǎn)的積極推動作用。在積極學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，要敢于結(jié)合本企業(yè)實際和市場經(jīng)濟需求進行調(diào)整和創(chuàng)新，制定出真正適合本企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的經(jīng)濟管理制度。企業(yè)的高層管理人員要避免粗放陳舊的經(jīng)營管理理念，樹立先進的經(jīng)營管理理念。為保證經(jīng)營管理理念的建立健全和相關(guān)制度的貫徹執(zhí)行，要加大力度引進創(chuàng)新型人才，這些創(chuàng)新型人才能有力地推動企業(yè)的經(jīng)濟管理更上一個新的臺階。