談財(cái)務(wù)管理思維下的業(yè)財(cái)融合信息化體系構(gòu)建策略

曹鳳姣

摘要：隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)于企業(yè)業(yè)財(cái)融合也提出了新的要求。業(yè)財(cái)融合不僅要滿足企業(yè)自身發(fā)展，也要滿足企業(yè)對(duì)于發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范要求。當(dāng)前形勢(shì)下，我國(guó)很多企業(yè)的業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息普遍存在分離，獲取財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)滯后、信息質(zhì)量偏低等問(wèn)題，從而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于各項(xiàng)業(yè)務(wù)不能做出有利的決策?；诖?，業(yè)財(cái)融合信息化體系構(gòu)建具有關(guān)鍵性的意義，不僅提高企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合，也能夠提高企業(yè)的管理水平，促使財(cái)務(wù)管理在企業(yè)持續(xù)發(fā)展中起到預(yù)警、協(xié)同的作用。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)信息化;業(yè)財(cái)融合;體系構(gòu)建;策略

信息化時(shí)代背景下，電子信息技術(shù)廣泛應(yīng)用到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，利用信息技術(shù)提升企業(yè)內(nèi)部信息處理的效率，成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要舉措。對(duì)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建，不僅可以幫助企業(yè)提升內(nèi)部各項(xiàng)信息共享效率，還能夠促使企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合體系進(jìn)一步優(yōu)化自身財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化管理水平，提升財(cái)務(wù)管理的預(yù)警與協(xié)同作用，為企業(yè)的良性發(fā)展提供基礎(chǔ)性保障。業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建，對(duì)企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提升各項(xiàng)資源利用率、降低企業(yè)管理成本等均有益處，因此對(duì)企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系構(gòu)建策略進(jìn)行研究具有重要的實(shí)踐意義。

一、企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要性

隨著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的不斷提升，業(yè)財(cái)融合成為了現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的重要方向。將財(cái)務(wù)管理思維融合應(yīng)用到實(shí)際的企業(yè)日常管理過(guò)程中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同作業(yè)，在業(yè)務(wù)發(fā)展全過(guò)程中形成預(yù)警機(jī)制，同步共享數(shù)據(jù)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。因此，建立財(cái)務(wù)管理思維下的業(yè)財(cái)融合體系，對(duì)于創(chuàng)造提升企業(yè)價(jià)值有著非常積極的意義，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建，可以有效提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。信息時(shí)代背景下，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題愈發(fā)嚴(yán)峻，而業(yè)財(cái)融合把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)把控置于業(yè)務(wù)前端，有效地加大了企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資源風(fēng)險(xiǎn)的防范力度。

（二）提高企業(yè)管理效率

信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始注重對(duì)財(cái)務(wù)信息化體系的打造，企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式的出現(xiàn)與應(yīng)用，也是企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求的必然選擇。對(duì)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建，能夠幫助企業(yè)做好對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)等工作的處理，提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)工作效率，尤其是對(duì)于一些傳統(tǒng)大型企業(yè)而言，業(yè)財(cái)融合能夠最大限度地提升財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同效率，強(qiáng)化企業(yè)各部門(mén)員工之間的合作交流，激發(fā)員工主觀能動(dòng)性，從而達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的目的。

（三）為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值

對(duì)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建，最直接的目標(biāo)就是可以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于大型企業(yè)而言，對(duì)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)的開(kāi)展均需要花費(fèi)大量的財(cái)務(wù)資源，所以有必要對(duì)運(yùn)營(yíng)的各環(huán)節(jié)成本進(jìn)行把控，而對(duì)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建可以有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)資源的科學(xué)合理配置，提高財(cái)務(wù)資源利用效率，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

二、基于財(cái)務(wù)信息化的企業(yè)業(yè)財(cái)融合信息需求新特征

（一）數(shù)據(jù)粒度更精細(xì)

企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息主要包括企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、收入、費(fèi)用以及利潤(rùn)等，總的來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)形式下的財(cái)務(wù)管理信息所設(shè)涉及的范圍更加廣泛，數(shù)據(jù)顆粒較大。管理會(huì)計(jì)具有信息需求精細(xì)化程度較高的特點(diǎn)，且不同企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息格式存在著差異，因此，利用信息化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有助于企業(yè)對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行更加精細(xì)化的劃分，進(jìn)而滿足企業(yè)各個(gè)層級(jí)對(duì)財(cái)務(wù)信息的需求。同時(shí)，企業(yè)通過(guò)利用信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理活動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，能有效地提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息精細(xì)化管理程度。

（二）信息維度更多樣

企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系所呈現(xiàn)的信息多為單一維度的，顯然已經(jīng)不能滿足時(shí)代發(fā)展需求。因此，打造多維度財(cái)務(wù)信息是提升企業(yè)發(fā)展水平的重要基礎(chǔ)。對(duì)業(yè)財(cái)融合體系的構(gòu)建則很好地融合了企業(yè)融資、銷(xiāo)售、生產(chǎn)以及傳統(tǒng)財(cái)務(wù)信息等內(nèi)容，有助于提升企業(yè)管理層決策能力。具體而言，如果企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中對(duì)客戶年齡、需求等信息進(jìn)行分析，則企業(yè)管理層可以通過(guò)業(yè)財(cái)融合體系給出的管理會(huì)計(jì)報(bào)表等信息精準(zhǔn)投放產(chǎn)品。除了對(duì)客戶信息進(jìn)行分析外，業(yè)財(cái)融合體系也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品、銷(xiāo)售、供應(yīng)等方面信息的分析，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的決策準(zhǔn)確性。

（三）業(yè)財(cái)信息更融合

業(yè)財(cái)融合管理會(huì)計(jì)相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)管理而言，更加注重對(duì)非財(cái)務(wù)信息的應(yīng)用，我們以團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)核算為例，在對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行核算時(shí)，企業(yè)不再像以往一樣，只對(duì)團(tuán)隊(duì)的支出、收益等情況進(jìn)行精確核算，還需要對(duì)團(tuán)隊(duì)的一些非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算。此外，業(yè)財(cái)融合信息所包含的企業(yè)發(fā)展信息更加繁雜，且各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域?qū)π畔⒌男枨蠓秶⒕_性等均存在著不同。例如，業(yè)財(cái)融合信息涵蓋客戶管理、品牌管理、供應(yīng)鏈價(jià)值管理等。所以，企業(yè)應(yīng)針對(duì)不同的行業(yè)需求，結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r打造出具有企業(yè)特色的信息維度。

（四）信息獲取更及時(shí)

信息價(jià)值與信息的時(shí)效性相關(guān)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是信息價(jià)值并不是無(wú)限期的，針對(duì)一項(xiàng)信息，如果該信息在一定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有被傳遞出去，則該信息的價(jià)值降低，甚至可能會(huì)完全失去了自身價(jià)值。信息時(shí)代背景下，對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，信息的重要性不言而喻，而信息獲取是否及時(shí)，直接影響了企業(yè)決策層的戰(zhàn)略部署質(zhì)量。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)及各種智能通訊技術(shù)的使用，提升了信息傳播速率與數(shù)量，為企業(yè)及時(shí)獲取信息提供了強(qiáng)有力保證，因此，企業(yè)在獲取業(yè)財(cái)融合信息方面應(yīng)更加注重信息獲取的及時(shí)性，只有這樣才能保證信息價(jià)值得到有效發(fā)揮，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

三、談財(cái)務(wù)管理思維下的業(yè)財(cái)融合信息化體系構(gòu)建策略

（一）融合職能管理中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

結(jié)合合規(guī)管理工作要求，樹(shù)立“全員合規(guī)責(zé)任制”的思維，要求業(yè)務(wù)部門(mén)以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，針對(duì)重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)梳理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)一步明確國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)準(zhǔn)則的要求，以及集團(tuán)自我內(nèi)控制度體系的要求，找出業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相關(guān)聯(lián)的合融點(diǎn)，找到其中的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，針對(duì)這些關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，進(jìn)行管控。比如銷(xiāo)售管理中的定價(jià)管理、應(yīng)收賬款管理等。