房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)分析

郭富平

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也可被理解為理財(cái)目標(biāo)，其主要是指企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)必須達(dá)到既定的目標(biāo)，也是企業(yè)判斷自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合理、有效的關(guān)鍵所在，有總體目標(biāo)和具體目標(biāo)之分。文章以“房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本目標(biāo)”為主要研究對(duì)象，首先闡釋了房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)所在，然后闡釋了目標(biāo)缺失對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所產(chǎn)生的消極影響，最后論述了房地產(chǎn)企業(yè)究竟該如何推進(jìn)財(cái)務(wù)管理、達(dá)成管理目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財(cái)務(wù)管理;目標(biāo)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和日益進(jìn)步，我國房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展速度也在不斷提升，加強(qiáng)內(nèi)部管理、促使其更好地發(fā)展、產(chǎn)生更多高品質(zhì)的建筑產(chǎn)品是一種訴求，也是社會(huì)對(duì)其提出的需要。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)即理財(cái)目標(biāo)，是企業(yè)在從事財(cái)務(wù)活動(dòng)過程中所要達(dá)成的目標(biāo)，是判斷企業(yè)一切財(cái)務(wù)活動(dòng)是否合乎規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)所在。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性解讀

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是關(guān)系到企業(yè)運(yùn)營管理成功與否的關(guān)鍵所在，對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理的重要性不言而喻，充分認(rèn)知其重要性，才有可能對(duì)后續(xù)的工作進(jìn)行合理和有效的推進(jìn)。

（一）優(yōu)化企業(yè)的籌資及投資行為

房地產(chǎn)企業(yè)一方面可以更好對(duì)所有的項(xiàng)目部進(jìn)行監(jiān)督考核，更為精準(zhǔn)地進(jìn)行利潤分配;另一方面則可以在短期內(nèi)集中財(cái)力，進(jìn)行資金調(diào)配，為企業(yè)發(fā)展提供必要的物質(zhì)基礎(chǔ)和保障，讓企業(yè)更好地面對(duì)機(jī)遇、把握商機(jī)。

（二）更為全面地了解所有項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)管理狀況

一般情況下，房地產(chǎn)企業(yè)會(huì)分設(shè)很多項(xiàng)目部，內(nèi)部多會(huì)采用委派的制度，到項(xiàng)目部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理及相關(guān)事宜。他們不僅負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部的管理，同時(shí)還要服務(wù)于企業(yè)本身，雙重身份難免會(huì)存在一定的弊端，出現(xiàn)顧此失彼的情況。

（三）強(qiáng)化資金鏈管理，為企業(yè)運(yùn)營提供最為充沛的保障

較之一般行業(yè)，房地產(chǎn)企業(yè)具有開發(fā)周期長、投入大，回款速度慢的特點(diǎn)，所以凡是能夠從事房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域的企業(yè)，往往都需要強(qiáng)大的資金供應(yīng)能力作為支撐。作為財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，資金鏈管理對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)的重要性不言而喻，其將決定房地產(chǎn)企業(yè)如何讓資金得到最大化利用，如何利用有限的資源，使之發(fā)揮出更大的價(jià)值。

（四）貫徹落實(shí)項(xiàng)目成本控制

優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，同樣能夠起到落實(shí)成本控制的目標(biāo)和效果，這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，同樣意義非凡。通常情況下，房地產(chǎn)企業(yè)為求獲利、謀益，會(huì)為自己制定一套完備的成本控制目標(biāo)，但其究竟是否能落到，是否能夠?qū)ζ髽I(yè)的成本管理起到約束和引導(dǎo)的作用，關(guān)鍵就在于管理策略的實(shí)施，而這一點(diǎn)，顯然是需要高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理來作為保障的。

二、影響房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的主要因素分析

房地產(chǎn)企業(yè)要想更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，必須深入分析一切會(huì)影響到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素，其不僅要考慮到一切外在因素的影響，還需要分析自身在管理決策方面所造成的影響。

（一）內(nèi)部因素

也可以被理解為企業(yè)自身的管理決策因素，比如資本結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目投資情況等，這是決定企業(yè)能夠獲得報(bào)酬以及面臨風(fēng)險(xiǎn)的主要因素。

所以房地產(chǎn)企業(yè)有必要結(jié)合實(shí)際情況，設(shè)置嚴(yán)格的投資決策審議制度，對(duì)投資行為進(jìn)行約束和規(guī)范，明確投資的主體、內(nèi)容、原則、程序、責(zé)任，以便能夠助力房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的充分實(shí)現(xiàn)。

（二）外部因素

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，這里所謂的外部因素主要是指很難為企業(yè)自身所改變的外部條件和約束政策，其也會(huì)對(duì)企業(yè)的目標(biāo)產(chǎn)生影響和制約。

1. 法律環(huán)境

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，能夠?yàn)槠髽I(yè)所應(yīng)用的法律手段不斷增多，很多的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都將受到法律的保護(hù)和關(guān)注，無論是籌資行為、投資行為抑或是利潤分配行為，房地產(chǎn)企業(yè)身在其中，自然也不例外。

當(dāng)前和房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)聯(lián)比較密切的法律法規(guī)包括財(cái)務(wù)稅收政策、房地產(chǎn)企業(yè)組織規(guī)定、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)法規(guī)等，身為財(cái)務(wù)管理人員必須清晰認(rèn)知這些法律知識(shí)，切實(shí)做到有法可依、有據(jù)可尋，并且保證在切實(shí)守法的前提條件下，完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理職能，實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

2. 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃，體制改革等都將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生重要影響，房地產(chǎn)企業(yè)需要正確預(yù)知國家的政策導(dǎo)向情況，這樣更有助于其合理預(yù)估和分析外部環(huán)境，進(jìn)而做出科學(xué)且正確的決策。

三、基于房產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理

鑒于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)，其最終可以從這樣幾個(gè)角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化。

（一）緊密配合企業(yè)戰(zhàn)略總目標(biāo)，做好財(cái)務(wù)計(jì)劃

對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)而言，戰(zhàn)略的選擇與實(shí)施，是關(guān)系到其發(fā)展和利益的根本所在，其必須被置于企業(yè)一切管理內(nèi)容之上。財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)生成，要配合其做好相應(yīng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì)，而且計(jì)劃并非僅僅針對(duì)資金，也針對(duì)未來有可能會(huì)出現(xiàn)的各類情況，進(jìn)而提高房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)對(duì)各種突發(fā)狀況的分析和判斷能力，不斷增加機(jī)遇和有可能會(huì)出現(xiàn)的收益。

待財(cái)務(wù)計(jì)劃生成后，則需要將其進(jìn)行具象化、細(xì)節(jié)化，通過財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中針對(duì)短期資金流動(dòng)、現(xiàn)金收支、長期籌資等內(nèi)容進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，讓這些內(nèi)容成為房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要參考和依據(jù)。

（二）最大限度地提高投資報(bào)酬率

房地產(chǎn)企業(yè)要想增加收益就必須做好成本控制，但是如果以成本最低化的實(shí)現(xiàn)來進(jìn)行管理，顯然不能從根本上規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)、取消其隱患。

所以企業(yè)需要在證券管理、投資管理、資金流動(dòng)性管理以及籌資管理過程中，既要最大程度地控制成本、提高利潤及企業(yè)的實(shí)際收益，又要嘗試以利潤換取效率，在充分考慮貨幣時(shí)間價(jià)值最大化的基礎(chǔ)上，讓股東投資也獲得最大的報(bào)酬率。