論市場競爭下商貿(mào)集團(tuán) 財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)制定

周媛

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國商貿(mào)企業(yè)逐漸形成了集團(tuán)化發(fā)展的趨勢，然而商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)之間的競爭壓力也越來越大，其中商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、資本經(jīng)營、資本增值的一個(gè)有效途徑之一就是實(shí)施財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過實(shí)施財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略能夠?qū)ι藤Q(mào)集團(tuán)企業(yè)的長期發(fā)展起到重要作用，然而一部分商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)由于受到主客觀因素的影響，自身財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略還存在一些不足之處，因此在市場競爭環(huán)境下，商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)要加強(qiáng)對制定科學(xué)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行深入研究。文章從市場競爭下商貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的問題出發(fā)，并提出了幾點(diǎn)市場競爭下商貿(mào)集團(tuán)科學(xué)發(fā)展戰(zhàn)略的特征和提高對策，目的在于商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)能夠通過科學(xué)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，提升自身的市場競爭實(shí)力，靈活的應(yīng)對市場競爭帶來的挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：市場競爭下;國有商貿(mào)集團(tuán);財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略;科學(xué)制定

一、市場競爭下商貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的問題

（一）缺乏清晰的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

一些商貿(mào)集團(tuán)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中過多的追求跨行業(yè)的發(fā)展，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出了自身的承受能力，其中主要原因在于缺乏清晰的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。這些商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)對多種經(jīng)營、一業(yè)為主內(nèi)涵缺乏正確性的認(rèn)識(shí)，并沒有真正理解多元化與專業(yè)化之間的關(guān)系。例如在專業(yè)化方面上，部分商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)并不能充分發(fā)展支柱型產(chǎn)品的時(shí)候，卻過早和盲目的涉入到本身不具備優(yōu)勢或不熟悉的領(lǐng)域，對主業(yè)與輔業(yè)之間的關(guān)系并沒有進(jìn)行很好的處理。

（二）不能發(fā)揮預(yù)算管理的重要性的作用

現(xiàn)階段一部分商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)缺乏對全面預(yù)算的正確性認(rèn)識(shí)，并沒有將全面預(yù)算管理當(dāng)作財(cái)務(wù)管理的方法，對全面預(yù)算管理缺乏深層次的了解，把全面預(yù)算管理當(dāng)作是財(cái)務(wù)部門的工作職責(zé)，將全面預(yù)算管理工作都交給財(cái)務(wù)部門的人員來完成，缺少技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、人事部門、銷售部門、供應(yīng)部門人員的參與，導(dǎo)致全面預(yù)算管理成為財(cái)務(wù)部門的預(yù)算。同時(shí)由于部分商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)人員對其他部門的業(yè)務(wù)并不了解，讓全面預(yù)算管理成為一種數(shù)字游戲，一些全面預(yù)算指標(biāo)僅僅是為了上級(jí)管理者下達(dá)的任務(wù)，執(zhí)行全面預(yù)算管理過程中缺乏積極性，在編制全面預(yù)算的時(shí)候也是編制簡單的表格和數(shù)字，并沒有將全面預(yù)算管理與企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略相結(jié)合，并不能發(fā)揮出全面預(yù)算管理的重要性作用。

同時(shí)一部分商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)存在著較大的差異，嚴(yán)重影響到執(zhí)行全面預(yù)算的力度，導(dǎo)致全面預(yù)算管理年年在做，全面預(yù)算管理職能并沒有充分發(fā)揮出其職能性的作用。

（三）長期投資項(xiàng)目難以執(zhí)行

首先，商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)的很多直接投資以及長期投資都會(huì)涉及到大量借款金額、擔(dān)保，直接數(shù)額已經(jīng)占了集團(tuán)資產(chǎn)的75%左右，這些投資項(xiàng)目有的成為了“釣魚工程”，需要進(jìn)行不斷的投資才能夠保證項(xiàng)目正常運(yùn)行。

其次，商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)的長期投資項(xiàng)目涉及到了生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)方面，然而在房地產(chǎn)投資、金融期貨等方面，一部分商貿(mào)企業(yè)并不具備專業(yè)性較強(qiáng)的人才，在長期投資管理工作中出現(xiàn)了各種漏洞，會(huì)嚴(yán)重影響到長期投資的收益，同時(shí)部分子公司還承擔(dān)著還貸的壓力，導(dǎo)致商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)資金緊張，影響國有商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)的長期發(fā)展。

再次，商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)長期投資主體結(jié)構(gòu)不合理，主要體現(xiàn)在對子公司投資權(quán)并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的控制，下設(shè)子公司并沒有根據(jù)自身的實(shí)力，盲目的進(jìn)行長期項(xiàng)目的投資，母公司也并沒有參與到直接投資中，僅僅充當(dāng)長期投資的“撥款”者。

二、市場競爭下商貿(mào)集團(tuán)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的特征和提高對策

（一）市場競爭下財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的特征

1. 相對獨(dú)立性

多元化結(jié)構(gòu)是企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的一個(gè)主要特征，既包括了整體方面上的企業(yè)戰(zhàn)略，也包括了企業(yè)職能層面上的戰(zhàn)略?，F(xiàn)階段財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)成為了企業(yè)的一個(gè)職能戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，并不僅僅是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的一個(gè)附屬職能，而是具備預(yù)定獨(dú)立相對的內(nèi)容。

2. 綜合性

制定和實(shí)施財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略要對影響財(cái)務(wù)活動(dòng)的不同因素進(jìn)行綜合的考慮，其中這些因素既包括主觀的，也包括客觀的;既包括內(nèi)部的，也包括外部的。我們只有對以上因素進(jìn)行綜合的考慮，才能夠在制定和實(shí)施財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略中規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤最大化的目標(biāo)，因此可以看出財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的活動(dòng)。

3. 長期性

財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是以企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展和全局為出發(fā)點(diǎn)的，是對企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的一種判斷，并不是僅僅滿足短期、具備要求的，因此財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是具備加強(qiáng)長期性的。

4. 動(dòng)態(tài)性

由于市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境是在不斷變化的，因此財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略也是要保持動(dòng)態(tài)的，財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定是具備超前性的，但是由于財(cái)務(wù)環(huán)境是經(jīng)常變動(dòng)的，因此財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略是能夠以變制變的，而并不是一層不變的。

（二）市場競爭下商貿(mào)集團(tuán)提高財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的對策

1. 明確財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)

在市場競爭下商貿(mào)集團(tuán)制定科學(xué)財(cái)務(wù)分支戰(zhàn)略的基本前提是對發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行明確，商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)戰(zhàn)略核心之一是財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，通過財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略可以對企業(yè)未來價(jià)值運(yùn)動(dòng)的規(guī)劃性規(guī)律進(jìn)行反映，能夠促進(jìn)商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)得到長期可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略也會(huì)受到可持續(xù)發(fā)展的約束。

因此商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的主要目標(biāo)之一就是可持續(xù)發(fā)展，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益、短期效益和長期效益之間的全面協(xié)調(diào)。在可持續(xù)發(fā)展財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下，要求商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)低成本、高效運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)以較低成本向客戶提供服務(wù)和商品的目的，有利于提高商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)的獲利能力、償債能力、營運(yùn)能力等。

一部分商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)在市場競爭中導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理陷入困境的一個(gè)主要原因在于：財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)不是建立在自身競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)之上，降低了財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的穩(wěn)定性和合理性。因此商貿(mào)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)需要建立在核心競爭力上，在制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)候要對核心競爭能力進(jìn)行識(shí)別，對商貿(mào)企業(yè)集團(tuán)整體進(jìn)行詳細(xì)的SWOT分析，具體來說要分析自身的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)以及威脅，按照以下三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)來對自身核心競爭力進(jìn)行確定：獨(dú)特性，不易于被競爭對手效仿;貢獻(xiàn)性，可以為客戶實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值而做出重要性的貢獻(xiàn);延展性，可以不斷的研發(fā)出新的產(chǎn)品，能夠讓企業(yè)進(jìn)入廣闊的潛在市場。