淺談建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化

劉碧雄

摘要：隨著國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)健上升，建筑行業(yè)也處于穩(wěn)步發(fā)展階段，人們對(duì)建筑需求增加的同時(shí)，也日漸提高了對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的要求。因此，有關(guān)施工企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)了解和掌控好施工現(xiàn)場(chǎng)管理狀況，及時(shí)針對(duì)突發(fā)問(wèn)題提出合理解決方案和采取有效解決措施，進(jìn)而保障施工成果，提升企業(yè)形象，滿(mǎn)足大眾需求。

關(guān)鍵詞：土建施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;建筑工程

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐逐漸加快，土建施工有關(guān)建設(shè)部門(mén)或者企業(yè)想要順應(yīng)時(shí)代潮流，立足市場(chǎng)需求，就需要在施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面加強(qiáng)優(yōu)化舉措，以彰顯企業(yè)優(yōu)勢(shì)和特色[1]。因此，相關(guān)建筑單位或企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建合理科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系，以確保整個(gè)工程施工建設(shè)過(guò)程的質(zhì)量安全性、成本合理性、工期科學(xué)性等，滿(mǎn)足工程規(guī)范的具體標(biāo)準(zhǔn)。

1 加強(qiáng)土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)際價(jià)值

土建工程實(shí)際上是整個(gè)建設(shè)施工計(jì)劃中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，同時(shí)它又是整個(gè)建筑工程實(shí)際施工的一個(gè)主要陣地，在整個(gè)建設(shè)施工中都扮演著重要的角色。在土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的管理水平與施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及投資費(fèi)用和成本密切相關(guān)，如果管理不當(dāng)，影響到的不僅僅只是施工進(jìn)度、施工質(zhì)量，而且還可能會(huì)嚴(yán)重影響到一些企業(yè)的盈利，甚至可能會(huì)給一些企業(yè)帶來(lái)巨大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)損失。所以說(shuō)，在任何情況下，做好相關(guān)土建工程現(xiàn)場(chǎng)的管理都是至關(guān)重要的。加強(qiáng)對(duì)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，不僅僅需要對(duì)施工人員的設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，而且必須要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各種物品進(jìn)行監(jiān)督，特別應(yīng)該注意保障現(xiàn)場(chǎng)施工材料的可靠性和安全性，更應(yīng)該防止出現(xiàn)材料過(guò)剩甚至浪費(fèi)的不良行為，以達(dá)到企業(yè)低成本、高效益、多外交的“雙贏”狀態(tài)。

2 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足和漏洞

2.1 從業(yè)人員所具備的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)比較低

在大部分的建筑施工單位中，工作人員多為農(nóng)民工，缺乏具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的施工人員。從而埋下施工人員專(zhuān)業(yè)性不足、安全防范意識(shí)缺乏、質(zhì)量保障觀(guān)念較低的人員組成結(jié)構(gòu)隱患。另外，部分施工人員只能掌握一種技術(shù)，且不能應(yīng)用于多個(gè)崗位，甚至很少有員工能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)應(yīng)用自如，這通常會(huì)導(dǎo)致施工建設(shè)進(jìn)度過(guò)慢。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備管理不規(guī)范

在選購(gòu)材料時(shí)，沒(méi)有提前對(duì)市場(chǎng)做好充足的考察準(zhǔn)備，常常會(huì)出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)到性?xún)r(jià)比低且質(zhì)量不優(yōu)的材料之類(lèi)的現(xiàn)象，同時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)因人們忽略材料品質(zhì)和施工過(guò)程所產(chǎn)生的問(wèn)題，從而造成施工過(guò)程中事故突然出現(xiàn)的情況頻繁地發(fā)生。在對(duì)原材料的存儲(chǔ)和運(yùn)輸方面，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行歸集整理和仔細(xì)存放，也沒(méi)有切實(shí)地做好防潮、抗腐蝕和防火等安全措施，這就給項(xiàng)目的施工和建設(shè)造成了嚴(yán)峻的損害。除此之外，在一些機(jī)械設(shè)備的使用中，也往往會(huì)出現(xiàn)不合理的情況，導(dǎo)致其他設(shè)備受到破損，還有些企業(yè)單位為了減少造價(jià)所需成本，增加利潤(rùn)收入，而沒(méi)有對(duì)所需的機(jī)械設(shè)備投入充足的資金，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)老化過(guò)期問(wèn)題時(shí)無(wú)法得到及時(shí)的修理和更新，企業(yè)單位常常視而不見(jiàn)，最終導(dǎo)致重大施工突發(fā)事故的悲劇。

3 土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理可行的優(yōu)化舉措

3.1 把關(guān)進(jìn)場(chǎng)教育考核

對(duì)即將上崗的員工和臨時(shí)調(diào)崗的員工，上崗前公司應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)好相關(guān)人員的進(jìn)場(chǎng)教育考核，確保人員持證有理有據(jù)，可靠上崗。其中考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：加強(qiáng)對(duì)工作人員勞動(dòng)自我保護(hù)意識(shí)、安全生產(chǎn)方針等基礎(chǔ)法律法規(guī)和規(guī)章制度的了解;引導(dǎo)工作人員熟悉并避免施工工程現(xiàn)場(chǎng)特點(diǎn)和施工環(huán)節(jié)所存在的潛在不安全因素，特別應(yīng)該對(duì)重點(diǎn)容易發(fā)生事故的部位和環(huán)節(jié)反復(fù)強(qiáng)調(diào)、屢次提醒;對(duì)員工所配置的機(jī)具設(shè)備和勞動(dòng)防護(hù)相關(guān)用具的使用做好相關(guān)科普和規(guī)定。

3.2 構(gòu)建管理組織體系

根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化工程、科學(xué)可實(shí)施戰(zhàn)略等管理方針，因時(shí)制宜，構(gòu)建出一套符合實(shí)際情況且切實(shí)可行的高質(zhì)量、高水平的土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理新模式，要確保土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)人員分工合理、工作協(xié)調(diào)到位，在最大程度上滿(mǎn)足客戶(hù)相關(guān)工程設(shè)計(jì)的要求和實(shí)現(xiàn)企業(yè)客觀(guān)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.3 編制施工最佳方案

施工項(xiàng)目方案規(guī)劃在指導(dǎo)土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理以及施工整個(gè)過(guò)程中起著不可替代的重要作用，一份切實(shí)可行的施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案需要合理分配資源，使物盡其用、人盡其力。因此，在施工準(zhǔn)備工作中，企業(yè)應(yīng)該組織好核心技術(shù)相關(guān)人員、質(zhì)量管理相關(guān)人員、施工單位和工程部門(mén)、材料準(zhǔn)備部門(mén)、施工工作人員等群體，組成一支方案設(shè)計(jì)小組，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和施工實(shí)際情況，共同商討、研究和編制出施工項(xiàng)目方案規(guī)劃，并且要反復(fù)斟酌、重復(fù)優(yōu)化和不斷論證，以確保方案的可行性，最終在施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行。

3.4 加強(qiáng)施工安全管理

土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理過(guò)程中，由于建筑企業(yè)部門(mén)復(fù)雜，人員眾多，加上施工周期較長(zhǎng)、外部環(huán)境影響因素眾多等特點(diǎn)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理存在很大難度，一旦發(fā)生施工安全突發(fā)事故，不僅會(huì)危害到消費(fèi)者財(cái)產(chǎn)安全甚至人身安全，同時(shí)會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展，甚至?xí)绊懮鐣?huì)秩序穩(wěn)定進(jìn)行。因此，必須勇于打破傳統(tǒng)落后觀(guān)念的枷鎖，在遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度的前提下，研究并制定一整套適合本企業(yè)的科學(xué)合理、具有指導(dǎo)作用的、操作性強(qiáng)的安全管理方法。

3.5 維持協(xié)同合作秩序

由于土建工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)需要覆蓋的專(zhuān)業(yè)層面廣泛，企業(yè)應(yīng)該全面了解和掌握好工程整個(gè)流程，并對(duì)各專(zhuān)業(yè)層面的工序特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求進(jìn)行認(rèn)真解剖，從整體大局觀(guān)念出發(fā)，綜合考慮各專(zhuān)業(yè)、各工種之間的最佳配合，保證施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)有序到位[2]。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，隨著國(guó)家建筑工程整體規(guī)模的不斷擴(kuò)大，施工難度的日漸增加，建筑工程質(zhì)量管理在整個(gè)工程體系中地位越來(lái)越重要，只有確保建筑工程質(zhì)量管理措施落實(shí)到位，保證整個(gè)項(xiàng)目生產(chǎn)施工過(guò)程持續(xù)穩(wěn)定進(jìn)行，才可以有效避免安全生產(chǎn)突發(fā)事故的發(fā)生，為企業(yè)贏得更多消費(fèi)者的信賴(lài)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張敏君.土建施工技術(shù)管理現(xiàn)狀問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].建筑與預(yù)算，2021（07）：80-82.

[2]趙新華.土建項(xiàng)目施工管理中現(xiàn)場(chǎng)管理研究[J].住宅與房地產(chǎn)，2021（12）：157-159.