變電運維一體化實施過程中存在的問題與對策

皮洋凡

摘要：變電站是保障供電系統(tǒng)正常運行的重要設(shè)施，也是促進(jìn)現(xiàn)代社會發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施。近年來，在“大檢修”體系建設(shè)的要求下，變電站的運行維護(hù)工作逐步實現(xiàn)了“運行維護(hù)一體化”，作業(yè)效率明顯提升，但在實際實施過程中也存在一些不可忽視的問題，影響變電運維一體化優(yōu)勢的全面發(fā)揮?；诖?，本文詳細(xì)分析了現(xiàn)階段變電運維一體化實施過程中所面臨的問題，并提出相應(yīng)的對策，希望為有關(guān)部門和人員提供些許參考。

關(guān)鍵詞：變電運維一體化;問題;對策

變電運維一體化是一種依靠現(xiàn)代化信息技術(shù)，運用特殊的識別系統(tǒng)，實現(xiàn)變電站運行維護(hù)與檢修有機結(jié)合、統(tǒng)一管理的新型電網(wǎng)管理模式。在傳統(tǒng)的電網(wǎng)管理中，變電運行和設(shè)備檢修一直是獨立開展的，不僅需要耗費大量的人力資源，工作效率也不高，而實施變電運維一體化的管理模式，將變電運維與設(shè)備檢修工作科學(xué)合理的整合在一起，一方面可以顯著提升工作效率，使電網(wǎng)運行更加可靠、安全，另一方面避免了人力資源浪費，有利于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展[1]。由于變電運維一體化屬于新型管理模式，在實際實施過程中仍然存在一些問題，下文將對這些問題進(jìn)行分析并針對性的提出解決對策。

一、變電運維一體化實施過程中存在的問題

1.綜合型人才短缺

變電運維一體化的主要內(nèi)容和目的是將變電運行和設(shè)備檢修工作進(jìn)行統(tǒng)一管理和開展，這就需要工作人員同時具備變電運行和設(shè)備檢修等技能。在以往的變電運行和設(shè)備檢修獨立開展的傳統(tǒng)管理模式中，變電運維和檢修雖然都是以變電站的設(shè)施設(shè)備為工作對象，但是具體工作內(nèi)容是有很大差異的[2]，對相關(guān)工作人員的技能要求也不同，比如擔(dān)任電力運行的人員要具備豐富的電網(wǎng)運行控制方面的綜合知識，而擔(dān)任檢修工作的人員則在電力設(shè)備檢修方面有更高的要求。在實施變電運維一體化以后，工作人員既要掌握電網(wǎng)運行方面的綜合知識，還要具備獨立完成電力設(shè)備檢修的能力，就目前情況來說，這類人才仍然稀缺。

2.現(xiàn)場作業(yè)中存在安全隱患

變電站管理從傳統(tǒng)的變電運行與檢修獨立進(jìn)行到實施變電運維一體化，致使現(xiàn)場作業(yè)過程中的安全風(fēng)險大大增加，這與工作人員工作強度增大和作業(yè)現(xiàn)場安全管控不足有關(guān)。首先，在運維一體化實施后，工作人員同時承擔(dān)電力運維與設(shè)備檢修兩項責(zé)任，現(xiàn)場作業(yè)過程中要兼顧切斷電源、設(shè)備檢查和維修、驗收等，以220kV的停電檢修為例，整個過程下來大概需要2個小時左右，工作時間長，工作內(nèi)容繁雜，極易造成工作人員身心疲倦，一旦疏忽大意就可能發(fā)生安全事故。其次，傳統(tǒng)的變電設(shè)備檢修過程中，檢修人員只負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查維修，現(xiàn)場會有專人負(fù)責(zé)安全監(jiān)督與管理，在運維一體化實施后，現(xiàn)場安全管控常由運維檢修人員自己負(fù)責(zé)，設(shè)備和人員的安全問題難以保障。

3.運維一體化的工作流程及管理體系尚不完善

在實際工作中，變電運維一體化的管理體系尚不完善，一些實施變電運維一體化的電力企業(yè)仍然沿用以前的工作流程及管理制度，或者在此基礎(chǔ)上稍作改動，未能真正實現(xiàn)變電運行與設(shè)備檢修的一體化管理，工作人員還是像以前一樣分成“變電運行組”與“設(shè)備檢修組”，或人員管理混亂，發(fā)生有的任務(wù)多人參與、重復(fù)處理，有的任務(wù)無人處理、處理不及時的現(xiàn)象。

二、變電運維一體化實施中問題的應(yīng)對策略

1.加快綜合型變電運維人才培養(yǎng)

工作人員是影響變電運維一體化實施效果的主要因素之一，因此必須重視工作人員的素質(zhì)提升，培養(yǎng)出更多的綜合型變電運維人才以支撐變電運維一體化管理模式的順利落實。對于內(nèi)部員工，電力企業(yè)可以聘請專業(yè)老師對他們進(jìn)行定期授課，使他們?nèi)?、牢固的掌握相關(guān)知識，同時還要加強員工的日常訓(xùn)練，開展運行、維護(hù)、檢修實戰(zhàn)演練，積累工作經(jīng)驗。此外，在員工聘用時，電力企業(yè)應(yīng)重視應(yīng)聘者的綜合能力和學(xué)習(xí)能力，新員工上崗后采用老人帶新人的形式，使他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境和工作內(nèi)容。

2.提升安全管理水平

安全生產(chǎn)是所有工作得以順利開展的前提，變電運維也不例外。一方面，電力企業(yè)應(yīng)定期開展安全生產(chǎn)課題講座和實戰(zhàn)演練，以真實事故為例，提升工作人員的安全意識和自我保護(hù)能力;另一方面，健全完善安全管理制度，制定出適用于運維一體化模式的標(biāo)準(zhǔn)工作流程和安全監(jiān)管體系，合理配置人力資源，防止員工在工作中因工作強度大發(fā)生生命危險，規(guī)定現(xiàn)場操作時至少有兩人，以便相互監(jiān)督、相互提醒。

3.實施現(xiàn)代化、精細(xì)化管理

變電運維一體化是一種新型的變電運維管理模式，電力企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和設(shè)備設(shè)施，比如利用電子傳感技術(shù)可編程邏輯控制器，對變電站運行狀態(tài)進(jìn)行實時監(jiān)管，將變電站故障發(fā)生風(fēng)險性控制在最低范圍之內(nèi)，再比如構(gòu)建變電運維一體化信息管理平臺，將系統(tǒng)日常運行及故障維修相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和保存，從而為日后的變電運行與設(shè)備檢修提供科學(xué)的依據(jù)。另外，將“精細(xì)化管理”理念融入變電運維一體化模式中，能夠切實提高變電站運維管理的效率[3]，比如細(xì)化員工責(zé)任制，以每位員工的特點為依據(jù)明確其具體工作內(nèi)容或責(zé)任區(qū)域，再比如結(jié)合當(dāng)?shù)赜秒娦枨蠛侠碇贫ǔ鲎冸娬具\維周期，并定期組織工作例會，對實際工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行階段性總結(jié)。

4.加快部門整合，完善激勵機制

為了推進(jìn)變電運維一體化的有效開展，電力企業(yè)應(yīng)加快變電運行以及檢修等相關(guān)部門的整合，并通過制定激勵制度、思想教育等方式，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的文化氛圍，加強員工責(zé)任感和班組內(nèi)凝聚力，為提升變電運維效率和促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

結(jié)語

變電運維一體化是為了適應(yīng)當(dāng)前電力領(lǐng)域發(fā)展趨勢實施的新型電力運維管理模式，相較于以往將電力運行與檢修獨立開展的傳統(tǒng)模式，其在提升工作效率和降低成本投入方面都具有明顯優(yōu)勢。電力企業(yè)應(yīng)在實際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題積極解決，通過加快綜合型變電運維人才培養(yǎng)、提升安全管理水平、實施現(xiàn)代化精細(xì)化管理等措施，努力推進(jìn)變電運維一體化的有效實施。

參考文獻(xiàn)

[1]李兆宇，李夢婧.變電運維一體化及其難點探討[J].電力系統(tǒng)裝備，2019（04）：169-170.

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[3]趙卓.基于變電站運維一體化實施的問題和處理對策分析[J].商品與質(zhì)量，2018（46）：229.