“智能財務(wù)時代”高校財務(wù)報銷模式的演變與探索

黃弦和 姚小玲 汪茹 解新

【摘要】近年來，隨著我國高等教育的飛速發(fā)展，經(jīng)濟業(yè)務(wù)的復(fù)雜化、經(jīng)費來源的多元化和新《政府會計制度》的實施，都給高校財務(wù)管理帶來了巨大的沖擊。文章介紹了高校財務(wù)報銷模式的演變過程，并以W大學(xué)為例，分析當(dāng)前高校財務(wù)報銷模式的特點與不足，提出了在“智能財務(wù)時代”，通過“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)，實現(xiàn)高?！皹I(yè)財一體化”，構(gòu)建高校財務(wù)報銷新模式的設(shè)想。

【關(guān)鍵詞】高校財務(wù)；報銷模式；智能財務(wù)時代

【中圖分類號】G647.5

★本文系浙江省教育廳課題《“智能財務(wù)時代”高校財務(wù)轉(zhuǎn)型研究》（項目編號：Y202044274）階段研究成果。

習(xí)總書記指出：“我們對高等教育的需要比以往任何時候都更加迫切，對科學(xué)知識和卓越人才的渴求比以往任何時候都更加強烈?！苯陙?，隨著國家不斷重視高等教育事業(yè)，我國高校進入了一個全新的發(fā)展時期。在這樣的背景下，高校事業(yè)收入和經(jīng)費來源更加多元化、經(jīng)濟業(yè)務(wù)更加復(fù)雜化、預(yù)算管理也更加精細(xì)化，高校財務(wù)管理面臨著更大的沖擊和挑戰(zhàn)。而財務(wù)報銷工作作為高校財務(wù)管理中最基礎(chǔ)和最核心的環(huán)節(jié)，如何順應(yīng)時代的變化，轉(zhuǎn)變固有的報銷模式，適應(yīng)更龐大的資金規(guī)模和更復(fù)雜的業(yè)務(wù)，也成了高校財務(wù)管理中矛盾最突出，亟待解決的問題。

一、高校財務(wù)報銷模式的演變

（一）傳統(tǒng)報銷模式

在很長的一段時間內(nèi)，高校一直采用的是全程線下的財務(wù)報銷模式（圖1），即：對于已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，報銷人先整理并粘貼報銷單據(jù)，如發(fā)票、刷卡記錄等，填寫審批單，根據(jù)經(jīng)費審批口徑由各相關(guān)級別負(fù)責(zé)人審簽，審批完成后再去高校財務(wù)部門，通過排隊或者取號的方式辦理報銷業(yè)務(wù)；而財務(wù)人員收到報銷單后，當(dāng)場審核原始票據(jù)和審批記錄，初審無誤后手工錄入財務(wù)系統(tǒng)，再通過復(fù)核人員審核后，由出納完成支付。這種全程線下的財務(wù)報銷模式簡單直觀易操作，報銷過程中碰到的問題能夠面對面溝通解決，材料缺失或者審批不到位也可以當(dāng)場退回，時效性較高，風(fēng)險較小，但面臨的最大問題就是“排隊難”，特別是臨近期末，財務(wù)部門往往一號難求，報銷人員拿著一堆的發(fā)票無法排上號，而財務(wù)人員每天面對擁擠的人群和嘈雜的環(huán)境，加之繁雜的報銷單據(jù)，也是焦頭爛額，分身乏術(shù)，這種報銷模式既降低了雙方的工作效率，耗費了大量的時間成本，也激化了財務(wù)人員和報銷人員之間的矛盾。隨著高校資金量和業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴大，這種全程線下的財務(wù)報銷模式已經(jīng)逐步退出歷史舞臺。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)上辦公系統(tǒng)（OA）的普及，高校將線下排隊改為線上約號（圖1），即：整理發(fā)票和經(jīng)費審批還是通過線下完成，但在前往財務(wù)部門報銷之前，報銷人需要先在財務(wù)系統(tǒng)預(yù)約相應(yīng)的報銷時間段，初步填寫需要報銷的內(nèi)容和金額，并按預(yù)約時間前往財務(wù)部門報銷；財務(wù)人員根據(jù)報銷人的預(yù)約信息，對照原始票據(jù)和審批記錄完成審核和支付。這也是后來無等候報銷模式的雛形，報銷人員從線下排隊取號變成了線上搶號，實際上仍未能解決高校師生“排隊難”的困境。

（二）網(wǎng)上預(yù)約無等候報銷模式

網(wǎng)上預(yù)約無等候報銷模式是以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展為基礎(chǔ)的一種新型財務(wù)報銷模式。在該模式下（圖2），報銷人根據(jù)經(jīng)濟內(nèi)容分類整理并粘貼報銷單據(jù)，登陸網(wǎng)上預(yù)約系統(tǒng)填寫并打印預(yù)約報銷單，根據(jù)經(jīng)費的審批口徑交由審批人簽字審批，將預(yù)約單和發(fā)票等報銷單據(jù)遞交至財務(wù)部門人工接單窗口（或直接投遞至接單柜），經(jīng)接單窗口工作人員初審后即可離開。財務(wù)人員將初審后的預(yù)約單掃描進入物流系統(tǒng)，審核人員根據(jù)預(yù)約單號從預(yù)約系統(tǒng)中提取信息后審核生成憑證入賬，經(jīng)復(fù)核確認(rèn)后，通過無現(xiàn)金系統(tǒng)或者國庫網(wǎng)銀系統(tǒng)完成支付。整個過程報銷人可以通過預(yù)約系統(tǒng)查看該筆業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)和處理情況。網(wǎng)上預(yù)約無等候報銷，可以讓報銷人隨時隨地進行網(wǎng)上預(yù)約，突破了時間空間的限制，交單后又無需等候，真正意義上解決了“排隊難”困境，同時，財務(wù)部門也一改往日喧雜的辦公環(huán)境，投單接單井然有序，財務(wù)人員可以在一定程度上自主安排工作任務(wù)，工作效率和工作氛圍得以提升。

二、W大學(xué)財務(wù)報銷模式分析

W大學(xué)是一所“省市共建”省重點綜合性大學(xué)，涵蓋十大學(xué)科門類，設(shè)有20個學(xué)院，教職工人數(shù)2000余人，本碩學(xué)生數(shù)20000余人，近兩年各類經(jīng)費年收支15億左右。2016年10月，W大學(xué)財務(wù)部門開始全面推行網(wǎng)上預(yù)約無等候的報銷模式。該模式僅實施一年（2017年），記賬憑證數(shù)較2016年上漲近40%（圖3），并在此后的幾年中基本保持穩(wěn)定上漲的趨勢，網(wǎng)上預(yù)約無等候報銷模式受到了全校師生的一致認(rèn)可，財務(wù)部門也在近幾年的考核中連續(xù)獲得優(yōu)職。

（一）W大學(xué)財務(wù)報銷模式的核心要點

1.軟件支撐：全流程網(wǎng)上預(yù)約財務(wù)報銷體系

W大學(xué)無等候報銷的實現(xiàn)是基于一套全流程的網(wǎng)上預(yù)約財務(wù)報銷體系，主要包括財務(wù)管理平臺、預(yù)約報銷物流式管理系統(tǒng)、賬務(wù)處理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、無現(xiàn)金報賬系統(tǒng)等。財務(wù)管理平臺是針對全校師生開放的綜合門戶網(wǎng)站，幾乎所有與財務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)都可以在上面辦理，主要包括個人薪酬查詢、經(jīng)費預(yù)算信息和執(zhí)行進度、項目授權(quán)和預(yù)約報銷等。預(yù)約報銷物流式管理系統(tǒng)與財務(wù)管理平臺和財務(wù)處理系統(tǒng)實時相連，通過掃碼完成報銷單的接單、分配、查詢和統(tǒng)計工作，讓報賬人可以在網(wǎng)上實時查詢報銷單的處理進度，跟蹤報銷單處理情況。賬務(wù)處理系統(tǒng)是整個財務(wù)報銷體系的基礎(chǔ)，也是核心組件，主要完成報銷單的賬務(wù)處理，包括憑證制單與復(fù)核、項目的預(yù)算管理、資金來源管理等功能。薪酬管理系統(tǒng)主要是管理高校酬金的發(fā)放，而且能夠與工資系統(tǒng)結(jié)合進行合并計稅。無現(xiàn)金報賬系統(tǒng)與財務(wù)系統(tǒng)和薪酬系統(tǒng)實時相連，支付信息由核算系統(tǒng)審核自動傳遞至銀行系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對私、對公的日常報銷業(yè)務(wù)支付和批量的工資薪酬發(fā)放。

2.報銷方式：雙軌制

W大學(xué)目前采用的是“無等候報銷+綠色窗口”“人工接單+自動投遞”雙軌運行的報銷機制。對于日常的報銷業(yè)務(wù)，均采用網(wǎng)上預(yù)約的無等候報銷模式，但對于托收單據(jù)的入賬、學(xué)生退費的處理及校外人員報銷等暫時無法網(wǎng)上預(yù)約的業(yè)務(wù)，可到財務(wù)部門的“綠色窗口”來辦理，這種“無等候報銷+綠色窗口”并行的方式，既規(guī)范了日常業(yè)務(wù)的報銷，又能結(jié)合實際情況，全方位滿足了不同業(yè)務(wù)的報銷需要。因財務(wù)制度較多且審批復(fù)雜，為避免大規(guī)模退單，W大學(xué)目前還是保留了人工接單窗口，人工接單窗口提供初審和咨詢服務(wù)，同時在兩個校區(qū)均設(shè)立了自助投遞機，提供24小時×7天的全天候接單服務(wù)。

3.內(nèi)控機制：授權(quán)與預(yù)算控制

在傳統(tǒng)的報銷體制下，財務(wù)的內(nèi)部控制更多的是事后控制、人工控制。如項目能否開支特定的費用，項目經(jīng)費的余額有無超支，只有在財務(wù)人員審核單據(jù)并入賬的那一刻才能發(fā)現(xiàn)，而一個項目的經(jīng)辦人是否具有該項目的報銷權(quán)限，財務(wù)人員也只能跟負(fù)責(zé)人核實，這種操作不僅工作量大，也存在較大的內(nèi)控風(fēng)險。在網(wǎng)上預(yù)約無等候報銷模式下，內(nèi)部控制可以通過財務(wù)制度嵌入報銷流程之中來實現(xiàn)。首先，負(fù)責(zé)人需要在財務(wù)管理平臺上對經(jīng)辦人進行經(jīng)費授權(quán)，經(jīng)辦人才能獲得報銷的權(quán)限，避免了項目冒用冒簽的現(xiàn)象；其次，財務(wù)部門根據(jù)項目的性質(zhì)事先已經(jīng)在財務(wù)處理系統(tǒng)中對項目的預(yù)算項進行了控制，并對每個預(yù)算項進行了詳細(xì)說明，報銷人在進行預(yù)約報銷時，根據(jù)填報說明將不同的費用分類預(yù)約至特定的費用項中，對于無預(yù)算或超預(yù)算的費用項，則提示無法填列，從而做到了事前的有效控制，避免了預(yù)算與支出不相符的情況；通過財務(wù)管理平臺，報銷人可隨時查詢報銷業(yè)務(wù)流程和進展，負(fù)責(zé)人也可及時掌握預(yù)算執(zhí)行和經(jīng)費支出情況，確保經(jīng)費的合理開支和規(guī)范使用。

4.政策落地：全方位多渠道宣傳引導(dǎo)

相對于傳統(tǒng)的財務(wù)報銷模式，網(wǎng)上預(yù)約無等候報銷對報銷人員提出了更高的要求。為了更好地實行網(wǎng)上預(yù)約無等候報銷，W大學(xué)財務(wù)部門在此后5年時間里，做了一系列的推廣和宣傳工作。首先，先后對《W大學(xué)經(jīng)費審批制度》《W大學(xué)財務(wù)報銷管理規(guī)定》等十幾個財務(wù)制度進行了全面的修訂，提高審批額度，簡化報銷流程和審批程序；其次，建立“科級以上干部聯(lián)系學(xué)院”的制度，通過與學(xué)院建立結(jié)對的密切聯(lián)系，定時督促學(xué)院關(guān)注預(yù)算執(zhí)行率，宣傳財經(jīng)新政策，積極解決學(xué)院反饋的問題，有效提升了財務(wù)的服務(wù)質(zhì)量；與此同時，財務(wù)部門還對各種財務(wù)制度進行解讀，匯編成《財務(wù)報銷指南》《預(yù)算業(yè)務(wù)指南》等，通過微信公眾號進行推送，《指南》介紹了財務(wù)報銷的基本規(guī)范、預(yù)約系統(tǒng)的操作流程、各種業(yè)務(wù)的報銷材料和注意事項、支出明細(xì)查詢等各方面的財務(wù)內(nèi)容，師生在報銷時只要對照《指南》上的步驟操作，就能順利完成報銷；除了微信公眾號和財務(wù)部門網(wǎng)站外，W大學(xué)財務(wù)部門還建立了微信群、QQ群、人工咨詢窗口和電話等各種溝通渠道，第一時間解答師生的財務(wù)問題。通過幾年的努力，網(wǎng)上預(yù)約無等候報銷模式也越來越得到師生們的認(rèn)可和肯定，報銷人員預(yù)約規(guī)范，財務(wù)人員專業(yè)耐心，報銷氛圍井然有序。

（二）W大學(xué)財務(wù)報銷模式的不足之處

1.審簽手續(xù)繁瑣

雖然網(wǎng)上預(yù)約無等候報銷模式在線上完成預(yù)約單的填寫，但實際上屬于“線上預(yù)約+線下審批+線下投遞”的模式，核心的審簽環(huán)節(jié)目前還是在線下完成，由于不同業(yè)務(wù)涉及的審批流程不同，導(dǎo)致師生一方面難以掌握所有業(yè)務(wù)的審批方式，漏簽重簽的情況經(jīng)常發(fā)生，另一方面，經(jīng)常會碰到審批人開會或者出差的情況，一時間難以完成所有審批流程，報銷進度受限。

2.信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重

根據(jù)財政部的要求，高校自2019年1月1日起執(zhí)行新《政府會計制度》，但就目前的高校財務(wù)管理系統(tǒng)而言，難以滿足新《政府會計制度》的真正實施。原因是新制度執(zhí)行的一系列前提，如按合同進度確認(rèn)收入、對軟件等無形資產(chǎn)計提攤銷等，在目前各業(yè)務(wù)系統(tǒng)尚未與財務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)對接的情況下，無法真正實現(xiàn)。高校內(nèi)部系統(tǒng)之間各自獨立，數(shù)據(jù)無法實時共享，在財務(wù)系統(tǒng)中，無法取得合同管理系統(tǒng)、資產(chǎn)系統(tǒng)等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，而在資產(chǎn)系統(tǒng)中已經(jīng)入賬的設(shè)備，但因尚未完成報銷流程，也會嚴(yán)重影響資產(chǎn)的對賬。

3.紙質(zhì)資料管理效率低

目前財務(wù)報銷所附的資料和預(yù)約報銷單均為紙質(zhì)資料，修改業(yè)務(wù)或退單后重新預(yù)約都需要重新打印，而電子發(fā)票的報銷，也因相關(guān)的管理辦法不夠健全完善，仍需打印成紙質(zhì)發(fā)票，并附上《報銷業(yè)務(wù)承諾書》，單據(jù)的受理和歸檔工作量日益增大；而近年來，隨著高校的巡視檢查工作和科研經(jīng)費審計工作的力度不斷加大，往往需要提供大量的財務(wù)資料進行審查。因未實現(xiàn)電子檔案管理，查閱人先申請在財務(wù)系統(tǒng)中查詢并記錄下相應(yīng)憑證號，再到檔案室進行現(xiàn)場查詢，整個流程工作效率低下。

4.部門權(quán)責(zé)界定模糊

根據(jù)《W大學(xué)財務(wù)報銷管理規(guī)定》，“經(jīng)費負(fù)責(zé)人及具體經(jīng)辦人對財務(wù)報銷事項的真實性、合法性、相關(guān)性負(fù)責(zé)，各類報銷事項需符合校內(nèi)各類業(yè)務(wù)的管理規(guī)范流程，需按相關(guān)職能部門的業(yè)務(wù)管理要求辦理事前審批，方可報銷?！币虼?，財務(wù)報銷以單據(jù)完整和審批到位為前提的。但實際報銷過程中，還是在一定程度上存在報銷人隨意填報和職能部門任意審批情況，導(dǎo)致在最后的財務(wù)審核環(huán)節(jié)，需要對前面幾個環(huán)節(jié)的報銷信息和審批信息進行重新梳理和把關(guān)，所以容易在財務(wù)部門激化矛盾，財務(wù)人員壓力大。

三、“智能財務(wù)時代”探索高校財務(wù)報銷新模式

“大智移云物區(qū)”等前沿技術(shù)的廣泛應(yīng)用和“業(yè)財融合”的內(nèi)在發(fā)展需求，給財務(wù)轉(zhuǎn)型提供了新的方向。在“智能財務(wù)時代”，高校財務(wù)可以順勢而為，打破原有的財務(wù)管理模式，借助新技術(shù)，優(yōu)化財務(wù)流程，構(gòu)建出符合高校自身業(yè)務(wù)性質(zhì)和發(fā)展需要的智能財務(wù)報銷模式。

（一）智能財務(wù)報銷模式設(shè)計構(gòu)想

利用“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)，結(jié)合高?！皹I(yè)財一體化”的發(fā)展需求，本文構(gòu)建了智能財務(wù)報銷模式（圖4）。智能財務(wù)報銷模式下的報銷業(yè)務(wù)可以簡單劃分為酬金發(fā)放業(yè)務(wù)（如工作、勞務(wù)費、獎學(xué)金等）和票據(jù)報銷業(yè)務(wù)。報銷人登陸財務(wù)一門式智能服務(wù)平臺（PC端或者手機端），可通過拍照識別、電子發(fā)票導(dǎo)入、各種平臺轉(zhuǎn)入等方式錄入票據(jù)，自動生成預(yù)約單，然后通過內(nèi)置的財務(wù)報銷審批機制推送給相應(yīng)的審批人，全部審批流程完成后（通過PC端或者手機端審批）自動進入智能審核環(huán)節(jié)。在審核過程中，系統(tǒng)開啟內(nèi)控引擎，對比內(nèi)外部的數(shù)據(jù)進行綜合分析比對，對于異常的交易或事項作出預(yù)警提示，審核結(jié)果自動保存為憑證。同時，系統(tǒng)自動將該筆憑證和相關(guān)的電子附件進行關(guān)聯(lián)，形成電子檔案。

（二）智能財務(wù)報銷模式要素分析

1.優(yōu)化流程設(shè)計

基于業(yè)務(wù)性質(zhì)，重新對流程進行梳理，優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)計，是改變財務(wù)模式的關(guān)鍵，也是工作量最大的環(huán)節(jié)。新模式下的系統(tǒng)設(shè)計應(yīng)該簡潔、清晰、明了，以確保報銷人員能快速準(zhǔn)確填選擇業(yè)務(wù)類型和明細(xì)預(yù)算項；財務(wù)內(nèi)部的系統(tǒng)之間以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)之間的對接要穩(wěn)定，以便數(shù)據(jù)的順利傳輸和轉(zhuǎn)化；將內(nèi)控的關(guān)鍵點嵌入業(yè)務(wù)財務(wù)流程管理之中，對于異常交易或者不合規(guī)發(fā)票，能自動發(fā)起預(yù)警，確保發(fā)生的業(yè)務(wù)真實合理。

2.線上審批

報銷的線下審簽是全流程中最費時的一個環(huán)節(jié)，目前很多高校都有比較成熟的辦公系統(tǒng)（OA），可以將財務(wù)的審簽環(huán)節(jié)嵌入到高校辦公系統(tǒng)（OA）中，按照業(yè)務(wù)的性質(zhì)設(shè)置相應(yīng)的審批流程，只有所有的經(jīng)費負(fù)責(zé)人及主管領(lǐng)導(dǎo)完成審簽后，報銷單才會被推送至財務(wù)管理系統(tǒng)中，這種方式既規(guī)避了線下冒簽的財務(wù)風(fēng)險，也徹底解決了報銷人“簽字難”的問題，還能督促審批隨時隨地及時完成審批，加速報銷進展，提高報銷效率。

3.從PC端到移動端

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，高校財務(wù)也需將財務(wù)管理平臺從PC端擴大到移動端，從而提高財務(wù)工作的智能化和便捷化水平。高校可以現(xiàn)有的財務(wù)管理平臺為模板，構(gòu)建具有同樣功能的app版本，通過財務(wù)管理平臺手機app，實現(xiàn)收入查詢、經(jīng)費授權(quán)、網(wǎng)上預(yù)約、電子審簽和電子發(fā)票認(rèn)證等功能，經(jīng)費信息或者報銷業(yè)務(wù)的進展都能通過app的提醒第一時間給推送經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人。

4.電子發(fā)票認(rèn)證系統(tǒng)

電子發(fā)票目前采用“紙質(zhì)化+承諾書”的報銷形式，這既與國家大力發(fā)展和推廣電子票據(jù)的初衷相違背，也存在一定的內(nèi)控風(fēng)險。隨著電子票據(jù)的普及，在高校的財務(wù)管理平臺上需要引入電子發(fā)票認(rèn)證和識別系統(tǒng)，報銷人在掃描票據(jù)后，系統(tǒng)能自動識別發(fā)票信息，并通過與稅務(wù)系統(tǒng)的對接，對電子票據(jù)的真?zhèn)芜M行查驗，查驗無誤后將內(nèi)容、金額等信息導(dǎo)入預(yù)約界面，自動生成預(yù)約報銷單，既減少報銷人、財務(wù)人員的工作量，提高準(zhǔn)確性，也能規(guī)避重復(fù)報銷等財務(wù)風(fēng)險。

5.科研財務(wù)助理制度

根據(jù)《關(guān)于進一步完善中央財政科研項目資金管理等政策的若干意見》（中辦〔2016〕50號），為了讓“科研人員潛心從事科學(xué)研究，項目承擔(dān)單位要建立健全科研財務(wù)助理制度，為科研人員在項目預(yù)算編制和調(diào)劑、經(jīng)費支出、財務(wù)決算和驗收等方面提供專業(yè)化服務(wù)”。因此高校財務(wù)部門和科研部門應(yīng)幫助學(xué)院、課題組配置科研財務(wù)助理人員，組建專業(yè)的科研報銷隊伍，并定期做好培訓(xùn)工作，從而提高科研經(jīng)費的使用效率。

四、財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)變

就高校的基礎(chǔ)核算工作而言，機器取代人是必然趨勢，相應(yīng)，財務(wù)的角色也已然發(fā)生改變。傳統(tǒng)的財務(wù)人員只是在幕后默默無聞的“賬房先生”，僅僅是對數(shù)據(jù)的簡單匯總與統(tǒng)計，在這種狀態(tài)下，財務(wù)人員對學(xué)校整體層面了解甚少，也沒有參與學(xué)校決策的制定，在不斷優(yōu)化的無等候報銷體系之下，財務(wù)人員從傳統(tǒng)的大量重復(fù)性核算中解脫出來，有更多的時間和精力通過信息共享平臺上的數(shù)據(jù)資源，能夠參與學(xué)校層面的預(yù)測和分析，從而為學(xué)校制定發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠的財務(wù)數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)從“財務(wù)核算”到“管理決策”的角色轉(zhuǎn)變。

五、結(jié)語

教職工理想的報銷模式是能夠手機預(yù)約和審批、操作智能簡單、流程公開透明的財務(wù)報銷模式，財務(wù)人員理想的報銷模式是信息準(zhǔn)確完整、符合內(nèi)控需要、憑證自動審核的財務(wù)報銷模式，是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展讓這一切變成了可能。但是，智能財務(wù)報銷模式的推行是一個系統(tǒng)性的工程，它需要硬軟件設(shè)施的更換和升級，需要數(shù)據(jù)安全技術(shù)的保障，需要高校內(nèi)外部各個部門打破陳舊的觀念，更需要財務(wù)人員具備全新的財務(wù)理念和專業(yè)知識。財務(wù)報銷模式的轉(zhuǎn)變不是結(jié)果是過程，向數(shù)字化、智能化的“智能財務(wù)”進階，是高校在不斷改革發(fā)展中的必然進程。

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