中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及應(yīng)對(duì)之策
——評(píng)《“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究》

書名：《“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究》

作者：汪劍

出版社：經(jīng)濟(jì)管理出版社

ISBN：978-7-5096-6715-6

出版時(shí)間：2019 年11 月

定價(jià)：69 元

近年來，中國體育事業(yè)發(fā)得到了飛速的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域迅速擴(kuò)張，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)漸漸完善優(yōu)化，體育產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員數(shù)量與日俱增。但隨之而來的問題也較為顯著，具體表現(xiàn)為我國體育產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)不夠精準(zhǔn)細(xì)化以及對(duì)我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)的認(rèn)知有待提升。因此，中國體育產(chǎn)業(yè)如何在迅速發(fā)展中準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)存在問題并針對(duì)性解決問題，是當(dāng)前中國體育產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展所需面對(duì)的問題?；诖?，由汪劍編著、經(jīng)濟(jì)管理出版社于2019 年11 月出版的《“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究》一書，成為當(dāng)前中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)研究者和從事體育產(chǎn)業(yè)人員共同關(guān)注和青睞的重點(diǎn)書籍。

該書共由七章構(gòu)成，第一章主要闡釋“互聯(lián)網(wǎng)”概念和體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵；第二章重點(diǎn)講解了“互聯(lián)網(wǎng)”在競(jìng)技、商業(yè)、群眾體育及全民體質(zhì)監(jiān)測(cè)中的應(yīng)用；第三章主要闡述了互聯(lián)網(wǎng)背景下體育產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展模式；第四章則強(qiáng)調(diào)說明“互聯(lián)網(wǎng) ”背景下我國體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營與管理情況；第五章對(duì)“互聯(lián)網(wǎng) ”背景下我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀與存在的問題進(jìn)行著重介紹；第六章針對(duì)當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)進(jìn)行了體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略介紹；第七章主要敘述“互聯(lián)網(wǎng) ”背景下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與展望。該書內(nèi)容全面、結(jié)構(gòu)清晰，不僅對(duì)互聯(lián)網(wǎng)背景下我國當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)營管理問題進(jìn)行了精準(zhǔn)闡述，還針對(duì)性地提出了我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展策略，對(duì)有效識(shí)別當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題及制定針對(duì)性策略具有重要的理論指導(dǎo)價(jià)值。

結(jié)合《“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式研究》一書內(nèi)容，社會(huì)各界應(yīng)理性看待中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的現(xiàn)實(shí)問題，并從以下兩點(diǎn)予以針對(duì)性分析和解決。

第一，正確認(rèn)知我國體育產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)不夠精準(zhǔn)細(xì)化問題，采取有效措施予以糾正解決。近些年，我國陸續(xù)頒布眾多體育產(chǎn)業(yè)政策，成功吸引很多社會(huì)資本融入，尤其在2014 年國務(wù)院46 號(hào)文件的出臺(tái)，導(dǎo)致下一年諸多上市公司產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，典型代表“萊茵置業(yè)”直接更名為“萊茵體育”，甚至著名維生素生產(chǎn)商金達(dá)威也轉(zhuǎn)型加入體育行業(yè)。但后續(xù)由于體育產(chǎn)業(yè)環(huán)境成熟度不夠，加之國家產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)不夠細(xì)化，直接導(dǎo)致社會(huì)資本未能在體育產(chǎn)業(yè)獲利甚至出現(xiàn)虧損狀態(tài)。針對(duì)這些問題，首先，各級(jí)政府應(yīng)加大對(duì)體育行業(yè)的熟悉和認(rèn)知力度，做好頂層設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)制定工作，遵循體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，高質(zhì)提升體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng)。其次，各級(jí)政府可組織或舉辦有關(guān)體育產(chǎn)業(yè)政策培訓(xùn)宣講活動(dòng)，積極落實(shí)體育產(chǎn)業(yè)扶持資金，為更多企業(yè)提供體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展軟硬件支持，促進(jìn)我國體育產(chǎn)業(yè)政策高效落地。再次，政府和社會(huì)各界應(yīng)加大溝通交流合作力度，堅(jiān)決落實(shí)“引進(jìn)來”“走出去”戰(zhàn)略，將國際國內(nèi)先進(jìn)的體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展先進(jìn)理念和技術(shù)引入，推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和政策優(yōu)化升級(jí)。

第二，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)認(rèn)知存在偏差，正確認(rèn)知和應(yīng)對(duì)是關(guān)鍵。當(dāng)前，對(duì)于我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)存在著爭(zhēng)論，即體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展就是將之前的體育用品及相關(guān)制造向體育服務(wù)轉(zhuǎn)變，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性發(fā)展升級(jí)，這對(duì)我國體育產(chǎn)業(yè)政策制定執(zhí)行具有重要影響。部分爭(zhēng)論者認(rèn)為，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)并非結(jié)構(gòu)升級(jí)，要通過產(chǎn)品技術(shù)改造提升附加值，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。這種爭(zhēng)論存在偏差，但就我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展而言，技術(shù)升級(jí)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)融合發(fā)展是我國體育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的保障。一方面，企業(yè)要在體育產(chǎn)業(yè)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須重視技術(shù)改造和研發(fā)創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新升級(jí)才能帶來更多效益。比如，國際知名體育品牌耐克企業(yè)目前只做研發(fā)，不做產(chǎn)品生產(chǎn)，始終將專利和研發(fā)技術(shù)掌握手中，把大部分產(chǎn)品的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至東南亞國家。由此可見，體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展需要技術(shù)進(jìn)行支撐服務(wù)，而不是基本產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)性改革。另一方面，中國作為制造業(yè)大國，體育產(chǎn)業(yè)走技術(shù)密集型道路并不必然推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)，比如阿迪達(dá)斯、耐克等國際知名體育品牌企業(yè)，起初也不是走技術(shù)密集型道路，而是通過勞動(dòng)密集型向資本、技術(shù)密集型逐步轉(zhuǎn)變。

綜上可知，中國體育產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展更需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，加大體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展人才培養(yǎng)，加大研發(fā)投資力度，充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)平臺(tái)，真正實(shí)現(xiàn)中國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展升級(jí)。