讓非油活起來

文／陳彩鳳

通過加強營銷培訓(xùn)、促銷宣傳到位、拓展思路，因站制宜，安慶石油上半年實現(xiàn)了非油品銷售額同比增幅48%的好成績。

二季度以來，中石化安徽安慶石油聚焦非油任務(wù)指標，圍繞做實做強非油銷售，充分調(diào)動各級力量，全面提升企業(yè)的非油創(chuàng)效能力。通過加強營銷培訓(xùn)、促銷宣傳到位、拓展思路，因站制宜，公司上半年非油品銷售額同比增幅了48%。

“銷售精英隊”來到油站

“通過這次加油站業(yè)務(wù)相關(guān)培訓(xùn)，我知道回去后該怎么辦了！真是破解之前的加油站管理和營銷思維瓶頸。”安慶石油菱湖南路加油站站長徐嵐嵐激動地說道。

為了讓一線與省公司經(jīng)營管理決策同步、同向，安慶石油成立了“營銷創(chuàng)新培訓(xùn)班”。配訓(xùn)班聘請經(jīng)驗豐富的營銷老師授課，采用理論+實踐的方式，讓員工從理論中培養(yǎng)營銷服務(wù)理念、從實踐中鍛煉營銷的能力。

“好水配好米，吃出健康來！走過路過，不要錯過啦！”安慶石油菱湖南路加油站黨員們正在向客戶推薦非油品。

安慶石油公司以前期客戶需求為指導(dǎo)，設(shè)計出了卓瑪泉、長白山天泉搭配日用品和糧油等多個組合套餐。卓瑪泉和日常用品搭配，顧客覺得方便省心，極大激發(fā)了顧客的購買欲。同時，組織機關(guān)黨員成立“銷售精英隊”來到加油站，通過現(xiàn)場教學(xué)、實地幫扶、視頻教學(xué)等形式，引導(dǎo)員工主動開口，以先進帶后進，打造擴銷增量的“生力軍”。

變“坐商”為“行商”

“走過路過不要錯過，中石化易捷便利店多款優(yōu)惠商品任您挑選！貨好質(zhì)優(yōu)，過來瞧一瞧啊!”水上公園的一角，一群穿著中國石化藍色制服的“攤主”開始吆喝起來。不少市民被這移動地攤的氣勢和吆喝聲吸引了，現(xiàn)場的工作人員熱情的招攬著駐足觀看的市民。

在安慶石化大湖社區(qū)，安慶石油將辦理加油卡與非油銷售相結(jié)合，在社區(qū)門口擺起了攤位，社區(qū)居民在家門口就可以享受到“辦卡、充值、圈存、購物”的一站式服務(wù)。攤位上的商品琳瑯滿目，除了鷗露紙、賴茅酒等自有品牌商品外，還有扶貧產(chǎn)品桑枝木耳、糧油、牛奶和日化等商品的優(yōu)惠組合套裝，就像是一個迷你版的易捷便利店。他們還提供送貨上門的服務(wù)。這種貼心到家的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的商品吸引了一批又一批的客戶前來購買商品，不少居民電話聯(lián)系親朋好友通過微信群線上下單。

新渡加油站作為一個農(nóng)網(wǎng)站，銷量受客觀因素影響較大。站長劉傲寒為扭轉(zhuǎn)銷量低迷局面，開展社群營銷，大力拓寬非油銷售的渠道。員工用自己的汽車、電動車，開展“小時達”送貨上門服務(wù)。在群組、朋友圈內(nèi)向顧客介紹進行廣泛推介。短短10天時間，該站非油品銷量趕超市區(qū)站，單日最高銷量同比增長263%。

安慶石油每逢節(jié)日提前組織策劃活動，深入分析市場行情、充分調(diào)動各項促銷資源，關(guān)注顧客需求，變“坐商”為“行商”，在行動中尋求商機。他們努力擴大經(jīng)營市場，積極創(chuàng)效，成功舉辦了“賴茅品鑒會”和“家電節(jié)”的活動。他們深入了解客戶對產(chǎn)品和服務(wù)的個性化需求，聽取、采納客戶的各種意見和建議，精確分析、精準施策，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

讓商品自己“開口攬客”

“陳站長，上次你給我推介的卓瑪泉，泡茶喝很地道。趁現(xiàn)在有活動，你再給我送30件！”安慶石油人民路加油站的站長陳亞葵又接到了客戶的訂貨電話。

為做好“水飲節(jié)”的銷售，充分挖掘潛在的市場，安慶石油統(tǒng)一部署，廣告宣傳，塑造氛圍，對市區(qū)門店陳列進行了精心布置，為打造美觀陳列，制作了“水飲節(jié)大放價”促銷活動主題醒目海報，特色醒目的創(chuàng)意地堆，通過創(chuàng)意陳列讓商品自己“開口攬客”。利用微信客戶群、朋友圈等平臺，向新老客戶推廣當期的主題活動、優(yōu)惠信息。為了增加客戶的滿意度，員工下班后主動當起了配送員，送貨上門，客戶足不出戶就能購物。

創(chuàng)意造型亮相，讓現(xiàn)場員工更容易推廣、讓消費者更容易選購。加油站員工以健康飲水為重點，介紹中石化易捷卓瑪泉——來自西藏的天然冰川水。天然、綠色無污染，低氘、低鈉、天然弱堿性的健康水質(zhì)，以及稀有的小分子團水特性，適用于每一個渴望健康飲水的人。熱情專業(yè)的服務(wù)，得到了客戶的一致認可。

“營銷榜上比比看”

二季度，安慶石油以“水飲節(jié)”主題活動為抓手，通過精準制定活動方案、強力開展銷售競賽、密切跟蹤即時通報、隨時督導(dǎo)幫扶等舉措，促進了全員營銷，累計實現(xiàn)基礎(chǔ)品類營業(yè)額同比增長41%。

“水飲節(jié)”主題活動開展以來，面對新挑戰(zhàn)，各類新問題相繼出現(xiàn)，各加油站集思廣益，靈活應(yīng)對。振風大道加油站站長楊紅霞以專項競賽為契機，開展現(xiàn)場調(diào)研，以經(jīng)絡(luò)管理法為指導(dǎo)，運用“三弄懂”工作思路，疏堵點，消痛點，激發(fā)經(jīng)營活力，打破工作僵局，開拓推廣工作新局面。一是通過開展形勢任務(wù)教育，帶領(lǐng)員工認清現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)變觀念，引導(dǎo)員工樹立“增強客戶忠誠度、增強客戶黏性”的工作理念，大幅提升了員工的工作積極性。二是統(tǒng)一推銷話術(shù)，明確工作職責，細化落實措施。三是踐行“‘干’的跟著量效拿”原則，個人拉新落實到人，站內(nèi)銷售平均分配，員工實實在在看到了努力帶來的成果。

開發(fā)區(qū)加油站站長王麗給員工們算了一筆明白賬。她以站內(nèi)油品日均出庫為基礎(chǔ)，推算出每日到站車輛的數(shù)量，再除以站內(nèi)“水飲節(jié)”指標數(shù)，明明白白地告訴員工，每名員工每20輛車中推銷成功一箱當月任務(wù)就能完成，超出部分就是獎勵。

在月度主要指標分解下達的同時，安慶石油對部分專項活動指標根據(jù)不同站點情況進行細分，加強督導(dǎo)與跟蹤，通過調(diào)整燃油寶銷售獎勵機制,設(shè)置了“燃油寶專項獎勵”。公司每日對燃油寶銷售進行通報,大家“比一比”“曬一曬”，互相幫扶，形成了“你追我趕”的銷售氛圍。

通過開展“片區(qū)PK賽、油站分組爭先賽、站內(nèi)班組大比拼、員工相互挑戰(zhàn)”等活動，公司營造出了“比學(xué)趕幫超”的銷售氛圍，提高了銷售業(yè)績。

◇供圖/陳彩鳳