論建筑施工企業(yè)成本管理理論的應(yīng)用

摘要：本文以建筑施工企業(yè)成本管理為研究對(duì)象，在簡(jiǎn)要分析建筑施工企業(yè)成本管理理論的基礎(chǔ)上，詳細(xì)分析了建筑施工企業(yè)成本管理理論應(yīng)用現(xiàn)存問(wèn)題，提出了相應(yīng)的發(fā)展對(duì)策與方向，并據(jù)此論證了做好成本管理工作在促進(jìn)建筑施工企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中所發(fā)揮的重要作用與意義。

關(guān)鍵詞：企業(yè)成本；企業(yè)成本管理；應(yīng)用現(xiàn)狀分析

對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，成本企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的最核心的要素。要想確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高水平發(fā)揮，提高企業(yè)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合實(shí)力，不但需要以營(yíng)銷方式提高企業(yè)收入，同時(shí)還需要以管理的方式，降低企業(yè)成本。這其中，就涉及到了對(duì)企業(yè)成本管理理論的應(yīng)用。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不斷完善與成熟的背景作用之下，成本管理問(wèn)題成為了備受各方人員關(guān)注的核心問(wèn)題之一，可以說(shuō)在一定程度上決定著建筑施工企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的質(zhì)量與水平。換句話來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)為實(shí)現(xiàn)對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的活動(dòng)，不單單需要著眼于對(duì)收入的提升，同時(shí)也不能忽視對(duì)成本的管理。然而結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，現(xiàn)階段企業(yè)對(duì)成本管理理論的應(yīng)用還存在著一定的問(wèn)題，需要采取相應(yīng)的對(duì)策予以處理，更好的促進(jìn)企業(yè)成本管理工作水平的發(fā)展。本文試針對(duì)以上相關(guān)問(wèn)題做詳細(xì)分析與說(shuō)明。

一、企業(yè)成本管理理論分析

在成本管理理論作用之下，要求企業(yè)能夠在日常業(yè)務(wù)的核算過(guò)程當(dāng)中，借助于對(duì)管理學(xué)基本理論與相關(guān)方法的合理應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)各相關(guān)資源成本消耗量的合理預(yù)算與控制。同時(shí)，企業(yè)成本管理理論的發(fā)展還體現(xiàn)出了與社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的密切關(guān)系?，F(xiàn)代意義上的企業(yè)成本管理理論共歷經(jīng)了以下幾個(gè)發(fā)展階段：第一，是萌芽階段。此階段中成本管理的目的在于滿足企業(yè)計(jì)算銷售損益的要求，僅僅屬于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的一項(xiàng)附屬職能。直至1889年，由美國(guó)會(huì)計(jì)師Norton提出了將企業(yè)成本劃分為主要成本以及間接費(fèi)用的思想，促進(jìn)了成本管理理論的進(jìn)一步發(fā)展；第二，是形成階段。在此階段企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大與經(jīng)營(yíng)管理工作任務(wù)不斷復(fù)雜的背景之下，會(huì)計(jì)領(lǐng)域開(kāi)始衍生出包括（1）標(biāo)準(zhǔn)成本；（2）預(yù)算控制；（3）差異分析在內(nèi)的多種技術(shù)方法，體現(xiàn)了實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本的比較概念，由此將成本核算進(jìn)一步延伸發(fā)展為成本控制，實(shí)現(xiàn)了兩者之間的有機(jī)結(jié)合；第三，是發(fā)展階段。這一階段中，成本管理內(nèi)容擴(kuò)展至技術(shù)研究領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)于靜靜的有效結(jié)合，關(guān)注產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)以及銷售環(huán)節(jié)的成本控制；第四，是完善階段。這一階段中，成本管理由傳統(tǒng)意義上的戰(zhàn)術(shù)管理模式過(guò)渡至戰(zhàn)略管理模式，實(shí)現(xiàn)了商品使用價(jià)值與自身價(jià)值管理的有效結(jié)合，在進(jìn)行日常管理的同時(shí)，也涉及到的對(duì)成本發(fā)生基礎(chǔ)條件的改善與控制，是未來(lái)成本管理理論的發(fā)展方向。

二、建筑施工企業(yè)成本管理理論應(yīng)用現(xiàn)狀分析

（一）成本管理理念落后

此項(xiàng)問(wèn)題可以說(shuō)是我國(guó)絕大部分建筑施工企業(yè)在成本管理過(guò)程中的普遍性問(wèn)題。施工成本管理實(shí)施中繼續(xù)沿用傳統(tǒng)意義上的成本管理理論，即僅僅關(guān)注對(duì)成本的降低與控制。然而，在現(xiàn)代成本管理理論作用之下，不難發(fā)現(xiàn)，在建筑施工企業(yè)日常性經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中，對(duì)于成本的控制勢(shì)必存在一定的限度。換句話來(lái)說(shuō)，成本費(fèi)用的控制需要滿足一定的條件，同時(shí)具備一定的限制。若超出這一限制，盲目的進(jìn)行成本控制，則還有可能引發(fā)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量與效益的下降。從這一角度上來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)在關(guān)注成本控制的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)重視企業(yè)效益是否因成本控制而受到影響的這一問(wèn)題。換而言之，只有結(jié)合了成本控制、技術(shù)以及相關(guān)要素，才能夠取得良好收益。

（二）成本管理范圍過(guò)窄

在傳統(tǒng)成本管理模式作用之下，建筑施工企業(yè)過(guò)分關(guān)注對(duì)“生產(chǎn)成本”這一要素的管理，而忽視了產(chǎn)品供應(yīng)以及銷售環(huán)節(jié)的成本控制價(jià)值，這一點(diǎn)與建筑市場(chǎng)發(fā)展需求之間是極為矛盾的。結(jié)合現(xiàn)代意義上的成本管理理論發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，生產(chǎn)制造成本對(duì)整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)是有影響的，但只是其中的一部分。包括人力資源成本、環(huán)境成本的相關(guān)因素均對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。

（三）成本管理理論與實(shí)踐相脫離

據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)資料數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)現(xiàn)階段從事建筑施工企業(yè)成本管理工作的人員當(dāng)中，對(duì)于實(shí)踐的重視程度不夠，在涉及到的相關(guān)實(shí)務(wù)應(yīng)用成本管理理論的情況下，所采取的也是落后的“閉門造車”模式。更加關(guān)鍵的一點(diǎn)在于，會(huì)計(jì)工作人員所計(jì)算得出的成本控制模型以及相關(guān)控制數(shù)據(jù)并沒(méi)有體現(xiàn)與實(shí)踐之間的聯(lián)系，在客觀上存在不足與缺失，無(wú)法將其較好的應(yīng)用于實(shí)踐工作當(dāng)中。

三、建筑施工企業(yè)成本管理理論發(fā)展分析

（一）更新成本管理理念

現(xiàn)代意義上建筑施工企業(yè)成本管理的最根本性目的在于，確保施工企業(yè)能夠獲取穩(wěn)定且長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，以保障企業(yè)生存及發(fā)展質(zhì)量。從這一角度上來(lái)說(shuō)，成本管理理論應(yīng)當(dāng)重視以下兩個(gè)方面的更新：（1）將傳統(tǒng)“生產(chǎn)導(dǎo)向性”成本管理模式更新為“市場(chǎng)導(dǎo)向性”成本管理模式；（2）將傳統(tǒng)“戰(zhàn)術(shù)管理”模式更新為“戰(zhàn)略管理”模式。在成本管理理念更新的基礎(chǔ)之上，能夠?qū)⒊杀究刂频难芯款I(lǐng)域轉(zhuǎn)向?qū)ζ髽I(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)注當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展與成本管理關(guān)系的協(xié)調(diào)處理。與此同時(shí)，在現(xiàn)代化的建筑施工成本管理理念下，還要求工作人員能夠正視企業(yè)在控制并降低成本中的潛力，從而更好的為成本管理工作的開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。

（二）拓展成本管理范圍

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷劇烈的背景之下，建筑施工企業(yè)成本管理的對(duì)象不應(yīng)當(dāng)局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程當(dāng)中，而需要立足于企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況，逐步延伸至對(duì)建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略層面對(duì)象的成本控制。作為一個(gè)完善的建筑施工企業(yè)管理信息系統(tǒng)，成本管理的重要地位極為突出。自上場(chǎng)開(kāi)始臨建，以及施工全過(guò)程，甚至竣工收尾，各個(gè)環(huán)節(jié)均需要構(gòu)建與之相對(duì)應(yīng)的成本管理機(jī)制，這對(duì)于改善建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量而言同樣是至關(guān)重要的。

（三）重視實(shí)踐應(yīng)用

建筑施工企業(yè)成本管理工作人員可以通過(guò)資本運(yùn)作的方式，組織針對(duì)性的咨詢工作，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)施工成本管理理論與建筑施工企業(yè)發(fā)展實(shí)踐之間的有機(jī)融合。同時(shí)，還需要學(xué)習(xí)西方發(fā)達(dá)國(guó)家現(xiàn)代化的建筑施工企業(yè)管理模式與成功經(jīng)驗(yàn)，確保成本管理的供需雙方能夠?qū)崿F(xiàn)直接性的接觸。一方面，可以將現(xiàn)代化的成本管理理念推行與企業(yè)當(dāng)中，以促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)與發(fā)展；另一方面，也可在應(yīng)用于企業(yè)的過(guò)程中，逐步發(fā)展、強(qiáng)化并完善成本管理理念，由此促進(jìn)成本管理理論體系的進(jìn)一步發(fā)展。

（四）提高成本控制人員素質(zhì)，培養(yǎng)主人翁責(zé)任感

請(qǐng)專家教授對(duì)項(xiàng)目成本管理人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高員工專業(yè)方面的素質(zhì)。在培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)各學(xué)習(xí)人員組織考試，優(yōu)秀人員獎(jiǎng)勵(lì)，以提高他們的學(xué)習(xí)積極性。同時(shí)，要求各施工項(xiàng)目人員嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的施工成本控制與成本核算管理制度，使施工成本管理規(guī)范化，程序化，將管理自上而下的落到實(shí)處。兩手抓，兩手都要硬，在培養(yǎng)他們專業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，更要培養(yǎng)他們的主人翁責(zé)任感，要他們熱愛(ài)企業(yè)，以企業(yè)為家，將企業(yè)的榮耀視為自己的驕傲。

四、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)本文上述內(nèi)容，分析得出，在建筑施工企業(yè)應(yīng)用成本管理理論進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，普遍存在成本管理觀念落后，成本管理范圍過(guò)窄、成本管理理論與實(shí)踐相脫離在內(nèi)的幾點(diǎn)問(wèn)題。為更好的促進(jìn)施工企業(yè)成本管理工作的發(fā)展，要求施工企業(yè)從更新成本管理觀念、拓展成本管理范圍以及重視實(shí)踐應(yīng)用的方式，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本管理理論的發(fā)展與完善。總而言之，本文針對(duì)有關(guān)建筑施工企業(yè)成本管理理論應(yīng)用及發(fā)展過(guò)程中所涉及到的相關(guān)問(wèn)題做出了簡(jiǎn)要分析與說(shuō)明，希望能夠引起各方特別關(guān)注與重視，為建筑施工企業(yè)實(shí)施成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

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（作者單位：中鐵十九局集團(tuán)第二工程有限公司）