工程總承包理念在施工總承包項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

邱永全

（陜西建工第五建設(shè)集團(tuán)有限公司，陜西 西安 710032）

1 工程概況

某體育場(chǎng)館項(xiàng)目位于西安市常寧新區(qū)，北臨樊川路，南近潏河，遠(yuǎn)銜南山、風(fēng)景秀美，文脈深厚。項(xiàng)目用地面積361.5畝，總建筑面積81 545m2，其中地上建筑面積64 675m2，地下建筑面積16 870m2（見(jiàn)圖1）。項(xiàng)目包括綜合射擊館、射箭場(chǎng)、飛碟靶場(chǎng)、田徑場(chǎng)、室外活動(dòng)場(chǎng)、彈藥庫(kù)及通用設(shè)備用房等組成。各競(jìng)賽功能單元通過(guò)綠地、庭院、景觀道路及連廊連接，聯(lián)系便捷，滿足賽事功能要求。該項(xiàng)目采用施工總承包模式，于2018年6月29日進(jìn)場(chǎng)至2020年6月30日全面完工。

圖1 項(xiàng)目鳥(niǎo)瞰效果

2 以“業(yè)主”思維設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

作為施工總承包單位，自進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，就給項(xiàng)目各級(jí)管理人員灌輸“我就是業(yè)主”的項(xiàng)目管理理念，讓大家充分站在業(yè)主的立場(chǎng)上思考和解決問(wèn)題，統(tǒng)一管理口徑，推動(dòng)項(xiàng)目各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，項(xiàng)目經(jīng)理部在常規(guī)管理部門(mén)配置的基礎(chǔ)上增加設(shè)計(jì)部、生產(chǎn)部和招標(biāo)采購(gòu)部門(mén)及內(nèi)外協(xié)調(diào)部。

1）設(shè)計(jì)部 由項(xiàng)目工程師、BIM工程師、裝飾裝修設(shè)計(jì)人員組成，主要負(fù)責(zé)原設(shè)計(jì)院對(duì)接、裝飾設(shè)計(jì)深化、排板、出圖。

2）生產(chǎn)部 由生產(chǎn)經(jīng)理加棟號(hào)長(zhǎng)及主管工長(zhǎng)組成，增設(shè)計(jì)劃工程師對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行管理，后期各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)人均加入生產(chǎn)部。

3）招標(biāo)采購(gòu)部 由商務(wù)經(jīng)理和材料員組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作及業(yè)主樣品確認(rèn)。

4）內(nèi)外協(xié)調(diào)部 單獨(dú)設(shè)置項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目?jī)?nèi)外部協(xié)調(diào)工作，組員為后勤人員；除施工過(guò)程中的內(nèi)外部協(xié)調(diào)外，配合業(yè)主辦理前期施工手續(xù)及項(xiàng)目后期各種驗(yàn)收備案手續(xù)。

3 高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)下的各專業(yè)圖紙優(yōu)化集成

針對(duì)體育場(chǎng)館項(xiàng)目專業(yè)復(fù)雜性的特點(diǎn)，本項(xiàng)目體育工藝專業(yè)設(shè)計(jì)相對(duì)復(fù)雜，制約項(xiàng)目安裝及裝飾裝修的最終方案確定和工序間穿插實(shí)施；項(xiàng)目部通過(guò)積極與體育專業(yè)設(shè)計(jì)和賽事工藝設(shè)備廠商溝通，按優(yōu)先確定體育比賽專業(yè)設(shè)計(jì)方案，再確定安裝和裝修方案及最終效果的順序?qū)嵤┥罨O(shè)計(jì)。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部利用BIM技術(shù)進(jìn)行管道綜合排布和塊材的優(yōu)化排板，同時(shí)結(jié)合陜建創(chuàng)優(yōu)做法完善裝飾裝修圖紙的二次深化設(shè)計(jì)，精心排板、廣泛討論、反復(fù)修改后制作實(shí)體樣板，驗(yàn)證深化圖紙的可實(shí)施性和準(zhǔn)確性，最終定版出圖確認(rèn)并下發(fā)項(xiàng)目各專業(yè)施工單位按照確認(rèn)的深化圖紙施工，項(xiàng)目技術(shù)組和質(zhì)量組跟蹤過(guò)程檢查和驗(yàn)收控制，確保本項(xiàng)目各項(xiàng)使用功能和高質(zhì)量目標(biāo)。

深化設(shè)計(jì)確認(rèn)順序：原設(shè)計(jì)圖紙→工藝圖紙確認(rèn)→裝飾效果圖確認(rèn)→裝飾施工圖確認(rèn)→安裝深化圖紙確認(rèn)→合成綜合施工圖紙→編制施工圖概算→概算確認(rèn)、圖紙蓋章→按圖施工。

4 掌握設(shè)計(jì)變更主動(dòng)權(quán)

常規(guī)施工總承包項(xiàng)目是按照施工圖紙和業(yè)主要求的變更施工，成本控制主動(dòng)權(quán)低，合同約定的內(nèi)容即使屬于虧損項(xiàng)也必須完成。而工程總承包的理念之一是當(dāng)好業(yè)主的規(guī)劃師，用設(shè)計(jì)控制造價(jià)。運(yùn)用這種理念，項(xiàng)目部成立設(shè)計(jì)深化管理小組，由項(xiàng)目工程師團(tuán)隊(duì)集合BIM小組力量，通過(guò)對(duì)圖紙和方案的雙優(yōu)化，減少成本支出，加快工期的同時(shí)爭(zhēng)取到合理化利潤(rùn)。掌握設(shè)計(jì)變更的主動(dòng)權(quán)也就掌握成本控制的主動(dòng)權(quán)，舉例如下。

1）綜合射擊館吊頂排板二次深化，既要滿足消防噴淋的設(shè)計(jì)要求，又要考慮燈光及空調(diào)新風(fēng)的點(diǎn)位要求。

2）25m射擊靶場(chǎng)及50m射擊靶場(chǎng)射擊區(qū)結(jié)構(gòu)擋彈梁裝飾層設(shè)計(jì)為防水涂料，實(shí)施中，結(jié)合項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，考慮到子彈打飛后對(duì)結(jié)構(gòu)層的影響及破壞美觀度，項(xiàng)目建議建設(shè)單位將擋彈梁外裝飾層由防水涂料變更為防腐木，防腐木可有效吸附飛彈。站在業(yè)主角度，既保證了比防水涂料裝飾更出彩的效果，在使用功能上也更人性化。

3）項(xiàng)目施工中由于窗戶窗臺(tái)大樣中并未全面明確哪些部位是內(nèi)墻裝飾材料一次帶過(guò)（涂料、吸聲板），還是用大理石窗臺(tái)，通過(guò)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)討論，根據(jù)窗戶使用部位分類，結(jié)合裝飾效果，合理建議建設(shè)單位按團(tuán)隊(duì)合理建議聯(lián)系設(shè)計(jì)院下發(fā)變更，最終達(dá)到理想效果。

4）在決賽館觀眾看臺(tái)施工中，扶手欄桿下結(jié)構(gòu)翻沿上平面裝飾層是條狀吸聲板，但考慮到后期清理及耐久性，建議甲方變更為石材材質(zhì)，既達(dá)到美觀的效果也優(yōu)于設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

5）另外還有施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的聚氨酯地坪優(yōu)化、射擊館內(nèi)門(mén)窗高度優(yōu)化、場(chǎng)館正式圍墻設(shè)計(jì)變更等。

5 對(duì)所有分包單位實(shí)行自有化管理，細(xì)分界面，同步推進(jìn)

改變?cè)袑?duì)甲指（自）分包單位僅進(jìn)行安全監(jiān)督和生產(chǎn)協(xié)調(diào)的管理思路，將所有進(jìn)場(chǎng)的分包單位納入項(xiàng)目部日常管理范疇，明確管理目標(biāo)，統(tǒng)一規(guī)劃水電接駁點(diǎn)和材料堆場(chǎng)，統(tǒng)一管理思想，設(shè)置計(jì)劃管理員，通過(guò)生產(chǎn)部緊抓分包管理和計(jì)劃管理；項(xiàng)目部每日組織召開(kāi)所有分包單位參加的生產(chǎn)例會(huì)，細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃，每日落實(shí)每項(xiàng)工作的施工人員、材料設(shè)備、施工機(jī)械、施工工藝方法、施工環(huán)境影響等，全面落實(shí)項(xiàng)目施工進(jìn)度。

6 全面做好內(nèi)外部協(xié)調(diào)，為業(yè)主排憂解難

項(xiàng)目部指定1名項(xiàng)目副經(jīng)理作為項(xiàng)目?jī)?nèi)外協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)人，對(duì)內(nèi)建立暢通的溝通渠道，讓工程使用單位（業(yè)主）、代建單位（統(tǒng)建辦）、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、總包方及眾多分包單位在本項(xiàng)目協(xié)同辦公，主動(dòng)工作；對(duì)外主動(dòng)與省市區(qū)各級(jí)政府管理部門(mén)建立良好的溝通機(jī)制，迎接不同層次的檢查，組織好各階段的驗(yàn)收，直至工程交付；同時(shí)在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，借助新聞媒體的報(bào)道推動(dòng)外部關(guān)系和諧發(fā)展。

7 總結(jié)及改進(jìn)

對(duì)于施工總承包項(xiàng)目下的施工管理，在施工管理的初期就做好工程總承包理念的植入、宣貫及執(zhí)行，以提高施工管理效率，從而增加施工總承包管理下的項(xiàng)目效益。

該項(xiàng)目中，由于前期對(duì)體育比賽的專業(yè)化和工藝復(fù)雜性考慮不足，導(dǎo)致安裝及裝修方案反復(fù)修改，最終才獲得通過(guò)，雖然保證了最終使用功能和設(shè)計(jì)效果，但過(guò)程中花費(fèi)大量時(shí)間和精力，也導(dǎo)致進(jìn)度延誤。

因此，在今后專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目中，工藝、安裝、裝修的策劃工作應(yīng)至少提前3～6個(gè)月進(jìn)行，最好與主體階段策劃同步實(shí)施，為后期專業(yè)方案的確認(rèn)預(yù)留充足的溝通時(shí)間。同時(shí)在前期合同談判階段，應(yīng)明確雙方溝通和確認(rèn)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和時(shí)限，避免因業(yè)主溝通延遲、確認(rèn)不及時(shí)等導(dǎo)致前期工期閑置后期工期拖延的窘境。