分析基于信息化環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向

孔令強(qiáng)

摘要：本文主要針對(duì)基于信息化環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新展開(kāi)研究，先提出基于信息化環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性，然后對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處進(jìn)行闡述，最后總結(jié)了幾點(diǎn)有針對(duì)性的創(chuàng)新發(fā)展策略，主要包括加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建、提高財(cái)務(wù)管理信息共享水平、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的自主研發(fā)、提升財(cái)務(wù)管理人才綜合素質(zhì)等，旨在賦予企業(yè)財(cái)務(wù)管理全新的生命力，充分彰顯出信息化的應(yīng)用價(jià)值。

關(guān)鍵詞：信息化環(huán)境;企業(yè);財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)不斷運(yùn)行過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理為重中之重，資金鏈和經(jīng)濟(jì)投資，是企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的重要方式方法之一。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)下，對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式來(lái)說(shuō)，很難推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步，必須要對(duì)管理戰(zhàn)略進(jìn)行改變與創(chuàng)新，在信息時(shí)代出現(xiàn)以后，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求越來(lái)越精細(xì)化、嚴(yán)格化，對(duì)此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)現(xiàn)代化信息技術(shù)的融合，具備良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和風(fēng)險(xiǎn)防御能力，不斷提高財(cái)務(wù)管理信息化水平，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理推向全新的發(fā)展高度，從而為企業(yè)發(fā)展進(jìn)步助益。

一、基于信息化環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要性分析

（一）有利于將財(cái)務(wù)管理工作水平提升上來(lái)

在信息化時(shí)代出現(xiàn)以后，財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新與改革，可以大大提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作水平。在信息技術(shù)的推動(dòng)下，以往傳統(tǒng)工作模式出現(xiàn)了翻天覆地的變化，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等，可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，將財(cái)務(wù)管理成本控制在合理范圍內(nèi)。信息化技術(shù)的出現(xiàn)，可以不斷簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理流程，避免支出浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的正常進(jìn)行。

（二）有利于將財(cái)務(wù)結(jié)算準(zhǔn)確度提升上來(lái)

在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)組織規(guī)劃方面，信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的作用不容小覷，不斷提高數(shù)據(jù)信息傳遞和處理效率，滿(mǎn)足共享性需求，及時(shí)處理財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中存在的不足，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性的穩(wěn)步提升。此外，在結(jié)算方面，電子貨幣支付，免去了紙質(zhì)票據(jù)存在的限制與約束，不斷強(qiáng)化資金周轉(zhuǎn)效率，并滿(mǎn)足成本低廉這一需求。

（三）有利于將財(cái)務(wù)管理范圍拓展開(kāi)來(lái)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，由于遠(yuǎn)程管控功能優(yōu)越，可以便利于企業(yè)分支機(jī)構(gòu)的操作，不斷提高集中核算水平，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。對(duì)于上級(jí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)加強(qiáng)線(xiàn)上信息管理平臺(tái)的應(yīng)用，集中化處理相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如合同管理和預(yù)算管理等業(yè)務(wù)，整合好諸多財(cái)務(wù)資源，不斷提高各項(xiàng)資金統(tǒng)一管理效率，從而合理配置與優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資金。同時(shí)，在信息化管理平臺(tái)的幫助下，可以高度整合內(nèi)部財(cái)務(wù)資金，整理和歸納好分支機(jī)構(gòu)閑散的資金，從而進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部資金的高效利用。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的不足之處

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)比較薄弱化

現(xiàn)階段，我國(guó)一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系的科學(xué)性比較薄弱化，尚未正確認(rèn)識(shí)信息化財(cái)務(wù)管理，甚至存在著認(rèn)為會(huì)計(jì)電算化與信息化財(cái)務(wù)管理相當(dāng)?shù)男睦碚`區(qū)，對(duì)信息化財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)的理解有待改善。除此之外，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)并不牢固，如管理的分散程度較高，集中管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)，一定程度上極容易引發(fā)資金流失問(wèn)題。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的信息共享水平較低

現(xiàn)階段，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息的對(duì)稱(chēng)性難以保證，分析其原因，主要是因?yàn)樨?cái)務(wù)信息共享性水平較低，這不利于財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、分析等環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。在具體表現(xiàn)中，首先，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的獨(dú)立性質(zhì)顯著，各個(gè)企業(yè)所具有的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)都是獨(dú)一無(wú)二的，與其他企業(yè)財(cái)務(wù)信息往來(lái)比較少，從而導(dǎo)致信息閉塞現(xiàn)象的出現(xiàn)。但是各個(gè)企業(yè)之間的利益的關(guān)系極為緊密化，一旦財(cái)務(wù)信息交流出現(xiàn)閉塞現(xiàn)象，不利于信息傳遞水平的提升，從而使企業(yè)業(yè)務(wù)往來(lái)受到不良影響，流失大量的資金。其次，企業(yè)之間設(shè)立界限，也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)信息互動(dòng)造成限制，很難順利獲取真實(shí)可信的數(shù)據(jù)，從而很難為企業(yè)的運(yùn)營(yíng)決策提供切實(shí)可行的依據(jù)，也很難保證企業(yè)發(fā)展需求得到滿(mǎn)足，從而無(wú)法保證財(cái)務(wù)管理的平衡性。

（三）財(cái)務(wù)管理技術(shù)的成熟度不夠

通常來(lái)說(shuō)，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理技術(shù)自主研發(fā)能力較為低下，所以要想確保財(cái)務(wù)管理取得良好的實(shí)施效果，技術(shù)支持是不可或缺的，由于國(guó)外先進(jìn)技術(shù)成本較高，并不符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展情況，在資金浪費(fèi)的同時(shí)，也不利于財(cái)務(wù)管理水平的提升。此外，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理技術(shù)的成熟度不夠，財(cái)務(wù)管理服務(wù)水平比較欠缺，所以必須要高度重視自主研發(fā)這一問(wèn)題。

（四）財(cái)務(wù)管理復(fù)合型人才并不多

在信息化時(shí)代出現(xiàn)以后，社會(huì)發(fā)展明確提出了對(duì)于人才的要求，尤其在專(zhuān)業(yè)技能和心理素質(zhì)以及職業(yè)道德等方面，在人才培養(yǎng)方面，應(yīng)提高對(duì)創(chuàng)新型、復(fù)合型人才培養(yǎng)的高度重視。但是在實(shí)際上，一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才并不多，與社會(huì)發(fā)展需求并不相符，從而使企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展嚴(yán)重受阻。

（五）財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)顯著

對(duì)于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理來(lái)說(shuō)，其發(fā)展環(huán)境具有高度的封閉性特點(diǎn)，而互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，使企業(yè)生存發(fā)展環(huán)境出現(xiàn)了翻天覆地的變化，當(dāng)前企業(yè)之間的商業(yè)往來(lái)越來(lái)越密切，其中，主要借助于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，網(wǎng)上支付、網(wǎng)上辦公等已經(jīng)實(shí)現(xiàn)常態(tài)化。雖然企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的開(kāi)放程度較高，極大地便利于企業(yè)與供應(yīng)商、客戶(hù)之間的聯(lián)系，但是商業(yè)信息的保密性難以保證。而當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)安全問(wèn)題經(jīng)常發(fā)生，如果黑客攻擊或被病毒感染，企業(yè)財(cái)務(wù)信息的安全性將會(huì)嚴(yán)重被破壞。

三、基于信息化環(huán)境的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方向與實(shí)施策略

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建

基于信息化時(shí)代視角，企業(yè)要想不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，必須要確保財(cái)務(wù)管理體系的規(guī)范化建設(shè)，不斷融合創(chuàng)新元素。具體來(lái)說(shuō)：首先，加強(qiáng)集中化管理。要想不斷提高集中化財(cái)務(wù)管理水平，可以加強(qiáng)獎(jiǎng)懲機(jī)制的構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)良好財(cái)務(wù)管理氛圍的順利構(gòu)建。其次，正確認(rèn)識(shí)信息化財(cái)務(wù)管理。信息財(cái)務(wù)管理，與會(huì)計(jì)電算化有著明顯的區(qū)別，所以應(yīng)樹(shù)立正確的思想觀念，凸顯出信息化財(cái)務(wù)管理的地位，加強(qiáng)良好財(cái)務(wù)管理環(huán)境的構(gòu)建，并基于信息化財(cái)務(wù)管理，將理念宣傳活動(dòng)完整落實(shí)下去，為人們認(rèn)知水平的提升創(chuàng)造有利條件。

（二）提高財(cái)務(wù)管理信息共享水平

由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理信息交流模式的閉塞特點(diǎn)顯著，所以應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的靈活運(yùn)用，將信息共享水平提升上來(lái)，為各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系與溝通創(chuàng)造有利條件，滿(mǎn)足互動(dòng)交流的實(shí)時(shí)性要求，并踐行財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性需求。在內(nèi)部部分之間聯(lián)系的同時(shí)，企業(yè)也要密切聯(lián)系其他相關(guān)部門(mén)，對(duì)其他行業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行積極學(xué)習(xí)。為了不斷提高財(cái)務(wù)管理信息共享水平，公共瀏覽平臺(tái)的構(gòu)建是至關(guān)重要的，不斷提高數(shù)據(jù)更新的時(shí)效性，為不同企業(yè)相互借鑒、相互交流提供便利性，避免財(cái)務(wù)管理信息失衡性現(xiàn)象的出現(xiàn)，為企業(yè)健康運(yùn)作提供推動(dòng)力。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)的自主研發(fā)

基于信息化環(huán)境角度，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算，在人們?nèi)粘Ｉ瞰@取信息方面扮演著重要角色，而且信息互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的成熟度較高，借助于新媒體技術(shù)，可以使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)出現(xiàn)改變，對(duì)網(wǎng)絡(luò)先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行實(shí)時(shí)化關(guān)注，再?gòu)钠髽I(yè)自身實(shí)際情況出發(fā)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理技術(shù)自主研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)與參考，為財(cái)務(wù)管理技術(shù)的自主研發(fā)提供一定的支撐力。其中，在對(duì)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)時(shí)，應(yīng)對(duì)是否滿(mǎn)足我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求進(jìn)行系統(tǒng)化考量。與此同時(shí)，在信息傳遞方面，諸多企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的依賴(lài)性較強(qiáng)，但是技術(shù)自主研發(fā)力度需要不斷向前，準(zhǔn)備充足的資金，為財(cái)務(wù)管理技術(shù)的自主研發(fā)提供有利支持。

（四）提升財(cái)務(wù)管理人才綜合素質(zhì)

首先，在工作人員上崗前，綜合素質(zhì)培訓(xùn)應(yīng)盡量統(tǒng)一化，對(duì)優(yōu)異者進(jìn)行檢驗(yàn)，為正式上崗奠定良好的基礎(chǔ)。其次，進(jìn)修或提供再學(xué)習(xí)活動(dòng)應(yīng)不定期開(kāi)展，定期安排工作人員深入其他企業(yè)學(xué)習(xí)，然后實(shí)現(xiàn)在自身工作的靈活運(yùn)用，旨在將財(cái)務(wù)管理效率提升上來(lái)。再次，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員來(lái)說(shuō)，應(yīng)樹(shù)立高度的自我約束理念，嚴(yán)格要求自己。最后，對(duì)于管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)實(shí)施人員素質(zhì)評(píng)定考核，引導(dǎo)人員之間做到相互監(jiān)督、相互進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)良好管理格局的順利構(gòu)建，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

（五）加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度

在這一方面，應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建，為企業(yè)市場(chǎng)潛在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別提供便捷性，將企業(yè)損失的發(fā)生幾率降至最低。由于當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)局勢(shì)越來(lái)越激烈，企業(yè)既要將內(nèi)部資金風(fēng)險(xiǎn)管控力度提升上來(lái)，也要提高對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)管控的高度重視。其中，應(yīng)全面且嚴(yán)格地監(jiān)督和管理經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)資金的運(yùn)營(yíng)情況保持高度的關(guān)注度，借助資金的有效監(jiān)管，確保資金使用效率的穩(wěn)步提升。此外，在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，數(shù)據(jù)管理和保存同樣不容忽視，對(duì)此企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)信息系統(tǒng)的完善，為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別提供便捷。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在行業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)和信息技術(shù)的應(yīng)用勢(shì)在必行，可以有效創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。借助財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，可以改變傳統(tǒng)管理理念，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在萌芽狀態(tài)內(nèi)。

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