金融單位財務(wù)管理機(jī)制體制研究

杜青青

摘要：英大長安保險經(jīng)紀(jì)有限公司于2001年6月在西安成立。2005年1月，公司總部由西安搬遷至北京，2008年成為國家電網(wǎng)公司直屬單位。業(yè)務(wù)范圍涵蓋保險經(jīng)紀(jì)、風(fēng)險管理咨詢、互聯(lián)網(wǎng)、國際業(yè)務(wù)等領(lǐng)域，涉及電力、化工、交通、煤炭、制造、運輸、商業(yè)、傳媒、教育等多個行業(yè)，遍及全國31個省（區(qū)）市和45個國家（地區(qū)），是國內(nèi)機(jī)構(gòu)分布最廣、綜合管理能力最強(qiáng)、經(jīng)營業(yè)績水平最好的保險經(jīng)紀(jì)公司之一。文章對金融單位財務(wù)管理體制相關(guān)工作進(jìn)行了分析，以供同仁參考。

關(guān)鍵詞：金融;財務(wù)管理;機(jī)制

一、財務(wù)體制機(jī)制現(xiàn)狀

根據(jù)上級單位財務(wù)集約化管理要求及公司財務(wù)管理現(xiàn)狀，為加強(qiáng)對公司所屬各單位的財務(wù)管理和會計監(jiān)督，保證會計信息的真實、完整，提高會計信息質(zhì)量，促進(jìn)公司依法經(jīng)營、規(guī)范管理，保障公司的健康持續(xù)發(fā)展，2011年6月公司對分（子）公司實施會計集中核算，解決了會計監(jiān)督機(jī)制不健全、財務(wù)人員素質(zhì)不理想、財務(wù)風(fēng)險監(jiān)控不到位等問題，加快了公司財會隊伍的整體建設(shè)和財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的快速提升，保證了財務(wù)風(fēng)險的有效化解。2018年1月為進(jìn)一步夯實財務(wù)管理基礎(chǔ)，調(diào)整會計集中管理模式，保持集中核算管理原則不變，將總部統(tǒng)一集中核算管理改為分區(qū)域會計集中核算管理，進(jìn)一步提高了財務(wù)管理效率、穩(wěn)定了財務(wù)會計隊伍，更好的滿足了公司發(fā)展需求。

二、面臨的形勢

隨著國家財政改革，財務(wù)管理內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變，許多新業(yè)務(wù)、新項目被納入管理范疇，如財務(wù)信息化管理、內(nèi)控制度建設(shè)、財政資金績效評價等都給財務(wù)管理帶來了不同程度挑戰(zhàn)。

風(fēng)險控制越來越受到重視。在當(dāng)前我國市場環(huán)境日益復(fù)雜、市場競爭逐漸激烈的大背景下，為了實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益最大化目標(biāo)，防止各種違法亂紀(jì)行為和現(xiàn)象的出現(xiàn)，需要通過財務(wù)管理工作，主動獲取更多能夠真實反映公司實際運營情況的財務(wù)信息，并將各項財務(wù)信息公開、透明化。

會計準(zhǔn)則的更新，與國際會計準(zhǔn)則有趨同趨勢。在當(dāng)今資本市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的時代，世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢不斷擴(kuò)展，各國間的經(jīng)濟(jì)合作更為緊密，貿(mào)易往來也不斷增加，這使得國際財務(wù)報告準(zhǔn)則受到越來越多國家的重視。國家會計準(zhǔn)則為適應(yīng)其變化，也做了相應(yīng)的調(diào)整，這就要求財務(wù)人員要有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，不斷更新專業(yè)技能。

會計信息化和技術(shù)化。由于現(xiàn)代化信息技術(shù)的高速發(fā)展，財務(wù)會計越來越離不開現(xiàn)代信息管理技術(shù)的應(yīng)用，信息化時代的到來使現(xiàn)代企業(yè)競爭的對象發(fā)生了根本的變革，豐富的網(wǎng)絡(luò)會計信息資源儲備、現(xiàn)代化的數(shù)據(jù)庫管理模式發(fā)揮會計決策管理職能，使會計管理工作在創(chuàng)新的發(fā)展中發(fā)揮最大的作用?，F(xiàn)代管理技術(shù)在改進(jìn)我國財會管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合競爭力提供了有力的支持。

三、行業(yè)公司在財務(wù)組織架構(gòu)和財務(wù)隊伍方面的優(yōu)秀經(jīng)驗

1.財務(wù)組織架構(gòu)上多數(shù)采用集中核算制度。

據(jù)研究，部分行業(yè)公司，如中國人保財險建立了財務(wù)共享中心，實行集中核算制度。中怡保險經(jīng)紀(jì)公司，實行集中核算制度，由總部統(tǒng)一核算，分公司不作為核算主體單獨核算。費用報銷、會計核算、資金結(jié)算等由總公司統(tǒng)一完成，全面提升了財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提高了財務(wù)處理效率，有效控制了財務(wù)風(fēng)險。

2.合理配置財務(wù)人員隊伍。

財務(wù)人員隊伍配置要與公司管理模式和發(fā)展水平相適應(yīng)。行業(yè)內(nèi)財務(wù)機(jī)構(gòu)的人員數(shù)量配備與公司收入規(guī)模、分支機(jī)構(gòu)數(shù)量等呈正比，人員結(jié)構(gòu)設(shè)計比較合理。

3.多樣化的人才招聘渠道。

大部分行業(yè)公司可自主招聘財務(wù)人員，通過社會招聘吸納一些富有經(jīng)驗的專家人才;通過校園招聘，補(bǔ)充一些富有工作熱情和充滿干勁的新鮮血液，以老帶新為公司培養(yǎng)優(yōu)秀的財務(wù)管理人才。

四、關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)組織架構(gòu)和加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)的思考

面對嚴(yán)峻的外部形勢，以及內(nèi)部發(fā)展要求，進(jìn)一步優(yōu)化財務(wù)管理組織構(gòu)架、加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)已迫在眉睫，需要引起我們更深一步的思考。

（一）優(yōu)化財務(wù)組織架構(gòu)方面

一是以會計集中核算為基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化和完善公司區(qū)域集中核算組織構(gòu)架管理模式。根據(jù)公司總部和各分支機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)、管理方式、工作機(jī)制的調(diào)整情況，同步優(yōu)化和完善公司區(qū)域集中核算組織構(gòu)架，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)、總部與分支機(jī)構(gòu)更加緊密的銜接，充分發(fā)揮會計集中核算帶來的管理成效。二是充分運用前期財務(wù)集約化優(yōu)秀成果，進(jìn)一步優(yōu)化公司財務(wù)管理的職責(zé)界面，拓展財務(wù)管理內(nèi)涵，明確各分支機(jī)構(gòu)財務(wù)管理責(zé)任，建立、健全以總部主導(dǎo)、各級聯(lián)動、協(xié)同推進(jìn)的財務(wù)管理新模式。三是全面發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，建設(shè)智慧財務(wù)信息系統(tǒng)，推動財務(wù)集約化由初級階段向中高級階段轉(zhuǎn)變。依托財務(wù)信息系統(tǒng)前期建設(shè)成果，整合優(yōu)化系統(tǒng)架構(gòu)，提高財務(wù)信息系統(tǒng)的可拓展性。實現(xiàn)業(yè)財融合、信息貫通、流程在線、風(fēng)險可控，切實提高用戶體驗、提高財務(wù)管理效率。

（二）加強(qiáng)財務(wù)隊伍建設(shè)方面

1.加強(qiáng)財會人員入口管理，提升隊伍持續(xù)發(fā)展能力。一是根據(jù)公司實際情況，著力解決個別單位財會人員斷檔問題。二是加強(qiáng)優(yōu)秀財會畢業(yè)生引進(jìn)力度，優(yōu)化財會隊伍年齡結(jié)構(gòu)，提升隊伍整體發(fā)展水平。三是加強(qiáng)新進(jìn)財經(jīng)類專業(yè)大學(xué)生培養(yǎng)管理，為快速融入財會隊伍夯實基礎(chǔ)。

2.加強(qiáng)優(yōu)秀財會人才管理，充分發(fā)揮高端引領(lǐng)作用。

一是通過經(jīng)驗交流、考核選拔等形式發(fā)現(xiàn)人才，形成公司財會人才儲備。二是加強(qiáng)與財經(jīng)高校、研究咨詢機(jī)構(gòu)對接，組織財會人員積極參與專業(yè)學(xué)習(xí)。

3.開展多層次培養(yǎng)工程，提升財會隊伍整體素質(zhì)。一是積極組織崗位職責(zé)及專業(yè)能力培訓(xùn)，促進(jìn)財會人員快速成長。二是組織開展多樣化學(xué)習(xí)，鼓勵財會人員參與國內(nèi)外執(zhí)業(yè)資格考試，提高財會人才專業(yè)素質(zhì)。三是加快各級財會骨干人才培養(yǎng)，為單位會計基礎(chǔ)管理提供充足的人才資源，形成不同類別和層級財會人才合理布局，為優(yōu)秀人才提供重要儲備。

參考文獻(xiàn)：

[1]張德文.加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體制建設(shè) 防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[J].商訊.2019（32）.

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