我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作中的問題和解決措施

余敏

摘要：對于現(xiàn)代企業(yè)來說，經(jīng)濟管理活動是企業(yè)運行中的一個重要管理工作。只有適應(yīng)科學(xué)合理的經(jīng)濟管理活動，公司才能在激烈的市場競爭中獲勝，實現(xiàn)健康和可持續(xù)的發(fā)展，并在市場中占據(jù)一席之地。

關(guān)鍵詞：我國現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理工作;問題;解決措施

在新的社會經(jīng)濟環(huán)境下，中國企業(yè)取得了前所未有的良好發(fā)展，但也面臨著更加嚴峻的挑戰(zhàn)。國家或政府對企業(yè)的各項經(jīng)濟扶持政策的逐步落實和各領(lǐng)域招商引資的廣泛開展，國內(nèi)企業(yè)不僅可以實現(xiàn)自身的繁榮發(fā)展，還可以有效面對國內(nèi)外同類企業(yè)的打擊，但是，與此同時，我們必須要認識到一點，企業(yè)如果要實現(xiàn)長久發(fā)展，經(jīng)濟管理活動是必不可少的，這直接關(guān)系到企業(yè)的命運，與發(fā)達國家的大公司相比，國內(nèi)公司在經(jīng)濟管理概念、模型、方法等方面還存在較大差異，這是國內(nèi)公司面臨的真正挑戰(zhàn)之一，這也是需要改進的關(guān)鍵內(nèi)容，這是未來企業(yè)需要解決的重要問題。

1.我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1缺乏完善的經(jīng)濟管理制度，管理理念落后

企業(yè)的經(jīng)濟管理活動必須得有完善的經(jīng)濟管理制度，但是，在我國的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動中仍然沿用著舊的經(jīng)濟管理制度，遵循舊的管理概念，管理理念落后，經(jīng)濟管理 制度不完善，給公司造成了巨大經(jīng)濟損失。 公司沒有行之有效的制度和標(biāo)準，分工不明確，所以導(dǎo)致公司員工不了解工作流程以及工作內(nèi)容，這會影響到公司的未來發(fā)展。除此之外，公司的管理層思想很落后，公司沒有貫徹創(chuàng)新的經(jīng)濟管理管理理念，沒有跟上新時代發(fā)展的步伐，而是采取傳統(tǒng)的管理理念，導(dǎo)致我國企業(yè)的經(jīng)濟管理效率低下。

1.2傳統(tǒng)的粗放型管理現(xiàn)象嚴重

在國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展過程中，許多企業(yè)僅僅只考慮眼前利益最大化，而不考慮增加項目投資或加大經(jīng)濟投入以及擴大企業(yè)規(guī)模，無法運用先進的概念和模型，因此無法開展有效的 經(jīng)濟管理工作，主要原因是企業(yè)實行“粗放型”管理模式，這是一個嚴重的問題。隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展以及生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，經(jīng)濟管理的方式也必須進行調(diào)整。否則，企業(yè)難以跟上時代發(fā)展節(jié)奏，難以從競爭激烈的市場環(huán)境中脫穎而出。

2.解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的措施

2.1創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念

所有的行動都需要理念支撐，各種經(jīng)濟管理活動也需要相應(yīng)的管理理念支撐。公司管理理念在企業(yè)發(fā)展過程中占有重要地位，如果有正確的管理理念，就意味著企業(yè)運營的成功。因此，加速現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念的轉(zhuǎn)變非常重要。 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作 是一??項相對復(fù)雜和系統(tǒng)的活動，這就要求公司創(chuàng)造一個適合員工開展工作的管理環(huán)境，促進經(jīng)濟管理工作員工個人管理能力的不斷提高，讓所有經(jīng)濟管理員工樹立良好的戰(zhàn)略意識。通過將預(yù)期的概念目標(biāo)與實際有用的 經(jīng)濟管理 目標(biāo)相結(jié)合，以產(chǎn)生風(fēng)險和競爭意識，并采取適當(dāng)?shù)男袆?，讓公司可以面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，相應(yīng)地，企業(yè)必須積極創(chuàng)新和完善公司管理理念或引入先進的經(jīng)濟管理理念，為全體員工帶來新的以及先進的管理理念，只有這樣，經(jīng)濟管理工作才可以及時得到開展，可以有效滿足現(xiàn)代管理工作的需求，確保企業(yè)在行業(yè)競爭中長期處于領(lǐng)先地位，不斷把握發(fā)展機遇。

2.2優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理組織

企業(yè)要想在未來的發(fā)展中立于不敗之地，就必須優(yōu)化內(nèi)部管理職能和組織。現(xiàn)代先進的信息技術(shù)使企業(yè)能夠適應(yīng)未來的發(fā)展趨勢和復(fù)雜多變的社會環(huán)境，同時，企業(yè)也需要整合自身的商業(yè)模式和管理理念，以確保公司的經(jīng)濟管理模式能夠跟上時代發(fā)展，通過完善經(jīng)濟管理制度，科學(xué)合理開展經(jīng)濟管理工作，不斷改進問題，才能確保企業(yè)長期業(yè)和可持續(xù)發(fā)展。

2.3創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度和策略

現(xiàn)代企業(yè)作為社會主義經(jīng)濟中的重要組織，不僅需要解決企業(yè)現(xiàn)有組織模式的問題，而且還需要改變經(jīng)濟管理的制度和戰(zhàn)略，為企業(yè)的生存和發(fā)展注入新的動力。按照綜合考核、綜合審查的原則構(gòu)建經(jīng)濟管理體系，既要符合生產(chǎn)經(jīng)營管理的實際要求，又要適應(yīng)有關(guān)管理內(nèi)容的需求。如何提高經(jīng)濟管理體系的運行效率？還需要進一步明確經(jīng)濟管理制度的權(quán)利和責(zé)任，需要著眼于獎懲制度的有效落實。對業(yè)務(wù)有問題的高管或員工，應(yīng)按規(guī)定予以處罰，對于表現(xiàn)良好的員工應(yīng)該給予一定的獎勵，嚴格的獎懲制度，不僅有利于經(jīng)濟管理制度的全面實施，也是提高管理意識、提高員工工作能力的重要“武器”。企業(yè)在改變經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的過程中，應(yīng)該注意以下幾點：（1）改變經(jīng)濟管理的概念，消除阻礙經(jīng)濟管理公工作落實的外部阻力;尤其領(lǐng)導(dǎo)要通過樹立良好榜樣來帶動公司所有員工參與 經(jīng)濟管理工作 。 （2） 樹立科學(xué)管理的創(chuàng)新思維，企業(yè)應(yīng)該提高集約化管理在企業(yè)中的地位，逐步取代傳統(tǒng)的粗放型管理模式。

2.4完善經(jīng)濟管理體系，做好評估工作

經(jīng)濟管理體系是指現(xiàn)代企業(yè)進行經(jīng)濟管理活動所采用的管理方式，通常由公司的最高管理層制定，但實際上執(zhí)行的主體是各部門的員工，企業(yè)要想在經(jīng)濟管理工作上取得成功，就需要根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟管理體系的特點，定期評估經(jīng)濟管理落實的效果，并根據(jù)評估結(jié)果不斷改進經(jīng)濟管理體系。同時，采用本次以及往次評估結(jié)合的方法，綜合考慮各方面的分析結(jié)果，進行整體優(yōu)化，形成科學(xué)的管理模式，不斷發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟管理體系實施過程中存在的問題，并積極組織 經(jīng)濟管理 人員進行定期改進。此外，在建立經(jīng)濟管理體系的過程中，需要結(jié)合績效考核方式，為公司 經(jīng)濟管理 體系的持續(xù)優(yōu)化提出有針對性的解決方案，確保每一位員工都能夠做到人盡其才，這可以為企業(yè)的后續(xù)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3.結(jié)語

在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)的經(jīng)濟管理活動關(guān)系著企業(yè)的未來存亡，因此，現(xiàn)代企業(yè)必須建立科學(xué)有效的經(jīng)濟管理管理體系，提高企業(yè)人員素質(zhì)，加強企業(yè)經(jīng)濟管理活動，為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益。為了與時俱進，企業(yè)必須時刻創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作理念，以做到順應(yīng)時代的節(jié)奏，避免被時代所淘汰。

參考文獻：

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