淺談加強(qiáng)廣播電視工程施工管理的策略

王敏娜

摘要：在廣電工程建設(shè)中，受諸多外界因素的干擾，嚴(yán)重阻礙了廣電工程項目建設(shè)的順利開展。將項目管理運(yùn)用于廣電工程的建設(shè)過程中，可以為項目建設(shè)的成功發(fā)揮積極的作用，有效提升廣電工程項目的建設(shè)效率。

關(guān)鍵詞：廣播電視工程;施工管理;策略

前言

加強(qiáng)項目管理的關(guān)鍵是提高廣播電視工程項目具體責(zé)任人的責(zé)任心，通常稱之為項目經(jīng)理，這是保證項目建設(shè)順利實施的領(lǐng)導(dǎo)核心，具有高度責(zé)任心的項目經(jīng)理能夠靈活采用科學(xué)合理的針對性措施對廣播電視工程建設(shè)過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化組合，保證工程建設(shè)的順利實施，不僅有利于切實保證工程建設(shè)質(zhì)量和工程建設(shè)安全，而且有利于降低工程建設(shè)成本。

1傳統(tǒng)工程管理存在的問題

目前，在傳統(tǒng)廣電工程建設(shè)管理中主要存在以下三方面問題：

1.1項目建設(shè)管理重視程度不夠

諸多廣電企業(yè)的管理層不重視廣電工程施工建設(shè)的管理工作，主要體現(xiàn)在以下兩方面：一方面，企業(yè)管理層對相關(guān)項目工程的施工建設(shè)環(huán)節(jié)管理不到位，譬如項目籌劃、設(shè)計、材料采購等具體環(huán)節(jié)管控力度不夠;另一方面，廣電工程項目建設(shè)后期往往出現(xiàn)時效性較低、用戶體驗效果不理想等問題。

1.2建設(shè)管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善

只有完善的建設(shè)管理機(jī)制才能充分保證廣播電視建設(shè)工程質(zhì)量和工程建設(shè)效益。而目前廣電工程建設(shè)管理機(jī)制存在以下三方面短板：一是工程建設(shè)的技術(shù)支撐有待提高;二是廣播電視建設(shè)工程建設(shè)資金缺口較大;三是廣播電視建設(shè)工程建設(shè)缺乏高素質(zhì)的專業(yè)人才。正是存在這三方面短板，導(dǎo)致目前廣播電視工程后期建設(shè)容易出現(xiàn)監(jiān)管力度不足、工程進(jìn)度放緩等問題，從而影響網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)質(zhì)量。

1.3管理隊伍整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

廣電企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)工程項目建設(shè)管理隊伍建設(shè)工作，整體來看主要存在以下兩方面不足：一方面，工程項目的工作人員職業(yè)素養(yǎng)與技能水平較低，不利于保證工程建設(shè)的順利開展和工程質(zhì)量;另一方211面，廣電企業(yè)對項目管理隊伍的培訓(xùn)與開發(fā)力度不夠。

2項目管理應(yīng)用于廣電工程建設(shè)的方法

2.1建立良好的施工管理系統(tǒng)

眾所周知，建筑業(yè)是推動我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展的基石，但行業(yè)內(nèi)各方面制度卻存在缺陷，廣播電視工程建筑施工管理制度亦不例外，大多數(shù)建筑公司的施工管理制度不明確。施工管理制度的欠缺不僅影響了建筑工程的效率，也阻礙了企業(yè)的發(fā)展，更是對建筑業(yè)的發(fā)展造成不良影響。由于我國現(xiàn)階段較缺乏在廣播電視工程建筑施工管理方面的制度和經(jīng)驗，造成建筑工期延長和建筑質(zhì)量不高的現(xiàn)象。因此，我們應(yīng)加強(qiáng)向國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)對施工管理制度的學(xué)習(xí)和借鑒，完善相關(guān)的法律制度。探究新環(huán)境下廣播電視工程建筑的新型管理模式，制定監(jiān)督條例，讓每個職位的人發(fā)揮應(yīng)有的作用，在傳統(tǒng)建筑藝術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善施工管理制度體系。從我國基本現(xiàn)狀出發(fā)，在學(xué)習(xí)新型管理制度的同時研究適合建筑業(yè)長久發(fā)展的新型管理制度。對資料的管理方式應(yīng)合格的使用統(tǒng)一方式，對其檔案和設(shè)計圖紙等進(jìn)行規(guī)劃和分類進(jìn)行密封保存，進(jìn)而來保障資料的完整性。因此一個良好的廣播電視工程施工管理系統(tǒng)是尤為重要的，它將對整個工程進(jìn)行規(guī)劃，提高了工程的施工速度以及質(zhì)量。

2.2施工管理制度

施工管理制度的好處大致可以分成兩個部分，首先來說是對整個工程成本的管理。在整個工程進(jìn)行動工前需要準(zhǔn)備很多東西，比如說建筑器械、建筑用料等等。這些材料將在前期占用很大一部分的資金，通過良好的施工管理制度可以有效地改善這個問題。建立施工管理制度后應(yīng)建立各個環(huán)節(jié)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，形成整個施工過程當(dāng)中的每一環(huán)節(jié)都有一個部門進(jìn)行負(fù)責(zé)管理，進(jìn)而使建筑的質(zhì)量以及建筑速度進(jìn)一步提升。另外在對各部門下放權(quán)利的同時要使各部門之間形成交流溝通，防止因為各部門之間缺乏交流溝通導(dǎo)致一些指標(biāo)沒有落實到位的情況出現(xiàn)。在廣播電視工程的管理當(dāng)中施工成本也是需要考慮的一個問題，對整個建筑工程來講施工的時間越短所花費(fèi)的資金就越少。但這并不意味著將施工速度放在首位，從而忽視了工人的安全問題以及建筑的質(zhì)量問題。當(dāng)施工時間減少到一定程度時其花費(fèi)的資金將會成倍的增長，因此對建筑的施工時間來講應(yīng)該有完善的管理制度去將施工時間進(jìn)行規(guī)劃。另一方面則是可以提升廣播電視工程建筑的質(zhì)量。整個建筑的質(zhì)量問題以及對質(zhì)量的管理是一個建筑所關(guān)注的重點(diǎn)，因此應(yīng)該有一個合理的管理制度來要求建筑的質(zhì)量。首先在建筑施工前對整個項目進(jìn)行規(guī)劃，在土地、建筑器械以及建筑用料等方面進(jìn)行預(yù)估，保證在后期做到隨叫隨到。另外建筑用料方面更應(yīng)該嚴(yán)格挑選。施工材料的質(zhì)量一直關(guān)系著建筑工程的基礎(chǔ)，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對材料質(zhì)量的監(jiān)控，嚴(yán)格按照廣播電視工程建筑的施工規(guī)格進(jìn)購，避免偷工減料等現(xiàn)象的出現(xiàn)。為全面監(jiān)控材料的質(zhì)量問題，選擇高素質(zhì)高品質(zhì)的人員進(jìn)行材料購買，以保證施工材料在符合建筑條件的同時，也能節(jié)約成本，考慮施工方的利益。在施工過程中制定一個獎罰制度，將工人的責(zé)任心激發(fā)出來，同時也是對施工人員安全的保證。最后在施工完成后對整個建筑的檢測是必不可少的，由相關(guān)部門將建筑和施工圖紙進(jìn)行比對，嚴(yán)格的控制建筑的質(zhì)量問題，將建筑中存在的一些安全隱患給解決。

2.3計算機(jī)在施工管理中的應(yīng)用

在社會的不斷發(fā)展當(dāng)中計算機(jī)也在逐漸的運(yùn)用到各個行業(yè)里，想要進(jìn)一步的提升廣播電視工程建筑施工管理問題合理的使用現(xiàn)代化科技是必不可少的。通過計算機(jī)的強(qiáng)大計算能力，可以在施工前準(zhǔn)確的將整個工程所花費(fèi)的資金以及所需要材料計算出來，進(jìn)一步的節(jié)約成本防止造成資源浪費(fèi)等現(xiàn)象。

結(jié)束語

在廣播電視項目建設(shè)中采取有效的管理方法，可以明確建設(shè)管理任務(wù)及員工的責(zé)任，實現(xiàn)實時監(jiān)控，及時找到解決問題的方法，并培育出優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊。廣播工程項目中應(yīng)加快網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建設(shè)，這對工程建設(shè)的項目管理具有重要意義，其促進(jìn)了廣播電視的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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