淺析2017-2019年我院公開招聘工作中考生放棄申報崗位的原因和解決方法

孫萍

【中圖分類號】G644.5 ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A ? 【文章編號】2026-5328（2021）09--01

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會背景下，人才和用人單位之間具有雙向選擇性，需要通過考核分析，決定是否形成雇傭關(guān)系[1]。我院是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、康復(fù)、保健、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合為一體，具有老年特色的綜合性醫(yī)院。近幾年我院發(fā)展迅速，醫(yī)院自身的發(fā)展加上各種原因造成的人員辭職，因此，我院對各層次的人才都有很大的需求。我院主要的進(jìn)人途徑是通過江蘇省人力資源和社會保障廳的事業(yè)單位公開招聘，每年1-2次，從申報進(jìn)人計劃到新進(jìn)人員上崗需要6-8個月的時間，耗時長、投入人力大、招聘流程要求嚴(yán)格。在近3年的招聘工作中我們發(fā)現(xiàn)，通過筆試的人員，在資格審核、面試、體檢、擬錄用等各個環(huán)節(jié)中都會出現(xiàn)考生放棄申報崗位的情況。為了加快我院人才隊(duì)伍建設(shè)，提高公開招聘工作效率，滿足臨床人才需求。對此，我們對放棄原因進(jìn)行了調(diào)查，現(xiàn)將總結(jié)分析如下：

一、考生注重自身發(fā)展，選擇大型綜合性三甲醫(yī)院。醫(yī)學(xué)與其他學(xué)科相比，臨床經(jīng)驗(yàn)的積累更為重要，綜合性三甲醫(yī)院病人多、病種多、高精尖技術(shù)應(yīng)用廣泛，醫(yī)務(wù)人員可以更快的積累豐富的臨床經(jīng)驗(yàn)、提升自己的業(yè)務(wù)水平，有利于今后進(jìn)一步的發(fā)展。

二、考生注重實(shí)際待遇。目前由于編制等因素導(dǎo)致的待遇差別現(xiàn)象仍然存在，雖然相關(guān)部門已經(jīng)在積極調(diào)研、采取各項(xiàng)有效措施縮小差距，但同工同酬仍然是部分考生看重的一個重要因素。

三、科室自身發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展前景也是考生選擇的重要因素?？剖抑魅?、科室規(guī)模、業(yè)務(wù)方向、科室氛圍、科室績效等都是考生比較關(guān)注的因素。發(fā)展中的、規(guī)模小的、無病區(qū)的、專業(yè)方向不對口的、績效低的等等，這些科室往往因無考生報名而被取消進(jìn)人計劃，或者即使有考生報名，最后也是很難招到人，導(dǎo)致科室陷入發(fā)展緩慢的惡性循環(huán)。

四、考生為了進(jìn)一步求學(xué)而放棄就業(yè)機(jī)會。目前我省公開招聘時間和考研時間重疊，部分考生有進(jìn)一步升學(xué)計劃，但又擔(dān)心考不上，所以同時申報了工作崗位，一旦接到考研錄取通知書，便會放棄就業(yè)機(jī)會。一般來說，醫(yī)學(xué)生學(xué)歷越高，就越有機(jī)會找到更好的工作，取得更好的待遇，有更多的發(fā)展機(jī)會，所以，如果有機(jī)會進(jìn)一步深造，考生還是會選擇先學(xué)習(xí)，取得更高的學(xué)歷，為今后的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

五、社會人員因原單位辭職受阻，放棄我院錄用機(jī)會。社會人員因有一定的臨床工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)院后可直接獨(dú)立值班，省去科室?guī)Ы?、培養(yǎng)新人的過程，一般嚴(yán)重缺人的科室會緊急需要這樣的人才，但這些人同時也是原單位的中堅力量，一旦離職會給原單位造成人員緊缺，所以常常在辭職時遇到各種拖延、阻力或者升職加薪的承諾，導(dǎo)致考生最終放棄我院的錄用。

六、考生因家庭實(shí)際困難放棄。近兩年，時有產(chǎn)假或哺乳期的考生應(yīng)聘我院，錄用后因家庭原因放棄，選擇輕松一些的小醫(yī)院工作，以方便照顧孩子和家庭。醫(yī)學(xué)研究生畢業(yè)的女生已到適婚年齡，加上二胎政策放開，部分研究生在畢業(yè)時已結(jié)婚生子，但因孩子小或者沒有人幫忙照顧，只能放棄理想的工作，選擇相對輕松能照顧家庭的工作。還有部分外地考生，雖然同時報考了我院和老家的醫(yī)院，但如果有機(jī)會選擇，還是更傾向于回去工作，有家人的照顧和幫助。

以上種種原因，導(dǎo)致我院在公開招聘中常出現(xiàn)一些崗位難以招到合適人才的現(xiàn)象，臨床急需各類人才與人事科招聘工作困難的矛盾日益顯著，為了解決這一困境，在合理合法的基礎(chǔ)上，結(jié)合我院實(shí)際情況，做出以下解決方法：

一、加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，讓更多的考生了解我院的特色和發(fā)展前景。有針對性的參加各種招聘會，利用微信、微博等現(xiàn)代化宣傳手段，廣泛宣傳。讓考生了解我院是以老年醫(yī)學(xué)為特色的江蘇省第一家三級老年病醫(yī)院，并于2018年建為南京醫(yī)科大學(xué)附屬老年醫(yī)院。吸引考生與我們一起投入到我國養(yǎng)老事業(yè)中來。發(fā)動科室一起參與到人才招聘工作中來，制作科室微信宣傳片，介紹自己科室情況，通過微信朋友圈介紹我們醫(yī)院和科室的特色，讓更多人了解我們的醫(yī)院和科室。

二、推行同工同酬，保證職工獲取公平公正的待遇。如果人們認(rèn)為自己從組織中所得報酬與自己對組織的貢獻(xiàn)之比同其他人基本相等，則組織是公正的，否則就存在不公平，從而影響工作的積極性，進(jìn)而影響工作行為。醫(yī)院管理者務(wù)必重視職工的這種公平感受，進(jìn)一步推進(jìn)同工同酬，確保職工獲得較為公平的薪酬[2]。

三、對于發(fā)展中、規(guī)模小、人才緊缺的科室，要通過實(shí)際政策和獎勵制度鼓勵醫(yī)務(wù)人員積極探索、參與科研項(xiàng)目。創(chuàng)造良好的學(xué)術(shù)氛圍和科研環(huán)境，培養(yǎng)人才，實(shí)現(xiàn)他們的自身價值。

四、制定積極的人才培養(yǎng)、繼續(xù)教育政策，讓考生了解到我院有多種進(jìn)一步深造的機(jī)會，比如在職繼續(xù)教育、支撐計劃、政府學(xué)獎學(xué)金、“333”高層次人才培養(yǎng)以及醫(yī)院各項(xiàng)人才培養(yǎng)計劃等。

五、對于向原單位辭職受阻的人員，給予積極的幫助和理解，適當(dāng)放寬報道期限，讓考生妥善解決辭職問題。

公開招聘工作任重道遠(yuǎn)，如何招到合適的人才？打破守舊的用人制度，多方位多層次吸收各類優(yōu)秀醫(yī)療衛(wèi)生人才，創(chuàng)新人才管理制度，才能留住人才[3]。我們在實(shí)際工作中要不斷思考，發(fā)現(xiàn)問題、尋找對策、解決問題、及時總結(jié)，有效改進(jìn)，才能做好這項(xiàng)工作。

參考文獻(xiàn)：

[1]樊俊靜.人才流動背景下如何做好醫(yī)院人力資源管理工作[J].人才資源開發(fā)，2017（22）：23-24.

[2]畢瓊瓊，李薇佳，甘葉敏.江蘇省中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院職工減員分析及對策[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理，2020，31（09）：1155-1157.

[3]戚珊珊，閻皓，王衛(wèi).天津市公立醫(yī)院衛(wèi)生人才流動問題研究[J].中國醫(yī)院，2019，23（12）：51-54.