縣級(jí)融媒體中心運(yùn)作中的困境與對(duì)策探究

摘要：本文針對(duì)縣級(jí)融媒體中心改革進(jìn)程中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)問題，借鑒部分縣級(jí)融媒體中心的成功做法，結(jié)合本人對(duì)融媒體中心建設(shè)的深入思考，從政務(wù)報(bào)道、稿源問題、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、報(bào)道內(nèi)容、人才隊(duì)伍等五個(gè)方面，提出切實(shí)有效的對(duì)策建議，以期為推進(jìn)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)發(fā)展提供有益的參考。

關(guān)鍵詞：縣級(jí)融媒體運(yùn)作；困境；對(duì)策

中圖分類號(hào)：G206 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1674-8883（2021）16-0154-03

一、引言

扎實(shí)推進(jìn)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央審時(shí)度勢(shì)向全國(guó)新聞宣傳戰(zhàn)線提出的重大戰(zhàn)略任務(wù)，也是鞏固黨在基層的主流思想輿論陣地、推動(dòng)縣級(jí)媒體轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略工程。經(jīng)過近年來的強(qiáng)力推進(jìn)，目前，縣級(jí)融媒體中心已從掛牌成立走向全面改革的深水區(qū)，暴露出的問題也日漸明朗。針對(duì)縣級(jí)融媒體中心改革進(jìn)程中遇到的難點(diǎn)、痛點(diǎn)和堵點(diǎn)問題，借鑒部分縣級(jí)融媒體中心的成功做法，結(jié)合本人對(duì)融媒體中心建設(shè)的深入思考，從具體操作層面提出實(shí)用有效的對(duì)策建議，以期為推進(jìn)縣級(jí)融媒體中心建設(shè)發(fā)展提供有益的參考。

二、精簡(jiǎn)政務(wù)報(bào)道，提高宣傳質(zhì)效

領(lǐng)導(dǎo)同志活動(dòng)報(bào)道，一直是各級(jí)新聞單位宣傳工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。這類報(bào)道耗費(fèi)了新聞單位大量的時(shí)間和精力，盡管中央八項(xiàng)規(guī)定對(duì)改進(jìn)新聞報(bào)道作出了明確規(guī)定，但因各地主要領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)不同而在具體操作中仍存在較大差異。精簡(jiǎn)領(lǐng)導(dǎo)同志活動(dòng)報(bào)道，讓新聞單位輕裝上陣，是深入推進(jìn)縣級(jí)融媒體中心改革、提高宣傳質(zhì)效的重要突破口。

在報(bào)道對(duì)象方面，只報(bào)道主要領(lǐng)導(dǎo)同志活動(dòng)和全縣重點(diǎn)工作。結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，爭(zhēng)取縣委主要領(lǐng)導(dǎo)支持，在宣傳部門指導(dǎo)下，重新修訂完善出臺(tái)關(guān)于進(jìn)一步改進(jìn)新聞報(bào)道的實(shí)施意見，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)同志活動(dòng)報(bào)道進(jìn)一步明確和規(guī)范。全縣領(lǐng)導(dǎo)同志活動(dòng)報(bào)道，只報(bào)書記、縣長(zhǎng)的會(huì)議、調(diào)研、考察、檢查、慰問等工作動(dòng)態(tài)，以及縣人大主任、政協(xié)主席的一些重要活動(dòng)。其他副職領(lǐng)導(dǎo)參加的活動(dòng)，原則上不予報(bào)道。這樣就能讓縣級(jí)媒體騰出更多的時(shí)間和精力，圍繞縣委縣政府的中心工作和階段性重點(diǎn)工作，統(tǒng)籌策劃組織做好重點(diǎn)主題報(bào)道，不斷提高縣級(jí)融媒體中心的競(jìng)爭(zhēng)力和影響力。

在審稿方面，盡量精簡(jiǎn)不必要的環(huán)節(jié)。記者在稿件寫作完成后，直接送領(lǐng)導(dǎo)秘書審定，秘書審?fù)旰?，直接反饋給寫稿的記者，記者再按照融媒體中心內(nèi)部“三審三?！背绦颍来螌徍撕灠l(fā)。除了重要新聞、突發(fā)輿論事件和熱點(diǎn)敏感報(bào)道，須經(jīng)宣傳部、縣兩辦等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審核外，對(duì)于一般性報(bào)道，則由縣委縣政府辦公室指定專人和新聞單位審核把關(guān)即可刊播。這樣可以減少很多不必要的審稿環(huán)節(jié)，提高工作效率，讓新聞單位和各部門領(lǐng)導(dǎo)從煩冗的審稿程序中解脫出來，集中時(shí)間和精力干更重要更有價(jià)值的工作。

在報(bào)道內(nèi)容方面，不要過度追求文圖的完美。在我國(guó)的政權(quán)組織體系中，縣級(jí)屬于基層，側(cè)重于具體工作，新聞報(bào)道應(yīng)以“短、平、快”為主要特征。關(guān)于縣四大班子的活動(dòng)報(bào)道，文字一般在600字左右，電視時(shí)長(zhǎng)2分鐘。只要重點(diǎn)突出，條理清楚，語言通順，把事情交代清楚就應(yīng)算作達(dá)到基本要求。不應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)講話的內(nèi)容文字上刻意拔高，在領(lǐng)導(dǎo)（尤其是女領(lǐng)導(dǎo)）圖片的處理上過度修飾，這樣會(huì)無端耗費(fèi)大量時(shí)間，影響審稿進(jìn)度和工作效率，容易助長(zhǎng)新聞?lì)I(lǐng)域的官僚主義和形式主義，敗壞黨風(fēng)，有損形象。

三、組建作者隊(duì)伍，穩(wěn)定稿件來源

媒體融合之前，縣級(jí)廣播電視臺(tái)、報(bào)社（大多數(shù)縣沒有報(bào)社）等新聞單位一般只有一個(gè)傳播平臺(tái)，稿件以本報(bào)（臺(tái)）記者采寫（制）為主，再適當(dāng)轉(zhuǎn)載一些中央、省級(jí)、地市級(jí)媒體的稿件，用稿量基本能夠滿足平臺(tái)發(fā)稿（片）需要。但新媒體蓬勃興起后，除了報(bào)紙、廣播、電視等原有平臺(tái)，還增加了更為重要的微信、微博、客戶端等新媒體平臺(tái)，以及有關(guān)部門以前主辦的新聞網(wǎng)站等平臺(tái)。新聞產(chǎn)品除了原來的文字圖片、視頻音頻外，還增加了短視頻、直播、H5、美篇、海報(bào)、視頻號(hào)等多種報(bào)道形式。原來新聞按期刊播，現(xiàn)在變成了每日刊發(fā)、隨時(shí)刊發(fā)、多平臺(tái)刊發(fā)，平臺(tái)的多元化，形式的多樣化，發(fā)稿的高頻化，給融媒體工作帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。盡管有些稿件經(jīng)過改頭換面后各平臺(tái)可以通用，但發(fā)稿量相較以前還是增加了許多，不僅導(dǎo)致“蘿卜快了不洗泥”，稿件質(zhì)量較之融合前明顯粗糙，而且各平臺(tái)時(shí)常缺稿，有時(shí)候饑不擇食把寡淡無味的消息都當(dāng)成新聞發(fā)了，這樣的新聞“沒營(yíng)養(yǎng)”，群眾不愛看，影響了新聞報(bào)道的質(zhì)量，也影響了媒體的聲譽(yù)。

如何破解融合后的“稿荒”現(xiàn)象，成為一個(gè)不容回避的緊迫問題?？h級(jí)轄區(qū)地域廣闊，少則10多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，多則20多個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有的下屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)位置偏僻，山大溝深，交通不便，近則十多公里，遠(yuǎn)則三四十公里，縱有再多的記者也跑不過來。記者有限，民力無窮?？h級(jí)融媒體中心要堅(jiān)定不移走好全媒體時(shí)代群眾路線，重視發(fā)展通訊員隊(duì)伍，大力挖掘基層通訊員的潛力。實(shí)踐證明，這是彌補(bǔ)稿源不足問題的有效措施。

建議在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（縣直重點(diǎn)部門也可參照實(shí)施）均設(shè)立新聞報(bào)道通訊員，并配備較為專業(yè)的采攝設(shè)備，再通過集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)和分類指導(dǎo)等形式，使每個(gè)通訊員都能采攝出質(zhì)量符合要求的報(bào)道（視頻），這樣不僅可以節(jié)約人力資源和采訪成本，而且可以切實(shí)保證融媒體平臺(tái)擁有較為穩(wěn)定的稿源。在這個(gè)過程中，通訊員也得到了鍛煉成長(zhǎng)，寫作能力得到培養(yǎng)提升，成為融媒宣傳的“第二主力軍”。同時(shí)，由于通訊員身在基層，分布在不同的行業(yè)單位，他們的稿件題材不僅內(nèi)容豐富多樣，而且生動(dòng)鮮活，真正發(fā)揮了“開門辦媒體”的作用。

通訊員隊(duì)伍建設(shè)好，更要利用好，作用發(fā)揮好。融媒體中心可設(shè)立1～2名編輯，專門負(fù)責(zé)及時(shí)接收、編輯處理通訊員稿件，保證通訊員的稿件能夠及時(shí)編發(fā)。

為了充分調(diào)動(dòng)通訊員工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，融媒體中心可每月適當(dāng)給通訊員發(fā)放稿費(fèi)，每季度評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)，每年度總結(jié)表彰。同時(shí)，每月由融媒體中心對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣屬委辦局的發(fā)稿情況進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，由縣委宣傳部進(jìn)行分析和通報(bào)，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，比學(xué)趕超，形成濃厚宣傳氛圍。此外，還可以面向社會(huì)公開招聘有一定文字基礎(chǔ)、喜歡新聞寫作、熱衷關(guān)注社會(huì)熱點(diǎn)的人員，發(fā)展壯大作者隊(duì)伍，使通訊員隊(duì)伍具有更為廣泛的群眾基礎(chǔ)。這樣記者可以集中精力圍繞全縣中心工作采寫重點(diǎn)主題報(bào)道和重要民生新聞，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、相得益彰的大宣傳格局。

四、開展產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)“造血”功能

加快縣級(jí)融媒體中心建設(shè)，“輸血”十分必要，但“造血”更為重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)絹碓匠蔀闄z驗(yàn)媒體融合成效的重要指標(biāo)，也是融媒體中心可持續(xù)發(fā)展的重要保障。只有做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，才能更好反哺新聞事業(yè)，從而為圍繞中心、服務(wù)大局，引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾提供堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?？h級(jí)融媒體中心要想有大的發(fā)展，必須盡快組建自己的傳媒公司，充分運(yùn)用融媒資源，進(jìn)行市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，不斷增強(qiáng)自身的“造血”功能。通過一手抓新聞事業(yè)，一手抓融媒產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)產(chǎn)業(yè)相互促進(jìn)，“比翼齊飛”。

縣級(jí)融媒體中心從事經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)獨(dú)具優(yōu)勢(shì)，資源豐富，空間廣闊，大有可為。一是除了積極爭(zhēng)取上級(jí)黨委政府的財(cái)力支持外，更要在經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收政策上爭(zhēng)取更大的自主權(quán)，并從制度上予以明確，為縣級(jí)融媒體中心做好產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力提供政策支持和紀(jì)法保障。二是縣級(jí)融媒體中心作為縣級(jí)唯一的主流權(quán)威的新聞機(jī)構(gòu)，擁有得天獨(dú)厚的政治優(yōu)勢(shì)、平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)等?？h級(jí)媒體在長(zhǎng)期的新聞宣傳工作中，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣屬各委辦局建立了千絲萬縷的聯(lián)系，積累了較為深厚的人脈資源。依托以上資源優(yōu)勢(shì)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具有其他社會(huì)媒體無法比擬的獨(dú)特條件。三是擁有豐富的影音資料資源，有先進(jìn)的攝錄播設(shè)備和專門的技術(shù)人才，熟悉縣委縣政府的總體要求和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各單位的基本情況，掌握豐富的素材資源，可以最大限度地滿足客戶單位的宣傳需求。例如，為縣級(jí)各部門拍攝制作形象宣傳片、工作匯報(bào)片等，承接全縣或有關(guān)部門主辦的文化、體育、旅游、公益、惠民演出等大型群眾性活動(dòng)，有償代管、托管各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣屬委辦局的政務(wù)新媒體賬號(hào)等。承攬縣域重要地段的電子顯示屏，做到宣傳與經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合。四是縣級(jí)融媒體中心應(yīng)該從優(yōu)秀采編人員中選拔有經(jīng)營(yíng)頭腦的人員擔(dān)任傳媒公司負(fù)責(zé)人，把采編業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)、文案策劃優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收優(yōu)勢(shì)，為融媒體經(jīng)營(yíng)實(shí)力的壯大提供人才支撐。五是出臺(tái)激勵(lì)政策。目前，許多縣級(jí)融媒體尚未開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，首次開展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)必須制定出臺(tái)刺激性優(yōu)惠政策，讓敢吃螃蟹的人沒有后顧之憂，讓他們以“跳起來摘桃子”的勇氣挑起經(jīng)營(yíng)重?fù)?dān)。六是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。融媒體中心一把手必須把經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收作為“生命線”工程，領(lǐng)導(dǎo)班子成員中，必須有一人主抓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，以便從頂層設(shè)計(jì)、政策支持、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、工作開展等方面創(chuàng)造條件，保證經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開展。七是積極爭(zhēng)取有關(guān)縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持，說服其將所分管行業(yè)領(lǐng)域的宣傳項(xiàng)目?jī)?yōu)先交給融媒體中心組織實(shí)施。八是賦予傳媒公司較為靈活的人事權(quán)。在人員聘用、薪酬待遇、經(jīng)營(yíng)決策、內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)政策制定等方面賦予一定的自主權(quán)，讓他們解放思想自主闖、大膽干，為融媒體經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展探索出一條新路來。

五、聚焦有效傳播，增強(qiáng)用戶黏性

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，媒體生態(tài)呈現(xiàn)傳播主體多樣化、傳播渠道多元化、傳播受眾個(gè)性化的新特點(diǎn)，傳統(tǒng)媒體的傳播力被嚴(yán)重稀釋，提高媒體報(bào)道影響力的難度空前增大。新聞?shì)浾摴ぷ魉鲆磺信Φ哪康?，都是為了提高傳播力、引?dǎo)力、影響力、公信力，而傳播力是新聞?shì)浾摗八牧Α钡那疤幔c(diǎn)擊量是傳播力的基礎(chǔ)，是贏得受眾的第一道關(guān)口。點(diǎn)擊量這一關(guān)過不了，后面的傳播力、影響力、引導(dǎo)力、公信力都將無法實(shí)現(xiàn)。

調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，許多縣級(jí)融媒體記者辛辛苦苦做出來的一則融媒體報(bào)道，點(diǎn)擊量在兩位數(shù)的比比皆是，突破一兩千的少之又少。這是主流媒體面對(duì)的尷尬局面。我們常講，新聞宣傳的對(duì)象是人，現(xiàn)在人都跑到哪里去了？為什么主流媒體平臺(tái)“門前冷落”，而短視頻、抖音等商業(yè)媒體、自媒體平臺(tái)卻“熱熱鬧鬧”？我們擁有政府的資源、強(qiáng)大的平臺(tái)、權(quán)威的品牌，還有優(yōu)秀的“廚師”，卻為什么做不出美味可口的“飯菜”？吸引不來“食客”？值得每個(gè)媒體人深思。

仔細(xì)查找原因，主要是放不下“身段”，老是“端著”“板著”，自寫自發(fā)，自說自話，所報(bào)道的內(nèi)容與受眾關(guān)聯(lián)不大。要抓住受眾、吸引受眾，就要認(rèn)真研究受眾需求、精準(zhǔn)把握受眾需求、盡力滿足受眾需求，在貼近性、實(shí)用性、趣味性、服務(wù)性上下功夫，在增強(qiáng)有效傳播上出實(shí)招，著力解決他們的所思所想和急難愁盼，成為老百姓生活中的益友，離不開的伴侶。

一是增強(qiáng)貼近性。要重點(diǎn)報(bào)道教育、醫(yī)療、住房、生態(tài)、就業(yè)、社保等涉及老百姓切身利益的社會(huì)事件，不惜代價(jià)，全力以赴，盡量滿足受眾的知情權(quán)。二是增強(qiáng)實(shí)用性。每逢重大突發(fā)事件，例如在疫情、暴雨、地震、臺(tái)風(fēng)等災(zāi)害來臨前，及時(shí)發(fā)布預(yù)警信息，普及科學(xué)防范知識(shí)，一方面主動(dòng)擔(dān)責(zé)做好輿論引導(dǎo)，另一方面也可在突發(fā)事件宣傳中彰顯媒體權(quán)威性，擴(kuò)大自身影響力。三是增強(qiáng)趣味性。要盡量用老百姓喜聞樂見、輕松詼諧的語言風(fēng)格打造產(chǎn)品。現(xiàn)在的人們普遍面臨工作壓力、生活壓力、經(jīng)濟(jì)壓力等，許多人思想焦慮、精神茫然、情感無助，這時(shí)候，精神文化信息產(chǎn)品就成為最好的潤(rùn)滑劑。媒體應(yīng)該盡量滿足大眾正當(dāng)?shù)木裎幕枨?，在服?wù)群眾中做好引導(dǎo)群眾、教育群眾的工作。四是增強(qiáng)服務(wù)性。要通過開設(shè)相關(guān)幫問幫辦等欄目，盡力解決老百姓日常生活中遇到的麻煩事、鬧心事等，讓老百姓感到政府媒體能辦事、辦成事、可信賴，增強(qiáng)在用戶心目中的公信力和權(quán)威性，提高在用戶心目中的認(rèn)可度。

此外，還可在舉辦大型文藝晚會(huì)時(shí)，例如慶祝建黨100周年文藝晚會(huì)、新中國(guó)成立70周年文藝晚會(huì)、道德模范暨最美人物頒獎(jiǎng)典禮等，同時(shí)開展在線直播活動(dòng)，讓無法到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的群眾也能通過手機(jī)客戶端同步觀看晚會(huì)實(shí)況，既滿足了群眾欣賞節(jié)目的需求，又增強(qiáng)了媒體與受眾之間的黏性，擴(kuò)大了媒體的影響力，實(shí)現(xiàn)多方共贏。

六、用好人力資源，打造全媒人才

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“媒體競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是人才競(jìng)爭(zhēng)，媒體優(yōu)勢(shì)核心是人才優(yōu)勢(shì)?！毕Ｍ侣?shì)浾摴ぷ髡咭Τ蔀槿叫?、專家型的人才?/p>

媒體融合后，各媒體普遍感到人才短缺。在傳統(tǒng)媒體向新興媒體推進(jìn)過程中，原來廣電、報(bào)紙的采編人員技能單一的問題明顯暴露出來，具體表現(xiàn)為：能寫文的不會(huì)攝像，會(huì)攝像的不懂文字；文字功底過硬的老記者不懂新媒體技術(shù)，懂新媒體技術(shù)的年輕人文字功底卻欠火候；能出鏡的不會(huì)攝像，會(huì)攝像的不能出鏡，傳統(tǒng)媒體的人才與新媒體的人才各有短板。既會(huì)采寫稿件，又會(huì)攝像剪輯，還會(huì)短視頻制作和節(jié)目包裝，同時(shí)又懂新媒體運(yùn)維的實(shí)屬鳳毛麟角。這是每個(gè)縣級(jí)媒體融合后遇到的現(xiàn)實(shí)問題。

解決媒體融合后普遍存在的人才短缺問題，要遵循盤活存量、擴(kuò)大增量、激發(fā)潛能、人盡其才的原則。一是把“舊人”用起來。媒體融合后，過去的“舊人”依然占大多數(shù)，媒體融合實(shí)踐中，有些媒體對(duì)“舊人”不重視，導(dǎo)致“舊人”負(fù)能量彌漫，甚至成為改革發(fā)展的阻力。既然這些體制內(nèi)的人辭退不了，倒不如把原有存量人才“盤活”起來，化消極因素為積極因素，變負(fù)能量為正能量。以寬廣的眼光和開闊的心胸，包容個(gè)性、尊重特點(diǎn)、善待差異。充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，激發(fā)每個(gè)人的潛能，努力做到人盡其才，才盡其用。二是把“新人”招進(jìn)來。積極爭(zhēng)取事業(yè)編制名額，面向社會(huì)公開招聘90后、95后的年輕人從事新媒體工作。建立形成以“70后為核心、80后為中心、90后為重心”的人才梯隊(duì)架構(gòu)，打造一支“提筆能寫大稿、抬手能拍視頻、持筒能出現(xiàn)場(chǎng)、上線能吸粉絲”的全媒體記者隊(duì)伍[1]。三是采取“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的形式加強(qiáng)對(duì)融媒體業(yè)務(wù)知識(shí)技能的培訓(xùn)。積極參加全國(guó)和各省市組織的融媒體新技術(shù)新業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)邀請(qǐng)融媒技術(shù)大咖來本地授課，努力提高全員運(yùn)用融媒體知識(shí)的能力水平。四是建立輪崗交流機(jī)制，倒逼傳統(tǒng)媒體人員學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、應(yīng)用新業(yè)務(wù)，打造集策、采、編、播、發(fā)、營(yíng)等技能于一身的“多面手”“全把式”。五是在考核分配上加大對(duì)新媒體的傾斜力度，提高新媒體崗位人才創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，激勵(lì)他們生產(chǎn)出更多更好的融媒體產(chǎn)品[2]。六是建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)原有傳統(tǒng)媒體人員根據(jù)自身興趣愛好，每人至少選學(xué)一項(xiàng)新媒體業(yè)務(wù)，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，提升全媒體整體戰(zhàn)斗力。

七、結(jié)語

媒體融合東風(fēng)勁，守正創(chuàng)新天地寬。媒體融合是一項(xiàng)大改革，重點(diǎn)在“一把手”，要點(diǎn)在頂層設(shè)計(jì)，關(guān)鍵在體制機(jī)制。如果體制機(jī)制理不順，融合將會(huì)是“一鍋粥”，由此會(huì)出現(xiàn)各類陣痛和情緒。因此，要圍繞中央對(duì)縣級(jí)融媒體的定位和功能，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，盡快建立適應(yīng)媒體融合發(fā)展的機(jī)制體制，加大全媒體人才引進(jìn)培養(yǎng)力度，以傳播效果為導(dǎo)向，以經(jīng)營(yíng)效益為牽引，深耕“新聞+政務(wù)+服務(wù)+商務(wù)”模式，精心打造縣級(jí)主流輿論陣地、綜合服務(wù)平臺(tái)，推動(dòng)縣級(jí)融媒體傳播力、引導(dǎo)力、影響力、公信力得到提升，努力完成好引導(dǎo)群眾、服務(wù)群眾的光榮任務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 周韜，蔣小康，楊雨晴，等.打通引導(dǎo)服務(wù)群眾“最后一公里”——全省縣級(jí)融媒體中心建設(shè)綜述[N].湖南日?qǐng)?bào)，2021-03-23（1）.

[2] 索東匯.全媒體人才隊(duì)伍建設(shè)的三大經(jīng)驗(yàn)：對(duì)內(nèi)留才、向外引才、全面育才[DB/OL].看電視，2020-12-20.

作者簡(jiǎn)介：尚遙（1971—），男，陜西武功人，本科，主任記者，研究方向：新聞理論與實(shí)踐。