淺談水利水電工程施工項目質(zhì)量管理中的問題及對策

付德大

摘要：對于水利水電工程施工項目質(zhì)量管理而言，需要緊緊圍繞工程特點以及現(xiàn)場實際情況，從而選擇科學(xué)、合理、有效的質(zhì)量質(zhì)量管理手段，這樣才能保障施工質(zhì)量以及效率，并促進工程發(fā)揮應(yīng)有的價值。但是水利水電工程涉及范圍廣、程序繁瑣，任何一個方面如果出現(xiàn)問題，那么都將可能影響到工程整體質(zhì)量?；诖?，本文將針對水利水電工程施工質(zhì)量管理的問題進行分析，從而有針對性提出改進對策，以期望幫助水利水電工程提升質(zhì)量管理的整體水平。

關(guān)鍵詞：水利水電工程;施工;質(zhì)量管理

前言

通常來講，水利水電工程施工量比較大，施工周期比較長，對施工技術(shù)、施工人員、施工理念等各方面均有較高的要求。影響水利水電工程施工質(zhì)量的因素比較多，若要保障施工質(zhì)量，那么就必須做好施工項目質(zhì)量管理。因此，研究水利水電工程施工項目質(zhì)量管理的問題與對策具有一定的現(xiàn)實意義，具體如下。

一、水利水電工程施工項目質(zhì)量管理中的問題

（一）施工項目質(zhì)量意識不足

面對競爭激烈的社會市場環(huán)境，質(zhì)量是企業(yè)能夠生存以及發(fā)展的關(guān)鍵，如果沒有質(zhì)量，那么將會被市場所淘汰，而水利水電工程行業(yè)對于質(zhì)量的要求將會更高，因為工程涉及到未來是否能夠良好使用，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么所造成的后果不可估量。但是從實際情況來看，當(dāng)質(zhì)量、經(jīng)濟效益、工期等擺在同一個天平時，往往質(zhì)量會被忽視，從而導(dǎo)致施工項目質(zhì)量不達標。之所以出現(xiàn)這個問題，其根本原因是施工單位本身的質(zhì)量意識不足，對施工項目質(zhì)量要求比較低，從而導(dǎo)致各個施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至出現(xiàn)返工等各種情況[1]。

（二）質(zhì)量目標責(zé)任制度不完善

越完善的管理制度，越能夠保障水利水電工程施工質(zhì)量。但是從實際情況來看，水利水電工程的質(zhì)量目標責(zé)任制度并不完善，未充分結(jié)合水利水電工程的特點、現(xiàn)場施工需求、質(zhì)量標準等構(gòu)建以及完善制度。從其原因來看，因為施工項目中標的單價比較低，而施工單位為了追求更多經(jīng)濟效益，往往未重視施工制度的完善，加之施工管理人員專業(yè)能力不強，導(dǎo)致施工作業(yè)過程未能進行全過程的管理，這樣的情況下，質(zhì)量目標責(zé)任制度難以執(zhí)行，從而影響到施工質(zhì)量。

（三）施工作業(yè)隊伍綜合素質(zhì)不足

水利水電工程市場環(huán)境具有買方市場的特征，而業(yè)主通常偏向底價標的選擇，所以，大部分施工單位為了能夠中標會進行壓價。在這樣的惡性循環(huán)背景之下，施工單位通常是以低價中標，整體收益比較低;加之層層分包以及管理費用的開支，最終能夠到施工作業(yè)隊伍中的單價會更少。所以，施工作業(yè)隊伍往往只能選擇綜合素質(zhì)比較低、價格低廉、專業(yè)水平較低的隊伍，這就埋下了一定的質(zhì)量隱患。同時，部分施工作業(yè)隊伍中的施工人員屬于臨時工，在作業(yè)施工過程中可能因為某些個人因素等原因而直接離開，導(dǎo)致施工作業(yè)隊伍不夠穩(wěn)定，也會影響到施工質(zhì)量。

二、加強水利水電工程施工項目質(zhì)量管理的對策

（一）提升宣傳教育力度，強化質(zhì)量意識

如果要保障水利水電工程質(zhì)量，那么就需要全員參與，讓質(zhì)量管理能夠深入人心，從而形成良好的施工質(zhì)量管理氛圍。為此，建議施工單位提升宣傳教育力度，針對不同施工環(huán)節(jié)以及不同人員，第一，對水利水電工程領(lǐng)導(dǎo)層加強教育，讓領(lǐng)導(dǎo)層能夠強化質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一”的正確觀念，重點加強質(zhì)量管理理論以及方法的學(xué)習(xí)。第二，對各級施工人員加強質(zhì)量宣傳教育力度，使其能夠知曉質(zhì)量標準，并將質(zhì)量意識融入到施工環(huán)境之中，將有利于保障工程的施工質(zhì)量[2]。

（二）完善質(zhì)量目標責(zé)任制度以及質(zhì)量管理制度

第一，完善質(zhì)量目標責(zé)任制度。施工單位需要設(shè)置質(zhì)量負責(zé)人，并在質(zhì)量管理上實行一票否決制度;定期對項目進行績效考核，激發(fā)人員的質(zhì)量意識，督促其能夠科學(xué)、有效、創(chuàng)造性開展各項工作。第二，完善質(zhì)量管理制度。以目標管理責(zé)任制度為基礎(chǔ)，進一步完善質(zhì)量管理制度，具體需要把握好這些方面：（1）明確項目經(jīng)理是質(zhì)量第一責(zé)任人地位，并明確各個部門以及職工的職責(zé)分配關(guān)系以及責(zé)任，確保質(zhì)量管理責(zé)任能夠落實到人頭。（2）對施工項目質(zhì)量進行目標設(shè)定以及劃分，確保分項分塊充分落實質(zhì)量目標責(zé)任制度，從而共同協(xié)作保障施工質(zhì)量。（3）完善獎懲制度，存在施工質(zhì)量問題的必須嚴懲，而對于質(zhì)量管理成效較好的，應(yīng)當(dāng)獎勵，從而提升施工質(zhì)量管理成效。

（三）提升施工作業(yè)隊伍的綜合素質(zhì)

水利水電工程市場競爭日益激烈，為了能夠有效控制成本，大部分項目的施工作業(yè)都是經(jīng)過外部承包完成。但是大部分分包隊伍不夠穩(wěn)定，而且綜合素質(zhì)較低，尤其是質(zhì)量意識不足，這是影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，建議施工單位能夠培養(yǎng)穩(wěn)定的、綜合素質(zhì)較高的施工作業(yè)隊伍，具體可以通過實地培訓(xùn)、集中上課、參考考察等各種方式，提升施工作業(yè)隊伍的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平，從而保障施工質(zhì)量[3]。

三、結(jié)語

綜上所述，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，水利水電工程施工企業(yè)所要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，那么則必須高度重視質(zhì)量管理。本文對水利水電工程施工項目質(zhì)量管理中的部分問題進行了探討，并有針對性提出改進對策，但是這是理論上的觀點，還需要充分結(jié)合實際情況，將理論用于實踐，才能有效提升質(zhì)量管理整體水平，從而保障水利水電工程施工項目質(zhì)量，促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

[1]耿承玲.水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理[J].中華建設(shè)，2020（05）：52-53.

[2]華璐陽，王運，華聯(lián)軍.淺談水利水電工程施工質(zhì)量管理[J].中外企業(yè)家，2020（09）：118-119.

[3]楊琛.基于水利水電工程施工階段的質(zhì)量管理研究[J].科技風(fēng)，2020（06）：185.