住宅建筑工程造價全過程的工程咨詢服務(wù)管理

葉少來 陳慶秀 葉峰

摘要：隨著我國建筑工程領(lǐng)域快速發(fā)展，住宅建筑工程造價全過程的工程咨詢服務(wù)管理工作重要性愈發(fā)突出，其對建筑工程進度與質(zhì)量的影響更為深遠。在本文中，筆者將會針對住宅建筑工程造價全過程的工程咨詢服務(wù)管理內(nèi)涵進行初步探討與分析，希望借此可對相關(guān)從業(yè)人員起到一定借鑒價值。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程造價;造價管理;工程咨詢服務(wù)

引言：近些年，我國建筑行業(yè)各項技術(shù)模式與管理理念逐步走向成熟，工程建設(shè)方與造價咨詢機構(gòu)為解決行業(yè)內(nèi)造價管理難題，開始嘗試更為專業(yè)的技術(shù)與策略，以期有效控制建筑資源與工程造價?，F(xiàn)如今，全過程造價管理工作已成為行業(yè)工作者的共識，而針對住宅建筑工程造價全過程的工程咨詢服務(wù)管理方法，也同樣成為人們的關(guān)注重點。

1、明確審計的詳細方案，并保持持續(xù)跟蹤態(tài)勢

工程造價影響因素頗多，因此，為控制各類負面因素對造價管理工作的影響，行業(yè)工作者應(yīng)明確審計的詳細方案，并結(jié)合工程造價管理需求，保持持續(xù)跟蹤態(tài)勢，而這種模式機制也是工程咨詢服務(wù)與管理的方法之一。對于工作人員而言，應(yīng)從自身角度入手，充分認可方案審計工作的重要性，在實際工作中保持嚴謹意識，立足全局思維與觀念，在所有項目的設(shè)計規(guī)劃中體現(xiàn)出技術(shù)與經(jīng)濟層面的高度統(tǒng)一。通常情況下，工程項目會擁有多種不同的設(shè)計規(guī)劃方案，而造價管理人員則需針對這些方案細節(jié)，找到其差異之處，并融合建筑工程現(xiàn)場的實際狀況與未來的應(yīng)用方向，選出更為合適的工程項目規(guī)劃。在此基礎(chǔ)上，行業(yè)工作者可對住宅建筑工程項目的經(jīng)濟審計方案進行規(guī)劃，依照實際工程項目特性與內(nèi)涵，不斷對其進行完善與跟蹤，在保證工程項目質(zhì)量與可用性的前提下，削減其實際的造價成本，并充分滿足甲方的建筑使用需求。

住宅建筑工程項目規(guī)劃完成后，造價服務(wù)管理人員需對招標階段進行有效跟蹤，依照具體的審計方案與規(guī)劃內(nèi)容，并對比當前建筑市場實際行情，確定更為科學(xué)合理的投資規(guī)模，并同時為工程預(yù)算控制工作奠定良好基礎(chǔ)，避免實際投資超過工程整體概算。具體工作中，工程造價咨詢服務(wù)管理人員應(yīng)加強多方協(xié)調(diào)與溝通，注重與施工單位及材料供應(yīng)商的有效配合，積極推動招標方案制定工作，并及時向市場公布具體的招標公告，依照工程建設(shè)標準與需求，挑選符合標準的投標申請人，挑選過程應(yīng)保持公正與公開。對于合同簽訂階段，工程造價咨詢服務(wù)機構(gòu)應(yīng)積極配合工程委托方與中標單位，依照工程項目的具體狀況開展價格分析工作，找到各項環(huán)節(jié)的具體價格波動范圍，并合理制作對應(yīng)的價格表單，進而避免工程建設(shè)階段以及竣工驗收階段出現(xiàn)影響雙方利益的糾紛現(xiàn)象。

2、科學(xué)實施項目實施階段的工程造價控制工作

項目實施階段，影響工程進度與造價控制工作的要素極為繁多，因此，做好實施階段的工程造價管理工作，是工程咨詢服務(wù)管理部門的重要任務(wù)目標之一，其對工程建設(shè)質(zhì)量與進度關(guān)系密切，如果相關(guān)工作未能到位，也將嚴重影響建筑市場秩序。對此，工程造價咨詢服務(wù)與管理部門應(yīng)不斷深入分析施工建設(shè)階段影響工程造價的各類因素，提高對工程造價管理與控制的重視。

其一，造價咨詢服務(wù)及管理工作者應(yīng)協(xié)助施工單位及時了解到相關(guān)投資欠款的具體走向，把控資金流，進而為施工建設(shè)單位可及時采購符合建設(shè)標準的建筑材料與設(shè)備，并可保證相關(guān)工程項目實施階段的最終工程結(jié)算不會超過其前期預(yù)算，進而避免出現(xiàn)經(jīng)濟利益層面的虧損。

其二，造價咨詢服務(wù)管理部門應(yīng)對各類天氣因素與自然因素實施全面調(diào)研，將那些影響住宅建筑工程施工建設(shè)進度的各類負面要點融入到造價控制工作體系內(nèi)，并分析其對工程建設(shè)進度與建設(shè)質(zhì)量的作用效果。此外，管理人員應(yīng)提前做好工程變更的應(yīng)對工作，針對變更的內(nèi)容與要點，做好相關(guān)工程計劃的設(shè)計變更，并針對重新變更的工程設(shè)計規(guī)劃對項目的具體進度與方案進行調(diào)整。此外，調(diào)整過程所涵蓋的額外工程量與補充招標文件應(yīng)由專業(yè)的監(jiān)理工程師負責簽發(fā)，造價咨詢服務(wù)管理部門則應(yīng)在簽發(fā)完成后將所需變更的價款呈交至業(yè)主單位，確認后納入追加的合同條款之中，進而避免因意外因素而導(dǎo)致施工單位出現(xiàn)效益虧損。

3、工程項目分部造價的管控與調(diào)整工作

住宅建筑工程涵蓋多個不同環(huán)節(jié)，因此，其具體的工程造價分布也要根據(jù)實際價格要素進行處理，主要包括土方工程造價、樁基工程造價、地下室與基坑圍護結(jié)構(gòu)工程造價、墻體與梁柱工程造價、樓地面與屋地工程造價等等。實施分布造價管理工作可有效縮減施工單位的實際建設(shè)成本，提高施工建設(shè)企業(yè)的利潤。例如，我國某住宅建筑企業(yè)所屬的造價咨詢服務(wù)管理部門，其在針對某項住宅建筑工程實施造價管控工作時，針對樁基工程項目實施分布造價管理，其在確定樁基工程項目所涵蓋的各項要點與內(nèi)容后，采取向招標施工單位提供建筑材料市場中多類定制樁最低價格的模式，幫助那些承包施工企業(yè)快速找到更為合適的樁基工程施工機械，并從智能化施工角度入手，對打樁機械實施完善，進而讓工程承包企業(yè)掌握更為合適的打樁機采購價格區(qū)間，控制施工成本支出，并保證了工程實際質(zhì)量。

結(jié)束語：綜上所述，住在建筑工程項目實施與推進過程中，造價咨詢服務(wù)管理部門承擔工程造價管控的重要任務(wù)，相關(guān)責任人員應(yīng)加強對實際工作的正確理解，明確審計工作的具體方案，并持續(xù)保持跟蹤態(tài)勢，對項目實施階段各項影響造價管控的異常因素進行調(diào)控，做好分布造價，做好竣工結(jié)算工程造價管理，進而在保障工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，降低企業(yè)施工風險，避免利益糾紛與成本控制糾紛，穩(wěn)定建筑市場發(fā)展秩序。

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