淺談積極領(lǐng)導(dǎo)力對新企業(yè)團隊創(chuàng)造力的影響

凌敏

摘 要：一個新的企業(yè)想要使團隊擁有較強的創(chuàng)造力，就需要從領(lǐng)導(dǎo)的層面進行考慮分析，積極領(lǐng)導(dǎo)力對新企業(yè)團隊創(chuàng)造力有著莫大的影響，兩者之間也有熱緊密的聯(lián)系。領(lǐng)導(dǎo)作為新企業(yè)發(fā)展的核心人物，領(lǐng)導(dǎo)的一言一行都對企業(yè)團隊成員產(chǎn)生了較大的影響，言行中體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)的積極性，可進一步使員工在工作上產(chǎn)生積極的情感，引導(dǎo)員工的工作行為。本文主要分析積極領(lǐng)導(dǎo)力在新企業(yè)團隊創(chuàng)造力方面的影響。

關(guān)鍵詞：積極領(lǐng)導(dǎo)力;新企業(yè);團隊創(chuàng)造力;影響

在如今的商業(yè)市場中，競爭越來越激烈，對于新企業(yè)來說面臨的巨大的挑戰(zhàn)，新企業(yè)想要在社會中生存，立足與發(fā)展，就離不開企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策。領(lǐng)導(dǎo)的作用體現(xiàn)直接關(guān)系到企業(yè)的長遠發(fā)展與否，積極領(lǐng)導(dǎo)利益對于新企業(yè)團隊的創(chuàng)造力來說，有著重要的影響方面。從新企業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的層面分析積極領(lǐng)導(dǎo)力的重要影響方面，了解目前企業(yè)發(fā)展生存過程中需要注意的問題，結(jié)合不同的影響因素，做好這方面的優(yōu)化措施，提高企業(yè)的競爭力。調(diào)動團隊成員的積極性，使成員在日常工作中擁有更強的執(zhí)行力，可以將企業(yè)面臨的各種危機轉(zhuǎn)變?yōu)闄C遇，提高企業(yè)的競爭力，這是目前推動大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的重要點。

一、積極領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)闡述

1.積極領(lǐng)導(dǎo)力的概念內(nèi)涵

積極領(lǐng)導(dǎo)力這一個概念提出以來，存在著多種定義，但缺乏統(tǒng)一的定義標(biāo)準(zhǔn)，更多學(xué)術(shù)界認為發(fā)展積極領(lǐng)導(dǎo)力可以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，更多研究的方向指向如何加快發(fā)展積極領(lǐng)導(dǎo)力。在研究的過程中，通過積極導(dǎo)向，使人力資源發(fā)揮出重要的優(yōu)勢，結(jié)合人的心理特點，將這些優(yōu)勢與個人的能力進行平衡，做好有效管理，最終能夠提高人員的工作績效。在整個積極領(lǐng)導(dǎo)力的影響之下，提高了企業(yè)的市場形象。

積極領(lǐng)導(dǎo)力包含了領(lǐng)導(dǎo)的個人角色狀態(tài)，主要元素包含了選擇，決斷，責(zé)任，挑戰(zhàn)，勇氣，溝通等多個方面，積極領(lǐng)導(dǎo)力也是提高員工思想品質(zhì)，極大程度上鼓勵員工的重要領(lǐng)導(dǎo)力之一。積極領(lǐng)導(dǎo)力可以讓領(lǐng)導(dǎo)選擇積極的方法，挖掘員工內(nèi)在的潛力，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，并且這個過程給予員工更多的肯定與鼓勵，提高員工的參與度，提高員工的工作績效。因此積極領(lǐng)導(dǎo)力在促進員工創(chuàng)造力方面也有著重要的現(xiàn)實意義。

積極領(lǐng)導(dǎo)力不僅關(guān)注員工的缺點，也關(guān)注員工的閃光點，積極找到員工與企業(yè)發(fā)展的平衡點，為企業(yè)和整個員工提供利益性的服務(wù)，發(fā)揮員工的優(yōu)勢，以積極的工作方式，確保每一個員工將自我的生產(chǎn)力投入到企業(yè)的生產(chǎn)中，是一種系列認知情感，預(yù)期目標(biāo)價值的自我調(diào)節(jié)體現(xiàn)。積極領(lǐng)導(dǎo)力也是獎勵，指導(dǎo)員工的重要領(lǐng)導(dǎo)行為。領(lǐng)導(dǎo)者和企業(yè)員工來說，都屬于受益者。在積極領(lǐng)導(dǎo)力的影響之下，考慮各種積極性的前因后果，將過程，意向，行為以及績效效果綜合體現(xiàn)出來，這些特質(zhì)行為結(jié)合員工的績效，提高了領(lǐng)導(dǎo)者以及員工的個人優(yōu)勢。

從積極領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵界定來看，這是一種導(dǎo)致員工體驗以及情緒變化的影響力，是一種促進團隊成員積極心理健康發(fā)展的影響力。在積極影響力的引導(dǎo)之下，員工找到自我企業(yè)的定位，找到自我的職業(yè)規(guī)劃方向。積極領(lǐng)導(dǎo)力主要將重點放在人的力量以及能力上，關(guān)注員工的創(chuàng)造能力，強調(diào)結(jié)果，促進平均水平的提升。其次，還關(guān)注員工的個人行為，努力讓員工參與到解決問題和決策行動中，這是一種培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力的方式。這種方法的特點主要在于展示領(lǐng)導(dǎo)的樂觀心態(tài)以及領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)思維模式，在做不同的工作之前，領(lǐng)導(dǎo)可以以身作則，激勵員工。

2.積極領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素變量分析

在積極領(lǐng)導(dǎo)力的影響之下，確實給新企業(yè)的團隊員工帶來了一定的谷物作用，提高了員工的創(chuàng)造能力，那么積極影響力的因素有哪些呢？首先，積極影響力也是最近被學(xué)者提出的一種新興的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，還處于一個研究的階段，目前學(xué)術(shù)界對于積極領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素以及相關(guān)的作用研究較少，也沒有提出相關(guān)的理論支持。從大體的范圍上來說，積極領(lǐng)導(dǎo)力的影響因素包含了領(lǐng)導(dǎo)者的后天培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)者是否有這方面的能力，是否能夠在工作中發(fā)揮出積極領(lǐng)導(dǎo)力的重要作用，和領(lǐng)導(dǎo)者的后天培養(yǎng)，生活取向以及心理特征有一定的關(guān)系。

大約50%的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是先天遺傳和后天培養(yǎng)形成的，而且積極水平是可以再塑造的，因此對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者來說，可以在后天的培養(yǎng)過程中形成積極領(lǐng)導(dǎo)力。在領(lǐng)導(dǎo)的日常生活中，結(jié)合生活的一些趣事，提高領(lǐng)導(dǎo)的積極影響力，這也是非常重要的一個階段。無論是年輕的領(lǐng)導(dǎo)，還是高級的管理者，都可以達到體現(xiàn)出積極領(lǐng)導(dǎo)力的重要價值。積極領(lǐng)導(dǎo)力受到領(lǐng)導(dǎo)者的生活取向方面的影響，樂觀的領(lǐng)導(dǎo)者往往更加勇敢，往往能夠體現(xiàn)出積極領(lǐng)導(dǎo)力。這是非常重要的一個優(yōu)勢之處。在領(lǐng)導(dǎo)的心理研究方面，心理彈性也正向的影響了積極領(lǐng)導(dǎo)力。主要在于領(lǐng)導(dǎo)是否能夠在壓力事件中或者失敗事件中反彈，恢復(fù)自己的生活活力，這一個過程包含了人適應(yīng)環(huán)境的壓力、反彈的能力、超常規(guī)的能力等等，這對于積極領(lǐng)導(dǎo)力的影響也非常重要。

從員工的角度來說，積極領(lǐng)導(dǎo)力的結(jié)果變量直接關(guān)系到員工工作的幸福感，員工敬業(yè)度，員工的創(chuàng)造能力，員工的歸屬感等等，這些直接體現(xiàn)在員工績效方面，因此積極領(lǐng)導(dǎo)力和員工之間有著密切的聯(lián)系。一個新企業(yè)想要在社會中立足與發(fā)展，就需要從積極領(lǐng)導(dǎo)力與其他領(lǐng)導(dǎo)類型的關(guān)系進行考慮分析，比如魅力領(lǐng)導(dǎo)力，變革領(lǐng)導(dǎo)力，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力，道德領(lǐng)導(dǎo)力等等。這些綜合的體現(xiàn)形成了一個人的性格特征，領(lǐng)導(dǎo)具備了這些基本能力之后，也可以在自己的日常工作中，提高團隊員工的積極創(chuàng)造性，提高員工的價值。

二、積極領(lǐng)導(dǎo)力對新企業(yè)團隊創(chuàng)造力的影響分析

1.積極領(lǐng)導(dǎo)力和新企業(yè)團隊創(chuàng)造力關(guān)系分析

一個全新的企業(yè)在激烈的競爭市場中想要生存下來，必然會考慮到企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力以及企業(yè)團隊的創(chuàng)造力兩者之間的關(guān)系，本文先從企業(yè)積極領(lǐng)導(dǎo)力與團隊創(chuàng)造力之間的關(guān)系進行討論。團隊創(chuàng)造力作為新企業(yè)團隊成員的重要核心內(nèi)容之一，關(guān)系到成員從不同角度看待事物的觀念以及技能。團隊的創(chuàng)造力也關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)，關(guān)系到企業(yè)服務(wù)的拓展，這體現(xiàn)出團隊每一個人員的綜合實力。將團隊創(chuàng)造力作為重要的依據(jù)，判斷企業(yè)的動力源泉，這也有一定的說服力。

團隊創(chuàng)造力作為根本的依據(jù)，在企業(yè)積極領(lǐng)導(dǎo)力的作用之下，可以為企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展以及戰(zhàn)略制定全新的產(chǎn)品服務(wù)方式，包含產(chǎn)品，生產(chǎn)，服務(wù)，技術(shù)，流程等等。通過不同流程之間的相互協(xié)調(diào)，創(chuàng)造出具有全新價值的能力。企業(yè)通過積極的領(lǐng)導(dǎo)力作用，鼓勵團隊進行資源開發(fā)，支持團隊每一個成員差異性創(chuàng)意，也就說團隊的不同成員可以將自己內(nèi)心的想法表達出來。企業(yè)的積極領(lǐng)導(dǎo)力尊重每一個成員的內(nèi)心想法，這就鼓勵了團隊的成員進行創(chuàng)新創(chuàng)造，提供了創(chuàng)新創(chuàng)造的機會以及自主選擇的權(quán)利，這是一種循序漸進的過程。

在企業(yè)積極領(lǐng)導(dǎo)力的作用之下，團隊的成員才有發(fā)揮自己創(chuàng)造能力的空間，在整個過程中，團隊成員會不斷發(fā)展新的想法，會孵化出不同的項目，這就是創(chuàng)新的關(guān)鍵之處。積極領(lǐng)導(dǎo)力作為具有優(yōu)勢發(fā)展?jié)摿Φ念I(lǐng)導(dǎo)者行為代表，可以不斷向新的企業(yè)團隊傳遞出積極價值，積極情感，使新企業(yè)團隊認識到自己工作的價值與意義，提高自我的工作責(zé)任感。在日常的工作中，也能積極參與公司的各項任務(wù)，激發(fā)出團隊成員，努力解決問題，努力創(chuàng)造價值的熱情。因此，積極領(lǐng)導(dǎo)力和團隊的創(chuàng)造力兩者之間不可分割，有著緊密的聯(lián)系，兩者之間是一種相輔相成的狀態(tài)。其中一方都能對另一方產(chǎn)生積極的影響，這也關(guān)乎到企業(yè)的長遠發(fā)展以及市場形象和經(jīng)濟效益。

2.積極領(lǐng)導(dǎo)力在團隊心理健康以及創(chuàng)造激情方面的影響

從大體的角度來說，領(lǐng)導(dǎo)的積極領(lǐng)導(dǎo)力在團隊成員的心理健康安全以及團隊的創(chuàng)業(yè)精神方面，都有著重要的影響。在一個新成立的企業(yè)團隊中，團隊的心理安全對團隊人員的創(chuàng)造能力有著正面的影響，有了足夠的心理安全保障之后，才可以激發(fā)團隊創(chuàng)造能力的激情。特別是在積極領(lǐng)導(dǎo)力的作用之下，兩者之間起到連續(xù)中介的作用。團隊心理安全作為團隊成員的共同信念，在保證團隊成員的職業(yè)價值基礎(chǔ)之上，可以幫助每一位成員認識到自己的職業(yè)規(guī)劃重要意義，認識到企業(yè)可以帶給自己的社會價值，不會因為在團隊中自由表達而感到尷尬。

特別是一部分新入職的員工，在表達自己內(nèi)心創(chuàng)造想法的時候，如果受到其他成員的拒絕和嘲諷，就會給這位新員工帶來巨大的心理壓力。因此在這種積極領(lǐng)導(dǎo)力的作用之下，可以使每一位成員都處于一個絕對安全的環(huán)境中，建立一種相互信任，相互尊重的環(huán)境。每一個團隊成員都可以隨心所欲表達自己內(nèi)心的想法，不用擔(dān)心自己想法會遭到嘲諷。這種心理安全被證實為對團隊創(chuàng)新創(chuàng)造能力有著積極的影響。

除此之外，團隊的創(chuàng)業(yè)激情、創(chuàng)造激情形成來源于社會心理資源以及積極的團隊氛圍，而作為領(lǐng)導(dǎo)者來說，積極領(lǐng)導(dǎo)力可以為團隊提供重要的創(chuàng)造條件，增加團隊成員的積極心理狀態(tài)。讓每一個人都敢于表達自身的觀點，認識到自我存在的價值和意義，推動了團隊內(nèi)部成員的信任協(xié)調(diào)關(guān)系建立。團隊有了共同的感情臍帶之后，就可以在這樣的氛圍中，促進團隊每一個成員的創(chuàng)造能力提高。

在積極影響力的作用之下，團隊員工在工作環(huán)境中感受到團隊領(lǐng)導(dǎo)帶來的積極作用，積極情緒受到領(lǐng)導(dǎo)的鼓舞之后，就會對某一事件進行信息加工。特別是一些積極的事件，會刺激團隊每一個成員，提高自我的責(zé)任意識。在激發(fā)自我創(chuàng)造力方面有著重要的作用，強化了團隊成員的自身安全感以及企業(yè)的歸屬感，提高了團隊新力的安全水平。積極的領(lǐng)導(dǎo)力可以營造一種歡快的團隊氛圍，當(dāng)團隊人員可以在這種輕松寬容的氛圍中創(chuàng)造以及創(chuàng)新的時候。相對來說，創(chuàng)造出來的內(nèi)容更有價值，提高了新企業(yè)團隊成員的創(chuàng)造力，增加了團隊與員工投入工作的內(nèi)在驅(qū)動力。

3.積極領(lǐng)導(dǎo)力促進團隊創(chuàng)造的反思與調(diào)節(jié)

在積極領(lǐng)導(dǎo)力的作用之下，對團隊的創(chuàng)造力來說，有反思調(diào)節(jié)的作用。因為團隊創(chuàng)造是一個變量的過程，在團隊創(chuàng)造的過程中，難免會涉及到各方面的問題。做好團隊創(chuàng)造的反思以及心理安全等多方面的管控工作，培養(yǎng)團隊創(chuàng)造的激情，這是非常重要的一個方面。整個過程中，領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合積極領(lǐng)導(dǎo)利益的相關(guān)作用，激發(fā)團隊成員的創(chuàng)造力調(diào)節(jié)。團隊創(chuàng)造利于團隊員工之間的關(guān)系發(fā)展，使每一個員工朝著正面積極的方向去發(fā)展，在創(chuàng)造的同時，也需要關(guān)注團隊創(chuàng)造的反思工作，做好這方面的調(diào)節(jié)工作。

反思調(diào)節(jié)相對來說也屬于一個重要的環(huán)節(jié)，受到了諸多方面的因素影響，主要在于高水平的團隊反思調(diào)節(jié)，可以匯聚更多豐富精彩的思想，方法以及資源。在調(diào)解的過程中，也可以馬上找到創(chuàng)造過程中存在的問題。團隊反思調(diào)節(jié)需要投入較多的資源，擁有較高水平的團隊反思能力，才可以加強團隊的創(chuàng)造水平提升，才可以識別開發(fā)出更多新的產(chǎn)品。但反思調(diào)解的這一個過程相對比較枯燥，就需要通過積極領(lǐng)導(dǎo)力的方式，引導(dǎo)每一位員工，在這樣的大環(huán)境之下做好團隊創(chuàng)造力的調(diào)節(jié)工作。

當(dāng)反思程度較高時，團隊創(chuàng)作激情也能提升，創(chuàng)作的能力也能提升，這是一種積極情感方面的表達，需要每一個領(lǐng)導(dǎo)者重點思考這方面的問題。有了團隊的反思與調(diào)節(jié)過程，就可以使團隊每一個成員堅持自己的目標(biāo)與方向，了解自己在創(chuàng)造過程中存在的問題，做好這方面的策略與溝通工作。根據(jù)自己的工作環(huán)境不斷做出調(diào)整，分析工作中的得與失，分析創(chuàng)造過程中存在的問題以及局限性。因為團隊創(chuàng)造性活動是一個充滿艱難與風(fēng)險的過程，需要團隊人員有足夠強烈的熱情，不斷反思再創(chuàng)造過程中存在的問題，積極的引導(dǎo)，修正自己前進的方向，才能創(chuàng)造出更好的產(chǎn)品，才能提高企業(yè)的社會經(jīng)濟價值。

三、積極領(lǐng)導(dǎo)力在創(chuàng)造力創(chuàng)新方面的發(fā)展展望

積極領(lǐng)導(dǎo)力在團隊的創(chuàng)造能力方面，確實有很多積極的影響。在社會認知，情感認知系統(tǒng)，理論認知等各種理論基礎(chǔ)之上，通過積極領(lǐng)導(dǎo)力，團隊心理，安全團隊，創(chuàng)業(yè)激情，創(chuàng)造能力等多方面的研究，了解不同之間的關(guān)系與聯(lián)系，這對于團隊的創(chuàng)造力影響來說，都有著重要的研究意義。清楚了積極領(lǐng)導(dǎo)力的相關(guān)概念和內(nèi)涵之后，進一步注重創(chuàng)新方面的影響，相信在未來的市場發(fā)展中，由于市場的環(huán)境越來越激烈，對于剛剛步入經(jīng)濟市場的企業(yè)來說，也需要從積極領(lǐng)導(dǎo)力的角度進行企業(yè)能力的研究。關(guān)注每一個員工的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，從積極領(lǐng)導(dǎo)力不同的角度分析目前存在的問題，結(jié)合相關(guān)的實踐經(jīng)驗，使理論研究與實踐研究融合在一起，從不同的角度做好回應(yīng)以及創(chuàng)新工作。

一方面，積極領(lǐng)導(dǎo)力于現(xiàn)有比較成熟的一些領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格之間有一定的聯(lián)系，有共通之處，在概念上很多人容易混淆。針對積極領(lǐng)導(dǎo)力的概念內(nèi)涵以及邊界范圍，還需要進行深入探討，積極領(lǐng)導(dǎo)力是一個模糊的概念，需要領(lǐng)導(dǎo)者在實踐的過程中總結(jié)經(jīng)驗，學(xué)習(xí)理論，提高自我的領(lǐng)導(dǎo)能力。在另一個方面，積極領(lǐng)導(dǎo)力的研究對于員工個人來說有著積極的促進作用，不僅是針對領(lǐng)導(dǎo)個人而言，針對整個企業(yè)的發(fā)展都有著積極作用。團隊作為企業(yè)發(fā)展的重要部分，如何提高團隊的創(chuàng)造力，凝聚力以及歸屬感，這就需要從積極領(lǐng)導(dǎo)力的角度，對新企業(yè)的發(fā)展以及影響進行深入探討，這具有有一定的現(xiàn)實意義。

從情感的角度來分析，積極領(lǐng)導(dǎo)力對團隊創(chuàng)造力進行了完美的解釋，揭示了積極領(lǐng)導(dǎo)力對團隊創(chuàng)造力的影響機制。從心理的角度來說，這有著重要的研究意義與價值，團隊創(chuàng)造力作為新企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，在培養(yǎng)員工這方面的能力上，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要重點考慮。研究積極領(lǐng)導(dǎo)力與團隊創(chuàng)造力之間的關(guān)系，了解團隊成員的心理狀態(tài)，進一步促進成員為企業(yè)共同發(fā)展目標(biāo)，不斷奮斗。發(fā)現(xiàn)團隊成員的心理健康安全問題，從不同的角度進行邏輯模型變量分析，闡述領(lǐng)導(dǎo)力對團隊影響力的機制，這些也是未來的發(fā)展趨勢。

四、結(jié)束語

總的來說，一個全新的企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存下來，就需要關(guān)注企業(yè)的積極領(lǐng)導(dǎo)力方面的影響。關(guān)注到員工的創(chuàng)造能力，關(guān)注到員工的各個能力體現(xiàn)，從積極領(lǐng)導(dǎo)力的角度，提高員工的工作積極性，解決員工工作中的各項問題，這些內(nèi)容值得深思。

參考文獻：

[1]侯龍龍. 《學(xué)校積極領(lǐng)導(dǎo)力評論》[J]. 教育學(xué)報， 2019（3）：27-27.

[2]王震， 龍昱帆， 彭堅. 積極領(lǐng)導(dǎo)的消極效應(yīng)：研究主題、分析視角和理論機制[J]. 心理科學(xué)進展， 2019， 027（006）：1123-1140.

[3]楊海家. 試談服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)力差異對團隊績效的影響[J]. 商場現(xiàn)代化， 2020， No.924（15）：128-130.