淺談品牌服裝的UP-CYCLING升級再造

劉韻秋

摘要：目前時尚產業(yè)在環(huán)保方面需要做出更多的嘗試，為了符合可持續(xù)經濟發(fā)展模式的要求，通過設計師的創(chuàng)意，將廢棄的舊產品或者材料作為設計的原料基礎，在不改變原材料屬性的基礎上進行設計與整合。2020紡織服裝行業(yè)銷售一度陷入停滯，面臨市場的縮水，庫存堆積，產品升級換代的多重壓力。為促進產業(yè)的發(fā)展，更需要的是升級利用Up-cycling，即賦予舊產品更多的價值。

關鍵詞：Up-cycling;服裝;升級再造

1.Up-cycling升級再造的背景及設計現狀

所謂Up-cycling升級利用是相較于Down-cycling降級利用提出的概念。其實質是對3R設計原則Reuse再利用、Reduce減少消耗、Recycle可循環(huán)的有機結合;

“變廢為寶”是Up-cycling升級利用的實際體現。近年來人們的環(huán)保意識普遍提高，在人口密度高的城市垃圾分類開始逐漸普及?？苫厥绽蔀樯壴僭斓闹匾牧?。目前國際上各行業(yè)機構，組織都致力于可持續(xù)設計理念的服裝紡織產品開發(fā)，集群式的生產營業(yè)模式為中小企業(yè)提供了可持續(xù)設計開發(fā)的有效平臺。于2017年成立的首爾再生中心（The Seoul Upcycling Plaza），以提高室內垃圾再生率，賦予廢棄垃圾新價值為目的，30多家企業(yè)、設計師藝術家工作室在首爾城東區(qū)收集、分類、將廢棄物分解為可重復使用的新材料以及銷售再生的設計產品。其中的服飾品牌從本國傳統(tǒng)元素出發(fā)，將二手服飾面料以傳統(tǒng)韓式紡織技法加工，小批量定制銷售，既降低了生產中的消耗，又賦予了產品文化價值。

在時尚界升級再造的概念也成為了高級成衣秀場的重要的趨勢導向。一方面設計師們將目光轉向庫存面料的再利用上。JW Anderson 最近推出了一個新的膠囊系列“Made in Britain”，系列作品純粹用上一季的剩余面料和飾邊制成，包括風衣、大號襯衫、連衣裙等六件單品。Marni用現有服裝打碎重組拼湊成新的外套，Balenciaga用回收的鞋帶制作成“皮草”外套。另一方面古著服裝也成為主要的升級再造的原材料。荷蘭設計師將Duran Lantink 將 Gucci、Prada 和 Off-White 等品牌的滯銷服裝重新組裝成新的高端單品發(fā)布于網絡，引起各大品牌的關注。更受到邀約使用現有庫存為英國時裝商場為倫敦的 Selfridges 打造了專屬的Retro Fit 系列。Miu Miu推出由 80 件連衣裙組成的獨家膠囊系列全新Upcycled 系列，面料均來自從全球古董店和市場精心采購的古著服飾品。在我國設計師王伊創(chuàng)立的rebag配飾品牌，將無法穿著的衣服、過度生產的衣服或殘次品進行回收，設計為包飾，賦予其新的使用方式和價值。

2.現階段國內up-cycling升級再造現狀及缺陷

在中國處于行業(yè)領先地位的服裝品牌也投入到廢舊服裝的循環(huán)利用上。 2009年，李寧與帝人合作推出舊衣回收計劃，帝人將回收的舊衣化學分解，使其轉換成聚酯纖維，用于生產新的服裝。2010年開始波司登與江南大學、天津工業(yè)大學聯(lián)合組成科技攻關小組，三方共同對廢舊羽絨服回收處理研究，這些案例都是國內企業(yè)開始效仿國外先進企業(yè)通過物理或化學方法將廢舊服裝拆解，使其成為新原料，再重新投入到生產的回收再造范疇?？偟膩碇v還處于降級或者回收再造領域。花費的研發(fā)時間，研發(fā)的門檻也相對較高高，

當前升級再造在服裝行業(yè)的牽頭實施的主題更多的是一些公益組織，以及規(guī)模尚小的新品牌。其面對的消費群體基數較小，回收到的廢舊紡織物品種類多元，品質不一，再造升級方式無法標準化，且再造后的產品品質不可控，為再造升級的商品直面更大群體的消費者設置的障礙。另一方面，國內從事再造升級的機構多不具備完善的生產鏈，對回收廢置紡織品的升級再造設計手段較為單一， 多采用解構重組的設計手法，停留在產品的外在設計方面，忽略文化的傳承性，新賦予的價值無法完全體現。

3.基于品牌服裝的up-cycling升級平臺打造的意義

對于服裝行業(yè)來說，終端消費者的意識建立也是可持續(xù)設計得以循環(huán)向前發(fā)展的必要環(huán)節(jié)。當下國內服裝品牌經過階段性的發(fā)展，在國內服裝市場已具有固定且持續(xù)擴展的消費群，因此激發(fā)更多品牌服裝企業(yè)參與到可持續(xù)設計中的動機，通過品牌服裝踐行可持續(xù)設計理念并傳達給消費者是可持續(xù)設計運用于服裝行業(yè)的最良性最有效的方式。

目前就我國品牌服裝而言可持續(xù)設計停留在理論探索，實驗創(chuàng)新，與成果推廣的初步階段。研發(fā)到生產的周期較長，給擁有大批消費者的國內品牌服裝企業(yè)設立了較高的門檻。而升級利用通過利用現有材料庫，消減自身庫存的同時，防止浪費潛在有用資源，減少粉碎舊產品再制造新產品過程中的新材料消耗，同時也減少產品重新投入到市場的生產設計周期，適當降低了品牌服裝企業(yè)參與到可持續(xù)設計中的門檻，易于可持續(xù)設計理念由淺入深的逐步遞進滲透。

對于處于向創(chuàng)意品牌層級轉型的國內服裝企業(yè)而言，想要取得更多的品牌附加值，跳脫出傳統(tǒng)制造業(yè)的框架，必須將文化創(chuàng)意與服裝行業(yè)品牌化相融合，立足創(chuàng)意，為產品和服務提過使用價值以外的文化附加值。以文化為本，創(chuàng)造具有時代精神和流行趨勢兼具的差異化服裝產品。基于品牌本身的Up-cycling產品升級再造平臺，用已經過品控檢測的過季的批量產品進行價值再造，有利于再造產品的再造工序標準化，品質可控化，品牌設計風格及品牌故事性傳遞的連貫性，在踐行其品牌社會責任的同時有利于保持品牌設計的調性及品質，易于達到社會效益，經濟效益，品牌口碑效益三贏的目的，讓可持續(xù)理念的傳播范圍更廣，驅動力更強。