水利工程項目施工管理實踐

海玉宗

摘要：建設節(jié)水工程是發(fā)展經(jīng)濟、改善人民生活、加強基礎設施建設的重要手段。水利工程的建設管理質(zhì)量影響工程效益的利用和工程的使用壽命。本文分析了水資源保護工程建設管理中需要注意的問題，提出了提高水資源保護工程整體質(zhì)量的管理策略。

關鍵詞：水利工程;策略;項目施工;管理;問題

1 水利工程建設管理特點

1.1 覆蓋面廣。節(jié)水工程可以實現(xiàn)水資源的合理利用和控制，保護周邊生態(tài)環(huán)境，與社會經(jīng)濟和人民正常生產(chǎn)生活息息相關。水利工程建設涉及到移民安置和環(huán)境影響等諸多方面，在正式施工前對可能的影響因素進行綜合分析，保證了施工管理的有效性，實現(xiàn)了工程的質(zhì)量目標。

1.2 涵蓋多個學科領域。水資源管理項目的建設管理是園藝學、氣象學、地質(zhì)學以及管理學、經(jīng)濟學、法學等多學科的綜合。管理人員必須具備較高的綜合素質(zhì)，掌握多門學科，才能精通項目建設管理。

1.3 存在許多不確定性?？傮w而言，水資源管理項目建設周期長且繁重，施工過程中人員流動性較大，導致整個建設過程的不確定性較大，尤其是在一些不可抗力因素下。除了影響施工質(zhì)量外，還要綜合考慮項目建設資金的損失，提高管理效率，為項目建設提供有力的管理保障。

2 水利工程建設管理中應注意的問題

2.1安全文明施工問題。對安全文明生產(chǎn)缺乏興趣，安全文明生產(chǎn)投入不足，安全設施、設備、家用電器等不完善，安全施工管理制度不健全，安全生產(chǎn)監(jiān)管缺失。文明教育流于形式，政府命令不合理，造成現(xiàn)場安全、管理失控，影響水利工程建設的安全和質(zhì)量。

2.2質(zhì)量問題。隨著當前市場競爭的不斷加劇，也導致了節(jié)水項目在項目建設前，通常是在招標過程中，由于企業(yè)想中標，通過降低價格來降低實際成本?！睘榱斯?jié)省資金，很多單位通常采取降低工程質(zhì)量的措施，使工程價格不超標，從而產(chǎn)生一些質(zhì)量問題。

2.3 成本問題。由于當前市場競爭激烈，項目估算和招標過程中的風險也在增加。此外，許多建設單位缺乏統(tǒng)一的工程評價標準，導致評價方法隨意，無法準確評價工程造價，出現(xiàn)工程結(jié)算需要大量資金的成本現(xiàn)象。

2.4" 進度問題。因項目條件分析不充分、自然條件調(diào)查補貼、水文條件、場地生產(chǎn)生活條件、風險評估不準確、移民安置和征地影響、建設計劃不完整等原因?qū)е马椖亢贤炗啎r間。

3.加強節(jié)水工程建設項目管理的具體策略

3.1 建立完整有效的施工管理工作體系

由于所有的施工管理任務都離不開完善有效的制度保障，因此應建立相對完善的施工管理體系，使水利工程的整個施工管理任務能夠有條不紊地開展。一是制定施工管理相關規(guī)范和要求，加強各部門監(jiān)督，明確各部門職責，各部門協(xié)調(diào)配合，確保水質(zhì)管理項目施工質(zhì)量。二是實行責任追究制度，將所有工作內(nèi)容和責任落實到個人，對施工人員嚴格要求，按章施工，使施工現(xiàn)場的所有工人都能勝任。有效抑制工人的不良行為，確保施工安全和施工質(zhì)量。

3.2 加強質(zhì)量保證體系建設

從施工企業(yè)的角度來看，要切實提高全員質(zhì)量保證意識，通過建立施工保障體系加強教育，讓質(zhì)量意識深入人心。所有員工中。同時，在建設工地管理的發(fā)展中，企業(yè)必須建立質(zhì)量責任制，將責任落實到個人手中，補償和懲罰制度的有效應用可以提高工程建設質(zhì)量。在建設管理的發(fā)展中，無論是監(jiān)檢還是材料采購，按照行業(yè)規(guī)定和標準執(zhí)行，都可以有效防止這些問題帶來的弊端。

3.3 對施工安全的關注增加

從施工單位的角度來看，必須建立有效的安全管理體系，最重要的是通過簽署安全責任書，提高責任感，使所有員工都能遵守規(guī)定的規(guī)章制度。只有按照施工的規(guī)則和程序操作，才能有效減少安全意識不足帶來的問題，有效減少各項工作的操作。應用安全保障體系，有效減少安全隱患的發(fā)生。

3.4加強成本管理管理

要從建設單位的角度科學合理地制定成本計劃，首先要在施工前調(diào)查計算成本內(nèi)容，制定成本降低計劃，明確成本管理。此外，還應考慮到制定各種管理任務可能產(chǎn)生的其他成本，進行仔細調(diào)查，并在活動計劃中留出空白。因特殊情況繼續(xù)導致預算超支問題。

3.5 加強項目進度管理

根據(jù)合同條款，根據(jù)工程實際情況、當?shù)刈匀粭l件、水文條件、生產(chǎn)生活條件、工期合理布置，制定實施方案，將工期向大家詳細說明。工作。建立定期項目會議制度，及時研究發(fā)現(xiàn)項目進展情況，及時提出整改建議，確保項目進展。

3.6 加強文明建設管理

根據(jù)《文明建設管理條例》，設置“九卡一圖”，對現(xiàn)場臨時設施進行登記，明確用途。安裝排水管以防止水在施工現(xiàn)場積聚。材料堆放整齊，標識清晰，材料干凈，無建筑垃圾堆積。加強文明建設宣傳教育，使現(xiàn)場每個人都養(yǎng)成自覺保護建筑產(chǎn)品、愛護工地環(huán)境衛(wèi)生、維護工地秩序、保持工地整潔的美德。加強現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，嚴禁打架、打架、酗酒、賭博、違法違紀等行為。加強員工環(huán)保知識教育培訓，嚴格控制人為噪聲，盡量減少人為噪聲干擾。良好的防塵和除塵，將所有移動的車輛用泥土覆蓋，出現(xiàn)灰塵時立即澆水。

結(jié)語：

總體而言，在實際工作中及時發(fā)現(xiàn)并解決管理問題，綜合考慮進度、成本和質(zhì)量，構(gòu)建系統(tǒng)化的管理體系，確保各項項目管理措施落實到位。從而實現(xiàn)節(jié)水和項目管理制度化、規(guī)范化。

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